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KAKEHASHI-会社説明資料-202106

 KAKEHASHI-会社説明資料-202106

株式会社カケハシの会社説明資料です。(2021年6月1日時点)

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kakehashi

June 21, 2021
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Transcript

  1. 株式会社カケハシ 会社説明資料 2021.6

  2. 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 Musubi 正式リリース シード資金調達 創業 プレSeries

    A調達 Series A調達 Series B調達 9 億 0.7 億 1.6 億 26 億 2 6 6 8 12 15 19 29 37 50 70 78 80 86 18 億 Extension 調達 1 これまでのカケハシの歩み 92 98 ✔創業5年 ✔累計55億円の資金調達 ✔社員数158名(2021年6月1日時点) 2021年 108 113 114 126 158
  3. 代表取締役社長 代表取締役CEO 取締役CTO 中尾 豊 中川 貴史 海老原 智 医療従事者の家系で生まれ育ち、武田薬品

    工業株式会社に入社。MRとして活動した 後、2016年3月に株式会社カケハシを創業。 経済産業省主催のジャパン・ヘルスケアビ ジネスコンテストやB Dash Ventures主催 のB Dash Campなどで優勝。内閣府主催の 未来投資会議 産官協議会「次世代ヘルスケ ア」に有識者として招聘。 東京大学法学部卒業後、マッキンゼー・ア ンド・カンパニーにて製造・ハイテク産業 分野の調達・製造・開発の最適化、企業買 収・買収後統合マネジメントを専門として 全社変革プロジェクトに携わる。イギリ ス・インド・米国でのプロジェクトに携わ った後、株式会社カケハシを創業。 慶應義塾大学大学院政策メディア・研究科 修了後、凸版印刷株式会社でバーチャルリ アリティ用3DCGビューア/SDKの開発、 3DCGコンテンツ制作会社でテクニカルデ ィレクションに従事。インターネットサー ビスに転進し、グリー株式会社にてSNS/ プラットフォーム系開発に携わった後、株 式会社サイカの取締役CTOを経て、創業直 後の株式会社カケハシにCTOとして参画。 経営陣の略歴 2
  4. 理念

  5. ⽇本の医療は、⼤きな転換点を迎えています。 医療をより良く、そしてより確かなものとして次世代へつないでいくために。 いま必要なのは、「しなやかな医療体験」だと私たちは考えます。 それは、医療の受け⼿と担い⼿、その両者の体験をアップデートするということ。 不合理なシステムや仕組みのために、患者さんの安⼼と納得と満⾜が置き去りになることも、 医療従事者が過剰な献⾝と⾃⼰犠牲を強いられることも。 どちらも、私たちが望むべきものではないはずです。 しなやかさとは、⾼い品質であり、どこまでも続くなめらかさであり、 そして決して崩れることのない強さのこと。 つまり、サステイナブルな医療の前提を、私たちはつくりたい。

    あらゆる医療体験を、しなやかに。そして、⽇本の医療を未来へつなぐ、カケハシに。 ⽇本の医療体験を、しなやかに。 Mission 4
  6. 患者 薬局 医薬品 サプライチェーン Vision 5 明日の医療の基盤となる、エコシステムの実現。

  7. 高潔 価値貢献 カタチにする 無知の知 変幻自在 情報対称性 自分に矢印を向け、易きに流れず、 言行一致で信念をつらぬこう チームの成果にどんな価値で貢献す るか?

    その価値が最大化されるやり 方を自ら選びとろう 議論や批評に終わることなく、実 現・実行・決断を。困難上等、やり 抜くことを当たり前に 独りの限界を素直に認めることで、 新たに学び、助けを求める強さを持 とう 固定化した立場は関係ない。 LeadershipとFollowershipを兼ね備 え、状況に応じた働きを 格差・階層・裏表のないオープンな 組織をつくるのは、自分だ 6 Value
  8. 事業

  9. 約 6万 店 (コンビニの数:約5.3万店) 約 8億 回 調剤薬局の数 患者と薬剤師の1年間の会話数 処方された薬を受け取るところ

    処方された薬について説明するところ 薬について相談するところ 自分の薬の重複や相互作用を確認するところ 自分の薬や体質の情報を管理するところ 薬を減らしたり、飲みやすくするところ 薬以外のことについて相談するところ 一般医薬品や介護用品を購入するところ 自宅を訪問して薬の管理・指導をするところ 患者さんがもつ薬局への印象 薬局を取り巻く環境 8
  10. 厚生労働省は、薬局に変革を促している 平成27年10月23日 厚生労働省「患者のための薬局ビジョン」 https://www.mhlw.go.jp/file/04-Houdouhappyou-11121000-Iyakushokuhinkyoku-Soumuka/vision_1.pdf https://www.mhlw.go.jp/file/04-Houdouhappyou-11121000-Iyakushokuhinkyoku-Soumuka/gaiyou_1.pdf 対物業務 → 対人業務 9

  11. 10 薬剤師が抱える、最も負担の大きい業務は薬歴記入 患者と話しながら メモを取り・・・ 1日の終わりにメモを システムに入力していく 毎日平均2時間を薬歴記入に費やしており、 その多くが残業や休日出勤となっている。

  12. 患者と薬剤師の“医療体験”を変革し、 これからの時代にあるべき薬局の姿を描き出す 調剤薬局向けSaaS 11

  13. 構造的な業務改善で、本来の業務に集中できる環境づくり。 Musubiの提供価値①:薬歴記入業務の効率化 患者来局 調剤 服薬指導 薬歴記入 完了 患者来局 調剤 服薬指導

    & 薬歴記入 完了 従来の業務フロー 構造的業務改善 ※特許取得 発明の名称:薬剤師による患者に対する服薬指導を支援するための装置、方法及びプログラム 特許番号:第6381088号 出願日:2016年10月7日 登録日:2018年8月10日 ※特許取得 12
  14. 体質 季節 疾病 性別 年齢 生活 習慣 患者情報 アドバイス自動選出 処方

    13 Musubiの提供価値②:患者体験の向上 患者情報をもとに、その方に合わせた健康アドバイスを自動提示。
  15. ブレイブ薬局様 ハートフル薬局様 なぎさ薬局様 パナプラス薬局様 「往診同行の準備時間 を削減できた」 「親身なサポートの おかげで不安はゼロに」 「Musubiを使った 服薬指導で

    患者さんから感謝の声が」 「現場に安心感を生む、 無くてはならないツール」 顧客からの声 全国各地でMusubiの価値を実感いただく薬局が増加中。 14
  16. 薬局業務の見える化『Musubi Insight』・服薬期間中のフォロー『Pocket Musubi』 に加えて、新サービス『在庫管理&発注サービス』をリリース予定 新サービスで薬局のDXを加速 15 『AI在庫管理システム』 (2021年夏リリース予定)

  17. Musubiのデータを元に薬局経営の重要指標を可視化 根拠に基づく薬局運営を実現する“見える化”クラウド 16 患者関係性分析 薬歴業務系分析 収益系分析

  18. 17 LINEで患者と薬局をつなぐ おくすり連絡帳Pocket Musubi 薬局からのメッセ―ジ、 返信 週1回の質問回答 LINEトーク画面 への通知 処方せん送信

    処方せん 画像 薬ができたら 通知 薬局内で待つ必要がなく便利 服薬期間中フォロー 状況の共有 フォロー アップ 安心して薬が使用できる
  19. 18 AIを活用し、非効率でアナログな 医薬品の在庫管理・発注・物流の最適化を目指す 残薬問題 非効率な物流 KKDによる在庫管理

  20. 19 二次流通事業のファルマーケットがカケハシグループに

  21. 組織

  22. メンバー構成 21 年代 性別 * 2021年6月時点 (正社員のみ) 女性 男性 20代

    30代前半 30代後半 40代以上 13% 27% 21% 39% 70% 30%
  23. 専門性 フロント 開発 プロダクト マネジャー スクラムマスタ ー ソフトウェア エンジニア SRE

    デザイナー コーポレート 財務・経理 経営企画 法務 人事・総務 広報 60% 30% 10% インサイド セールス マーケティング アライアンス フィールド セールス オンボー ディング カスタマー サクセス テクニカル サポート カスタマー サポート 事業企画 CS企画 組織構成 22 * 2021年6月時点 (正社員のみ) PMM 社内IT
  24. カスタマーサクセス フロント組織 23 Enterprise 領域 FS (多店舗) Inside Sales Marketing

    / Alliance Key Account Technical Support Support Desk マーケテ ィング ・アライ アンス インサイド セールス フィールド セールス Account Success User success オンボー ディング テクニカル サポート カスタマー サポート その他 企画系 FS (個店) SMB 領域 7人/8人 7人 7人 11人 7人 6人 3人 3人 13人 Customer Engagement 事業企画 CS企画 3人 * 2021年6月時点 (正社員のみ) 4人 3人
  25. * 2021年6月時点 (正社員のみ) 開発組織 24 意思決定支援領域 ファーマシューティカルケア領域 サプライチェーンマネジメント領域 PMM Office

    2人 Musubi Insight 開発 6人 データ基盤 開発 1人 PMM Office 2人 Musubi 開発 10人 医学・薬学 コンテンツ 6人 Pocket Musubi 開発 7人 PMM Office 4人 新規事業 開発 AI在庫管理 開発 6人 SRE 3人 プラットフォーム/共通基盤開発 4人 処方箋情報基盤開発 1人
  26. コーポレート組織 25 経営企画 1人 財務経理 3人 法務 1人 広報 2人

    人事 4人 総務 1人 社内IT 3人 * 2021年6月時点 (正社員のみ) クリエイテ ィブディレ クター 1人
  27. コロナ前からリモート会議があたり前 遠隔地採用も実現 子育てをしながら働く社員も多く 両立しやすい環境 フレキシブルな働き方 26

  28. Slackのパブリック比率 90~95% 投資家ミーティングの議事録を 全社公開 “情報対称性”を徹底 27

  29. 開発環境 28 言語 フレームワーク インフラ ミドルウェア その他 Python, TypeScript Pyramid,

    Angular, React, Gatsby, Electron, Django AWS, CircleCI, Datadog, Sentry, Algolia, Netify GitHub, Slack, esa, Trello, bitbucket
  30. 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

    1100 1200 1300 1400 1500 1 2 3 4 5 6 7 比較的に多め 比較的に少なめ 給与レンジと分布割合 29 1600 1700+
  31. 売却時 の株価 行使 価格 キャピタルゲイン 会社の評価額の上昇に伴い行使価格 も上がり、上場が近づくにつれキャ ピタルゲインが少なくなっていく。 売却時 の株価

    行使 価格 行使価格を低いままに維持すること ができるため、キャピタルゲインが 大きくなる。 キャピタルゲイン 入社時+半年ごとの 評価 に応じてポイントを 付与 信託型ストックオプションを社員全員へ付与 30 従来型SO 信託型SO
  32. 31