第5回TFSUG WFからAgileへの変革

Transcript

1. 2012/4/14 1

2. 西暦2012年。 ウォーターフォール型開発は空前のともし火だが、人類はそれ に代わる新たな開発手段を手に入れていた。XP, Scrum, 開発者 コミュニティーという3本の巨大な柱と、それに伴う新規ビジネ スモデル。しかし、このモデルの恩恵を得られるのは、一部の会 社とその同盟会社だけだった。。。 恩恵を得られないSIerは己の威信と繁栄のため、自分たちの正 義のために大いなるゼロサム・ゲームを続ける。そう、Team

   Foundation Server 2010がリリースれても、未だ一つになり きれずにいたのだ……。 そんな終わりのない戦いの世界で、「武力による戦争の根絶」 を掲げる武装組織が現れる。「アジャイル開発」の実践経験を所 有する彼らの名は、アジャイル開発支援チーム。 アジャイル開発による既存開発行為への武力介入がはじまる。 2012/4/14 2

3. 2012/4/14 3

4. りばてぃ（@libaty）  MSMVP for Visual Studio ALM - Apr 12~Mar

   13  Twitter/Facebook/mixi 2012/4/14 4 公開版につき、いくつかの情報は割愛

5. 人物の背景  会社  １０年目  .NET開発/TFS導入を中心とするプロジェクト支援  技術／プロセスの両サイドから 

   ウォーターフォール開発のみ  自分のやる気とチームのやる気が割と連動  社外  コミュニティ系は２００５年後半あたりから 2012/4/14 5

6. アジャイルに関する立ち位置  始めようとしたのが２０１２年２月  スプリント１をスタートしたのが４月９日  本日はスプリント１の真ん中の日  つまりペーペー 

   頭の中はウォーターフォール 2012/4/14 6

7. 2012/4/14 7

8. 出会い  ２００５年１２月～２００６年２月ごろのどっか  超余談（この頃の主なイベント）  ２００５/１１ Visual Studio 2005発売／VSUG立ち上がり

    ２００５/１２ りばてぃさんコミュニティオフラインイベントデビュー  ２００６/０３ CLR/H代表ナオキさん結婚（りばてぃさんの後輩とｗ）  ２００６/０４ りばてぃさんVisual Studio Team System MVP初受賞  「ウォーターフォール開発でやってる時点で負け組だ」  というようなニュアンスの言葉  この言葉の前後に登場してたのが「アジャイル開発」  当時の感想  「ふ～ん」 以上！！ 2012/4/14 8

9. その後の状況  プラクティスの一部は採用（アジャイルとは無関係）  ユニットテストとか  自動ビルドとか（not 継続的インテグレーション）  特に何も考えないまま

    ウォーターフォールは続くよどこまでも 2012/4/14 9

10. 2012/4/14 10

11. 出会い  ALM Dayでの出会い  前でしゃべってた人  ＬＴ話してた人  実はみんなすごい人でした(_

    _(--;(_ _(--; ﾍﾟｺﾍﾟｺ  TFSUGの仲間  無茶ぶりエバ／Kinectエバ代表／前説担当？ ×××ちゅう 他多数  ※XXXにはTOCやCCPM、プロセス、Scrumなどが代入されるようです 2012/4/14 11

12. 実は・・・  グループ内に多数の事例がある  何やら支援チームなるものがあるらしい  ２～３年はやってるとか  研修／事例発表とかやってるとか 

    なんと、社内にも実践事例があった  超余談（この頃の主なイベント）  ２００５/１１ Visual Studio 2005発売／VSUG立ち上がり  ２００５/１２ りばてぃさんコミュニティオフラインイベントデビュー  ２００６/０３ CLR/H代表ナオキさん結婚（りばてぃさんの後輩とｗ）  ２００６/０４ りばてぃさんVisual Studio Team System MVP初受賞 2012/4/14 12 ←この人がやってた 時間軸的にはすべて後から知ったこと

13. 2012/4/14 13

14. イベント総当たり作戦  とにかくイベント参加  TFSUG  IPA/SECセミナー／.NET中心会議／デブサミ  上司と部下を巻き込む 

    対部下  とにかく引っ張り出す  対上司  同系統のイベントに参加し続けていることを強く印象付ける 2012/4/14 14

15. 変わる意識  いつもどおりの作業中、ふと。  なぜ、この作業が必要なのか？ということを聞かれる  しかも２年目（現、３年目）のSEに  従来のパターン 

    どんな風にやればいいか？  何をすればいいか？ 2012/4/14 15

16. 変わる状況  意識の変化とともに行動の変化が現れる  Before  自部署チーム内でのミーティングで余裕で居眠り  After 

    「こうだと思う」、「こうしたほうがいい思う」という発言！！！ 2012/4/14 16 そろそろ刈り取る時期

17. 2012/4/14 17

18. 進まないプロジェクト  パッケージ開発／既存あり  似たような規模感の会社がライバル  追いつけ追い越せ  流れないウォーターフォール 2012/4/14

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19. 良いタイミング  引かれたデッドライン  クラウドヽ(´∀｀)人(・ω・)人( ﾟДﾟ)人クラウド  来期向け（現在は今期の内容）計画検討  アジャイルマイスターの存在

     TFSはお手の物 2012/4/14 19

20. 上司の意識  上司の言葉「まるで軍隊とゲリラだな」  ウォーターフォールは軍隊式の開発  アジャイルはゲリラ式の開発 2012/4/14 20 我々がゲリラ部隊になります！

21. 2012/4/14 21

22. アジャイル型採用  ベースはScrum  １スプリント２週間、１リリース４スプリントくらいを目安に  各種プラクティスも順次  にこにこカレンダー、KPT、タスクかんばん 

    ペルソナ、インセプションデッキ（作成はしていない）  TDD、ペア作業、CI  １スプリント目はやる／やらないに悩んだらやってみよう方 針 2012/4/14 22

23. 体制 2012/4/14 23 <<プロダクトオーナー>> 現場の課長 りばてぃ 開発チーム 6年目 2年目 <<スクラムマスター>>

    6年目 3年目 現場関係者 社外関係者 部長 4年目 スクラムチーム 部長 兼任 アジャイル開発 支援チーム 別部署 りばてぃさん の部署 組織体の上司・部下 組織体の上司・部下 部署間連携

24. Visual Studio Scrum 1.0  TFSのプロセステンプレート  Codeplexに途中まで日本語化された一式発見！  オーナーは

    tomohn という方らしい  本格的に日本語化しようと思うとさらに以下も  Work Item Definition  フィールド、状態、状態遷移、フォームレイアウトなど  Reports  WITの変更に合わせてSQL/MDXを変更する  素直に英語のまま使うと余計な苦労はいらない 2012/4/14 24

25. プロセステンプレートは編集  やりたいことに合わせてカスタマイズも実施  タスクの２点見積もり  実績値の把握 2012/4/14 25

26. 2012/4/14 26

27. 意識はバラバラ 2012/4/14 27 <<プロダクトオーナー>> 現場の課長 りばてぃ 開発チーム 6年目 2年目 <<スクラムマスター>>

    6年目 3年目 4年目 スクラムチーム 兼任 右？左？ ＷＦだめ アジャイル なんでもいい から成功！ 懐疑的 ただやってみ たい よくわからない なにすんの？

28. チームをまとめる最大の方法  チームにとっての共通敵  最もくだらない － みんなあいつが嫌い  最も素晴らしい －

    この問題をやっつける  感情の共有が最も効果的  怒の感情の共有は最もやりやすい  ドーパミンがでるような体験は一時的なものとなりやすい 2012/4/14 28

29. 目的の共有  スクラムチーム全員で  なぜこのプロジェクトをやるのか？  なぜアジャイル型で開発しようとしているのか？  なにをもって成功とするのか？ 2012/4/14

    29 ・それぞれ思うところはある ・内面の意識まで変えることは無理 ・このチームが結束している“理由”だけを共有 意識を共有

30. とにかくわからない  知ってるぞー  プロダクトバックログというものを作るらしい  スプリント計画ミーティングでタスクに分解するらしい  必要なドキュメントだけを作ればいいらしい 

    できないぞー  Feature, Functionを混同？  タスク細かすぎね？荒すぎね？  ドキュメントどこまで作ろう？ 2012/4/14 30

31. 対策はしていた（つもり）  事前に勉強会を開催  ３回、延べ１５時間近く  気になることをいろいろ議論  わかったようなつもり？ 

    常に指摘されていたこと  なぜやるのかを考えてね  といわれてもぴんとこない  スモールでとにかくやってみればいい  でも不安 2012/4/14 31

32. タイムボックスの魔の手  会議にて  この話題について◦分で話しましょう  はい、時間です。  パターン１：エンドレス延長 

    パターン２：なんとなく同意して後で覆す  作業にて  常に時間に追われている感覚  Twitter見てる暇ないしｗ 2012/4/14 32 事情により一部割愛

33. 絶望的なまでのかい離  とりあえずやってみる ≠ 無計画  言葉尻のイメージとしては似たような印象を受ける  例）計画できないからとりあえずやってみる 的な

     失敗例  ×××についてとりあえず打ち合わせしてみる  議論が発散して収集つかない とか 話が進まないとか  議事進行、事前の情報収集などを計画的にやる必要ありと痛感 2012/4/14 33 これらはアジャイルに限らない

34. 正直しんどい  とにかく頭を使う  脳みそフル回転  打ち合わせ後の疲労困憊感  従来 

    年に３日くらいは「今日はよく働いな～」って思うｗｗ  どんだけ頭使ってなかったんだ自分！  ただし、勉強会とかでお菓子が出てくる意味を理解した 2012/4/14 34

35. 置かれた状況 2012/4/14 35 未来への 期待 現実 問題 成功 体験 好循環

    時間 ※ハイプカーブ：第１回TFSUG勉強会の@SHIBAO８００さんの資料より 新しい事に チャレンジできる 楽しさや期待 何をしていけば いいかわからない 漠然とした不安 たぶんいまここ 上がるか？ 上がるか？

36. 2012/4/14 36

37. 改めて気づいたこと  アジャイル型で開発してみようとして良かったこと  “みんなで”って感じ  “議論”が活発に  アジャイル型で開発してみようとして辛いこと 

    今までのほうが楽  メンバーのスキル差がより如実に表面化する印象 2012/4/14 37

38. 最後に  贈る言葉  考えることをやめたらアジャイルじゃない by @kaorun５５  次回予告 

    ２０１２/０６/０９（土） Community Open Day ２０１２  会場： マイクロソフト品川本社  サイト案内： http://cod.ms/  ハッシュタグ： #cod2012jp  TFSUG枠で今日の続きをお話しします  予定ではリリース１を迎えた翌日のはず 2012/4/14 38

39. 2012/4/14 39 おしまい