アウトカム最大化のためのプロダクト開発と組織

Slide 1

Slide 1 text

アウトカム最大化のためのプロダクト開発と組織三島和人 2022/11/2

Slide 7

Slide 7 text

2 多種多様なドメインを扱うGaudiy Fanlink G a u d i y Fa n l i n k f o r a v a r i e t y o f d o m a i n s コミュニティを起点に、自律分散的なファンによる経済圏を実現し、ファンが自分のIPを常に感じて暮らせる社会を作ろうとしている SNS t 投稿・コメント・いいねなどの基本機r t チャットやDMなどのメッセージ機能 SNS t 投稿・コメント・いいねなどの基本機r t チャットやDMなどのメッセージ機能 SNS t 投稿・コメント・いいねなどの基本機r t チャットやDMなどのメッセージ機能 ID連携・決済 t 外部サービスとのID連携を低コストで実 t サービスを横断したファン体験の構築 ID連携・決済 t 外部サービスとのID連携を低コストで実 t サービスを横断したファン体験の構築 ID連携・決済 t 外部サービスとのID連携を低コストで実 t サービスを横断したファン体験の構築現在準備中 t メタバーª t De-F¦ t グローバルローカライズ etc... 現在準備中 t メタバーª t De-F¦ t グローバルローカライズ etc... 現在準備中 t メタバーª t De-F¦ t グローバルローカライズ etc... NFT・ブロックチェーン t NFTの販売/配布/パブリックチェーンへの書き出à t 動画/音声/投票券など多様なユーティリティ付与 NFT・ブロックチェーン t NFTの販売/配布/パブリックチェーンへの書き出à t 動画/音声/投票券など多様なユーティリティ付与 NFT・ブロックチェーン t NFTの販売/配布/パブリックチェーンへの書き出à t 動画/音声/投票券など多様なユーティリティ付与ファン投票/DAO t ファン活動で得たNFTを使った投票が可r t ファンを意思決定に巻き込むDAO構築を実現ファン投票/DAO t ファン活動で得たNFTを使った投票が可r t ファンを意思決定に巻き込むDAO構築を実現ファン投票/DAO t ファン活動で得たNFTを使った投票が可r t ファンを意思決定に巻き込むDAO構築を実現トークングラフマーケティング t SNSやイベント、商品購入など様々なファン活動にNFTを配布。 IP独自のトークングラフ形成と  マーケティング活動が可能トークングラフマーケティング t SNSやイベント、商品購入など様々なファン活動にNFTを配布。 IP独自のトークングラフ形成と  マーケティング活動が可能トークングラフマーケティング t SNSやイベント、商品購入など様々なファン活動にNFTを配布。 IP独自のトークングラフ形成と  マーケティング活動が可能

Slide 8

Slide 8 text

Gaudiyは、Web3の「冬の時代」と呼ばれた2018年にマンションの一室で創業しました。同年10月には、今のサービスの前身となるブロックチェーン技術を活用したコミュニティサービス “Gaudiy Community” を公開しました。当時はブロックチェーンを信じる人が少ない中で、Gaudiyはその可能性を信じ、地道にサービス開発や研究を続けてきました。そして徐々に、Web3の世界観や可能性が世の中にも認知されはじめ、多くの方々の支えもあり、今のGaudiyがあります。 2022年8月、シリーズBにて34億円の資金調達を実施しました。世界に向けた挑戦を、これから加速していきます。創業4年で累計約の資金調達を実施、日本のWeb3領域を牽引 40億 COMPANY HISTORY 2018.05 株式会社Gaudiyを創業 2018.10 コミュニティアプリβ版”Gaudiy Community”を公開ブロックチェーン技術を活用したコミュニティをリリース 2018.10 シード調達 JAFCO、エンジェル投資家から1500万の資金調達 2019.04 数社のブロックチェーンゲームにコミュニティを提供 2020.03 NFTオークション理論「Gaudiy-Sakai方式」を発表新しいNFTオークション理論を慶大・坂井教授と共同発表漫画 × BCゲームコラボで世界初の実証実験を実施 2020.03 笹塚オフィスに移転 2020.10 シリーズA調達 STRIVEから約3億円の資金調達 2021.03 「Gaudiy Fanlink」サービス提供開始 Sony Musicや集英社、アニプレックスなどの国内大手エンタメ企業と業務提携し、サービスを展開 2021.03 Microsoft for Startupsに採択 2021.10 Sonyと共同でNFTチケットの開発・実証実験 8万人規模の国内最大のアイドルフェス「TOKYO IDOL FESTIVAL 2021」で実証実験 2022.08 シリーズB調達評価額約160億で34億円の資金調達を実施投資家：JAFCO・STRIVE・バンダイナムコ・Sony Music・Sanrio・SBI・三菱UFJイノベーションパートナーズ・みずほキャピタル 3

Slide 20

Slide 20 text

14 地盤を整えるための開発組織 D e v e l o p m e n t o r g a n i z a t i o n t o l a y t h e g r o u n d w o r k 2021年前半~2022年7月・EngineerはFrontendEngineerが中心の機能開発チームと、BackendEngineerが中心の  基盤開発チームに分かれる・各チームの開発スケジュールを管理するPjMという役割が生まれる・POとDesignerが詳細の仕様を作り、各チームがそれらに沿った開発する・EngineerはFrontendEngineerが中心の機能開発チームと、BackendEngineerが中心の  基盤開発チームに分かれる・各チームの開発スケジュールを管理するPjMという役割が生まれる・POとDesignerが詳細の仕様を作り、各チームがそれらに沿った開発する <課題> 仕様策定者のPOとDesignerのリソースが足りない、かつコミュニケーションパスを減らす  ために社内受託的な開発が行われてしまってい何の目的でこの機能を作るのかを高解像度で全員が理解していないため意見がしづらこの機能が今後どうなるのかを全員が理解していないため次の改善で手戻りが発生す b 仕様決定プロセスにエンジニア視点が入らないため技術的な手戻りが発生す b Saa Sとして大事な汎用性について考え抜けておらず、特定のコミュニティ特化の機能が  出来てしまっチームがアウトカムに責任を持たなくて良い(持ちにくい)状態だったため  最大のアウトカムを出すことが出来ていなかった <課題> 仕様策定者のPOとDesignerのリソースが足りない、かつコミュニケーションパスを減らす  ために社内受託的な開発が行われてしまってい何の目的でこの機能を作るのかを高解像度で全員が理解していないため意見がしづらこの機能が今後どうなるのかを全員が理解していないため次の改善で手戻りが発生す b 仕様決定プロセスにエンジニア視点が入らないため技術的な手戻りが発生す b Saa Sとして大事な汎用性について考え抜けておらず、特定のコミュニティ特化の機能が  出来てしまっチームがアウトカムに責任を持たなくて良い(持ちにくい)状態だったため  最大のアウトカムを出すことが出来ていなかった PO(1人 ) Engineer (3-5人)   FrontendEngineer中心 UI Designer UX Designer PjM(1人 ) Engineer (3-5人) BackendEngineer中心 PjM(1人 ) 機能チーム基盤チーム

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text