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Crea tu producto mínimo viable y pon tu proyecto o idea de negocio a prueba cuanto antes

6c68edbaa40e50a0420ee1c125d17189?s=47 Imanol Terán
October 29, 2020

Crea tu producto mínimo viable y pon tu proyecto o idea de negocio a prueba cuanto antes

A la hora de enfocar un nuevo proyecto, analizamos un montón de variantes, establecemos planes, requisitos funcionales...y después de una interminable cadena de reuniones, emails, documentos y presentaciones, por fin lanzamos el proyecto. Y lo hacemos unos cuantos meses después.
En el mejor de los casos, saldrá bien, o no muy mal. Pero, aun así, habrán pasado unos cuantos meses hasta que descubramos si funciona o no. Unas cosas son nuestras previsiones y estimaciones, y otra muy diferente la realidad, lo que el mercado o nuestros potenciales clientes demandan o necesitan.

Por ello, es una buena idea salir al mercado cuanto antes. Probar nuestro proyecto con usuarios finales, desechar o validar ideas, cuanto antes mejor. Y para ello, necesitamos un "Producto Mínimo Viable" (MVP sus siglas en inglés).

Y la forma más sencilla, rápida y económica de hacerlo es con herramientas nocode. Y en esta jornada hablamos de ello, no te la pierdas.

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Imanol Terán

October 29, 2020
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  1. imanolteran.com CREA TU PRODUCTO MÍNIMO VIABLE Y pon tu proyecto

    o idea de negocio a prueba cuanto antes. Producto mínimo viable
  2. Producto mínimo viable imanolteran.com HOLA, SOY IMANOL DESARROLLADOR WEB CONSULTOR

    DE ESTRATEGIA DIGITAL FORMADOR EN NUEVAS TECNOLOGÍAS hola@imanolteran.com @imanolteran
  3. Producto mínimo viable imanolteran.com PODCAST SI DUDAS, HAZLO Spotify Apple

    Podcasts Google Podcasts imanolteran.com Producto mínimo viable
  4. Producto mínimo viable imanolteran.com OTROS PROYECTOS DE FORMACIÓN ACADEMIADEPRODUCTIVIDAD.COM REMOTEWORKTOOLS.ES

    NOCODETOOLS.ES
  5. imanolteran.com 1. Introducción 2. ¿Qué es el MVP? 3. ¿Por

    qué es importante el MVP? 4. ¿Cómo enfocar el proceso? 5. Herramientas recomendadas 6. Ejemplos y aplicaciones prácticas índice Producto mínimo viable
  6. imanolteran.com 01 Introducción Pongámonos en situación Producto mínimo viable

  7. Producto mínimo viable imanolteran.com • Cada día afrontamos el nacimiento

    de nuevos productos o servicios. • Pueden ser tanto proyectos internos como de cliente final. • En el mundo digital, este ritmo de lanzamiento de nuevos productos y servicios es si cabe más rápido. Introducción 01 7
  8. Producto mínimo viable imanolteran.com • Dependiendo del proyecto en cuestión,

    el simple hecho de tener una versión usable, puede llevar meses y un alto coste económico. • La idea es que debemos ser capaces de tener esta versión usable lo antes posible y al menor coste posible. • Debemos explorar caminos alternativos a los tradicionales en el proceso de desarrollo de productos o servicios digitales. Introducción 01 8
  9. Producto mínimo viable imanolteran.com • En nuestra cabeza y sobre

    el papel, podemos tener muy claros los requerimientos de un proyecto. • También puede que hayamos hecho estudios de mercado que nos “digan” que buscan nuestros clientes o el usuario final. • Esto es engañoso hasta que no haya algo que puedan “tocar”. Introducción 01 9
  10. Producto mínimo viable imanolteran.com 01 10 DE STARTUPS FRACASAN POR

    NO CUBRIR NECESIDADES DEMANDADAS POR EL MERCADO 42% https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/
  11. imanolteran.com 02¿Qué es? El MVP Producto mínimo viable

  12. Producto mínimo viable imanolteran.com En desarrollo de producto, el producto

    viable mínimo (MVP, del inglés Minimum Viable Product) es un producto con suficientes características para satisfacer a los clientes iniciales, y proporcionar retroalimentación para el desarrollo futuro. WIKIPEDIA
  13. Producto mínimo viable imanolteran.com • En resumen, hablamos de: •

    Versión mínima del producto o servicio que necesitamos para que los potenciales usuarios o compradores accedan a usarlo, consumirlo o comprarlo. • Es uno de los conceptos básicos de la filosofía Lean Startup. ¿Qué es? 02 13
  14. Producto mínimo viable imanolteran.com Lean Startup es una metodología para

    desarrollar negocios y productos. La metodología apunta a acortar los ciclos de desarrollo de productos adoptando una combinación de experimentación impulsada por hipótesis para medir el progreso, lanzamientos de productos iterativos para ganar valiosa retroalimentación de los clientes y aprendizaje validado para medir cuánto se ha aprendido. WIKIPEDIA
  15. Producto mínimo viable imanolteran.com • Construimos un nuevo producto o

    servicio. • Incluímos funcionalidades mínimas y principales. • Perseguimos la versión que nos permita recoger una máxima cantidad de información y conocimiento sobre lo usuarios, con el mínimo esfuerzo posible. ¿Qué es? 02 15
  16. Producto mínimo viable imanolteran.com • Vamos avanzando, iterando en el

    proceso, con la información que vamos recogiendo, hasta llegar al producto final. • De hecho hay quien dice que este proceso no termina nunca. • Obtener mejor feedback de tus usuarios. • Validar ideas. • Desechar ideas. ¿Qué es? 02 16
  17. imanolteran.com 03Importancia Del MVP Producto mínimo viable

  18. Producto mínimo viable imanolteran.com • El desarrollo de PMV a

    la hora de lanzar nuestros productos o servicios traen una serie de beneficios para el negocio: • Detectar errores en nuestra estrategia o planteamiento inicial. • Desarrollo más rápido. • Ahorro económico. Importancia 03 18
  19. Producto mínimo viable imanolteran.com • Centrarse en construir la base

    principal del producto o servicio: • Debemos centrarnos en una idea principal. • Nos olvidamos de lo accesorio. • Somos capaces de probar las funcionalidades principales, en poco tiempo e invirtiendo poco dinero. Importancia 03 19 BENEFICIOS DEL PMV
  20. Producto mínimo viable imanolteran.com • Probar cuanto antes: • Es

    muy importante que podamos probar nuestra idea de negocio cuanto antes. • Menos esfuerzo, tiempo y dinero invertidos. Importancia 03 20 BENEFICIOS DEL PMV
  21. Producto mínimo viable imanolteran.com • Feedback de valor: • Implantar

    PMV nos permite conocer de primera mano la opinión de los potenciales usuarios. • Son ellos quienes saben lo que quieren/ necesitan. • Ellos mismos irán “moldeando” el PMV hasta llegar al producto final. Importancia 03 21 BENEFICIOS DEL PMV
  22. Producto mínimo viable imanolteran.com • Validación del mercado: • Hasta

    que nuestro producto/servicio no está en el mercado, no sabemos si hay hueco para él. • Deberíamos cuidar nuestra imagen de marca. • Aprovechar desde este primer momento para diferenciarnos de la competencia. Importancia 03 22 BENEFICIOS DEL PMV
  23. Producto mínimo viable imanolteran.com • Reducción de tiempos de desarrollo:

    • No esperamos a tener el producto final para solucionar posibles errores o añadir nuevas funcionalidades. • Menos tiempo de desarrollo = menor coste económico. • Cuanto antes mostremos el PMV, antes obtendremos feedback y podremos desarrollar en la dirección correcta. Importancia 03 23 BENEFICIOS DEL PMV
  24. imanolteran.com 04Enfoque Del proceso Producto mínimo viable

  25. Producto mínimo viable imanolteran.com • Hay que intentar evitar en

    todo momento, aquellas funcionalidades que no sean imprescindibles para obtener los datos y métricas que necesitamos en un primer momento. • Lanzar la primera versión del producto o servicio lo antes posible. • Con el menor coste económico que podamos. Enfoque 04 25
  26. Producto mínimo viable imanolteran.com El 20% de funcionalidades aportarán el

    80% del valor. ADAPTACIÓN DEL PRINCIPIO DE PARETO
  27. Producto mínimo viable imanolteran.com • Este PMV nos va a

    ayudar a: • Definir y ajustar bien la audiencia a la que nos dirigimos. • Validar o desechar ideas basadas en experiencia sobre producto “real”. • Ahorrar tiempo. • Ahorrar dinero. Enfoque 04 27
  28. Producto mínimo viable imanolteran.com • Debemos encontrar un equilibrio entre

    dos aspectos clave: • Qué productos o servicios estamos ofreciendo o queremos ofrecer. • Qué necesidades tiene nuestra audiencia (clientes o potenciales usuarios). Enfoque 04 28
  29. Producto mínimo viable imanolteran.com • Hay que conseguir obtener feedback

    de calidad cuanto antes. • Para ello es importante definir bien la audiencia y las características que incluirá el PMV con respecto al producto o servicio final. • Podemos hacer pruebas sobre grupos específicos de usuarios. Enfoque 04 29
  30. Producto mínimo viable imanolteran.com Si no estás avergonzado/a de tu

    primer producto, es que lo lanzaste demasiado tarde. REID HOFFMAN, CO-FUNDADOR DE LINKEDIN
  31. Producto mínimo viable imanolteran.com • Es un error común esperar

    a tener el producto o servicio 100% terminado para mostrarlo al mundo. • Incluso se dice que lo ideal es no lanzar un producto excelente, sino uno de nivel medio o incluso un poco por debajo. • Centarse más en la “M” de “Mínimo” que en la “V” de “Viable”. • Podemos seguir una serie de pasos. Enfoque 04 31
  32. Producto mínimo viable imanolteran.com

  33. Producto mínimo viable imanolteran.com

  34. Producto mínimo viable imanolteran.com • Nuestras ideas no tienen por

    qué estar alineadas con las demandas del mercado. • Antes incluso de empezar con el PMV, hay que asegurarse que estamos cubriendo una demanda por parte de nuestro público objetivo. • Hacer encuestas, preguntar en redes… • Ver qué está haciendo la competencia. Enfoque 04 34 1. ANÁLISIS DE MERCADO
  35. Producto mínimo viable imanolteran.com • Analiza que valor diferencial puedes

    aportar a tu audiencia. • Estudia qué beneficios puedes aportarles. • Basa el desarrollo de tu PMV en esos aspectos clave. Enfoque 04 35 2. APORTAR VALOR
  36. Producto mínimo viable imanolteran.com • Para definir el funcionamiento y

    proceso interacción de nuestro producto/servicio, hay que ponerse en el punto de vista de los potenciales usuarios. • Intentar abstraernos de nuestros conocimientos y experiencia. • Repasar y definir bien todos los pasos dentro del flujo de interacción. Enfoque 04 36 3. DEFINIR FLUJO USO DE USUARIO
  37. Producto mínimo viable imanolteran.com • Definimos todas las funcionalidades con

    las que contará el producto o servicio final. • Priorizamos y asignamos cada una de estas funcionalidades a cada fase del desarrollo del PMV. • Implementar y asignar prioridades a las características restantes. Enfoque 04 37 4. PRIORIZAR FUNCIONALIDADES
  38. Producto mínimo viable imanolteran.com • Una vez definidas las funcionalidades

    principales y analizado el mercado, llega el momento de crear y lanzar el PMV. • No olvides que no debe ser de menor calidad al producto final, solo contar con menos funcionalidades (las principales). Enfoque 04 38 5. LANZAR PMV
  39. Producto mínimo viable imanolteran.com • Estamos en un proceso de

    mejora continua. • Hay que medir todo: impresiones de los usuarios, fallos o carencias detectados…etc. • Tomamos nota, evaluamos y mejoramos. • Vemos si el producto/servicio está listo, tiene mercado o hay que hacer algún cambio. Enfoque 04 39 6. MEDIR, EVALUAR Y MEJORAR
  40. Producto mínimo viable imanolteran.com • Actualmente muchas organizaciones son conscientes

    de la importancia de seguir el proceso de desarrollo de PMV para ahorrar tiempo y dinero. • Sin embargo, es frecuente caer en determinados errores que debemos evitar. Enfoque 04 40
  41. Producto mínimo viable imanolteran.com • Antes de dedicar meses a

    desarrollar un proyecto, lo primero es tener claro si merece la pena su desarrollo o no. • ¿Cubre alguna necesidad? ¿Mi propuesta es eficiente? • Huir de soluciones mágicas que sirvan para todo el mundo. Seguramente no acaben sirviendo a nadie. Enfoque 04 41 1. ELECCIÓN ERRÓNEA DEL PROBLEMA A SOLUCIONAR
  42. Producto mínimo viable imanolteran.com El prototipo es la conversación que

    mantienes con tus ideas. TOM WUJEC, AUTODESK
  43. Producto mínimo viable imanolteran.com • Pasar directamente de la idea

    al desarrollo final es una muy mala idea. • Buscamos construir con poco esfuerzo, algo similar a la versión final que nos permita trabajar sobre la experiencia del usuario. Enfoque 04 43 2. EVITAR LA FASE DE PROTOTIPO
  44. Producto mínimo viable imanolteran.com • Una vez tenemos el prototipo,

    es momento de empezar a “hablar” con nuestro público objetivo. • No debemos preguntar a cualquiera, solamente a nuestros posibles clientes o usuarios. • Serán ellos quienes nos digan qué falta y qué sobra. Enfoque 04 44 3. DEFINIR MAL NUESTRA AUDIENCIA
  45. Producto mínimo viable imanolteran.com • Hay que conocer el ciclo

    de desarrollo de PMV, antes de ponerse a ello. • Dos opciones: • Agile. • Waterfall. Enfoque 04 45 4. EQUIVOCARSE CON EL MÉTODO DE DESAROLLO
  46. Producto mínimo viable imanolteran.com • Hay que buscar un equilibrio

    entre ambos tipos de feedback recogidos. • Cualitativo: asociado a funcionalidades, usabilidad, percepción general del producto o servicio. • Cuantitativo: tareas o acciones difíciles de realizar, métricas como tasa de éxito, número de errores… Enfoque 04 46 5. FEEDBACK CUALITATIVO VS CUANTITATIVO
  47. imanolteran.com 05Herramientas Recomendadas Producto mínimo viable

  48. Producto mínimo viable imanolteran.com • Hay un montón de herramientas

    que nos pueden ayudar en el desarrollo de nuestros PMV. • La idea es utilizar herramientas lo más sencillas posibles. • La herramienta es un medio, no puede ser una “piedra en el camino”. • El fenómeno “no-code” está aquí para ayudarnos. Herramientas 05 48
  49. Producto mínimo viable imanolteran.com • Cool Name Ideas • Business

    Name Generator • Naminum Herramientas 05 49 NAMING
  50. Producto mínimo viable imanolteran.com • Domcomp • DomainTyper • Domainr

    Herramientas 05 50 DOMINIOS
  51. Producto mínimo viable imanolteran.com • Carrd • Landen • Landingi

    Herramientas 05 51 LANDING PAGES
  52. Producto mínimo viable imanolteran.com • Mockuuups • Dimmy.club • Browser

    frame • Dunnnk • Mockupsjar • Placeit • Screenpeek Herramientas 05 52 MOCKUPS
  53. Producto mínimo viable imanolteran.com • Airtable • Google Tables •

    Microsoft Lists Herramientas 05 53 BASES DE DATOS
  54. Producto mínimo viable imanolteran.com • Typeform • Jotform • Survey

    Anyplace Herramientas 05 54 FORMULARIOS
  55. Producto mínimo viable imanolteran.com • Protopie • Marvel Herramientas 05

    55 PROTOTIPOS
  56. Producto mínimo viable imanolteran.com • Shopify • GumRoad • Podia

    Herramientas 05 56 TIENDAS ONLINE
  57. Producto mínimo viable imanolteran.com • Stripe • Memberstack • Paypal

    • Buy me a coffee • Tillypay Herramientas 05 57 PASARELAS DE PAGO Y MEMBRESÍA
  58. Producto mínimo viable imanolteran.com • AppGyver • Glide Apps •

    Adalo • Bubble • Thunkable • Amazon Honeycode Herramientas 05 58 APLICACIONES MÓVILES
  59. Producto mínimo viable imanolteran.com • Unsplash • Undraw • Gratisography

    • Coverr • Mazwai Herramientas 05 59 IMÁGENES Y VÍDEOS DE STOCK
  60. Producto mínimo viable imanolteran.com • Google Trends • SEMRush Herramientas

    05 60 SEO
  61. Producto mínimo viable imanolteran.com • Simple Analytics. • Google Analytics.

    Herramientas 05 61 ANALÍTICA
  62. Producto mínimo viable imanolteran.com • Mailerlite • Hubspot • ActiveCampaign

    Herramientas 05 62 EMAIL MARKETING
  63. Producto mínimo viable imanolteran.com • HotJar • Fullstory • Mouseflow

    • Pingdom tools Herramientas 05 63 TESTS DE USABILIDAD
  64. Producto mínimo viable imanolteran.com • Zapier • Integromat • Parabola

    • Automate.io Herramientas 05 64 AUTOMATIZACIONES
  65. Producto mínimo viable imanolteran.com • Zendesk • Landbot • Indemandly

    • Collect Herramientas 05 65 SOPORTE
  66. imanolteran.com 06Ejemplos Y aplicaciones prácticas Producto mínimo viable

  67. Producto mínimo viable imanolteran.com • Caso claro de definir primero

    el problema, y después la solución. • En 2007 crearon una web muy simple “AirBed&Breakfast” • Se celebraba la conferencia IDSA en San Francisco, que atraía muchos visitantes de fuera. • Vieron la necesidad en la falta de capacidad hotelera. Ejemplos 06 67 CASOS DE ÉXITO > AIRBNB
  68. Producto mínimo viable imanolteran.com • Sin mapas, ni pagos online

    ni opciones entre las que elegir. • Web simple con unos pocos pisos, fotos, datos de contacto y dirección. • Bastaron 3 clientes y un ingreso de $240 para validar la idea. • Fueron mejorando y añadiendo funcionalidades año a año. • Entraron en una aceleradora en 2009. Ejemplos 06 68 CASOS DE ÉXITO > AIRBNB
  69. Producto mínimo viable imanolteran.com • Ejemplo de que el marketing,

    llegar a tu audiencia, no es menos importante que el propio producto o servicio. • Drew Houston, co-fundador y CEO, estaba harto de cargar con sus discos duros y mandarse emails a sí mismo para mover ficheros de un equipo a otro. • Un día que se le olvidó su disco duro, comenzó a escribir las primeras líneas de código. Ejemplos 06 69 CASOS DE ÉXITO > DROPBOX
  70. Producto mínimo viable imanolteran.com • Era complejo crear toda la

    infraestructura necesaria en ese primer momento. • Meses de desarrollo para algo que igual nadie más necesitaba. • Consiguió un socio y entró en una aceleradora. • Lanzaron el producto y crearon vídeos explicativos para atraer nuevos usuarios. Ejemplos 06 70 CASOS DE ÉXITO > DROPBOX
  71. Producto mínimo viable imanolteran.com • Los vídeos se hicieron virales.

    • Consiguieron cientos de miles de nuevos usuarios para la plataforma. • Introdujeron también un programa de referidos y siguieron creciendo. • No solo hay que centrarse en el producto, la audiencia es muy importante para validar y para crecer. Ejemplos 06 71 CASOS DE ÉXITO > DROPBOX
  72. Producto mínimo viable imanolteran.com • Ejemplo de crecer de forma

    gradual. • Lanzamiento beta de UberCab en 2009 ante alto precio de taxis y falta de alternativas en San Francisco. • Se les ocurrió “emparejar” conductores con pasajeros. • Salieron con lo mínimo. Ejemplos 06 72 CASOS DE ÉXITO > UBER
  73. Producto mínimo viable imanolteran.com • App web hecha en PHP

    (webview). • Acceso a unos pocos coches propiedad de la compañía. • Solo en San Francisco y solo para iPhone. • No estaba en App Store: • Mandabas un email a los fundadores y te enviaban un código. Ejemplos 06 73 CASOS DE ÉXITO > UBER
  74. Producto mínimo viable imanolteran.com • En la primera versión, no

    se podía pagar desde la app. • Se añadió en una de las iteraciones de la fase beta. • Las reservas se gestionaban a mano. • A medida que el proyecto y la demanda crecían, se añadían funcionalidades. Ejemplos 06 74 CASOS DE ÉXITO > UBER
  75. Producto mínimo viable imanolteran.com • Lecciones de este caso: •

    Está bien iterar y pivotar. • Hay que crecer de forma gradual. Ejemplos 06 75 CASOS DE ÉXITO > UBER
  76. Producto mínimo viable imanolteran.com 1. Éxito con el PMV no

    asegura éxito con el producto final. 2. PMV puede utilizarse para validar un problema o una solución. 3. Una buena promoción que se haga viral ayuda mucho. 4. Ayuda el que el problema que intentas solucionar te toque de cerca. 5. Lanzar al mercado cuanto antes. Ejemplos 06 76 RECOMENDACIONES FINALES
  77. Producto mínimo viable imanolteran.com 6.Elegir un nicho. Huir de soluciones

    “para todo el mundo”. 7. Recomendable probar la idea antes de empezar a desarrollarla (prototipado). 8. Reducir el PMV a la mínima expresión. 9.Está bien iterar y pivotar. 10.Crece de forma gradual. Ejemplos 06 77 RECOMENDACIONES FINALES
  78. Producto mínimo viable imanolteran.com INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA CREA PROTOTIPOS DE APPS

    TOTALMENTE FUNCIONALES SIN CONOCIMIENTOS DE PROGRAMACIÓN CREA UNA LANDING PAGE PARA PROMOCIONAR TU PRODUCTO O SERVICIO EL FENÓMENO “NO-CODE” HA VENIDO PARA QUEDARSE APPGYVER. DESARROLLO DE APPS MULTIPLATAFORMA PROFESIONALES SIN CÓDIGO
  79. Producto mínimo viable imanolteran.com PRÓXIMOS CURSOS LANDING PAGES SIN CÓDIGO

    OBS STUDIO
  80. imanolteran.com Producto mínimo viable hola@imanolteran.com Eskerrik asko