Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Проектная отчетность: Это несложно?

5206c19df417b8876825b5561344c1a0?s=47 Exactpro
PRO
February 11, 2012

Проектная отчетность: Это несложно?

6 февраля 2012 года состоялась вторая встреча костромского клуба тестировщиков.
Встреча пройдет в стенах корпуса Е КГТУ, аудитория 326а в 14:30

Кирилл Загоруйко Инновационные Трейдинговые Системы

5206c19df417b8876825b5561344c1a0?s=128

Exactpro
PRO

February 11, 2012
Tweet

Transcript

  1. Формирование и развитие коллектива Принципы успешной работы Постановка целей Мотивация

    и стимулирование Психологический климат и распределение ролей Эффективная работа команды Чубуров С.А. 2-я встреча Костромского клуба тестировщиков
  2. Часть механизма Индивидуальность Чѐткая и слаженная работа команды Творческий подход,

    креативность, нестандартные идеи и решения
  3. Формирование коллектива Окружающие условия ЦЕЛЬ

  4. Основные этапы в жизни коллектива

  5.  Что конкретно и в какой срок должно быть сделано

     Определить показатели для оценки достижения цели  Обозначить промежуточные цели  Сформулировать задачи  Оценить компетентность членов команды для достижения цели  Кто за исполнение какой задачи ответственен - По необходимости - способы еѐ обеспечения На что мы должны ответить, определяя цели: - Человек правильно понял задачу - Осознал еѐ вклад в общее дело - Почувствовал личную ответственность
  6. Несколько принципов успешной работы:  Общие командные цели  Обеспеченность

    ресурсами  Взаимозависимость и сотрудничество  Учѐт индивидуальностей  Квалификация и обучение  Правильная реакция на успехи и неудачи Каждый член команды должен ясно чувствовать признание своих успехов и достижений
  7. Мотивация и стимулирование Мотивация – это создание условий, оказывающих воздействие

    на поведение человека. Стимул (лат. stimulus — Острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола запряженного в повозку) — сильный побудительный момент; Мотив - это то, что вызывает определенные действия, вызванные собственными потребностями, эмоциями, позицией человека.
  8. Мотивы (а соответственно и стимулы) могут быть: Интерес, карьерный рост,

    самоутверждение Позитивными: Тревога, чувство страха или вины Негативными: 89% 11%
  9. По содержанию мотивирующие факторы принято разделять на: Материальные Заработная плата

    Премия Проценты Путѐвки на отдых, абонементы Служебный транспорт, квартира Корпоративное питание Соц. пакет Нематериальные • Мечта, самореализация • Идеи, творчество • Самоутверждение • Убежденность • Любопытство • Нужность кому-то • Личный рост • Потребность в общении • Карьера • Статус • Состояние спокойствия
  10. Чувство долга Уровни побудительных мотивов: Личная убеждѐнность Личные достижения Деньги

    98 Экстра АИ - 95 АИ - 80 ДТ
  11. При создании системы мотивации важно учесть: • Большинство работающих хотят

    показать свои способности и свою значимость. Выразить себя • Завышенное требование лучше чем заниженное. • Видимые результаты повышают интерес. • Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается качество его труда. • Каждый работник имеет точку зрения на то, как именно улучшить свою работу. • Успех без признания приводит к разочарованию. (На мой взгляд - очень важный принцип) • Людям не нравится когда решения об изменении в их работе принимаются без их ведома. Даже позитивные.
  12. США Франция Япония Швеция Компании реализуют системы вознаграждений, предоставляют своим

    сотрудникам медицинское страхование за счет фирмы, программы повышения квалификации, корпоративные обеды и многое другое. Руководство корпораций предоставляет этим работникам возможность работать по гибкому графику, помощь в подборе нянь, корпоративные детские сады и ясли, а также организует праздники для сотрудников с малышами. Большое внимание американцы уделяют и повышению квалификации Практически 69% жителей Франции считают лучшей нематериальной мотивацией скользящий или гибкий график работы, вплоть до фриланса. Не менее важными французы считают медицинское и социальное страхование за счет компании, а также помощь в выплате кредитов. Широкое распространение во Франции получило и корпоративное питание. В Японии человек устраивается на работу на всю жизнь. Будучи однажды принятым в компанию, японец остается там вплоть до официального выхода на пенсию. Фирма, в которой работает специалист, становится практически второй семьей. Компания способствует получению кредита, а нередко и сама безпроцентно кредитует своих сотрудников. Также фирма берет на себя все расходы в случае дорогостоящей учебы работника и его детей. Многие японские компании финансируют семейные торжества своих сотрудников. Некоторые предприятия предоставляют жилье своим сотрудникам А вот в Швеции первостепенными ценностями являются дружба, партнерство и коллектив. На втором месте в рейтинге приоритетов у шведов стоит интересная работа, и лишь на седьмой позиции — размер заработной платы. На сегодняшний день многие шведские компании разрешают своим сотрудникам работать дома.
  13. Атмосфера в коллективе Атмосфера внутри коллектива(Психологический климат) - это эмоциональная

    окраска психологических связей членов коллектива, возникающая на основе их симпатии, совпадения характеров, интересов, склонностей. «Я все могу. Жизнь — прекрасна игра!» «Я точно знаю, как надо жить» «Все кончено. Ничего нельзя сделать. Оставьте меня» «Как мне себя жаль!»
  14. Важнейшие признаки благоприятного психологического климата: доверие высокая требовательность членов группы

    друг к другу доброжелательная и деловая критика свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел удовлетворенность принадлежностью к коллективу высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов
  15. Что помогает формированию благоприятного психологического климата - Прозрачная система мотивации

    и чѐткие должностные обязанности - Одновременное стимулирование здоровой конкуренции и командной работы - Максимально отождествление личных интересов работника с приоритетами организации - Отсутствие информационного вакуума - Организация служебной иерархии, грамотное распределение социальных ролей в группах - Вытеснение конфликтных работников
  16. Роли внутри коллектива Координатор обладает наибольшими организаторскими способностями и становится

    обычно в силу этого руководителем коллектива независимо от своих знаний и опыта. Его главная обязанность—уметь работать с теми, кто такими знаниями и опытом обладает, и направлять их активность на достижение поставленных целей. Генератор идей, как правило, самый способный и талантливый член коллектива. Разрабатывает варианты решения любых стоящих перед ним проблем, но в силу своей пассивности, несобранности и т.п. не способен реализовать их на практике. Контролер сам творчески мыслить не способен, но вследствие глубоких знаний, опыта, эрудиции может должным образом оценить любую идею, выявить ее сильные и слабые стороны, подтолкнуть других к работе по ее дальнейшему совершенствованию. Шлифовальщик обладает широким взглядом на проблему и поэтому при необходимости умеет «увязать» ее решение с другими задачами коллектива. Энтузиаст—самый активный член коллектива; он увлекает своим примером окружающих на действия по реализации поставленной цели. Искатель выгод—посредник во внутренних и внешних отношениях, придающий определенное единство действиям членов коллектива. Исполнитель добросовестно реализует чужие идеи, но нуждается при этом в постоянном руководстве и подбадривании. Помощник—человек, который лично ни к чему не стремится, довольствуется вторыми ролями, но готов всегда оказать содействие другим в работе и в жизни.
  17. Спасибо за внимание =)