https://speakerdeck.com/albgorski 2026-06-24 18:13:39 -0400 Rozproszone odpowiedzialności, złożoność domenowa i narastający balast systemów legacy sprawiają, że zespoły coraz więcej czasu poświęcają na koordynację, a coraz mniej na dostarczanie wartości. W efekcie decyzje stają się trudniejsze, priorytety mniej czytelne, a odpowiedzialność rozmywa się pomiędzy zespołami i obszarami organizacji. Podczas tej sesji poznasz praktyczne case study budowy lekkiego modelu „Capability House”, który stał się wspólnym źródłem prawdy dla obszarów Produktu i Technologii. Zobaczysz, jak uporządkowanie odpowiedzialności, lepsze mapowanie kompetencji oraz świadome zarządzanie zależnościami pomogły ograniczyć złożoność i zwiększyć efektywność współpracy. Rozproszone odpowiedzialności, złożoność domenowa i narastający balast systemów legacy sprawiają, że zespoły coraz więcej czasu poświęcają na koordynację, a coraz mniej na dostarczanie wartości. W efekcie decyzje stają się trudniejsze, priorytety mniej czytelne, a odpowiedzialność rozmywa się pomiędzy zespołami i obszarami organizacji. Podczas tej sesji poznasz praktyczne case study budowy lekkiego modelu „Capability House”, który stał się wspólnym źródłem prawdy dla obszarów Produktu i Technologii. Zobaczysz, jak uporządkowanie odpowiedzialności, lepsze mapowanie kompetencji oraz świadome zarządzanie zależnościami pomogły ograniczyć złożoność i zwiększyć efektywność współpracy. Wed, 24 Jun 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/albgorski/koniec-z-niejasna-odpowiedzialnoscia https://speakerdeck.com/albgorski/koniec-z-niejasna-odpowiedzialnoscia