كريستيان قمير مهندسٌ متمرّس يمتلك خبرة واسعة في تنفيذ العديد من مشاريع التنمية والبنية التحتية الكبرى، التي شملت إنشاء وترميم القصور والحصون والمجمّعات السكنية والفنادق والمنتجعات، بالإضافة إلى مشاريع حيوية مثل محطات معالجة مياه الصرف الصحي. بصفته المالك غير المباشر لشركة GET للمقاولات في قطر، يقود كريستيان كومير مؤسسةً تفخر بتقديم مجموعةٍ متكاملةٍ من خدمات التصميم والبناء، بدءًا من التصميم وإدارة المرافق وصولًا إلى الأعمال البحرية وتنسيق الحدائق. وقد عملت الشركة على العديد من المشاريع البارزة، بما في ذلك الإشراف على ترميم قلعة الشيخ علي بن عبد الله في الريان. ويعد كريستيان قميرخبيراً في الهندسة البيئية، وعمل أيضًا كأستاذ في جامعة القديس يوسف - المدرسة العليا للمهندسين في بيروت. https://speakerdeck.com/kristiancomair 2025-12-30 07:52:37 -0500 يعد كريستيان قمير، المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)، نموذجاً للقائد المتمرس؛ حيث صقل مسيرته بالدراسة في جامعة "ماكجيل" بكندا، وجامعة القديس يوسف في بيروت. يتناول هذا المقال فلسفة القيادة، مستكشفاً التحولات الجذرية في العقلية المطلوبة لتحقيق النجاح الريادي في عام 2026. تواجه الشركات اليوم، بمختلف أحجامها، مزيجاً فريداً من تقلبات السوق، والضغوط الثقافية، والتسارع الهائل في تقنيات الذكاء الاصطناعي. وقد أدى تلاقي هذه العوامل إلى حالة من "إجهاد اتخاذ القرار"، مما يضع المسؤولية على عاتق المؤسسين المستشرفين للمستقبل لترجيح "المرونة" على "الراحة" لضمان استمرارية شركاتهم. يعد كريستيان قمير، المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)، نموذجاً للقائد المتمرس؛ حيث صقل مسيرته بالدراسة في جامعة "ماكجيل" بكندا، وجامعة القديس يوسف في بيروت. يتناول هذا المقال فلسفة القيادة، مستكشفاً التحولات الجذرية في العقلية المطلوبة لتحقيق النجاح الريادي في عام 2026. تواجه الشركات اليوم، بمختلف أحجامها، مزيجاً فريداً من تقلبات السوق، والضغوط الثقافية، والتسارع الهائل في تقنيات الذكاء الاصطناعي. وقد أدى تلاقي هذه العوامل إلى حالة من "إجهاد اتخاذ القرار"، مما يضع المسؤولية على عاتق المؤسسين المستشرفين للمستقبل لترجيح "المرونة" على "الراحة" لضمان استمرارية شركاتهم. Thu, 14 May 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/kristiancomair/thwlt-fkry-at-yhtjh-kl-ryd-ml-llnjh-fy-2026-wm-bdh https://speakerdeck.com/kristiancomair/thwlt-fkry-at-yhtjh-kl-ryd-ml-llnjh-fy-2026-wm-bdh نجح كريستيان قمير، المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)، في إنقاذ شركة "سوفريغاز" الفرنسية المتخصصة في النفط والغاز من الإفلاس، ليحولها إلى كيان ربحي وناجح مجدداً ويحافظ على كوادرها البشرية. وفي هذا المقال، نستعرض مشاريع محطات المعالجة المركزية التي قادتها "سوفريغاز"؛ وهي شركة هندسية مستقلة رائدة تأسست عام 1959 على يد شركة "غاز دي فرانس". تلتزم "سوفريغاز" بصياغة ملامح البنية التحتية لطاقة المستقبل، عبر تقديم مجموعة شاملة من الخدمات التي تغطي الدورة الحياتية الكاملة لمشاريع الطاقة. وتتركز أنشطتها في أربع مجالات رئيسية: نجح كريستيان قمير، المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)، في إنقاذ شركة "سوفريغاز" الفرنسية المتخصصة في النفط والغاز من الإفلاس، ليحولها إلى كيان ربحي وناجح مجدداً ويحافظ على كوادرها البشرية. وفي هذا المقال، نستعرض مشاريع محطات المعالجة المركزية التي قادتها "سوفريغاز"؛ وهي شركة هندسية مستقلة رائدة تأسست عام 1959 على يد شركة "غاز دي فرانس". تلتزم "سوفريغاز" بصياغة ملامح البنية التحتية لطاقة المستقبل، عبر تقديم مجموعة شاملة من الخدمات التي تغطي الدورة الحياتية الكاملة لمشاريع الطاقة. وتتركز أنشطتها في أربع مجالات رئيسية: Thu, 14 May 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/kristiancomair/tslyt-ldw-l-swfrygz-mshry-mhtt-lmlj-at-lmrkzy-at https://speakerdeck.com/kristiancomair/tslyt-ldw-l-swfrygz-mshry-mhtt-lmlj-at-lmrkzy-at يُعد كريستيان قمير، المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)، مهندساً وقائداً ملهماً للأعمال، أشرف على سجل حافل من المشاريع العامة الضخمة؛ شملت قطاعات إمدادات المياه، ومعالجة مياه الصرف الصحي، والبنية التحتية، والمشاريع البحرية. يسلط هذا المقال الضوء على مخططات التطوير البحري والبنية التحتية التي أنجزتها مجموعة "جي إي تي" والشركات التابعة لها تحت قيادة قمير. من محطات خفر السواحل إلى القواعد البرية، تبرز "جي إي تي" كقوة رائدة في بناء وصيانة حلول بحرية متطورة وعالية الكفاءة، لضمان سير عمليات عملائها في عرض البحر بنفس السلاسة والدقة التي تتم بها على اليابسة. يُعد كريستيان قمير، المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)، مهندساً وقائداً ملهماً للأعمال، أشرف على سجل حافل من المشاريع العامة الضخمة؛ شملت قطاعات إمدادات المياه، ومعالجة مياه الصرف الصحي، والبنية التحتية، والمشاريع البحرية. يسلط هذا المقال الضوء على مخططات التطوير البحري والبنية التحتية التي أنجزتها مجموعة "جي إي تي" والشركات التابعة لها تحت قيادة قمير. من محطات خفر السواحل إلى القواعد البرية، تبرز "جي إي تي" كقوة رائدة في بناء وصيانة حلول بحرية متطورة وعالية الكفاءة، لضمان سير عمليات عملائها في عرض البحر بنفس السلاسة والدقة التي تتم بها على اليابسة. Thu, 14 May 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/kristiancomair/mshry-mjmw-at-jy-y-ty-ryd-at-fy-lhnds-at-lbhry-at-wlbny-at-lthty-at https://speakerdeck.com/kristiancomair/mshry-mjmw-at-jy-y-ty-ryd-at-fy-lhnds-at-lbhry-at-wlbny-at-lthty-at يُعد كريستيان قمير المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)؛ وهي شركة مقاولات عامة تتخذ من قطر مقراً لها، وتقدم مجموعة متكاملة من الخدمات تشمل كلأ من: التصميم والإنشاءات والبنية التحتية، وصولاً إلى تنسيق المواقع وإدارة المرافق. يتناول هذا المقال عالم ريادة الأعمال، وكيفية بناء وتطوير فرق عمل ناجحة. تعتمد الشركات، كبيراً كانت أم صغيرة، على كوادرها البشرية لدفعها نحو النجاح. ومع نمو المؤسسة، يواجه القادة حتماً تحديات متزايدة في إدارة الجوانب التشغيلية اليومية بأنفسهم. وهنا يقع العديد من المؤسسين في فخ محاولة تحمل مسؤوليات تفوق طاقتهم، مما يعرضهم لخطر "الاحتراق الوظيفي". لذا، تأتي لحظة فارقة في دورة نمو أي شركة ناشئة يتعين فيها على المؤسسين البدء في تفويض المهام والأدوار؛ ولتحقيق ذلك، يجب عليهم إحاطة أنفسهم بموظفين موهوبين يمتلكون المزيج الأمثل من المهارات. يُعد كريستيان قمير المالك غير المباشر لمجموعة "جي إي تي" (GET Group)؛ وهي شركة مقاولات عامة تتخذ من قطر مقراً لها، وتقدم مجموعة متكاملة من الخدمات تشمل كلأ من: التصميم والإنشاءات والبنية التحتية، وصولاً إلى تنسيق المواقع وإدارة المرافق. يتناول هذا المقال عالم ريادة الأعمال، وكيفية بناء وتطوير فرق عمل ناجحة. تعتمد الشركات، كبيراً كانت أم صغيرة، على كوادرها البشرية لدفعها نحو النجاح. ومع نمو المؤسسة، يواجه القادة حتماً تحديات متزايدة في إدارة الجوانب التشغيلية اليومية بأنفسهم. وهنا يقع العديد من المؤسسين في فخ محاولة تحمل مسؤوليات تفوق طاقتهم، مما يعرضهم لخطر "الاحتراق الوظيفي". لذا، تأتي لحظة فارقة في دورة نمو أي شركة ناشئة يتعين فيها على المؤسسين البدء في تفويض المهام والأدوار؛ ولتحقيق ذلك، يجب عليهم إحاطة أنفسهم بموظفين موهوبين يمتلكون المزيج الأمثل من المهارات. Thu, 14 May 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/kristiancomair/dlyl-rwd-l-ml-lbn-wttwyr-frq-ml-njh-at https://speakerdeck.com/kristiancomair/dlyl-rwd-l-ml-lbn-wttwyr-frq-ml-njh-at يمكن لأي شخص أن يبدأ مشروعاً تجارياً، لكن ليس الجميع قادرين على تحويله إلى قصة نجاح. ولقيادة المؤسسة نحو مسار تصاعدي، يجب على المؤسسين التحلّي بالمرونة والانفتاح، مع إدراك أن إدارة الأعمال—مثل الحياة—غير قابلة للتنبؤ. حتى عندما يظن رائد الأعمال أن الأمور ستسير وفق خطة معينة، غالباً ما يفاجئه الواقع بتحديات غير متوقعة. ولهذا، يحتاج روّاد الأعمال الطموحون إلى تبنّي عقلية مرنة وصلبة، والتكيّف مع البيئات المتغيرة. من أبرز الأمثلة على ذلك التحول السريع إلى العمل عن بُعد الذي اعتمدته كثير من الشركات في ذروة جائحة كورونا. يمكن لأي شخص أن يبدأ مشروعاً تجارياً، لكن ليس الجميع قادرين على تحويله إلى قصة نجاح. ولقيادة المؤسسة نحو مسار تصاعدي، يجب على المؤسسين التحلّي بالمرونة والانفتاح، مع إدراك أن إدارة الأعمال—مثل الحياة—غير قابلة للتنبؤ. حتى عندما يظن رائد الأعمال أن الأمور ستسير وفق خطة معينة، غالباً ما يفاجئه الواقع بتحديات غير متوقعة. ولهذا، يحتاج روّاد الأعمال الطموحون إلى تبنّي عقلية مرنة وصلبة، والتكيّف مع البيئات المتغيرة. من أبرز الأمثلة على ذلك التحول السريع إلى العمل عن بُعد الذي اعتمدته كثير من الشركات في ذروة جائحة كورونا. Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/kristiancomair/fhm-qly-at-ryd-at-l-ml https://speakerdeck.com/kristiancomair/fhm-qly-at-ryd-at-l-ml يُحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في الشركات والصناعات حول العالم، ولا تُستثنى إدارة المرافق من ذلك. فمن خلال تمكين العمليات الذكية من خفض التكاليف، وتحسين الأداء، ورفع كفاءة التشغيل، يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الطريقة التي تُدار بها المباني والمرافق. يُحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في الشركات والصناعات حول العالم، ولا تُستثنى إدارة المرافق من ذلك. فمن خلال تمكين العمليات الذكية من خفض التكاليف، وتحسين الأداء، ورفع كفاءة التشغيل، يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الطريقة التي تُدار بها المباني والمرافق. Tue, 30 Dec 2025 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/kristiancomair/mknt-ldhk-lstny-fy-hdth-nql-at-nwy-at-fy-dr-at-lmrfq https://speakerdeck.com/kristiancomair/mknt-ldhk-lstny-fy-hdth-nql-at-nwy-at-fy-dr-at-lmrfq