Kanban för produktägare

Produktägare har det inte så lätt. Rollen och ansvaret för produktledning är komplicerad. Verktygen och metoderna är inte heller lika entydiga eller enkla som t.ex Scrum. Oavsett om vi klarar oss med en deltid eller kräver ett helt produktägarteam så behöver vi en modell för arbetet som gör det lätt att fördela, planera och synliggöra.

Av Thomas Nilsson, Responsive

Thomas är nyfiken på allt från abstrakta resonemang till konkreta råd och metoder, från ledningsfrågor till testdriven utveckling. Hans övertygelse är att många perspektiv ger en bättre helhetsbild och bara genom att pröva lär vi oss.

Transcript

2. KANBAN FÖR PRODUKTÄGARE ELLER KONTINUERLIG AGIL ANALYS “Analys är inte en fas, det är en livsstil!” ! Thomas Nilsson, Responsive Adaptiv 5ive, 2014
3. TAVLAN
6. “I believe in this concept, but the implementation described above is risky and invites failure.” Dr. Winston W. Royce, 1970 p 329, MANAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS, IEEE WESCON Proceedings
9. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market
10. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market
11. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market FEEDBACK
12. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration teration Iteration FEEDBACK Iteration
13. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration teration Iteration FEEDBACK Iteration
14. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration Iteration teration Iteration FEEDBACK
15. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration Iteration teration Iteration FEEDBACK Systems Requirements and Feedback Software Requirements and Feedback Analysis and Feedback
16. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration Iteration teration Iteration FEEDBACK Systems Requirements and Feedback Software Requirements and Feedback Analysis and Feedback
17. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration Iteration teration Iteration FEEDBACK Systems Requirements and Feedback Software Requirements and Feedback Analysis and Feedback EKOSYSTEMET FÖR
    KONTINUERLIG AGIL ANALYS
18. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration Iteration teration Iteration FEEDBACK Systems Requirements and Feedback Software Requirements and Feedback Analysis and Feedback EKOSYSTEMET FÖR
    KONTINUERLIG AGIL ANALYS Kontinuerligt arbete utan start & slut och inga iterationer!
19. Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Stakeholder/Business/Department/Project/Market Iteration Iteration teration Iteration FEEDBACK
20. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration
21. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature
22. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic
23. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic Story
24. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic Story
25. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic Story
26. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic Story
27. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic Story Backlog/
28. Stakeholders/Business/Departments/Projects/Markets Iteration Iteration teration Iteration Feature Epic Story Workshop Backlog/
29. Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue Feature Epic Story
30. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue Feature Epic Story
31. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue F Feature Epic Story
32. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue F F F F F F Feature Epic Story
33. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue F E F F F F F Feature Epic Story
34. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue F E E F F F F F Feature Epic Story
35. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue F E E F F F F F S Feature Epic Story
36. Limit = 1 Feature Telling Epic Telling Story Telling Backlog/ Developing Work-shoping Done WIP Queue F E E F F F F F S S Feature Epic Story
37. WIP Limit + Round Robin
38. WIP Limit + Round Robin WIP Queue New Workshop Develop Done
39. WIP Limit + Round Robin WIP Queue New Workshop Develop F F E E S S S E E F Done
40. WIP Limit + Round Robin WIP Queue New Workshop Develop F F E E S S S E E F Done
41. WIP Limit + Round Robin WIP Queue New Workshop Develop F F E E S S S E E F Done
42. WIP Limit + Round Robin WIP Queue New Workshop Develop F F E E S S S E E F Done
43. WIP Limit + Round Robin WIP Queue New Workshop Develop F F E E S S S E E F Done
44. SEN… Feature Epic Story
45. SEN… • Klä flödet med möjliga aktiviteter och tekniker • Användarcentrering • Specification workshops • Lean arkitektur • UI-prototypning • … Feature Epic Story
46. SEN… • Klä flödet med möjliga aktiviteter och tekniker • Användarcentrering • Specification workshops • Lean arkitektur • UI-prototypning • … • … samt regler och tips för • Breakdown/Breakout • Terminering och utvärdering • … Feature Epic Story
47. NAMN…
48. NAMN… Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
49. NAMN… Vision - Hur ser världen ut i våra drömmar? Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
50. NAMN… Vision - Hur ser världen ut i våra drömmar? Goal - Vad vill vi uppnå? Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
51. NAMN… Vision - Hur ser världen ut i våra drömmar? Goal - Vad vill vi uppnå? Capability - Vad vill vi att systemet
 skall hjälpa oss att göra? Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
52. NAMN… Vision - Hur ser världen ut i våra drömmar? Goal - Vad vill vi uppnå? Capability - Vad vill vi att systemet
 skall hjälpa oss att göra? Feature - Vad
 gör vi med
 systemet? Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
53. NAMN… Vision - Hur ser världen ut i våra drömmar? Goal - Vad vill vi uppnå? Capability - Vad vill vi att systemet
 skall hjälpa oss att göra? Feature - Vad
 gör vi med
 systemet? Story - Vilka
 uppgifter? Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
54. NAMN… Vision - Hur ser världen ut i våra drömmar? Goal - Vad vill vi uppnå? Capability - Vad vill vi att systemet
 skall hjälpa oss att göra? Feature - Vad
 gör vi med
 systemet? Story - Vilka
 uppgifter? Scenario - Exempel! Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
55. Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
56. Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
57. Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code&
58. Vision& Goal& Capability& Feature& Story& Scenario& Code& Story
59. SUMMERING:
    KONTINUERLIG ANALYS
60. SUMMERING:
    KONTINUERLIG ANALYS • Alla nivåer samtidig och kontinuerligt • ”refinement levels”-objekt (one-piece) • ”split”-mekanismer • Flöde • WIP limit(s) • Flödesutjämnande principer och tekniker
61. SUMMERING:
    KONTINUERLIG ANALYS • Alla nivåer samtidig och kontinuerligt • ”refinement levels”-objekt (one-piece) • ”split”-mekanismer • Flöde • WIP limit(s) • Flödesutjämnande principer och tekniker • Kontinuerligt flöde av “Development Ready” stories • Flödes- och kapacitetskontroll på PO-arbetet • Fokus och synlighet i Kaoset
62. SUMMERING:
    KONTINUERLIG ANALYS • Alla nivåer samtidig och kontinuerligt • ”refinement levels”-objekt (one-piece) • ”split”-mekanismer • Flöde • WIP limit(s) • Flödesutjämnande principer och tekniker • Kontinuerligt flöde av “Development Ready” stories • Flödes- och kapacitetskontroll på PO-arbetet • Fokus och synlighet i Kaoset • “Only Stories Get Done, Higher Order Items Just Die!”