« Blue Hats » : candidat (non-retenu) pour les défis EIG 2019

Transcript

1. Blue Hats Concevoir et mettre en œuvre le service public

   du logiciel libre

2. Le constat Le logiciel libre dans l’administration ? Partout et…

   nulle part.

3.  2009 : RGI pour des standards ouverts  2012

   : Circulaire Ayrault  2012 : Socle Interministériel du Logiciel Libre  2016 : Loi pour une République numérique  2018 : Politique de Contribution Open Source de l’Etat L’historique

4.  « Nous souhaitons ouvrir notre logiciel X. Comment nous

   y prendre ? »  « Nous voulons vérifier qu'un logiciel X n'est pas déjà développé par une autre administration : où chercher ? »  « Je souhaite utiliser le logiciel libre X mais je n'ai pas les ressources pour le déployer moi-même : comment faire ? » Les questions

5.  Peu d’accompagnement des communautés des administrations  Pas de

   vue unifiée des usages du libre dans l’administration  Pas de guichet simple pour déployer des solutions libres  Pas de mutualisation des développements actuels  Pas d’interactions avec les communautés extérieures L’irritant

6. La solution Une stratégie : un service Deux problématiques :

   l’administration consommatrice et productrice de logiciels libres Trois axes : fédérer, accompagner, construire

7. Fédérer code.gouv.fr : un point d’accès pour trouver tous les

   dépôts de code des logiciels libres produits par les administrations SILL-X : la cartographie collaborative des logiciels libres utilisés par les administrations et leurs cas d’usage

8. Accompagner Formations : aligner les catalogues de formations / identifier

   des MOOC aux besoins terrains : git, licences Compagnonnage : transmission des connaissances par des développeurs aguerris et participant déjà à des communautés open source POCOS-dev : des outils pour s’approprier la politique de contribution open source de l’État (ex : un guide interactif pour le choix d’une licence)

9. Construire apps.gouv.fr : un portail pour des services « à

   la Framasoft » utilisables directement par l’administration Ship & Deploy : un outil pour faciliter la livraison et le déploiement des outils

10. La motivation Mobiliser des communautés autour des valeurs combinées du

    logiciel libre et du service public : - au sein de la DINSIC, - entre la DINSIC et les administrations, - entre le service public et les communautés du logiciel libre. Construire des biens communs numériques au service de l’intérêt général.

11. L’équipe Un designer UX/UI avec un profil de product owner

    Un développeur frontend pour des clients riches Un développeur backend avec profil devops Mentor opérationnel : Laurent Joubert Mentor hiérarchique : Henri Verdier
12. None