https://speakerdeck.com/e5ua 2026-10-07 04:32:45 -0400 Книга лекторки: https://edu-e5.com/menedzhment-bez-metushni На старті нової менеджерської ролі легко зробити одну з двох помилок: занадто швидко взятися за зміни або надто довго відкладати перші рішення. Обидва варіанти мають свою ціну: у першому випадку можна зламати те, що вже працює, й налаштувати команду проти себе, у другому — втратити час, не визначивши вчасно пріоритети й проблеми, які потребують уваги. До цього додаються десятки нових людей, процесів і домовленостей, а відповідальність тепер — не лише за власний результат, а й за результат команди. На вебінарі розбирали, як пройти перші 30 днів осмислено: що з’ясувати, з ким поговорити, коли ще варто спостерігати й розбиратися, а коли вже час діяти. Обговорили: - що варто з’ясувати про компанію, команду та свою роль і які питання поставити керівнику й команді; - з ким провести перші 1:1 і почати будувати робочі відносини; - як зрозуміти реальний стан справ у команді, не поспішаючи з висновками; - де проходить межа між «ще розбираюся» і «вже час діяти»; - як визначити перші пріоритети та домовитися про правила роботи; - які помилки найчастіше роблять нові менеджери і як їх уникнути. Книга лекторки: https://edu-e5.com/menedzhment-bez-metushni На старті нової менеджерської ролі легко зробити одну з двох помилок: занадто швидко взятися за зміни або надто довго відкладати перші рішення. Обидва варіанти мають свою ціну: у першому випадку можна зламати те, що вже працює, й налаштувати команду проти себе, у другому — втратити час, не визначивши вчасно пріоритети й проблеми, які потребують уваги. До цього додаються десятки нових людей, процесів і домовленостей, а відповідальність тепер — не лише за власний результат, а й за результат команди. На вебінарі розбирали, як пройти перші 30 днів осмислено: що з’ясувати, з ким поговорити, коли ще варто спостерігати й розбиратися, а коли вже час діяти. Обговорили: - що варто з’ясувати про компанію, команду та свою роль і які питання поставити керівнику й команді; - з ким провести перші 1:1 і почати будувати робочі відносини; - як зрозуміти реальний стан справ у команді, не поспішаючи з висновками; - де проходить межа між «ще розбираюся» і «вже час діяти»; - як визначити перші пріоритети та домовитися про правила роботи; - які помилки найчастіше роблять нові менеджери і як їх уникнути. Wed, 07 Oct 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/e5ua/shparghalka-mieniedzhiera-piershi-30-dniv-na-novii-posadi-priezientatsiia-viebinaru-z-alonoiu-lubchak https://speakerdeck.com/e5ua/shparghalka-mieniedzhiera-piershi-30-dniv-na-novii-posadi-priezientatsiia-viebinaru-z-alonoiu-lubchak Проєкти складнішають не лише через масштаб: впливають кількість залежностей, стейкхолдерів, технологічних змін і нестабільного зовнішнього середовища, яке змінюється швидше, ніж встигає адаптуватися план. Саме тому вміння працювати зі складністю — Complexity Management — стає окремою компетенцією проєктного менеджера. PMI навіть зробив її центральною темою Pulse of the Profession 2026: 97% фахівців за останній рік працювали хоча б з одним складним проєктом, а ті, хто вміє з нею працювати, мають у 5 разів вищі шанси довести проєкт до результату. На вебінарі обговорили: - чому великий проєкт не завжди складний — і навпаки; - чим ризик, невизначеність і складність відрізняються між собою та чому керувати ними однаково не вийде; - 5 ознак, що ви вже керуєте складним проєктом, а не просто великим; - чому наддеталізований план, спроба все передбачити наперед і навіть впроваджений Agile перестають рятувати в умовах високої складності; - що працює натомість: як адаптувати планування, роботу із залежностями, припущеннями, стейкхолдерами та сам підхід до delivery під рівень складності проєкту. Кому буде корисно Проєктним і delivery-менеджерам, які працюють в умовах постійних змін, великої кількості залежностей і стейкхолдерів — і хочуть зрозуміти, коли потрібно не сильніше контролювати проєкт, а змінювати сам підхід до управління ним. Запис вебінару: https://youtu.be/rntf9HaEmgQ Проєкти складнішають не лише через масштаб: впливають кількість залежностей, стейкхолдерів, технологічних змін і нестабільного зовнішнього середовища, яке змінюється швидше, ніж встигає адаптуватися план. Саме тому вміння працювати зі складністю — Complexity Management — стає окремою компетенцією проєктного менеджера. PMI навіть зробив її центральною темою Pulse of the Profession 2026: 97% фахівців за останній рік працювали хоча б з одним складним проєктом, а ті, хто вміє з нею працювати, мають у 5 разів вищі шанси довести проєкт до результату. На вебінарі обговорили: - чому великий проєкт не завжди складний — і навпаки; - чим ризик, невизначеність і складність відрізняються між собою та чому керувати ними однаково не вийде; - 5 ознак, що ви вже керуєте складним проєктом, а не просто великим; - чому наддеталізований план, спроба все передбачити наперед і навіть впроваджений Agile перестають рятувати в умовах високої складності; - що працює натомість: як адаптувати планування, роботу із залежностями, припущеннями, стейкхолдерами та сам підхід до delivery під рівень складності проєкту. Кому буде корисно Проєктним і delivery-менеджерам, які працюють в умовах постійних змін, великої кількості залежностей і стейкхолдерів — і хочуть зрозуміти, коли потрібно не сильніше контролювати проєкт, а змінювати сам підхід до управління ним. Запис вебінару: https://youtu.be/rntf9HaEmgQ Wed, 07 Oct 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/e5ua/koli-plan-nie-vitrimuie-zmin-a-agile-nie-riatuie-iak-kieruvati-skladnim-proiektom https://speakerdeck.com/e5ua/koli-plan-nie-vitrimuie-zmin-a-agile-nie-riatuie-iak-kieruvati-skladnim-proiektom