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【3分でわかるNCS総合研究所】サービス概要

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May 23, 2022

 【3分でわかるNCS総合研究所】サービス概要

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K.Y

May 23, 2022
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  1. NCS総合研究所 \3分でわかる/ #採用 #人材開発 #組織開発 #教育

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  4. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 目次 \3分でわかる/ NCS総研をサクッと紹介

    運営会社 • サービス概要 • 特徴 • 他社との違い • 実績 • 面談申込み よくある課題
  5. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 目次 運営会社

  6. 6 Copyright (C) NCS SOKEN All Rights Reserved.| 6 Copyright

    (C) NCS Soken All Rights Reserved.| 6 6 運営会社 会社名 /株式会社日本通信サービス(NCS co.,Ltd) 代表者名/代表取締役社長 金島俊行 本社 /〒106-0041 東京都港区麻布台1-7-3 Vort神谷町II 8.9F 創業 /2011年 事業内容/NCS総研|OHRコンサルティング事業 HRコンサルティング事業 パラリーガル事業 美容事業 飲食事業 社員数 /単体 280名 連結1,200名※2022年4月時点 平均年齢/25.9歳 ※2022年4月時点
  7. 7 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. • 創業以来、「人で日本一のベンチャーへ」を経営軸とし遂行。

    • コロナ禍でも人と新会社への投資を継続し、現在連結1,200名まで成長。(2022.04現在) 6年間で 従業員数120倍 の成長 離職率 40%減少 新卒採用 初年度(2017卒) 23名 正社員化 4期目社員300名 超え 子会社代表 6名輩出 (平均27歳) 新卒採用 3年連続 100名達成 実績 2016年|正社員化 2011年創業 ベストベンチャー100 6年連続 採用支援事業 2年連続 リピート率 100% 11期連続増収増益 離職率 60%超え 子会社11社 NTT東日本 ベストパートナー賞 コロナ影響で 主軸2業撤退 新卒採用 単価8万円 (21卒実績) 運営会社-数字から見たNCS
  8. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 目次 よくある課題

  9. 9 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. トップ層 の課題

    ミドル層 ロア層 経営者が抱える課題 ➤人材確保、採用がうまくいかない ➤人材の離職を防げない(技術、知識の流出) ➤右腕が育たない(No2が不在) 中間管理層(ミドル)が育たない ➤営業マン育成がうまくいかない 取引先のGRIPをつかめない 人(人間力)を企業に売り込めない ➤フォロー体制が作れない 世代別(20~30歳)のマネジメントがわから ない、マネジメントができる人材がいない 社長・経営層の想いが末端まで伝わらない ➤コミュニケーション能力のある人材を 育てたい
  10. 10 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. トップ層 ミドル層の

    課題 ロア層 中間層・営業職が抱える課題 ➤営業をなんの為に頑張るのか見えない ➤目標設定の立て方がわからない APOがゴール ➤優先順位をつけることができない ただ業務をこなすだけ ➤PDCAをうまく回せない ➤取引先との関係値をうまく気づけない 人見知り、人を売る時代だからこそ ➤メンタルが弱い、保ち方がわからない 強く言えば潰れる ➤マネジメントのやり方がわからない
  11. 11 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. トップ層 ミドル層

    ロア層の 課題 現場社員が抱える課題 ➤コミュニケーションがうまくいかない ➤居場所がない(相談をする相手がいない) ➤会社・上司が なにを考えているかわからない ➤今後のキャリアを描けない ➤最近、褒められない オンライン化、燃え尽き症候群発症
  12. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 目次 NCS総研をサクッと紹介 結局、

    どんな研修?
  13. 13 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 結局、どんな研修なの?-研修内容編 当たり前の意識(基準)を上げる

    01 02 03 「一流のビジネスパーソンとしての考動」を生み出す 一流のビジネスパーソンと、二流のビジネスパーソンの違い考えさせ危機意識を持たせる。 「意識」と「行動」をなぜ変えることが必要なのか?をロジカルに紐解き、考えさせる事で 「研修の場」だけの変化ではなく「現場」「日常生活」へ繋がる行動変化、主体性を生み出します。 「内部」で言えないコトを「社外」で伝え、やりやすい環境をつくります 2022年4月よりすべての企業で義務化された「パワハラ防止法義務化」により、 「言いたい事が言えない」企業が増加。外部からの社会に当たり前を御社の代わりに入れ込みます 「修羅場」「理不尽」を与える(※企業様からリクエスト次第) ➤新入社員:社会の理不尽に負けない「免疫」をつくります ➤既存社員:リーダー層:限界を突破させ 目の前で起きる「課題」「問題」に対し逃げずに向き合い、自身が抱える「踏み込めない理由」を 自己理解させ、主体的、自信を持てる社員に育成します。
  14. 14 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 「変な考えは入れません!」 理念・ビジョン・考えの下研修設計します!

    「完全カスタマイズ」 結局、どんなサービスなの?-我々のスタンス編 「コロナ禍だからこそREALな熱」 五感を感じる研修を実施。 失われたものを取り戻します! 「なんでもやります!」 誠心誠意、全力で実施を約束します!
  15. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 15 ・人材領域の課題は点ではなく線での視点が必要です。 ・点での研修実施ではなく経営視点でのご支援を実施。

    採用 マネジメント層 中間管理層 Step1 採用の要件定義 「人を集める」 新入社員・若手層 ・母集団形成 ・採用単価の抑止 ・採用質の向上 ・採用工数の軽減 基礎力・土台形成 「人を育てる」 ミドルの自覚 「人を伸ばす」 企画・戦略 「組織を伸ばす」 ・内定者研修 ・セットアップ研修 ・新入社員研修 企業理念浸透 ビジネスマナー ビジネスマインド セルフコントロール 当たり前の基準上げ レジリエンス ・自己認識研修 ・目標目的の設定研修 ・新人合宿研修 ・メンバーシップ研修 ・キャリアデザイン研修 ・エンゲージメント向上 個から会社軸へ 会社への所属意識 貢献精神の醸成 ・次世代リーダー育成 ・1on1研修/コンサルティング ・コーチング研修 ・マネジメント向上 ・フィードバック研修 ・ロジカルシンキング研修 ・ファシリテーション研修 ・センスメイキング研修 ・企業理念浸透研修 ・経営人材の育成 ・ビジョンメイキング ・理念浸透の模索 ・アセスメントの策定/定義 ・決断の考え方 オンシャの人事.1st Step2 オンシャの人事.2nd Step3 オンシャの人事.3rd Step4 オンシャの人事.4th オンシャの人事|サービス詳細
  16. 16 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 研修名 研修概要

    内定者 新入社員 若手 中間層 管理職 経営層 セットアップ研修 学生気分の脱出|意識行動変化の醸成 メンバーシップ研修 帰属意識醸成と当たり前の基準上げ 自己認識研修 過去の自分と向き合い、現在地を知る セルフマネジメント研修 自己コントロール能力向上 キャリアデザイン研修 キャリアビジョンの形成 コーチング研修 指導スキル/エンゲージメント向上 マネジメント研修 目標達成と育成スキル向上 上級マネジメント研修 組織変革、事業成長の立案 1on1研修-初級編 メンバーとの向き合う基礎の理解 1on1研修-上級編 メンバーを成長に導く1on1への成長 ファシリテーション研修 会議/研修の生産性最大化 企業理念浸透研修 理念への共感/エンゲージメント向上 オンシャの人事|サービス詳細
  17. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 目次 NCS総研をサクッと紹介 そもそも

    人材育成って必要?
  18. 18 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. そもそも人材育成って必要? 今は人材育成に特に課題はないなあ。

    重 要 第1象限 緊急ではない 重 要 で な い 緊急 第2象限 第3象限 第4象限 「事前対応」が重要 第2象限への注力・投資 •今日が納期の仕事 •他人に進捗に影響を与える仕事 •今解決しないとリスクが高くなる 問題の解決 •クレーム •緊急度の高い病気や怪我 •災害 •他人の為の電話受付 •意味のない打ち合わせへの出席 •事情に関わらず強制参加のイベント •意図目的のない食事 •書類探しの時間 •PCのトラブル •暇つぶし •成果のないスマホゲーム •誰かに待たされている時間 •必要ないテレビ鑑賞 •習慣化しているSNSの閲覧 •生活や仕事に良い影響を与えない趣味 •採用・育成への時間とお金の投資 •社員との関係値づくり •2~3年後に実を結ぶスキルの積み重ね •リーダー、メンバーの育成・鍛錬 •子会社、新規事業に向けての準備 •新しい事業の開拓、下地作り •健康に繋がる継続的な活動 どの時代にも対応できる 組織へと成長の鍵となる
  19. Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 目次 NCS総研をサクッと紹介|補足資料

  20. 20 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. サービス概要 Consulting

    人材開発 採用支援 組織開発 新卒 / 中途採用 採用ブランディング RPO エンゲージメント向上 組織コンサルティング 各種研修 内定者/新入社員/ 中間層/管理職 e-ラーニング • NCS総研は(株)日本通信サービスから派生した人材育成コンサルティング部門です。 • 社内教育はもちろん、社外クライアント様へのご支援もスタートしました。 • 研修を提供・実施するだけでは本当の課題解決にならない。“人として”に重きを置くか らこそ「オンシャの人事」と名付け、“本気で”課題解決に伴走します。 オ ン シ ャ の HR 人事
  21. 21 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 05 04

    03 01 徹底的「おせっかい」 02 「分かる」は0点 研修も、それ以外も。 リモート対応も。 研修中ではなく、研修前と研修後が勝負。 単発の研修のみであっても研修前の状態 把握だけでなくその後どうだったか。研 修を実施する事が目的ではありません。 各社の求める価値を提供できるよう 徹底的フォロー致します。 テレワークや在宅勤務など、新たな働 き方を取り入れる企業の要望に対応す べく、オンライン研修サービスも提供 しています。もちろん対面とリモート の組み合わせも可能です。 「分かる」「理解した」だけでは意味があ りません。現場で活かせる、受講生が心か ら理解する事で行動変化に繋がります。実 践型のプログラムはもちろん、受講生一人 ひとりの変化を見ながら研修もその場でア レンジし「できる」までサポート。 ビジョン実現に向けて、研修で解決でき るものもあればそうではない領域もあり ます。採用領域はもちろん、その他お困 りの事もお気軽にご相談ください。 特徴 • NCS総研では、顧客の課題解決に向けて5つのポイントを重要視しています。 • 単なる研修ではなく、一つの繋がりを大事にご支援させていただきます。 目的は「ビジョン達成」 定型の研修パッケージだけでなく、 個社ごとにオリジナルの提案を致します。 目指すビジョンの把握や事業理解、文化 理解も併せて広く深く理解する事で 同じ方向に向かって研修、人材開発を 実施致します。
  22. 22 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 特徴-NCS総研の得意不得意 オーダーメイド提案

    商品ありきの提案 課題解決 ご機嫌取り 議論し最適な手法の模索 イエスマンの御用聞き 価格以上の価値提供 価格勝負 会社、社員の為 お金の為 得意領域 不得意領域 • あえて、得意不得意を提示致します。 • 前頁の通り、課題解決の為に単なるサービス提供の研修会社ではなくビジョンを共に 目指すスタンスでご支援させてください。
  23. 23 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. • 営業マン目線

    • 販売(導入)が優先 • 実務(経験)アドバイス困難 • 経営視点のアドバイス困難 • 採用課題解決が困難 • 実務者・経営者目線 • 成果(変化)が優先 • 実務(経験)アドバイス可能 • 経営視点のアドバイス可能 • 採用課題解決も併せて解決可能 • 自社経営幹部・育成チームから派生した組織がNCS総研。 • 経験と実務に基づき、採用領域も併せたトータルサポートで伴走致します。 他社 当社 オンシャの人事担当として組織課題を伴走解決できる “ “ 他社との違い
  24. 24 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 研修内容-満足度(5段階評価) 研修講師-満足度(5段階評価)

    95% 5% 研修内容満足度 大変良かった やや良かった どちらでもない やや不満だった とても不満だった 91% 9% 研修講師満足度 大変良かった やや良かった どちらでもない やや不満だった とても不満だった ※回答は新入社員~中間管理職の受講者合計128名に5段階評価でアンケート ∟男性:約7割 ∟女性:約3割 • 研修実施後のアンケートでは90%以上が内容・講師共に最高評価 • 現在、追加研修/勉強会などのご支援を継続。リピート100% 【実績】
  25. 25 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. ・逃げ出したかったけれど、やり切れて良かった。本当にこの会社に入って良かった。 ・もう同じ研修はしたくないが、毎年この研修は続けてほしい。社会人基礎の本質を知れた。

    参加者の声 ・受講側ではなかったですが自分たちも改めて社会人として当たり前の事に気づかされました。 ・会社の事を伝える重要性や伝える事で、新入社員がこんなに変化があるのかと感じた。 アシスタントの声 【業 種】通信事業 【テーマ】新入社員研修3days-理不尽/当たり前の基準上げ/エンゲージメント向上 【対 象】新入社員36名(営業職) 【目 的】重負荷の職場であるため、研修の中で厳しさを創り出し耐えられないメ ンバーは削いでいきたい。理不尽を創り出し厳しさを乗り越え学生から社会人への 切り替え、具体的な行動ベースでの変化を創出したい。 開催概要 【実績】IT事業営業職-N社
  26. 26 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. ・Z社を支えるリーダー、マネージャーに1日でも早く慣れるように研修内容を日々に活かして いきたいと思いました。

    ・本気でぶつかってきてくれていることがわかった 参加者の声 ・毎年この研修では社会人として大切な事を思い出しました。新卒メンバーの成長も目の当た りにできて貴重な体験でした。 ・改めて会社の事が好きになりました。 アシスタントの声 【業 種】IT ※東証マザーズ上場企業子会社 【テーマ】中間管理職研修1day-自己変革研修 【対 象】入社2-4年目社員15名(SE・BO) 【目 的】エンジニアとして個の成長は見られるが、部下への接し方や会社への貢 献精神が不足しているためミドルとしての行動変化を引き起こしたい。また、よく も悪くも慣れてきており会社から言いたい事が言えない状況を打開したい。 開催概要 【実績】SES事業SE・BO職-Z社
  27. 27 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 課題 お気軽にご相談ください。

    新卒に強く言いたいけど世間的にパワ ハラ、SNSの情報拡散などがが不安で 本気で指導ができない… 社内の育成担当者が少なく、手が回らない。 現場最優先で重要視されていない… 人材が思ったように育たない… 原因が育成段階にあるのか… 人材育成のノウハウがなく どんな研修をすれば良いのか分からな い。育成の自信がない… よくご相談いただく課題
  28. 28 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. セミナーのご案内

  29. 29 Copyright (C) NCS Soken All Rights Reserved. 面談お申込み •

    下記より、お打合せのお申込みが可能です。 • いきなり商材のご紹介などの営業は一切いたしません、お気軽にご相談ください。 ⚫ どんな研修ができるのか ⚫ 具体的な金額やプログラムを知りたい ⚫ 自社との相性はどうなのか ⚫ 人材育成について自社で学ぶ機会がなく、 相談する相手がいない ⚫ 人材育成で壁に直面している。 貴社のニーズに合わせて詳細をお伝えします。 \1分で回答完了/ 無料相談はこちらから \その他のお問合せ/ 03-4531-1177 t.togashi@ncs-co.jp 弊社専務取締役の富樫が 対応致します!
  30. ある未来へ、 の支援を。