Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

KAUCHE_会社説明資料(事業・組織)/ we enjoy working

Fc6bbdbaef67a1d85b2fef703a5598fa?s=47 KAUCHE
January 13, 2021
26k

KAUCHE_会社説明資料(事業・組織)/ we enjoy working

KAUCHEの事業と組織についての説明資料です。

Fc6bbdbaef67a1d85b2fef703a5598fa?s=128

KAUCHE

January 13, 2021
Tweet

Transcript

  1. 会社説明資料 2021.6 ver

  2. 2 「コロナ禍のモノの流通の停滞」を目の当たりにして感じたショックをキッカケに、私は、カウシェを創業し ました。コロナ禍で、飲食店は仕入れを止め、巨大な卸売市場も仕入れを控え、モノが大量に捨てられ ている状況を身近で見て、絶望的に感じました。 一方で、日中ハーフの私の母国であり、直近 3年間生活をしていた中国では、状況は異なっていました。 世界で最もEC化が進んでいる中国では、Alibaba、JD.com、Pinduoduoを筆頭に様々な販売手段があ り、休業に追い込まれているお店の販売員も、「ライブコマースで接客販売をする」など、「オフラインに 代わる他の手段で販売を続けること」が出来ていたからです。 この体験をキッカケに、日本のECには、進化すべき余白が沢山あること、またコロナ禍の経験により、

    ECは社会にとって重要なインフラになると強く思い、カウシェの創業に至りました。これから私達は、世 の中に新しいショッピング体験をつくることに挑戦していきます。 株式会社カウシェ 代表取締役 門奈 剣平 ECを社会インフラとして進化させる挑戦
  3. 日常に楽しさを 私達は日々の当たり前を進化させていくことで、 日常に楽しさを増やしていきます ミッション 3

  4. ビジョン 4 世界一楽しい ショッピング体験を つくる

  5. 5 アジェンダ プロダクト
 チームと組織
 KAUCHE de WORK
 └ 人事制度,採用
 1

    2 3
  6. 6 プロダクト 01

  7. 7 「1人だと買い物できないECアプリ」 友だちや家族でシェア買いすると、 通常価格より5-30%OFFで買える ECアプリ。

  8. カウシェとは 8 1 2 3 4 シェア買い価格で購入 通常価格より 手ごろな金額で商品を入手 シェア買い成立

    それぞれの 配送先へ送付 友だちを呼ぶ リンクを友だちへシェア LINE以外の方法も可能 SNSでおすすめ 商品について会話 購入につながる
  9. プロダクトの特徴 9 一緒に買おうよ! 商品割引によって、購入意欲の高いユーザーが、 他のユーザーを連れてくる仕組み

  10. 影響されて買った! 2人が購買、3人が新たに認知 プロダクトの特徴 10 商品割引によって、購入意欲の高いユーザーが、 他のユーザーを連れてくる仕組み

  11. 11 商品について 27%OFF 34%OFF 12%OFF 12%OFF 現在は食品・飲料を取り扱っており、 4,500商品以上を販売

  12. 12 既存EC 10人が購入 10人が購入 購入も認知も広がる 10人全員が拡散 10人中2人が拡散 既存ECとの違い 「シェアしないと割引価格で買えない」形にすることで、 購買フローにおける拡散力が高い

  13. トラクション 13 各指標が順調に成長 ※Non Promotion 単月流通 累計Install

  14. 14 月購入回数 2.0回以上 翌月リテンション率 50%以上 実績 半数以上の方が翌週にApp再訪 一度購入したお客さまは平均で月に 2回以上購入

  15. 15 日本 食品 日用品 家電 サービス 領域拡大 地域拡大 化粧品 Future

    Plan ファッション 台湾/香港 アジア全域
  16. 16 チームと組織 02

  17. 経営 17 1993年生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。 2014年にLoco Partnersに入社。Relux会員200万人、年間流通額200億円超 のサービス成長にプロモ責任者として貢献。 2020年7月よりカウシェに参画。 Reluxでの1=>10事業経験を活かし、オペレーショ ン全般やマーケ戦略を担当。 取締役COO

    前本航太(Kota Maemoto) 1991年生まれ、慶應義塾大学環境情報学部卒。 2014年にDeNAに新卒入社し、マンガボックスの収益化に貢献。 2018年6月にメルカリに入社、 iOSテックリードとしてメルペイの立ち上げを行う。 2020年6月よりカウシェに参画。これまでの PM 経験やテックリードとしての知見を活かし、技術戦略を担当。 取締役CTO 深谷哲史(Akifumi Fukaya) 1991年生まれ。日中ハーフ、 2007年まで上海で生まれ育つ。 2015年慶應義塾大学環境情報学部卒。 2012年より Relux2人目のメンバーとして入社、 2人から200人、シード前からM&A後のPMIまで経験。Reluxの海外事業立ち上げから責任 者を務め、年間取扱高 50億円の大幅な事業グロースに貢献、海外担当執行役員&中国支社長兼任。 2020年4月よりカウシェ を起業。強みはチームビルド、大型提携、アジア進出など。 代表取締役CEO 門奈剣平(Kempei Monna) 2011年にLoco Partnersを創業。2013年にReluxをローンチ以降、毎年約 250%の成長を実現。2015年よりグローバル展開を 開始し、2017年にKDDIグループにM&Aにて経営参画。2020年3月同社を退任。2020年6月よりカウシェに出資し社外取締役 に就任。経営戦略、プロダクト戦略、財務戦略のアドバイスを担当。 社外取締役 篠塚孝哉(Takaya Shinozuka)
  18. 18 KAUCHEの歴史 2020.4 カウシェ創業 iOS版 リリース カウシェ iOS版 サービスローンチ シード

    1.8億調達 ANRI、グローバルブレイ ン、千葉道場ファンドか ら1.8億調達 創業 COO参画 CTO参画 副業メンバー増員! 約40名体制 2020.10 2020.7 2020.6 2020.11 2020.9 組織拡大 組織拡大 組織拡大 Android版 リリース カウシェ Android版 リリース 篠塚 社外取締役就任 スピードに長けたチームです。3ヶ月でiOS版アプリを リリースし、創業半年後にシードラウンドで 1.8億円を調達
  19. チーム 19 経営陣/社員 インターン 10 名 社会人副業メンバー 30 名 多様なバックグラウンド

    IT、Eコマース、インフラ、金融、広告代理店 等 多様な職業 エンジニア、デザイナー、営業、事業開発、マー ケティング、PR、経理、人事 等 創業から1年で社員/副業を含めて40名の組織規模に
  20. 20 良い課題と良い速度で まずはトライ推奨 失敗は許容する KAUCHEの目指す組織:組織VisionとValue Enjoy Working 組織 Vision 泥臭くハードな事も含めて

    心から楽しむ 自ら働く環境を楽しみ、熱量を最大化する組織 自律・自燃型組織 For Team Try First Value お客さまや働く仲間を 思いやる
  21. 21 実現したい組織 -制度は、Enjoy Workingを実現する上で のブロッカーを減らすもの -Enjoy workingを推進する制度は みんなで提案しながらつくるもの 考え方 -書籍購入補助

    -勉強会/セミナー参加補助 and more… (企画中!) Enjoy working への投資 KAUCHEは2020年創業のスタートアップ。 みんなで楽しみながら自律・自燃型組織を実現していきます
  22. 22 KAUCHE de WORK └ 人事制度,採用 03

  23. 23 目的 人事制度で実現したいこと 背景にある考え カウシェは制度運用を通じて、メンバーの一人ひとりが組織ビジョンである、「 自ら働く環境を楽しみ熱量を最大 化する組織」という在り姿(= 自律・自然型組織)を維持・強化する行動が発揮 ,内省される機会を増加したいと 考えています。

    カウシェは「世界一楽しいショッピング体験を通じて日常に楽しさを増やす」ために事業の強い成長を志向して います。 日常の楽しさは、それ自体が個々において多様であり、プロダクトおよびサービスを提供する私たち自身が多 様なバックグラウンドや価値観を持ったメンバーの集団であり続けることが組織と個人がともに成長することに 繋がると確信しています。ともすればスタートアップはハードワークが正当化されてしまうような局面があるの は事実ですが、私たちはそれを当たり前に据えてしまうことを意思を持って否定し、多様な個人が最大限に Enjoy Workingすることを支援する制度設計 ,運用を目指しています。
  24. 24 グレードとレンジ ManagementとSpecialistのラインを設け、個と組織の成長可能性を最大化します。 創業間もないものの、プロフェッショナル人材を迎え入れる意志からレンジを幅広く設定しています。 等級 Management Specialist 給与レンジ G6 ・経営としてのアウトプット

    ・全社に影響のある意思決定 ・マネジメント実務を伴う ・経営としてのアウトプット ・全社に影響のある意思決定を担う ・マネジメント実務を伴わない 〜3,000万円 G5 ・管掌部門全体の責任者(VP) ・Director/MGRのマネジメント ・管掌部門全体に影響のある意思決定を担う ・極めて希少性の高いスキルで管掌部門全体を牽引する 〜2,000万円 G4 ・管掌部門の責任者(Director) ・MGRのマネジメント ・管掌部門に影響のある意思決定を担う ・希少性の高いスキルで管掌部門を牽引する 〜1,600万円 G3 ・管掌チームの責任者(MGR) ・Lead/Memberのマネジメント ・管掌チームに影響のある意思決定を担う ・希少性のあるスキルで管掌部門を牽引する 〜1,200万円 G2 ・小チームの責任者(Lead) ・Memberのマネジメント ・小チームに影響のある意思決定を担う ・担当領域における専門的なスキルで小チームを牽引 〜800万円 G1 - ・担当領域における専門的なスキルで自立・自走して業務遂 行する 〜650万円 G0 - ・担当領域において一定の指示のもとで業務遂行する 〜500万円
  25. 25 自己評価 360度評価 上長評価 振り返り1on1 Calibration フィードバック 被評価者(本人) ◯ ◯

    ◯ ◯ 上長 ◯ ◯ ◯ ◯ 第三者(同じチームのメン バー等) ◯ 評価者の組織長・同職種 のMGR等 ◯ 360度評価・複数の役職や部署が参加するCalibrationを通じて 評価の多面性を担保し*、可能な限り適切に貢献度を把握,評価する *評価における多面性の担保 360度評価:フルタイム・副業関わらずに指定したメンバー 2名(目安)からコメントをもらう Calibration:評価者の組織長・同職種の評価者以外の MGRにて評価・報酬について議論して決定 評価プロセスと関わる人
  26. 「日常に楽しさを」を一緒に実現しませんか