Gestão de Projetos numa Fábrica de Startups

Na Innovit temos o desafio de gerenciar vários projetos que tem o potencial de se tornarem spin-offs - novas Startups que nascem de dentro de outro negócio.

Através da iniciativa "Tô de saco cheio", quando um colaborador quer "dar um tempo" do projeto corrente, ou tem horas de energia que seriam desperdiçadas nas entre-safras de projetos, ele pode trabalhar em projetos paralelos com apoio da empresa. Para criar, validar e executar novas idéias com potencial de mercado.

Manter equipes produtivas com "peças móveis" não é pra qualquer um, ao longo do tempo nosso processo se modelou com erros e acertos, e vamos compartilhar o resultado através desta apresentação.

Transcript

1. Gestão de Projetos numa Fábrica de Startups lucas.martins@innovit.com.br
3. Startup?
4. Do que uma Startup precisa? Agilidade; Inovação; Comprometimento; Produtividade; Qualidade;
7. Os 3 Mosqueteiros... PO: Macro Equipe: Micro SM: Processo
8. Princípios Ágeis
9. Entrega Contínua
10. Mudanças nos requisitos são bem vindas
11. Entregar frequentemente produto funcionando
12. Pessoas de negócio e Desenvolvedores trabalhando juntos
13. Construa projetos em torno de indivíduos motivados
14. Conversa face a face
15. Produto funcionando é medida primária de progresso
16. Promove desenvolvimento sustentável
17. Excelência técnica e bom design
18. Simplicidade - Trabalho não realizado
19. Equipes auto-oganizáveis.
20. Em intervalos regulares, a equipe reflete.
22. Verdade seja dita... Ninguém produz 8 horas!
24. Os colaboradores queriam ganhar mais dinheiro... ! A empresa também!
25. "Tô de saco cheio"
26. INNOVIT LAB Que tal ser sócio da idéia?
27. Brainstorming
32. Regra 4=3 Mosqueteiros...
33. Exemplos... Bafômetro; SIGA; Tag de Bagagem; Beach Park; Paciente Legal; ...
34. Conclusão Transformação pessoal e coletiva! Resultado = pequenas melhorias de atitudes! É preciso entender qual o propósito! Qual o ganho e perda? Paradoxo de COBB!
35. innovit.com.br lucas.martins@innovit.com.br