Hacobu_recruit_202305

「運ぶを最適化する」をミッションに掲げる
Hacobuの会社紹介資料です。（2023年05月更新）

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Transcript

2. Confidential 会社紹介資料 2023年5月22日
3. Copyright Hacobu, Inc. 3 共に進む未来の仲間へのメッセージ 「デジタル技術で物流を効率化する?そんなことできるわけないよ」と言われながらも、 これほど重要な社会インフラが何十年も前から変わらないままでいいわけがない、 と思い創業したのがHacobuです。 「できない」「難しい」と言われればいわれるほど燃えるのがHacobuというチームです。 「運ぶを最適化する」というミッションを念仏のように唱え、 チーム一丸となって課題に取り組み、 様々なステークホルダーを巻き込みながら着実に歩を進めていきます。 チームのメンバーにはよく、登ってきた道を見返してみてほしい、と話しています。 １年前には今の景色が見えていたと思わなかったでしょう? 毎年毎年、見える景色が変わるから。 着実に一歩一歩進んでいたら、１年で大きく景色が変わっていく。 それが、とても楽しい。 あなたも新しい景色、見てみたくないですか? 共に歩みましょう、いつも笑顔で。 代表取締役社⾧CEO 佐々木 太郎
4. Copyright Hacobu Inc. 4 目次 1. 会社概要 2. 取り組む社会課題について 3. 事業・プロダクトについて 4. 組織について 5. 採用について
5. 会社概要
6. Copyright Hacobu, Inc. 6 会社概要 企業名 設立 代表者 本社 業務内容 資本金 社員数 株主 株式会社Hacobu 2015年6月30日 佐々木 太郎 東京都港区三田3丁目14-10 9階 支社:大阪オフィス クラウド物流管理ソリューション MOVO（ムーボ）の開発・運営 物流DXコンサルティングHacobu Strategy（ハコブ・ストラテジー） 約38億円（資本準備金を含む）（2023年6月現在） 140名（2024年3月現在） アーキタイプベンチャーズ株式会社、アスクル株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社、 株式会社オージス総研、JICベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社、Sony Innovation Fund、 大和ハウスグループ、豊田通商株式会社、日本郵政キャピタル株式会社、野村不動産グループ、日野自動車株式会社、 Visionnaire Ventures、三井不動産株式会社、Logistics Innovation Fund、Z Venture Capital、 Emellience Partners株式会社、三菱倉庫株式会社、IDATEN Ventures
7. Copyright Hacobu, Inc. 7 Belief（私たちの信念）
8. Copyright Hacobu, Inc. 8 Vision（私たちの実現する未来）
9. Copyright Hacobu, Inc. 9 Mission（私たちの存在意義）
10. Copyright Hacobu, Inc. 10 7 Values(7つの価値観）
11. Copyright Hacobu, Inc. 11 沿革 2015年 株式会社Hacobuを設立 ベンチャーユナイテッド株式会社、YJキャピタル株式会社、株式会社オージス総研を引受先とした資金調達を実施 アスクル株式会社、Visionnaire Ventures、アーキタイプベンチャーズ株式会社、SMBCベンチャーキャピタル株式会社を引受先とした 資金調達を実施 動態管理サービス MOVO Fleetの提供を開始 大和ハウス工業株式会社と業務提携契約を締結 大和ハウス工業株式会社、Sony Innovation Fundを引受先とした資金調達を実施 トラック予約受付サービス MOVO Berthの提供を開始 三井不動産株式会社、日野自動車株式会社を引受先とした資金調達を実施 流通資材モニタリングサービス MOVO Seekの提供を開始 配送案件管理サービス MOVO Vistaの提供を開始 JICベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社、野村不動産グループ、豊田通商株式会社、Logistics Innovation Fundらを 引受先とした資金調達を実施 配車管理サービス MOVO Dispatchの提供を開始 Cc 本社を三田の新オフィスへ移転。高い心理的安全性を実現するため、ハード・ソフト両面からワークプレイスを最適化 物流DX人材育成プログラム MOVO ACADEMYの開講を発表 トラックドライバーの累計利用者（*1） 42万人以上、トラックドライバーの2人に1人（*2）が利用するサービスに Cc 三菱倉庫株式会社、IDATEN Venturesらを引受先とした資金調達を実施 トラックドライバー向け業務効率化アプリ MOVO Driver（β版）を提供開始 商工組合中央金庫より、3億円の無保証資金調達を実施。資金調達総額は約46億円に 創業以来約46億円を調達、続々とアプリケーション投入 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 1．累計利用者とは、利用者が「MOVO Berth」を利用する際に登録するドライバー電話番号のID数 2．国土交通省「物流生産性向上に資する幹線輸送の効率化方策の手引き」より2015年の従事者数 76.7万人を基に試算
12. 取り組む社会課題について
13. Copyright Hacobu, Inc. 13 取り組む社会課題について なぜ”運ぶを最適化する”ことが 私たち全員の暮らしに関わり 社会全体の課題解決 に繋がるのか
17. 物流の人手不足 Copyright Hacobu Inc. 全産業計より 20％深刻 労働者の過不足状況 出典:経済産業省・国土交通省・農林水産省「我が国の物流を取り巻く現状と取組状況」(2022),8頁 https://www.mlit.go.jp/seisakutokatsu/freight/content/001514680.pdf
18. トラックの積載率 Copyright Hacobu Inc. 60％以上 空気を運んで いる 出典:経済産業省・国土交通省・農林水産省「我が国の物流を取り巻く現状と取組状況」(2022),12頁 https://www.mlit.go.jp/seisakutokatsu/freight/content/001514680.pdf
19. トラック運転手の労働時間 Copyright Hacobu Inc. 全産業より 2割⾧い 出典:経済産業省・国土交通省・農林水産省「我が国の物流を取り巻く現状と取組状況」(2022),8頁 https://www.mlit.go.jp/seisakutokatsu/freight/content/001514680.pdf 労働時間の推移
20. ドライバー待機時間 Copyright Hacobu Inc. 平均 1時間34分 出典:国土交通省「トラック輸送状況の実態調査結果(全体版)」（2020）,74頁 https://www.mlit.go.jp/jidosha/content/001409525.pdf 荷待ち時間の発生状況（1運行あたりの分布）
21. 日本でも起こりうる物流クライシス Copyright Hacobu Inc. 2030年、 日本全国で 約35％の荷物が 運べなくなる 出典:野村総合研究所「トラックドライバー不足の地域別将来推計と地域でまとめる輸配送」(2023) https://www.nri.com/jp/knowledge/report/lst/2023/cc/mediaforum/forum351
22. 物流の2024年問題 Copyright Hacobu Inc. 2024年4月から トラックドライバーに 時間外労働の上限が適用 出典:全日本トラック協会「働き方改革モニタリング調査について」（2022）,2頁 https://jta.or.jp/wp-content/uploads/2022/05/jta202203chosa.pdf 時間外労働時間が年間960時間を 超えるドライバーは27.1% 現行 2024年4月以降 上限なし 年間960時間（1カ月平均80時間）
23. Copyright Hacobu, Inc. 23 企業間物流の市場規模題 「宅配」の手前にある巨大な物流の世界 企業間物流は30兆円もの巨大マーケット 企業間物流 10兆円 ※出典:JILS「2021 年度 物流コスト調査報告書【概要版】」(2021）10頁及び 矢野経済研究所「2021年版 ラストワンマイル物流市場の実態と展望」(2021) （https://release.nikkei.co.jp/attach/614407/02_202107121514.pdf）より当社推計
25. Hacobuが取り組む課題 様々なステークホルダーが存在する Copyright Hacobu Inc.
26. Hacobuが取り組む課題 アナログなコミュニケーション Copyright Hacobu Inc. 紙・FAX・電話でのやり取りが多い
27. Hacobuが取り組む課題 物流の情報が各社内に留まり、データが繋がらない Copyright Hacobu Inc.
28. Hacobuが取り組む課題 物流の情報が各社内に留まり、データが繋がらない Copyright Hacobu Inc. 部分最適 部分最適 部分最適 部分最適
29. Hacobuの目指す姿 物流情報プラットフォームを創る Copyright Hacobu Inc.
30. 事業・プロダクトについて
31. Copyright Hacobu, Inc. 31 プロダクトについて シェアNo.１※ の理由は 圧倒的な現場力とデータ活用の知見。 物流DXツールMOVO（ムーボ） ※トラック予約受付サービス「MOVO Berth」のシェア。 出典:デロイト トーマツ ミック経済研究所, 『スマートロジスティクス・ソリューション市場の実態と展望【2022年度版】』https://mic-r.co.jp/mr/02560/
32. Copyright Hacobu, Inc. 32 MOVO利用事業所数、拡大中 利用事業所数 1万2,000超 （*1）利用事業所数とは、MOVO 導入拠点に加えてMOVO を利用する事業所数のアカウントを合計した数字
33. Copyright Hacobu, Inc. 33 MOVO導入企業
34. Copyright Hacobu, Inc. 34 MOVO導入企業 国内トラックドライバーの 3人に2人相当! （*1）累計利用ドライバー数とは、利用者が「MOVO Berth」を利用する際に登録するドライバー電話番号のID数 （*2）国土交通省「物流生産性向上に資する幹線輸送の効率化方策の手引き」より2015年の従事者数 76.7万人を基に試算 （https://www.mlit.go.jp/seisakutokatsu/freight/content/001415371.pdf） （*1） （*2）
35. 組織について
36. Copyright Hacobu, Inc. 36 経営陣 代表取締役社⾧CEO 佐々木 太郎 2000年慶應義塾大学法学部、2009年カリフォ ルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）アンダーソン 経営大学院（MBA）卒業。アクセンチュア、博 報堂コンサルティングを経て、米国留学。卒業後、 ブーズアンドカンパニーのクリーブランドオフィス・東 京オフィスで勤務後、ルイヴィトンジャパンの事業 開発を経て、2011年にグロッシーボックスジャパン を創業。ローンチ後９ヶ月で単月黒字化、初年 度通年黒字化（その後アイスタイルが買収）。 2013年、食のキュレーションEC＆店舗 「FRESCA」を創業した後、B to B物流の現状を 目の当たりにする出来事があり、物流の変革を志 して2015年Hacobuを創業。 取締役 執行役員COO 坂田 優 2008年カリフォルニア大学ロサンゼルス校 （UCLA）経済学部卒業。野村證券にて、債 券・デリバティブ商品を中心に金融法人向けの営 業を担当後、財務部門にて債券の発行等による 資金調達業務やキャッシュマネジメントシステムの 導入プロジェクトに従事。2014年よりA.T.カー ニー東京オフィス及びロンドンオフィスにて、主にイン フラ、通信・メディア・テクノロジー、金融領域にお ける事業戦略策定、業務改革プロジェクト等に参 画。2016年Hacobuに参画。 取締役 執行役員CFO 濱崎 惟 2008年東京大学法学部卒業、2013年IE Business School （International MBA） 卒業。野村證券にて、個人向け営業を担当後、 グループ財務部門にて連結決算システム導入、グ ループ組織再編等のプロジェクトに従事。欧州留 学を経て、2014年よりA.T.カーニー東京オフィス にて、主に消費財・小売のクライアントに対し、海 外進出戦略立案、マーケティングマネジメント、新 規事業、中計策定等のプロジェクトに参画。 2016年Hacobuに参画。
37. Copyright Hacobu, Inc. 37 経営陣 執行役員CSO 佐藤 健次 2008年アクセンチュアにおいて、サプライチェーング ループのマネージングディレクター就任。数多くのサ プライチェーン改革プロジェクトをリード。2012年よ りウォルマートジャパン/西友にて、eCommerce SCM、補充事業、物流・輸送事業、BPR(全社 構造 改革)の責任者を歴任。ウォルマートジャパ ン/西友の物流責任者として、各国のリーダーおよ びパートナーと物流革新を推進。2019年株式会 社Hacobuに参画。 執行役員CTO 戸井田 裕貴 2011年gloopsにて、リードエンジニアとして大規 模ソーシャルゲームの新規立ち上げや運用を複数 タイトル経験。その後、EMとして30名のエンジニア のマネジメント業務に従事。2017年株式会社 Candeeにて、2人目のエンジニアとしてに入社し、 ライブコマースサービスを新規に立ち上げる。ライブ 動画の配信インフラの構築、バックエンドの設計及 び実装、フロントエンドの設計及び実装を1人で 担い、ローンチに成功。2019年Hacobuにて、 執行役員CTOとして技術統括を行う。入社後、 大規模なビッグバンフルリプレイスを推進し、切り替 えを実現。 執行役員VP of Product 岡 幸四郎 2017年東京大学経済学部卒業。株式会社経 営共創基盤にて、自動車・小売・人材・化学・電 力等の幅広い業界にて、成⾧戦略・事業計画策 定、ハンズオンでの実行支援、M&A支援等のプロ ジェクトに従事。2021年7月Hacobuに経営企 画として参画。パートナー協業をはじめとする様々 なプロジェクトを推進しつつ営業・マーケティング戦 略立案等に従事。2022年1月からプロダクトマー ケティングマネジャー（PMM）を兼任し、プロダク トマネジャー（PdM）と連携しプロダクト戦略の検 討・推進も担う。2022年11月にプロダクト企画 部⾧ VP of Productとなり、2023年6月より現 職。
38. Copyright Hacobu, Inc. 38 組織図 経営会議 CEO 佐々木 プロダクト 企画本部 Hacobu Strategy 本部 SaaS事業本部 テクノロジー本部 経営管理本部 • マーケティング部 • SDR部 • 営業統括部 • カスタマーサクセス統括部 • ビジネスオペレーション企画部 • COO室 • プロダクト開発部 • プラットフォーム部 • データエンジニアリング部 • CTO室 • 経営管理部 • 財務経理部 • 人事部 • プロダクトマネジメント部
39. Copyright Hacobu, Inc. 39 メンバー BIZ 50% 数字で見る Hacobu メンバー 20代 30% 30代 52% 40代 14% 50代 4% 年齢 BIZ or TECH TECH 37% 未婚 40% 未婚 or 既婚 既婚 60% 平均年齢36.8歳 既婚のうち お子様あり63% （役員・正社員の各比率） CORP 13% ※2023年4月時点
40. Copyright Hacobu, Inc. 40 社員インタビュー&カルチャー Hacobuの社員インタビューや 普段の雰囲気がわかるBlogは Wantedlyまで https://www.wantedly.com/com panies/hacobu
41. 働き方について
42. Copyright Hacobu, Inc. 42 働き方 基本情報 • フレックスタイム制（コアタイム 11:00-16:00） • 出社頻度 週1日-本社出社（週1のチーム出社日、月1の全社出社日） • 完全週休2日制、年間休日125日 （土日、祝日、年末年始休み） • 有給休暇（入社日に10日付与）、慶弔休暇 • 年次特別休暇:とっきゅーか（年度内のみ使える特別休暇、毎年3日付与） ※入社月により付与日数が異なる • 社会保険、労働保険完備 • 通勤交通費支給（上限5万円/オフィス出社日数に応じて支給）
43. Copyright Hacobu, Inc. 43 福利厚生による働く支援 子育て・介護の時短勤務制度 育児休業制度・介護休業制度 慶弔金支給（結婚祝、出産祝、弔慰） 関東ITソフトウェア健康保険組合加入 定期健康診断 感染症予防接種 ライフ/ファミリーサポート ライフ/ファミリーサポート ヘルスケアサポート リモートワーク手当（月3000円） PC、スマートフォン貸与 オフィスでのディスプレイ設置 シェアオフィス（WORKSTYLING）契約 リモートワークサポート 個人型確定拠出年金(iDeCo) 事業所登録済 その他のサポート ※一部業務・職種による
44. Copyright Hacobu, Inc. 44 働き方 基本情報 メンバーの声を聞きながら制度を作っていきます - フレックス、コロナ禍のセミリモート、フリーアドレス、「どへーじつ」 メンバーの成⾧にコミットする会社です - 各チームでの1on1、経営メンバーとの1on1、社内研修 どへーじつ（土曜平日入れ替え制度） 生産性向上を目的とした、平日と土曜日を入れ替えて、平日を休日とし土曜日に勤務することが可能な制度です。 割り込みのない静かな環境で作業する方が効率が高いから土曜日に稼働したい、どうしても平日に休む必要があるが勤務もしたい、 という場合に活用いただいています。 Pick Up
45. Copyright Hacobu, Inc. 45 技術スタック 物流DXツールMOVOはプラットフォーム基盤と複数のプロダクトで構成されています。 各プロダクトはそれぞれ共通の技術をベースにしつつ、 プロダクト固有の課題に対して最適な技術を積極的に導入することで、 開発体験とプロダクト価値の向上を図っています。 言語・フレームワーク 開発支援ツール インフラ・DevOps IoT
46. Copyright Hacobu, Inc. 46 評価制度 年2回の評価（半期に1回） 評価の結果を基本給に反映 スキル 評価 パフォーマンス 評価 VALUE 評価
47. 採用について
48. Copyright Hacobu, Inc. 48 今後の採用計画 事業計画に合わせて、積極的に組織を拡大予定 120名 160名 2024年5末までに 2023年6月現在
49. Copyright Hacobu, Inc. 49 採用フロー ※職種によってWEB適性検査あり 場合によって 面談が増える可能性あり 職種によっては カジュアル面談あり 書類審査 一次面接 二次面接 最終面接 オファー面談