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21.10会社案内資料_営業関連職

 21.10会社案内資料_営業関連職

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Takayuki Kawakami

October 13, 2021
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  1. 会社案内 Copyright© Information Strategy and Technology All Rights Reserved.

  2. 会社名 所在地 <本社> 〒150-0011 東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿maxim8F <サテライトオフィス> 〒150-0011 東京都渋谷区東3-22-14 渋谷松原ビル5F

    <ベトナム子会社> 6th floor, Viglacera building, No. 1 Thang Long boulevard, Me Tri ward, Nam Tu Liem district, Hanoi 情報セキュリティ プライバシーマーク 第17001701 (04) 号 株式会社情報戦略テクノロジー Information strategy and technology Co.Ltd 電話番号 TEL:03-5468-6670 FAX:03-5468-6671 代表取締役 高井 淳 取締役 近藤 将人 / 廣田重徳 / 押見史久 設立 2009年1月(決算期:12月) 資本金 5,000 万円 従業員数 事業内容 システム内製支援事業 211名 (2021年4月時点)
  3. 多重下請け構造による弊害 ・IT コンサルや1次請ベンダーの業務理解が不足 ・プログラマーはユーザーや企画者と接点がない 「SI業界の多重下請け構造を解消したい」 それが私たちの出発点です。 外注の失敗パターン 起源 Origin 真に必要なシステムが創られない

  4. 私たちは、 お客様にとって、社員にとって、世の中にとって、 理想的な構造を造りたいと考えています。 IT投資効果を最大化することで、お客様のビジネスの成功と発展を支援する。 エンジニアが働きやすい環境を整えることで、 ITにおける生産効率を向上させる。 それが、日本全体の生産性を高めると信じています。 IT投資効果の最大化 Vision

  5. 日々変化するお客様のビジネス状況。 私たちは「ゼロ次請け」としてお客様の内部に入り込み、 一体化することで常に変化に対応した支援を行います。 お客様側に立って課題を見つめ変化に対応しながら解決していく、 「ゼロ次請け」こそ本質的にあるべき IT投資の形だと考えます。 ゼロ次請け Mission

  6. 会社情報

  7. 日々変化するお客様のビジネス状況。 私たちは「ゼロ次請け」としてお客様の内部に入り込み、 一体化することで常に変化に対応した支援を行います。 お客様側に立って課題を見つめ変化に対応しながら解決していく、 「ゼロ次請け」こそ本質的にあるべき IT投資の形だと考えます。 業績推移

  8. 営業部ビジョン

  9. 営業部ビジョン IST営業部は プロフェッショナルであることにこだわり 顧客とエンジニアの「期待を上回るビジネス」を クリエイトする集団へと進化する。 ない仕事を、つくる。

  10. 営業部クレド ◆成果にこだわり、やりぬこう ◆プロ意識を持ち、Giveが多い状態に ◆ポジティブに、解決のためにアイデアをめぐらそう ◆型にはまらず、自ら創っていく人になろう

  11. 事業概要

  12. 2つのゼロ次請け 弊社エンジニア 弊社エンジニア 弊社エンジニア 体制共有型 専任型 お客様先オフィス お客様先オフィス 弊社LABO ゼロ次請け

    ゼロ次請け Service お客様のIT投資に関する課題に応じた体制をご提供
  13. クライアントビジネス特化 システム部門支援サービス 専任型

  14. お客様先オフィス 弊社エンジニア 専任型 サービス 専門チームの構築 ①お客様の課題や解決に必要な要件をヒアリングし専門の体制をご提案。 ②エンジニアがお客様先に常駐しゼロ次請けによるプロジェクト推進を実施。 PM/PL ご提供価値 お客様のビジネスにジャストフィットしたシステムを構築

    ゼロ次請け
  15. コンサルティング 超上流工程から保守工程まで一貫してご支援が可能です。 各フェーズに特化した体制の構築も可能です。 開 発 IT戦略 分析策定 RFP(提案依頼書) 作成 業務課題/プロセス

    分析・整理 システム 企画・計画 要件定義 ベンダー/パッケージ /技術の選定 プロジェクト マネジメント 設計 (基本/詳細) 開発 運用/保守 ご支援の領域 上流から下流までご支援可能
  16. 【専任事例】PoC案件への対応 事例イメージ 成功のポイント 開発体制/期間 2~6名/3~6か月 お客様が抱えていた課題 既存の収益モデルからの脱却のため新規サービスを高速で立ち上げ、検証していく必要性があったが お客様内部にはシステム内製部隊がなくシステムの迅速な構築が急務となっていた。 お客様 ネット銀行様

    開発したシステム 金融サービス関連アプリ・インフラ ▶ インフラ、WEBアプリ、スマホアプリ等マルチに対応 可能な内製チームが常駐しプロダクトオーナーと密にコ ミュニケーションをとることで迅速かつ柔軟なシステム 構築ができた。 ▶ 既存システムについても常駐していることで仕様等把握 しており、既存システムへの追加を前提とした新規サー ビスについては商用化した後も保守コスト削減の提案等 実用化フェーズでの貢献ができた。 ▶ ビジネス面の要件についても実際に作って使ってみるこ とでお客様と一体となってサービスの具現化や商用化を 実現できた。 海外送金 バーチャルキャッシュカード 外国籍労働者や小売店オーナーのATM利便性向上を目的に スマホアプリとATMのみで取引が行えるサービスの実証実験。 使用技術:Flutter,Node.js,Azureなど 売上の預入 AR(仮想現実)通帳
  17. IT部門拡張サービス 体制共有型

  18. 好きな時に好きなだけ利用できる サブスクリプション型システム構築サービス 体制共有型開発 Copyright© Information Strategy and Technology All Rights

    Reserved.
  19. IT部門の拡張サービス ◎好きなときに好きなだけ利用できます。 月ごとに0.x人月から体制を構築可能です。 ◎社員代替としてプロジェクトを管理します。 ユーザーサイドでの常駐経験豊富なPMがPJ推進を行います。 ◎ノウハウ・ナレッジを提供します。 お客様のIT部門の一員として最適な技術・サービスの提案をいたします。 ヒアリング 指揮・管理 お客様IT部門

    IST LABO 調査/設計/開発/テスト 弊社PM お客様社員 PJ管理/要件定義 エンジニア
  20. アプリ プロトタイプ構築 アジャイル開発を得意とし、 PoCなどスモールスタート したい案件に最適です! インフラ システム統合 一時的に体制強化が必要な システム統合や移行プロジ ェクトをご支援。

    スマホアプリ保守 新規構築は勿論、手間のか かるバージョンアップ対応 やストア申請対応も対応! クラウドをより安全に使う ための運用設計、運用業務 もお任せください! CI/CD環境構築 開発環境を整備することで システムリリースなどの 運用コスト削減をサポー ト! クラウド活用診断 クラウドのメリットを最大 限生かしつつローコストで の運用をご支援! 多岐にわたる活用方法 セキュリティ対応 ペーパレスな ワークフローの構築 リモートワークを支える要として 導入ワークフロー構築サービスに 合わせた対応を行います! データ基盤の最適化 データ基盤を見直しレスポンスを 改善することは勿論、UI・UXの 改善までご支援! その他 コチラに記載のない 案件もお気軽に ご相談ください!
  21. 依頼のしやすさ 全体計画 開発 要件 定義 弊社PM 貴社社員 LABO エンジニア 開発

    要件 定義 開発 要件 定義 業務・ システム理解 レビュー スプリント(1週間単位で調整可) 要件が固まっていなくてもスタートできます! 決まった要件から開発を進め、最短でご提供。 スプリントごとの計画やレビューをお客様と実施し いつでも進捗や課題が見えるようになっているので成果のチェックも簡単です。 レビュー
  22. 【体制共有事例①】 要件が決まっていなくても開発成功 事例イメージ 成功のポイント ▶ ブリッジSEがお客様から“やりたい事”をヒアリングし、 要件を検討。 開発開始に必要な最低限の要件(全要件 の2割程度)を決め開発着手することで1か月後には開 発スタートできた。

    ▶ お客様のビジネス環境が変化し、開発途中で主要機能に 影響を与える要件変更が生じた。 その重要性、納期の観点から要件変更の対応を 最優先とし、優先度が低い機能を見送る調整を お客様 営業部門と実施した。 ▶ お客様オフィスに開発スペースの確保ができなかった。 弊社拠点で開発することで物理的なスペースの問題も解 決できた。 開発体制/期間 最大10名/12か月 30代男性 20代男性 事業者A 化粧品 車 飲料 化粧品 車 AWS 年代や性別、過去の広告閲覧情報などから 本人にマッチした広告を配信 開発言語:vue.js、golang お客様が抱えていた課題 要件が決まっていないので、請負型開発では開発に着手できない。 でも、利用開始時期は延ばせない。 お客様 大手通信系広告会社 様 開発したシステム ターゲットごとの嗜好に合わせた広告を配信するシステム 事業者B 事業者C
  23. Amazon Web Service 【体制共有事例②】 保守・運用フェーズでも高品質を維持 成功のポイント ▶ サービス開始後の0.x人月単位の保守案件も開発のキー メンバーが継続して対応。 キーメンバーがいることで初期開発時と同等の品質で対

    応できた。 ▶ 保守・運用時にコアメンバー4人を0.5人月ずつあてる ことで、工数の抑制と品質確保を両立できた。 ▶ インフラ、アプリ(画面側、サーバー側)の各領域でキ ーメンバーとブリッジSEが内部的に会話をしてるため、 お客様はブリッジSEとコミュニケーションを行うだけ でシステムの構築ができた。 事例イメージ 開発体制/期間 最大9名/10か月(開発フェーズ) コアメンバー4名で2人月/4カ月(運用フェーズ) コーヒーの定期購入(サブスクリプション)サイト 購買履歴を管理するサイト 開発言語:vue.js、python 購入 アカウン ト管理 決済 履歴 おすすめ 購入 一覧 ユーザ 一覧 商品 一覧 店舗 一覧 お気に入 り お客様が抱えていた課題 ビジネス環境の変化が激く、サービス開始後の機能追加・変更が多数生じる見通し。 サービス開始後も開発スピードと高品質を両立させたい。 お客様 大手飲料会社 様 開発したシステム コーヒー豆・粉の定期購入Webサイト 利用者機能 管理機能 配送
  24. Appendix

  25. ・リモートワークによる在宅手当(一律支給) ・累進型子ども手当 小学生以下のお子様が対象 (子ども1人:1万円 子ども2人:1+2万円 子ども3人:1+2+3万円… と累進型の手当てになっています) ・年末家族ギフト制度(会社から家族へプレゼント贈呈を年1回) ・各種懇親会(人事部会、納会、オンライン交流会…etc) ・誕生日書籍贈呈

    ・団体/生命保険加入(掛金会社負担) ・退職金制度(確定給付型年金) ・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など) ・引越補助(上限10万円) ・顧問弁護士による法律無料相談 ・福利厚生倶楽部会員加入(リロクラブ) 福利厚生