いちから株式会社 採用候補者向け会社紹介資料 / Ichikara-Introduction

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February 05, 2020

いちから株式会社 採用候補者向け会社紹介資料 / Ichikara-Introduction

いちからでは「魔法のような、新体験」を共に創る仲間を募集しています。エントリーお待ちしております!

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Ichikara Inc.

February 05, 2020
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  1. - 採⽤候補者向け会社紹介資料 - 2020.06.22 UPDATE ©2020 Ichikara Inc.

  2. 1.「いちから」とは

  3. 3 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは 会社概要 社名 いちから株式会社 代表取締役

    ⽥⾓陸 オフィス 東京都千代⽥区神⽥練塀町300番地 住友不動産秋葉原駅前ビル10F 設⽴ 2017年5⽉2⽇ 社員数 147名(正社員・契約社員合計、2020年5⽉時点) 資本⾦等 2,641,914,764円(資本準備⾦を含む) 事業内容 国内最⼤のバーチャルライバーグループ 「にじさんじ」、および海外における VTuber事業の運営 VR技術を⽤いた双⽅向コミュニケーショ ンサービス「ユメノグラフィア」の運営
  4. 4 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは 経営陣 ⽥⾓ 陸 代表取締役CEO

    株式会社ガイアックスでのインターンを経て、早稲⽥ ⼤学在学中の2017年5⽉に、いちから株式会社を創業。 釣井 慎也 取締役CFO 2019年にいちから⼊社。⼊社以来、いちからの企業財 務全般を統括。いちから⼊社以前は、モルガン・スタ ンレー投資銀⾏部⾨においてM&Aアドバイザリー業務 に約5年間従事。モルガン・スタンレー以前は税理⼠ 法⼈PwCにて国内外の税務アドバイザリー業務を担当。 2010年に公認会計⼠試験に合格。 草彅 貴也 執⾏役員CTO 2018年にいちから⼊社。⼊社以来、いちからのデザイ ン・技術関連の部⾨を統括。いちから⼊社以前は、 バックエンドエンジニアとして、PHPでのWeb API、 管理画⾯などのバックエンド開発、UnityでのVRアプ リ、3Dアプリ開発やSwiftを⽤いたiOSのネイティブア プリ開発を担当。
  5. 5 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは マネジメント陣 鈴⽊ 貴都 2019年にいちから⼊社。⼊社以来、主に国内VTuber事業本部

    で営業やイベント等のビジネスサイドを統括。いちから⼊社以 前は、⼤⼿ソーシャルゲーム企業にてリードデータサイエン ティストを担当。 執⾏役員 国内VTuber事業本部 本部⻑ 髙⽊ 彬光 2020年にいちから⼊社。⼊社以来、国内VTuber事業本部にて YouTube戦略⽴案、分析、企画制作などを担当。いちから⼊ 社以前は、⼤⼿インフルエンサーマーケティング会社にて、 YouTube動画のデータ解析、各種数値改善、コンサルティン グ、企画制作を担当。 国内VTuber事業本部 YouTube戦略部 部⻑ 浜⼝ 真⼈ 2019年にいちから⼊社。⼊社以来、いちからの管理業務全般 を統括。いちから⼊社以前は、2008年よりPwCあらた有限責 任監査法⼈にて国内上場会社やIPO準備会社の会計監査業務に 従事する他、株式会社デジタルガレージ、株式会社マネーフォ ワードにて経理業務に従事。公認会計⼠。 執⾏役員 コーポレート本部 本部⻑ 中⼭ 裕喜 2019年にいちから⼊社。クリエイティブ本部技術部⻑として 開発業務全般を統括。いちから⼊社以前は、コンシュマーゲー ム開発、⼤⼿⾃動⾞会社のWEBシステム開発の経験を経て、 株式会社ポケラボ、株式会社エイチームにてリードエンジニア として、ソーシャルゲームのバックエンド側のシステム開発に 従事。 クリエイティブ本部 技術部 部⻑ ⽩⿃ 洸 2019年にいちから⼊社。⼊社以来、いちからのクリエイティ ブ本部デザイン部を統括。いちから⼊社以前は、株式会社 IGNISにてスマートフォンゲーム2Dアートディレクター業務に 従事。IGNIS以前は株式会社アクワイアにて、スマートフォン ゲーム「ディバインゲート」の2Dキャラクターデザイナーを 担当。 クリエイティブ本部 デザイン部 部⻑ 麓 貴隆 2018年にいちから⼊社。⼊社後は国内VTuber事業本部を担当 した後、海外事業全般を担当。いちから⼊社以前は、流通、教 育を中⼼にいくつかの事業の⽴ち上げを経験。 海外VTuber事業本部 海外事業運営部 部⻑
  6. 6 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは マネジメント陣 ⽳竃 ⼩百合 2018年にいちから⼊社。⼊社以来、主にデビュー後のマネジ

    メント全般を現場で担当し、その後マネジメント部部⻑に就任。 いちから⼊社以前は、⼤⼿銀⾏系システム会社でシステムの運 ⽤/保守を担当。⼤学時代は⼼理学専攻。 コーポレート本部 VTuberマネジメント部 部⻑ 岩永 太貴 2017年にいちから⼊社。⼊社以前は、2016年2⽉より株式会社ガ イアックスにて⻑期インターン。同年11⽉、「TABICA」プロダ クトオーナーへの就任。 2017年1⽉より、TABICAサイトリ ニューアルプロジェクトを始動。同年4⽉、株式会社ガイアック スへ新卒⼊社。 スタートアップ本部 SLEE事業部 部⻑ ⽯⼭ 雄介 2019年にいちから⼊社。⼊社以来、ユメノグラフィアの運営 全般を担当。いちから⼊社以前は、⼤⼿通信会社にてウェブ サービスのPMとして要件定義を含むディレクション業務や開 発PMとして開発実装フローの⾒直し等を担当。⼊社以前は、 株式会社ガイアックスにてPO補佐業務を担当。 スタートアップ本部 ユメノグラフィア部 部⻑ 藤⽥ 正⼈ 2018年にいちから⼊社。⼊社以来、クリエイティブ本部にて 各プロジェクトのPMとして開発業務全般を担当。いちから⼊ 社以前は、クラウドサービスの開発運⽤などのPMを担当。 ネットワーク、インフラ基盤を中⼼に複数プロジェクトでの PMを担当。 クリエイティブ本部 スタジオ部 部⻑
  7. 7 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは 社員⼈数の推移と沿⾰ 0 20 40

    60 80 100 120 140 160 2017.5 8 11 2018.2 5 8 11 2019.2 5 8 11 2020.2 第1期 社⻑単独~事業⽴上げ時代 第2期 にじさんじ黎明期 第3期 いちから&にじさんじ拡⼤期 にじさんじ 初期メンバーデビュー! にじさんじアプリ制作 初の資⾦調達 ユメノグラフィア 正式リリース! 海外VTuber事業 本格始動! 約7億円の 資⾦調達実施 にじさんじライバー 50名突破 2017年5⽉創業 にじさんじ チャンネル登録者数 1,000万⼈突破 初の⾃社⼤型単独ライブで約 7,000⼈を動員 @幕張メッセ 約19億円の 資⾦調達実施 ※正社員・契約社員のデータより算出
  8. 8 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは 社員データ 男⼥⽐率 ⼥性 19.0%

    男性 81.0% 〜24歳 29.2% 25〜29歳 41.5% 30〜34歳 21.8% 35歳〜 7.5% 年齢⽐率 社員平均年齢: 27.5 歳 ※正社員・契約社員のデータより算出
  9. 9 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは 組織体制 ※組織体制図は2020年5⽉時点のものとなります 国内VTuber事業本部 クリエイティブ本部

    スタートアップ本部 営業運⽤部 • プロモーション案件 • IPライセンス 企画運営部 • コンテンツ(リアルグッズ、デジタル グッズ) • イベント • ⾳楽 YouTube戦略部 • YouTubeコンサルティング • 番組/映像の企画・制作 38名 10名 64名 24名 11名 海外VTuber事業本部 コーポレート本部 海外事業運営部 • 中国事業 • インドネシア事業 • インド事業 • 韓国事業 デザイン部 • Live2Dモデラー • 3Dモデラー • イラストレーター • デザイナー 技術部 • クライアントエンジニア • サーバーサイドエンジニア • Webフロントエンジニア • インフラエンジニア • PM スタジオ部 • 配信/収録対応 • モーションキャプチャー運⽤ • サウンド/映像/番組制作 管理部 • 経理 • 法務 • 総務 • ⼈事 • 情報システム • カスタマーサポート VTuberマネジメント部 • タレントマネージャー 経営企画部 • 予算管理 • 財務 • 広報 ユメノグラフィア部 • キャストマネジメント • 広報 • カスタマーサポート • 企画・マーケティング SLEE事業部 • PM 経営陣
  10. 10 ©2020 Ichikara Inc. 1. 「いちから」とは 会社沿⾰ 2017 5⽉ •

    創業者である⽥⾓陸がいちから株式会社を創業 11〜12⽉ • いちから株式会社初となる約1,100万円の資⾦調達を実施 2018 2⽉ • 国内VTuber事業である「にじさんじ」事業の開始 (2018年2⽉に初期メンバーとして8名のライバーがデビュー) 4⽉ • 約5,000万円の資⾦調達を実施 2019 4⽉ • 中国VTuber事業「VirtuaReal Project」事業開始 (2019年6⽉に初期メンバーとして3名のVTuberがデビュー) 5⽉ • 「にじさんじ」のYouTube累計チャンネル登録者数が500万⼈を突破 7⽉ • インドネシアVTuber事業「NIJISANJI ID」事業開始 (2019年9⽉に初期メンバーとして3名のVTuberがデビュー) 8⽉ • 約7億円の資⾦調達を実施 10⽉ • 初の⾃社単独の⼤型イベントである「にじさんじ Music Festival」を幕張メッセで開催し、約7,000名の観客を動員 11⽉ • 「にじさんじ」のYouTube累計チャンネル登録者数が1,000万⼈を突破 • インドVTuber事業「NIJISANJI IN」事業開始(現・英語圏VTuberグループ「NIJISANJI EN」) 12⽉ • 韓国VTuber事業「NIJISANJI KR」事業開始(2020年1⽉に初期メンバーとして4名のVTuberがデビュー) • VRキャラクター×コミュニケーションサービス「ユメノグラフィア」事業開始 2020 2〜4⽉ • 初の全国ツアー「にじさんじ JAPAN TOUR 2020 Shout in the Rainbow!」実施 4⽉ • 約19億円の資⾦調達を実施
  11. 11 ©2020 Ichikara Inc. 事業の柱 国内バーチャルライバーグループ 「にじさんじ」 2018年に本格始動したVTuber/バーチャル ライバープロジェクト「にじさんじプロ ジェクト」は、多種多様なインフルエン

    サーが所属する国内最⼤のバーチャルライ バーグループです。 2020年6⽉現在、約100名の所属ライバーが 個性を存分に活かし、YouTube等の動画配 信プラットフォームや各SNSにて活動し、 また各種イベントやコンテンツ販売、⾳楽 制作などを⾏っています。 海外VTuber事業 (中国/インドネシア/韓国/英語圏) VTuber事業を広く海外に展開し、世界 各国にローカライズすることで熱量の⾼ いグローバルファンの獲得を⽬指してい ます。 2020年6⽉現在、アジア3ヶ国(中国/イ ンドネシア/韓国)および英語圏に展開。 各国のネットワークを活かし、⽇本のエ ンタメコンテンツを世界へ届ける架け橋 となることを⽬的としています。 キャラクター×コミュニケーションサービス 「ユメノグラフィア」 「ユメノグラフィア」は、VR技術を⽤ いてバーチャル世界のキャラクターと双 ⽅向コミュニケーションを⾏える新領域 のサービスです。 これまでにない双⽅向のエンターテイメ ントを通じて、バーチャルをもっと⾝近 に感じられる新しい⽇常を提供します。 1. 「いちから」とは
  12. 2. 国内バーチャルライバーグループ 「にじさんじ」

  13. 13 ©2020 Ichikara Inc. 短編動画(“切り抜き”) ⾳楽 3D配信 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 「にじさんじ」の動画配信事業

    トーク・コラボ配信 https://www.youtube.com/watch?v=zPMWAj54Seg https://www.youtube.com/watch?v=-abz15EFakc https://www.youtube.com/watch?v=lXoKDFm8l4I https://www.youtube.com/watch?v=EnzRIkWBNeM https://www.youtube.com/watch?v=9FC8ZWUsRcY https://www.youtube.com/watch?v=OLWqLMbq5QY https://www.youtube.com/watch?v=QuDSCN2NVIk https://www.youtube.com/watch?v=eUOn5jfWd9A
  14. 14 ©2020 Ichikara Inc. 「にじさんじ」の番組制作・出演事業 地上波TV(NHK・⺠放)、ラジオ、インター ネットTV等にて、様々なレギュラー番組や特番 に出演。 ⽂化放送 超!A&G

    「だいたいにじさんじのらじお」 AbemaTV 「にじさんじのくじじゅうじ」 いちからでは⾃社制作の番組や動 画を公式YouTubeチャンネルに て放送。 動画例 ▷https://nijisanji.ichikara.co.j p/archives/ 「にじさんじ MIX UP!!」 「にじさんじ みっくすあっぷ Season2」 にじさんじ漫画「ぷちさんじ」 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 ゲーム実況番組「レバガチャダイパン」 情報バラエティ「ツキイチ!にじさんじ」
  15. 15 ©2020 Ichikara Inc. 「にじさんじ」のグッズ・コンテンツ事業 いちからでは数多くのグッズやボイスコンテンツを制作し、ECプラットフォームや各イベントにて販売を⾏っています 様々なグッズ・ボイス企画を定期的に実施 BOOTH等を通じた常設コンテンツ PFの活⽤ 魅⼒的なコンテンツ制作を⽬指して

    います 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  16. 16 ©2020 Ichikara Inc. 「にじさんじ」のイベント事業 にじさんじMusic Festival ~Powered by DMM

    music~ にじさんじ単独の⼤規模ライブイベント 20名のライバーが3Dにて出演 開催⽇:2019年10⽉2⽇(⽔) 会場:幕張メッセ 動員数:約7,000⼈ (完売) Virtual to LIVE in 両国国技館 2019 にじさんじ単独の⼤規模ライブイベント 15名のライバーが3Dにて出演 開催⽇:2019年12⽉8⽇(⽇) 会場:両国国技館 動員数:約5,500⼈ (完売) 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 にじさんじ JAPAN TOUR 2020 Shout in the Rainbow! 初の全国Zeppツアー、全国5都市6公演 にてツアー実施(※新型コロナウイルスの影響 により、うち1公演中⽌・1公演無観客にて実施) 開催⽇:2020年2〜4⽉ 会場:札幌/福岡/名古屋/⼤阪/東京 動員数:約8,000⼈ (完売・4公演分)
  17. 17 ©2020 Ichikara Inc. ファンを魅了し続ける「にじさんじ」 YouTubeチャンネル登録者数 累計1500万⼈突破! 配信本数(1ヶ⽉間):2542本 配信時間(1ヶ⽉間):5758時間 同時視聴者数1万⼈以上の配信数:246回

    ※2020年4⽉データ 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  18. 18 ©2020 Ichikara Inc. 話題性の「にじさんじ」 Twitterトレンドランキング 世界1位獲得! ⽣配信が裏付けるファンの熱量の⾼さ 同時視聴者数7万⼈超の配信も!(※) ※2019年12⽉21⽇「第2回にじさんじマリオカート杯」より

    2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  19. 19 ©2020 Ichikara Inc. にじさんじバーチャルライバー いちから株式会社 売上に応じてProfit Share タイアップ広告 動画配信

    コンテンツ販売 イベント等 広告主 または広告代理店 YouTube等の 動画プラットフォーム BOOTH等の 販売プラットフォーム イベント (主催・出演含む) 売上 にじさんじ事業はBtoCのビジネスモデルを中⼼としながらもBtoB領域のモデルも組み合わせることにより、多様なマ ネタイズポイントを創出しています。 また、売上に応じて各タレントに還元する仕組みをサービス開始当初から導⼊しています。 にじさんじ事業のビジネスモデル ⾃社イベント主催 他社イベント出演 ユーザー Super Chat メンバーシップ等 グッズ ボイス 等 B2C領域 B2B領域 Adsense (広告) 等 企業 企業広告 協賛 等 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  20. 20 ©2020 Ichikara Inc. 「にじさんじ」⾃体にファンとなってもらう、いわゆる「箱推し」(=プラットフォーム戦略)により、各ライバーごと の収益構成⽐はTopに偏重せず、広く分散されたポートフォリオとなっており、⼀般的にボラティリティの⾼いインフ ルエンサービジネスをメイン事業としながらも、分散されたポートフォリオを実現することで中⻑期で持続可能な事業 運営を⾏っています。 プラットフォーム戦略と分散された収益ポートフォリオ ブランド

    の確⽴ コアファン の⽀持 ノウハウ 構築 ファン層 の拡⼤ 魅⼒ある タレント の加⼊ エンタメプラットフォームとしてのにじさんじ 2020年4⽉におけるライバー別YouTube収益構成⽐ Top 5 16.0% 6th ‒ 10th 11.8% 11th ‒ 20th 17.9% 31st ‒ 40th 11.1% Others 29.8% 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 21st ‒ 30th 13.4%
  21. 21 ©2020 Ichikara Inc. YouTubeチャンネル登録者数はサービス開始以降堅調に成⻑しており、継続的に新しいファンが流⼊し、事業拡⼤ に寄与しています チャンネル登録者数(各ライバーの合計値)の推移 0 2,000,000 4,000,000

    6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 14,000,000 16,000,000 18,000,000 2018.2 5 8 11 2019.2 5 8 11 2020.2 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  22. 22 ©2020 Ichikara Inc. にじさんじライバーについて ※にじさんじライバーのプロフィールページ:https://nijisanji.ichikara.co.jp/member/ ※上記所属ライバーは2020年6⽉10⽇時点 アルス・ア ルマル エリー・コ

    ニファー ⽉ノ美兎 夢⽉ロア 葛葉 シスター・ クレア 勇気ちひろ 鈴原るる える 剣持⼑也 ドーラ ジョー・ カー モイラ でびでび・ でびる 舞元啓介 花畑チャイ カ 黛灰 加賀美ハヤ ト エクス・ア ルビオ 魔界ノりり む 夢追翔 ⾚⽻葉⼦ 桜凛⽉ ⼣陽リリ 葉加瀬冬雪 夜⾒れな 卯⽉コウ ⾬森⼩夜 ⿊井しば 神⽥笑⼀ 愛園愛美 鈴⽊アキ ニュイ・ソ シエール 三枝明那 葉⼭舞鈴 伏⾒ガク 町⽥ちま 渋⾕ハジメ ⽂野環 出雲霞 ⼩野町春⾹ 鈴⽊勝 雪城眞尋 相⽻ういは 轟京⼦ ギルザレン Ⅲ世 安⼟桃 ⽮⾞りね レヴィ・エ リファ ⾶⿃ひな 瀬⼾美夜⼦ 天宮こころ 語部紡 春崎エアル ラトナ・プ ティ 成瀬鳴 本間ひまわ り 静凛 樋⼝楓 椎名唯華 笹⽊咲 物述有栖 ⻯胆尊 緑仙 叶 御伽原江良 ベルモン ド・バンデ ラス 森中花咲 リゼ・ヘル エスタ 鷹宮リオン 家⻑むぎ 宇志海いち ご アンジュ・ カトリーナ 鈴⿅詩⼦ 戌亥とこ 郡道美玲 社築 童⽥明治 早瀬⾛ 健屋花那 シェリン・ バーガンディ フミ 星川サラ ⼭神カルタ えま★おう がすと ルイス・ キャミー 魔使マオ 不破湊 ⽩雪巴 ましろ 奈羅花 来栖夏芽 グウェル・オ ス・ガール 「にじさんじ」には様々な容姿や内⾯を持つ、多種多様なインフルエンサーが所属しています 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 メリッサ・ キンレンカ フレン・E・ ルスタリオ イブラヒム ⻑尾景 弦⽉藤⼠郎 甲斐⽥晴
  23. 23 ©2020 Ichikara Inc. 所属ライバー数の推移 0 20 40 60 80

    100 120 2018.2 5 8 11 2019.2 5 8 11 2020.2 5 <①スタートアップ期> 圧倒的スピード感でライバーを増加し、シェア確保と市場マーケティングを実施 <②サポート体制構築期> スタートアップ期のデータ・経験を基に、インフルエンサー事業としての安定基盤を構築 <③安定拡⼤期> ライバーデビュー数の安定増加により、イベントやグッズ、番組制作等、よりファンが楽しめる⼤型企画を実施 ① ② ③ ※2020年5⽉現在所属するライバーのデビュー⽇を基に算出 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  24. 24 ©2020 Ichikara Inc. キャラクター公開型/常設型などの⽅法を通じて魅⼒溢れる未来のバーチャルライバーと出会う施策を実施しています オーディション応募者数は、キャラクター公開型、常設オーディションともに堅調に増加しています ライバーオーディションについて   

       キャラ有りオーディション 常設オーディション 2019年12⽉実施のオーディションについて https://www.ichikara.co.jp/news/807/ 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 ライバーオーディション応募者推移
  25. 25 ©2020 Ichikara Inc. “広さ軸”と“深さ軸”をベースとしたエンタメ事業の構造として、にじさんじは動画PF発コンテンツの⽀出喚起⼒ (=ユーザー課⾦型、to C 中⼼モデル)を強みとするビジネス領域を⽬指します。 にじさんじ事業戦略 ‒

    動画PF発コンテンツによるユーザー課⾦型モデル 熱量⾼い リーチ広い ⽀出喚起⼒が⾼い = ユーザー課⾦型= 【⽀出喚起⼒】 コアファンによる1年間の関連市場規模の指標で、消費者からの直 接購買向き … リーチ⼒が⾼い=YouTuber/インフルエンサーモデル 【リーチ⼒】 そのコンテンツが1年間で到達できる⼈数を表す指標で、広告な ど企業からの収益向き … 広さ軸=ファンの⼈数 深さ軸=ファンの熱量 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」 参考:コンテンツビジネスラボ「リーチ⼒・⽀出喚起⼒ランキング」https://www.hakuhodo.co.jp/news/newsrelease/58613/
  26. 26 ©2020 Ichikara Inc. にじさんじ事業戦略 ‒ ライバー収⼊の最⼤化と⼟台作り Step2. 潜在ファンを体験ファンへ 各ライバーといちからの収⼊最⼤化

    Step4. ファンの⽀持をさら獲得 (熱狂、応援、無⼆の体験を提供) Step3. ファンの⽀持を強くする (愛着、信頼、共感の体験を提供) Step1. 体験の潜在ファンを獲得 • 初体験の潜在ファンに向けたコンテンツ提供という観点から、公式アカ ウントより⼿軽に視聴可能な短尺動画を配信 • にじさんじでは多くのライバーを抱えており、⼊り⼝として各潜在ファンの 趣味・嗜好に合致するライバーの⽇々の配信の視聴獲得を⽬指す • 各ライバーのボイス、グッズの販売等を通じて、ファンからの⽀援を可 能にする枠組みを提供 • 最⾼クオリティのイベント開催を通じて、にじさんじファンのロイヤリティ をさらに⾼めることで、熱狂的なファンを育成 「にじさんじ」戦略 戦略の具体案の⼀例 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  27. 27 ©2020 Ichikara Inc. 動画広告市場の拡⼤とともに、「個⼈インフルエンサー × インターネットを通じたコンテンツの消費」をベースとした VTuber市場の⼟台は今後も伸び続けると予想されています。 VTuber市場の成⻑性 出典:いちよし証券リサーチレポート

    50 70 90 110 130 150 170 190 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 テレビ インターネット 1⽇平均コンテンツ消費時間 分 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 動画広告市場規模推計・予測 億円 出典:サイバーエージェント オンラインビデオ総研/デジタルインファクト 2. 国内バーチャルライバーグループ「にじさんじ」
  28. 3. 海外VTuber事業

  29. 29 ©2020 Ichikara Inc. VTuber事業を広く海外に展開し、世界各国にローカライズすることで熱量の⾼いグローバルファンの獲得を⽬指し、現 在までにアジア3ヶ国(中国/インドネシア/韓国)および英語圏に事業展開しています 3. 海外VTuber事業 海外VTuber事業について ※上記所属ライバーは2020年5⽉時点

    在籍ライバー数: 約20名(+VR LINK等のサポート) ハイライト: BiliBili Worldへのイベント出展や 受賞など 中国VTuberグループ「VirtuaReal」 在籍ライバー数: 10名 ハイライト: 現地クリエイターイベント「Creators Super Fest 2019」出展など インドネシアVTuberグループ「NIJISANJI ID」 在籍ライバー数: 3名 主な進出理由: ⾔語としてのファン獲得の拡張性 英語圏VTuberグループ「NIJISANJI EN」 在籍ライバー数: 9名 主な進出理由: アジアを牽引するポップカルチャー 輸出⼤国 韓国VTuberグループ「NIJISANJI KR」
  30. 30 ©2020 Ichikara Inc. 海外VTuber事業では、各国VTuberグループがクリエイター同⼠を繋ぐコンテンツプラットフォームとなり、クリエイ ティブコミュニティとしての役割を果たすことを⽬指します 3. 海外VTuber事業 海外VTuber事業が⽬指すもの ‒

    クリエイター同⼠が繋がる創造経済の拡⼤ Modeler Illustrator Gamer Cosplayer Musician Composer Animator Cartoonist Editor Animator Illustrator Modeler Editor Cosplayer Cartoonist Musician Composer Gamer NIJISANJI Groupが繋ぐクリエイターコミュニティ Case Study 「Virtual to LIVE」Ver. 3setBBQ (NIJISANJI ID) https://www.youtube.com/watch?v=Vbbhj0iFBiE MIXや歌詞の翻訳、動画編集 など、全てインドネシアのク リエイターにより制作されて います。(2019年12⽉公開)
  31. 31 ©2020 Ichikara Inc. ⽇本が世界に誇るコンテンツ⽂化の⼀つとして、VTuber⽂化を世界へ発信します 3. 海外VTuber事業 海外VTuber事業の可能性 外国⼈意識調査(現在⽇本に興味のある分野) アジア

    出典:クールジャパンの再⽣産のための外国⼈意識調査(平成30年2⽉) アニメ・マンガ・ ゲーム, 16% ⽇本⾷, 9% 観光, 9% ⾳楽, 8% 映画・テレビ番組, 8% その他, 49% 欧州 アニメ・マンガ・ ゲーム, 17% ⽇本⾷, 14% 伝統⽂化, 11% 学び, 8% 歴史, 7% その他, 44% 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 海外での⽇本アニメ市場の伸び 億円 出典:アニメ産業レポート
  32. 4. キャラクター×コミュニケーションサービス 「ユメノグラフィア」

  33. 33 ©2020 Ichikara Inc. 4. キャラクター×コミュニケーションサービス「ユメノグラフィア」 ユメノグラフィアは、新しいコミュニケーションを切り拓く。 特設サイト:https://www.yumenographia.com/ 公式Twitter:https://twitter.com/Yumenographia 公式note:https://note.com/yume_note1205

  34. 34 ©2020 Ichikara Inc. 4. キャラクター×コミュニケーションサービス「ユメノグラフィア」 「ユメノグラフィア」のサービス キャスト ゲスト 接客スキルを活かせる

    リモートでキャストの 仕事ができる ゲストに対して 顔を⾒せる必要が無い 家に居ながらサービス を楽しむことができる キャストに対して 顔を⾒せる必要が無い × キャストとゲストの組み合わせの数だけ ストーリーが⽣まれる リピートすることでコミュニケーションが深まり、 ストーリーが展開 =リピートで新たな体験を⽣み出す
  35. 35 ©2020 Ichikara Inc. 4. キャラクター×コミュニケーションサービス「ユメノグラフィア」 「ユメノグラフィア」の事業戦略 ユメグラの構造的3本柱 ①リピートユーザー第1戦略 リピートしてくれる可能性のあるユーザーに焦点を

    当てて、マーケティング/プロダクト開発を⾏う ②体験マーケティング戦略 ⼼理的負担が少なく「キャストと1on1でお話でき る」という体験に価値を感じてもらう ③コスト戦略 従来の接客系サービスで掛かっていた⼟地代などを、 VRに置き換えることでコストを破壊的に下げる。 体験前 1回⽬ 2回⽬以降 潜在 ① ② FEEDBACK ③ Step2. β版リリース Step4. CAC検証フェーズ Step3. 正規版リリース、 LTV検証 Step1. 体験会 事業フロー(予定) Step5. Growthフェーズ 2019.4〜 体験会実施 2019.7〜 β版リリース実施 2019.12.5〜 正規版リリース 2020.4〜 デスクトップモードリリース ライト版リリース
  36. 5. 会社が⽬指すもの

  37. 37 ©2020 Ichikara Inc. 5. 会社が⽬指すもの いちからのVision ⾃分がハッピーなことと、⼈をハッピーにさせること だけをする世界へ 近い将来、AIや無⼈化、⾃動化が当たり前となる。

    合理的なロジック、効率化、単純作業は 機械の⽅が圧倒的に早く、⾼クオリティに。 これから「⼈がするべき仕事」は変化する。 「⼈がするべき仕事」それは「⼈を楽しませる」こと。 私たちは、私たちにしかできない仕事をする。 ⾃分の幸せと⼈の幸せを追求できる社会を⽬指して。
  38. 38 ©2020 Ichikara Inc. 5. 会社が⽬指すもの いちからのMission 魔法のような、新体験を。 - NEXT

    ENTERTAINMENT FACTORY - 僕らは、テクノロジーで、エンタメを変える。 もっと⾃由で、もっと多彩で、もっとディープなコンテンツを送り出し、魔法のような新体験を世界に届ける。 そして、その先に⾒つめるのは、新たな「エンタメ経済圏」だ。 近い将来、⼈々の⽣き⽅や働き⽅が⼤きく変わり、よりクリエイティブなものに時間を注ぐ時代がやってくる。 それは同時に、ユーザーとクリエイターの垣根がなくなる時代で、消費と創作の新たなサイクルのもと、「エンタメ経済 圏」が加速していくだろう。 僕らは、そんな新時代の切り込み役として、世界の⼈々の⽇常に魔法をかけていく。
  39. 39 ©2020 Ichikara Inc. 5. 会社が⽬指すもの いちからの3つの⾏動指針 - Value 思いやりで、向き合う。

    Being Considerate 個⼈の役割も、チームの役割も、達成のた めにはさまざまな⼈の協⼒が⽋かせない。 まずは、関わるすべての⼈にリスペクトを。 そして、それぞれの能⼒と熱意を引き出し ながら、味⽅の輪を広げていこう。 素直に語る、誠実に動く。 Integrity 正しいと思うことは、遠慮せずに主張した り、⾏動にうつす。ミスした時も、ごまか したり、⾔い訳したりせず、素直に受けと め分析して改善する。他責ではなく⾃責の 精神で、誠実な仕事を追求していこう。 もう⼀歩に、こだわる。 Take the Extra Step ⾃分の役割を果たしたうえで、もうワンラ ンク上の⽬標を意識して⾏動しよう。どん な作業でも、プラスアルファを。そのねば り強さが、さらに向上⼼に⽕をつけて成⻑ を加速させる。
  40. 40 ©2020 Ichikara Inc. 会社の現状/強み • 創業3年弱にも関わらず、プロダクトが⾮常に⾼い成⻑をしており、所謂スタートアップ企業の中でも特に事業の勢 いがある会社です • エンターテイメント領域でのビジネスということもあり、働いている⼈のバックグラウンドが⾮常に多種多様です

    • 国内での積極的な事業拡⼤や、複数の海外市場への参⼊を早いスピードで展開しており、働く⼈に多くのチャンスが 存在する会社です 5. 会社が⽬指すもの 会社の現状と今後 会社の課題/求める⼈材 • 更なる事業領域の拡⼤を⽬指して、BtoB領域や海外事業、さらにはエンターテイメント領域における新規事業の⽴ 上げを早いスピードで実施していきたいですが、それが担える⼈材が⼗分とは⾔えません • 従業員の多くが若い⼈、クリエイティブ特化の⼈材で構成されていますが、今後は⼀層、当社の事業をビジネスとし て成⻑させていくというマインドを持った⼈と⼀緒に仕事をしていきたいと考えています • エンターテイメントとは無縁の業種の⽅、ビジネスの世界で様々な経験を積まれてきたマネジメント層の⽅などを含 めて既存の枠にとらわれず、新たなチャンスを⽣み出す可能性がある⼈を探しています
  41. 6. 働く環境

  42. 42 ©2020 Ichikara Inc. 早稲⽥⼤学のインキュベーションオフィスの共同オフィスから始まったいちから。 数度のオフィス移転を経て、2019年10⽉より秋葉原駅から徒歩2分の住友不動産ビルに⼊居しております。 6. 働く環境 オフィス オフィス取材記事(IBASHO様):https://ibasho-ob.com/archives/13770

  43. 43 ©2020 Ichikara Inc. 6. 働く環境 福利厚⽣・各種制度 基本情報 ✓ 完全週休2⽇制、祝⽇、夏季休暇、冬期休暇

    ✓ 特別休暇(結婚・忌引・配偶者の出産) ✓ 産休、育児休業、介護休業制度 (性別に関係なく法定通り) ✓ 社会保険完備 ✓ 健康診断費⽤ 働き⽅・働く環境に関する制度 ✓ フレックス制度(コアタイム 12:00-16:00) ✓ 年2回の昇給タイミング ✓ 通勤⼿当⽀給(上限3万円) ✓ 近距離⼿当(5km圏内) ✓ リファラル報奨制度 ✓ インフルエンザ予防接種補助 ✓ コミュニケーション補助費⽤ (部内懇親会に関する補助制度) ✓ 服装⾃由 ✓ 副業OK(承認制) ✓ オフィスグリコ、ウォーターサーバー
  44. 44 ©2020 Ichikara Inc. 6. 働く環境 評価制度 いちからの給与⽔準の考え⽅ ・管理職:役割給(職務、役割に応じた給与) ・⾮管理職:職能給(能⼒に応じた給与)

    働き⽅・働く環境に関する制度 3等級以上において、2つのコース区分があります。 ・マネジメントコース: - ライン役職者として 、担当部⾨の責任者となる。 - 部下や下位職者への能⼒開発⽀援や⼈事評価、労務管理等を⾏う。 ・スペシャリストコース: - 専⾨技術を活かし、付加価値の⾼い業務遂⾏と組織貢献を⾏う。 - 部下や下位職者への専⾨技術・知識等のサポートと継承を⾏う。 評価スケジュール ・評価回数:年2回(給与改定・昇降格を5・11⽉に実施) 等級区分 管 理 職 ⾮ 管 理 職 5等級 4等級 3等級 2等級 1等級 本部⻑ 部⻑ ⼀般職 ⼀般職 スペシャリスト シニア スペシャリスト ⼀般職
  45. 45 ©2020 Ichikara Inc. 6. 働く環境 給与について 0 20 40

    60 80 100 120 1等級 2等級 3等級 4等級 5等級 給与テーブル(⽉額表記) 【表の⾒⽅】 <1等級〜3等級>基本給+職務⼿当(固定残業代45時間分)の想定給与となります。 <4等級〜5等級>基本給+職務⼿当(深夜労働時間15時間分)の想定給与となります。 これに加え、会社業績に応じて賞与が発⽣することがあります。 (万円)
  46. 7. 採⽤の流れ

  47. 47 ©2020 Ichikara Inc. 7. 採⽤の流れ 主な採⽤フロー(中途採⽤) ①書類選考 ②1次⾯接 ③2次⾯接

    ④最終⾯接 内定 各採⽤サイトで記⼊していただいたプロフィールやリクルー ター・推薦者からの職務経歴書等を通じて選考。 ⼈事担当者から、主にオンラインもしくは対⾯による⾯接を実施。 過去の経歴や今後の働き⽅など、基本的な内容について確認させ ていただきます。 応募職種の担当部⻑(職種によってはチームメンバー)との⾯接。 弊社のカルチャーや仕事内容のマッチングなど、実際に働く上で の必要事項をベースにヒアリングさせていただきます。 社⻑および役員との⾯接。「魔法のような新体験」を⽣み出す チームとしてお互いに信頼し仲間となれるかの最終確認をしてい ただきます。 条件を確認していただいた上で内定⼿続きを実施いたします。 ※⼊社後3ヶ⽉間は試⽤期間となります。 ※希望職種等により、採⽤フローが⼀部変更されることがあります
  48. 48 ©2020 Ichikara Inc. 7. 採⽤の流れ 主な採⽤フロー(インターン・アルバイト) ①書類選考 ②1次⾯接 ③最終⾯接

    採⽤ 各採⽤サイトやフォームで記⼊していただいたプロフィール等を 通じて選考。 ⼈事担当者から、主にオンラインもしくは対⾯による⾯接を実施。 書類選考の内容をベースに、基本的な内容について確認させてい ただきます。 応募職種の担当部⻑もしくは社員との⾯接。過去の経歴や仕事内 容のマッチング、今後の働き⽅などをメインにヒアリングさせて いただきます。 条件を確認していただいた上で⼿続きを実施いたします。 ※希望職種等により、採⽤フローが⼀部変更されることがあります
  49. 魔法のような、新体験を。 - NEXT ENTERTAINMENT FACTORY - ©2020 Ichikara Inc.