RESPONSABILITAT I COMPROMÍS

Transcript

1. LIDERATGE, RESPONSABILITAT I COMPROMÍS Manel Muntada Lleida, maig -2024
2. MANAR DIRIGIR LIDERAR
3. DIRIGIR LIDERAR NIVELL 1 INDIVIDU ALTAMENT COMPETENT NIVELL 2 NIVELL 3 NIVELL 4 NIVELL 5 Contribueix mitjançant talent, coneixement habilitats i bons hàbits de treball Contribueix mitjançant assoliment d' objectius grupals; treballa eficaçment amb altres en un entorn de grup Organitza les persones i procura recursos per a l' assoliment eficaç i eficient d' objectius predeterminats COL·LABORADOR D'UN EQUIP DIRECTIU COMPETENT Catalitza compromís amb una visió clara i convincent, i la seva vigorosa aplicació estimula el grup. LÍDER EFICAÇ HUMILITAT PERSONAL + VOLUNTAT PROFESSIONAL + SERVEI LIDERATGE GENUÍ NIVELLS DE LIDERATGE
4. HUMILITAT SERVEI COHERÈNCIA AMB ELS VALORS Reconèixer les pròpies limitacions Reconèixer el potencial i valor de l' altre Aportar valor a l' equip RECURSOS SEGURETAT CONNEXIÓ CURA
5. PILARS PEL LIDERATGE EFECTIU
6. PROPÒSIT
7. SENTIR-ME ÚTIL GENERAR PROPÒSIT DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL DESENVOLUPAMENT PERSONAL CONTRIBUCIÓ A L' EQUIP-COMUNITAT DESENVOLUPAMENT PROJECTE DE VIDA Entrevista de desenvolupament personal
8. APROPIAR
9. ESTIMULAR EL COMPROMÍS PROPIETAT AUTOGESTIÓ VOLUNTARIETAT
10. Stanley Milgram "Les persones prenen decisions irresponsables quan se'ls permet pensar que no són responsables de les seves decisions perquè una figura amb autoritat assumeix aquesta responsabilitat"
11. PADRE-ADULTO-NIÑO P A N CONEIX LES SEVES LIMITACIONS RECONEIX L' APORTACIÓ DE L' ALTRE MANTÉ UNA RELACIÓ RECÍPROCA
12. GESTIONAR LA INCERTESA
13. GESTIONAR LA INCERTESA ACLARIMENT D'EXPECTATIVES ESTABLIR OBJECTIUS CLARS CRITERIS CLARS PER A LA PRESA DE DECISIONS CREAR COMUNITAT INTERMEDIAR EN L'ESTRUCTURA INFORMAR OPORTUNAMENT
14. CREAR EQUIP