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株式会社クラダシ 会社紹介資料

株式会社クラダシ 会社紹介資料

株式会社クラダシ

November 01, 2022
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  1. ー もったいないを価値へ ー 株式会社クラダシ

  2. All Rights Reserved, 2 ビジネスで社会問題を解決する 世界への挑戦 世の中に山積する社会課題の解決を目的として、 2014年に株式会社クラダシを創業しました。 「ソーシャルグッドカンパニーでありつづける」というミッションのもと、 社会性・環境性・経済性の3つを同時に実現するビジネスの実現を目指しています。

    『ちょっとくらい良いだろう』という気持ちで起こされる問題行動が国レベルで積み重ねられたときに、それは社会問題に発展します。 クラダシはそういった風潮を反転させ『自分にとってもお得なお買い物が社会のためにもなるんだ』という連鎖を起こそうとしています。 まずはフードロス大国と言われる日本を舞台に、 フードロス削減や食料問題という世界共通の果てしないテーマに取り組んでいます。 今後はさらにフードロス課題の解決を軸に、新しい社会的価値を創出していきます。 そんな途方もなく大きな挑戦にワクワクしてくれるような方に、 是非ご覧いただきたいです。 代表取締役社長 関藤竜也
  3. 3 All Rights Reserved, COMPANY PROFILE 株式会社クラダシ 会社名 関藤 竜也

    代表取締役 2014年7月7日 創立 本社 東京都品川区上大崎 3-2-1 目黒センタービル 5階 支店 岩手県一関市駅前 38 番地 1 テラス石橋 2階 所在地 35,000千円 資本金 メンバー数推移
  4. 4 All Rights Reserved, ABOUT Kuradashi クラダシについて

  5. All Rights Reserved, Biz 経営メンバーのご紹介  5 早稲田大学卒業。 EY新日本有限責任監査法人にて、大手商社の監査を担当。 GCA株式会社(現フーリハンローキー)にて ファイナンシャルアドバイザーなどを務め

    2020年1月にクラダシへCFOとしてジョイン。公認会計士。 取締役執行役員 CFO 髙杉 慧 2008年東京大学経済学部卒業。 リードエグジビションジャパンに就職。 その後、2010年にアメリカ(Berkeley, CA)に移住し、 KPMG Silicon Valley Officeに入社、監査業務に従事。 2014年帰国し株式会社マネーフォワードに入社。 法人営業、広報部長を経験。 2021年クラダシ社外取締役に就任。米国公認会計士。 社外取締役 柏木 彩 1971年大阪生まれ。1995年総合商社入社。 高度経済成長期の中国駐在を経て独立。 戦略的コンサルティング会社取締役副社長を経て 2014年フードロス問題を解決するため 株式会社クラダシを設立。国連WFP協会評議員。 代表取締役社長 関藤 竜也 2006年にLIVESENSEを共同創業。 豊田通商株式会社で中国北京駐在5年弱の経験、 株式会社Loco Partnersの経験を経て、 2019年クラダシへジョイン。 2022年7月にクラダシCEOに就任。 取締役執行役員 CEO 河村 晃平 2007年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程卒業。 株式会社ザイマックスへ入社。 人事/総務/経営企画/営業/新規事業を経験。 2016年株式会社Loco Partnersへ入社。 人事/広報/営業/営業企画/バックオフィス全般を経験。 2020年クラダシ人事責任者としてジョイン。 2022年7月クラダシCHRO就任。 取締役執行役員 CHRO 徳山 耕平
  6. All Rights Reserved, Tech 経営メンバーのご紹介 6 新卒でガラケー向けコンテンツ開発を手がけるベンチャーにエン ジニア入社。その後、KLab株式会社、株式会社Speeeで要職を 歴任。 女性向けD2C/EC/美容サービス会社CTO、

    株式会社よりそうシステム部部長、 FEZでOMO広告周りの開発マネージャーを経て、 2022年7月よりクラダシへCTOとしてジョイン。 CTO 城前 圭毅 インスタイル株式会社でモバイル事業のシステム開発を経験。その後、 INSTYLE GROUPの株式会社 Nombre Premierを設立、代表取締役 に就任。 INSTYLE GROUPのCTOとして活躍しながら、 北欧家具を中心に扱う株式会社イルムスジャパンの代表取締役、アパ レルブランド運営会社の株式会社INSTYLE APPAREL等の代表取締役 を歴任。 2020年にクラダシへ技術顧問としてジョイン。 技術顧問 高際 兼一 
  7. 7 All Rights Reserved,

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  10. 10 All Rights Reserved, 2014 創業 HISTORY 7月 2015 Kuradashi

    サービスローンチ 2月 2017 「ソーシャルプロダクツ・アワード2017」 優秀賞 2月 2018 環境省主催「第6回グッドライフアワード」 環境大臣賞 11月 2019 東京都環境局「チームもったいない」の 「Saving Food」部門代表に抜擢 3月 グラウクス株式会社から 株式会社クラダシに社名を変更 6月 品川区「社会貢献製品支援事業」選定・認定 2020 第7回「食品産業もったいない大賞」審査委員会委員長賞 2月 「環境白書」「消費者白書」に掲載 6月 第3回「日本サービス大賞」農林水産大臣賞 10月 2022 「第 6 回食育活動表彰」消費・安全局長賞 4月 ブランドリニューアル 資金調達6.5億円 B-corp認証取得 7月 オフィスを目黒へ移転 「気候変動アクション環境大臣表彰」 第21回「グリーン購入大賞」農林水産大臣賞 第55回 「社会貢献者表彰」 11月 2020 2021 「食品ロス削減推進大賞」消費者庁長官賞 2月 「Japan Venture Awards 2021」JVA審査委員会特別賞 「High-Growth Companies Asia-Pacific 2021」ランクイン 3月
  11. 11 All Rights Reserved, 創業者/代表取締役社長 関藤の原体験 商社マン時代の1998〜2000年にかけて中国で勤務しました。 “世界の工場” といわれていた時代です。世界からより商材を安く大量に輸入 し、安い労働賃金で大量に加工・製造させ、大量に輸出。

    made in chinaを大量に生み出す。同時に、本来食べられるのに形の不揃い 等により大量に廃棄に至る食品を沢山見てきた。大量に捕獲、収穫、流通、 廃棄を繰り返していると、資源はいずれ枯渇する。これはいつか必ず環境面 で大きな社会問題になると実感した。 同時にMDGs(2000年~2015年)を知った。 社会風潮は一人の力ではつくれない。ビジネスにはタイミングと勢いも大切な 要素。時がきたらビジネスの力で課題解決しよう。そう思った。 世界の工場「中国」で感じた危機感 阪神淡路大震災で感じた無力感 持続可能な社会を実現するには 楽しく気軽に取り組める仕組みが必要! 1995年1月17日、大阪で被災。しばらくして入ってきた TVの映像では、阪神 高速道路がなぎ倒されていた。自分より困っている人を助けに行こう。気が つけば私は、バックパックに救援物資になりえるものを詰め、現地へ向かっ ていた。日没で帰路につくころ、目の前で多くの人々が苦しんでいるというの に、一人の力の及ぼせる限界、無力感のようなものを感じた。社会人になっ たら困った人を助けられる持続可能な仕組みを創ろう。漠然とながらそう 思った。 01. 02.
  12. 12 All Rights Reserved, 制作依頼 ABOUT Foodloss フードロスについて

  13. 13 All Rights Reserved, 世界のフードロス問題 世界で1年間に生産される食糧は約44億トン。 そのうち約13億トンが廃棄されています。 廃棄される13億トンは 世界の温室効果ガス排出量の 8~10%

    農業による世界の水使用量の 1/4 を占める を消費 廃棄される食糧のうち1/4が活用できれば、 世界の飢餓人口8億人を救うことができます。
  14. 14 All Rights Reserved, 世界のフードロス問題 食品廃棄物発生量 食品廃棄物発生量の主要国比較 50 100 150

    200 出典:農林水産省 HP「海外における食品廃棄物等の発生状況及び再生利用等実施状況調査」(( 公財 ) 流通経済研究所)を加工して作成 50 40 30 20 10 60 100 日 本 米 国 英 国 フ ラ ン ス ド イ ツ オ ラ ン ダ 韓 国 中 国 実は日本は、人口 1 人当たりの食品廃棄物発生量が 世界で 位 / アジアワースト 位 6 1 人口1人あたり食糧廃棄発生量
  15. 15 All Rights Reserved, 日本のフードロス問題 日本では年間522万トンのフードロスが発生している。 * 農林水産省 22 年

    6 月発表時点 約1億 3000 万人分 お茶碗(毎日) 日本の食品ロス 522 万トン/年 420万トンの1.2倍 世界の食糧援助量
  16. 16 All Rights Reserved, フーロドスと日本の社会問題 日本の子どもの貧困率 日本の子どもの 貧困状態です。 大量のフードロスが起きている一方で、 高い貧困率と低い食糧自給率というアンバランスな状況。

    日本の食糧自給率 19 6 5 2 0 20 2 0 0 0 2 0 10 37% 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 8 0 % (カロリーベース、農林水産省調べ) に   が 7人 1人 (厚生労働省 2019年国民生活基礎調査調べ)
  17. 17 All Rights Reserved, SDGsとフードロス問題 “ SDGs の目標 12「つくる責任 つかう責任」では

    「2030 年までにフードロス半減」が明文化されている。 2030年までに、小売・消費レベルで廃棄 される食料(一人当たりの量)を半分に 減らす。また、収穫後、生産・サプライ チェーンにおける食品の損失を減らす。
  18. 18 All Rights Reserved, 食品卸売業 万トン 13 日本のフードロス量 事業系フードロス量 食品製造業

    121 食品小売業 60 フードロス量 家庭系 フードロス量 外食産業 21% 10% 54% 46% 247万トン 522万トン 275 万トン 万トン 20% 万トン 81 万トン サプライチェーン上流でも廃棄が起きる構造が問題視されている。 日本のフードロスの1/2以上が事業系が原因であり、 3% 万トン
  19. 19 All Rights Reserved, メーカーの問題 ブランド価値を守るための廃棄が起きている。 一方、食品業界の理解だけでは解決できない課題

  20. 20 All Rights Reserved, 廃棄の理由 「3 分の 1 ルール」とは、製造日か ら賞味期限までを

    3 等分し、納品・ 販売期限を設ける商習慣。製造から 最初の 3 分の 1 を超えると賞味期 限がまだまだ残っていても廃棄され る可能性があるのです。 恵方巻やクリスマスケーキ、桜や紅 葉など四季折々のパッケージ。楽し くて華やかなイベントも、終わると 同時に行き場を失ってしまう商品も 少なくありません。 商品の割れ、少しの傷、パッケージ の汚れ、サイズ違い... 味や品質には 全く問題がないにも関わらず「規 格」から外れたことで販売されずに 廃棄される商品が沢山あります。 規格外 季節商品 3 分の1 ルール ブランド価値を守るために様々な理由でまだ食べられる食材が廃棄されています。
  21. 21 All Rights Reserved, 流通の問題 製造日 賞味期限 賞味期限が 6 ヶ月の場合

    納品期限 販売期限 期限内に納められなかったり、販売できなかったりすると、 返品され、結果的に廃棄されてしまう。 2ヶ月 メーカー 卸売り 小売店 2ヶ月 店頭販売期間 2ヶ月 家庭での消費 日本特有の「3分の1ルール」という商習慣
  22. 22 All Rights Reserved, ユーザーの問題 フードロス解決の為にできるアクションが少ない。 フードロス削減や社会貢献意欲は高まっている。 でも、自分にはハードルが高いと思っている。 or 気軽に社会貢献できるサービスが見つからない。

  23. 23 All Rights Reserved, Approach 事業概要

  24. 24 All Rights Reserved, クラダシのサービス フードロス削減を目指し、まだ食べられるにも関わらず捨てられてしま う可能性のある商品を、おトクに販売しています。 さらに、売上の一部を環境保護・災害支援などに取り組む様々な団体 に寄付し、SDGs17の項目を横断して支援しています。 楽しいお買い物で、

    みんなトクする ソーシャルグッドマーケット
  25. 25 All Rights Reserved, クラダシのビジネスモデル 社会的、環境的、経済的に優れた「みんなトクする」ビジネスモデル コーポレートバリューの向上。 従来廃棄していた商品を 協賛価格で提供。 最大

    97%OFF で販売 手軽に社会貢献。 購入金額の 1〜5% を寄付。 フードロス削減への 賛同メーカー 社会貢献団体 利用者
  26. 26 All Rights Reserved, クラダシの受賞歴(一部抜粋) 環境省主催「第 6 回グッドライフアワード」環境大臣賞 第 3

    回「日本サービス大賞」農林水産大臣賞 令和 2 年度「気候変動アクション環境大臣表彰」 第 21 回「グリーン購入大賞」農林水産大臣賞 「食品ロス削減推進大賞」消費者庁長官賞 「EY アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー 2021 ジャパン」関東地区代表 選出 「令和 3 年度消費者志向経営優良事例表彰」消費者庁長官表彰(特別枠) 「第 6 回食育活動表彰」消費・安全局長賞 「令和4年度食品ロス削減推進表彰」環境大臣賞 2018 年 2020 年 2021 年 2022 年
  27. 27 All Rights Reserved, クラダシのパートナー企業への価値 ソーシャル価値向上メリット ¥ 経済的なメリット 廃棄コストの削減及び 製造コストの回収

    SDGs、サステナビリティの観点から ブランドの社会的価値向上 ブランドの持続可能性につながるという世の中に変えていく。 捨てない、無駄にしないことこそが、
  28. 28 All Rights Reserved, 利益と社会価値を両立させることができる貴重なビジネス。 パートナー企業と叶えるクラダシの社会ニーズ 食品メーカー 社 会 (非財務目標)

    クラダシへ 出品 社会的価値 (財務目標) 利益 Kuradashiが可能にする 両立関係 Kuradashiと 企業が作る 持続可能な社会 販路への信頼性 売り切る力 消費者への啓発 企業の環境アクションが 社会から評価される仕組み
  29. 29 All Rights Reserved, クラダシ利用者への価値 社会貢献活動・エシカル活動など お得なお買い物がソーシャルグッドにつながる。 新しい社会貢献のあり方と楽しみ方を提案する。

  30. 30 All Rights Reserved, 消費トレンドの変化 1970年~ モノ消費 美味しいものを 作れば売れる。 安ければ安いほど売れる。

    2000年~ コト消費 得られる体験を重視。 特別な体験や人間関係を 深める体験が好まれる。 2010年~ イミ消費 思想・歴史・カルチャーへの共感など 自身のライフスタイルを 表現することが好まれる。 サービスやモノが付帯的に持っている社会的・文化的な「価値」に共感し、 選択する消費行動、イミ消費が求められるように。
  31. 31 All Rights Reserved, 消費者を仲間に変えていく「Kuradashiジャーニー」 絆・仲間 社会貢献 フードロス おつとめ品 支援

    現在感じている価値 使い続ける合理的な理由 お得に 買い物できる 価値 普段見かけない 珍しいものに 出会う楽しさ クラダシの本質的価値 生み出す結果 消費が誰かの プラスの価値になる 感覚を得る ユーザーが感じるもの 日常を彩る+ αの 食の体験を得る 社会貢献が身近になる (自己肯定感・満足感 ) 個人が社会との繋がり を感じやすくなる (所属・参画意識 ) 消費に意思を持ち意味 のある消費となる (自己現実・自己表現 ) 生活の中で自然に社会 貢献に取り組んでいる 心地よさを得る 食の大切さや価値に より意識を向ける (食育) 社会にとって健全な 消費の循環に所属 している意識を持つ 心の豊かさを感じ やすくなる社会へ 信頼・共感 納得・満足 興味・関心
  32. 32 All Rights Reserved, 利用者との関係づくり 興味・関心 信頼・共感 理念に共感し、応援・協力してくれる 絆・仲間 同じ目的をともに目指す自立した関係

    納得・満足 便利に感じている、合理的関係 認知している状態 社会貢献の楽しみと 意義を啓発する 様々な食の 体験価値を提供する 同じ目標に向かう関係 自分のための欲求を満たすための関係
  33. 33 All Rights Reserved, パートナー数と会員数 会員数 (累計) 3 5 万人

    パートナー企業数 (累計) 突 破! 3 5 万 人 39 万人 突破! (2022/9 時点) Kuradashi は誰でも気軽に参加でき、みんなトクするサービス。 『誰一人取り残さない』SDGsの目標にも繋がる。 1085社    (2022/09 時点)
  34. 34 All Rights Reserved, クラダシ支援総額 単位:万円 社会的、環境的、経済的に良い活動を行いつつ、 社会貢献活動にコミットします Kuradashi 支援総額

    9,090 万円 (2022/10 時点) 環境保護支援団体 637 海外支援団体 955 社会福祉支援団体 1,100 災害対策支援団体 488 医療支援団体 1,490 動物保護支援団体 832 地方創生支援 3,314 フードバンク支援 269
  35. 35 All Rights Reserved, STRATEGY 実現までの地図

  36. 36 All Rights Reserved, ※環境省 実証実験「令和3年度デジタル技術を活用した脱炭素型 2Rビジネス構築等促進に関する実証・検証委託業務報告書」を基にクラダシ試算 フードロス市場 ×ECという新しい領域を攻める フードロス領域だけに留まらず、食品全体をEC領域に(10兆円以上)に展開していくことを計画

    食の市場構造 0.9兆円 食品ロス市場 EC市場 2.6兆円 66 兆円 食品領域市場 TAM SAM SOM 66兆円 EC化率3.3% 食品領域66兆円に対して EC化率はたった3.3% 食品領域市場 EC+食品ロス市場規模 クラダシの市場シェア 3.5兆円 1兆円
  37. 37 All Rights Reserved, クラダシのあるべき姿 フードロス削減においてなくてはならない存在 ユーザー視点 会社視点 ソーシャルグッドカンパニーでありつづける Mission

    日本で最もフードロスを削減する会社 Vision 楽しいお買い物で、みんなトクする ソーシャルグッドマーケットを創る。 Brand Purpose みんなトクするフードロス削減のインフラに 目指す あるべき姿
  38. All Rights Reserved, クラダシの目指す成長サイクル 38 社会の 成長サイクル クラダシの 成長サイクル 消費者の

    成長サイクル サプライヤーの 成長サイクル 社会貢献人口の増加 社会の持続性向上 社会貢献意識と 行動量の増加 ポジディブな変化の 見える化 実績・信頼の増加 取引量の増加 サプライヤーの増加 選べる商品ラインナップ の増加 食を通して得る体験価値 や利用シーンの多様化 販売量の増加・廃棄量の 減少 クラダシとのパートナー シップ強化 利益と社会的価値の向 上 社会貢献がより楽しく感 じられる 社会貢献意識がより選 ばれる要因に 会員数/寄付金の増加 会員数/寄付金の増加
  39. 39 All Rights Reserved, 「公平性」「安全性」「安定性」の 3つに課題があるフードバンク業界の 110団体と、寄贈したい事 業者をマッチングする。 実現に向けた取り組み -

    クラダシ基金 地域経済の活性化と社会発展に寄与するために設立した 支援金制度「クラダシ基金」 地方創生 フードバンク支援 食のサステナビリティ 研究会 ・関係人口の増加・地域活性の機会を創出。 ・フードロスや社会課題に興味関心の高い学生に実体験を通しての学びの場の提供  具体的取り組み : クラダシチャレンジ 将来、社会を創る世代への SDGs 教育を通じて、ソーシャルグッドの輪を広げる。 フードロス、気候変動、パーム油 etc. 1 社では解決の難しい、食のサステナビリティ課題について、協働して解決に取り組む。 教育 社会の 成長サイクル
  40. 40 All Rights Reserved, 実現に向けた取り組み - 省庁・自治体との連携 自治体のフードロスを削減するため、 連携協定を締結し出口戦略を担う 連携協定締結自治体

    • 大阪府 • 香川県 • 茨城県 • 新潟県 • 東京都大田区 • 北海道三笠市 • 千葉県千葉市 • 神奈川県横浜市 • 新潟県新潟市 • 群馬県富岡市 • 鹿児島県西之表市 パートナーシップ • 埼玉県さいたま市 • 東京都品川区 • 愛知県豊田市 連携協定締結商工会議所 • 東京商工会議所 • 大垣商工会議所 ・ • 静岡県静岡市 • 徳島県徳島市 • 長野県松本市 • 京都府京丹後市 • 京都府京丹波町 • 北海道仁木町 • 青森県南部町 • 和歌山県すさみ町 • 香川県小豆島町 • 高知県北川村 • 沖縄県石垣市
  41. All Rights Reserved, 実現に向けた取り組み - 食品業界以外の企業様との連携 •サイトの共同運営 •地域のフードロス削減 •地域社会の課題解決 エネルギー

    百貨店 •Kuradashi 店舗の出店 •サイトの共同運営 不動産ハウスメーカー •イベントでの連携 •期間限定ショップの開催 •地方創生事業での協働 百貨店 •Kuradashi 店舗の出店 •サイトの共同運営 •サイトの共同運営 •地域のフードロス削減 •地域社会の課題解決 エネルギー 不動産・ ハウスメーカー •期間限定ショップの開催 •地方創生事業での協働 •ビジネスマッチング契約 •各種セミナーや講演会の実施 •行員向け特設ページの開設 金融 (銀行/損保) 41 様々なステークホルダーが繋がりあい、 それぞれの目的と食品ロス削減という共通の目的を達成するための 新しいエコシステムを作る。
  42. 42 All Rights Reserved, 実現に向けた取り組み - B Corp認証 B Corp

    認証は、環境や社会へのパフォーマンス、 透明性、説明責任、持続可能性において 優れた企業に与えられる認証制度です。 米国の非営利団体 B Lab が運営し、 厳しい評価基準を満たしている企業のみが 認証を取ることができます。 クラダシは、日本で13番目に同認証を取得しました。 クラダシはB Corp 認証を取得しています。
  43. 43 All Rights Reserved, クラダシの成長サイクルを加速する5つのキーワード ブランド 体験価値(UX) データ 業務オペレーション インフラ

    クラダシのブランドを強くする サプライヤーのブランドを強くする 良いものを、お得に 楽しいお買い物で、 みんなトクする ソーシャルグッドマーケット 購買データと顧客データ 生産データ スピードと安定性 品質と信頼を突きつめる ECとしてのインフラ エコシステムとしてのインフラ キーワード 今あるもの・やっていること 加えていくもの
  44. 44 All Rights Reserved, Members メンバー紹介

  45. 45 All Rights Reserved, Value クラダシビジネスを楽しむための三原則 クラダシは今までにないビジネス を創り、世の中に新しい価値を 与える会社です。 自ら考え、挑戦し続ける

    私たちでいることを 大切にしています。 前例を創ろう 圧倒的なスピードで、 熱狂して働こう。 アクセル全開! クラダシが目指すのは、 楽しくて身近な社会貢献。 常に物ごとを前向きにとらえ、 周りに伝播させよう。 明るく楽しく 元気よく
  46. 46 All Rights Reserved, 組織図 エンジニア グループ 執行役員CEO 取締役会 株主総会

    監査役 ナーチャリング MD部 マーケティング 部 人事・広報部 管理部 プロモーション グループ 人事労務 グループ 広報・基金運営 グループ 財務経理 グループ 法務総務 グループ コンテンツマネジメント グループ オンボーディン グMD部 ブランド戦略 グループ R&D グループ 業務推進部 開発部 経営戦略室 内部監査 グループ 代表取締役社長 MD戦略室 事業推進本部 コーポレート本部 プロダクト グループ OPS グループ 経営管理 グループ
  47. 47 All Rights Reserved, MD戦略 /MD部 現状の組織構成 基盤構築/アルゴリズム改善/自動化/ データ構造設計/Ops/効率化 ソーシャルグッドなUI/UX体験

    カスタマー クライアント 新規事業による 新たな価値創造 クラダシのサービス 事業の拡張 Product開発 EC オンライン ⇔ オフライン の連携 マーケ部
  48. 48 All Rights Reserved, メンバー構成 年齢構成 雇用形態別 男女比率 職種別 平均年齢

    31.7歳 59名 35.9% 46.9% 14.1% 3.1% 39名 5名 10名 5名 40.0% 60.0% 17名 1名 8名 5名 14名 9名 5名
  49. 49 All Rights Reserved, 慶応義塾大学卒業後、新卒で三菱商事に入社。外資系 EC企業を経 て、2022年1月にクラダシに Bizdevメンバーとしてジョイン。現在は、経 営戦略室の室長として、クラダシ事業の中長期計画を推進。 R&D事業

    とブランド戦略を担う。 経営戦略室/室長 Tsukiji 立教大学卒業後、リクルートに新卒入社し、 HR領域のWebマーケティ ングを担当。 2020年にクラダシにジョインし、マーケティングチーム立上げに参画。ク ラダシ基金活動の推進、ブランドリニューアル、 EC基幹システムの移行 プロジェクト等、様々なプロジェクトの推進を牽引し、現在はマーケティン グ全域の責任者を担う。 マーケティング部 /部長 Mizoguchi 大学卒業後、スタートアップ数社にてコンテンツマーケティングを担当。 2020年にクラダシにジョインし、バックオフィスのゼネラリストとして活 躍。現在はオペレーション基幹を担う業務推進部の部長として、土台硬 め&インフラの拡張効率化を推進中。 業務推進部/部長 Sakurai メンバー紹介 大学卒業後、新卒で豊田通商へ入社。 2019年にクラダシにジョイン。関藤とマンツーマンでの営業からスタート し、組織拡大を経て、現在は MD部の部長としてクラダシ事業を牽引。 MD部/部長 Osawa 学生時代から個人事業主としてビジネスに従事。 GMO、出前館の経験 を経て2022年2月にクラダシ MD企画としてジョイン。現在は MD戦略室 の室長として、事業サイド( MD・マーケティング・業務オペレーション)を 統括。 MD戦略室/室長 Hiraoka 千葉大学卒業後、新卒で EY新日本有限責任監査法人に入社。 2021 年8月にクラダシに管理部メンバーとしてジョイン。現在は管理部の部長 として、経営管理・財務経理・法務総務を統括。事業を加速させる管理 体制創りを担う。 管理部/部長 Okamura 京都大学を卒業後、新卒で住友商事へ入社。 2021年11月にクラダシに Bizdevメンバーとしてジョイン。現在は、広報 基金運営グループリーダーとして、中期的な広報体制の確立や、事業 や活動をサステナブルに推進していく仕組みづくりを担当。経営戦略室 R&Dグループも兼務。 広報基金/グループリーダー Nakano
  50. 50 All Rights Reserved, 制作依頼 Job Description 募集要項

  51. 51 All Rights Reserved, 注力採用ポジション  未だかつてない取り組みにワクワクする  R&D/新規事業プロジェクト(経営戦略室 )  事業の成長を加速させる  事業提携(MD部)

     クリエイティブキャリアを事業会社で突き詰めたい  コンテンツマネージメント /プロモーション(マーケティング部 )  コンセプトを大切にしながら技術の仕組みを作りたい  テックリード候補/フルスタックエンジニア候補(開発部 )  事業を加速させる管理体制づくりの力になりたい  IR担当(コーポレート本部 )  未だかつてない取り組みにワクワクする  R&D/新規事業プロジェクト(経営戦略室 )  事業を加速させる管理体制づくりの力になりたい  IR担当(コーポレート本部 )
  52. 52 All Rights Reserved, Mission・Visionの達成に向けた、企業戦略の策定及び、その執行 • フードロス削減に資する新規事業の立案と執行 • 食品メーカーをはじめ他業種も含めた提携スキームの構築と推進 •

    物流基盤構築、オフライン販売含めたEC機能拡張のプロジェクト マネジメント CEO直下の組織にて、Mission・Visionの実現に向けた短期のプロジェクト から、3年以上の長期プロジェクトまで幅広く対応していきます。  R&D/新規事業プロジェクト(経営戦略室 ) • Mission・Visionに対する深い共感並びにValueを自ら体現する主体性 • 自ら0⇒1を切り拓いていくことを厭わない積極性 • 事業会社での課題解決型の法人営業や事業開発の経験 • 多くのステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを推進した経験 • 物事を俯瞰して、論理的且つスピード感を持って対処していった経験 • コンサルティングファームでの経験 • ベンチャー企業での混沌とした環境での経験 • IT企業でのプロジェクトマネジメント経験 • 業務オペレーションの基盤構築経験/改善プロジェクトのリーダー経験 業務内容 必須要件 歓迎要件 短期視点:足元のクラダシ事業の地盤づくり 長期視点:クラダシの中長期成長戦略の執行 親和性が高そうな経歴 この職種のクラダシ社員の経歴 三菱商事、住友商事、 Amazon、ユーザベース • 総合商社 • コンサルティングファーム • 大手EC • メガベンチャー経営企画 /事業開発
  53. 53 All Rights Reserved, ソーシャルグッドマーケット『Kuradashi』の商品を魅力的に。且つ、 企業との事業提携の環を広げることでフードロス削減の可能性を広げていく。 • パートナー食品企業候補の選定、開拓及び関係性・信頼構築、価格合意に むけた仕入れの全体戦略・戦術設計とその推進 •

    フードロス削減に向けた協賛企業を増加するため、新規取引企業さまへの 課題解決型提案、ブランド力向上の推進 • フードロス削減の協賛企業と継続したリレーションを築き継続的な仕入れを 実現、アライアンス提案の実施。 商品の仕入全般(仕入れ、販売価格設定、販売方法決定)からKuradashiを活用した 事業提携の提案まで一貫して推進。事業としての根幹であり、まさに世の中の「フード ロス削減」を牽引する重要な役割です。  事業提携(MD部) • 食の流通に課題を抱えた企業の状況を正しく理解し、どうやったら解決できるか を考え、解決まで導く視点を持っている • エンドユーザーにも喜んでいただくため、商品ニーズ、商品価格等、ユーザー目 線で商品を選定する感覚を持っている • 必要最低限のPCスキル(Word/Excel/powerpoint) • EC・小売関連企業での商品仕入れ業務の経験 • 様々な事業規模顧客への課題解決型の法人営業やアライアンス提携経験 • スタートアップやベンチャー企業等の混沌とした環境での経験 • 部署を横断し社内外を巻き込んでプロジェクトを動かした経験 • EC関連企業でのノウハウや経験 • 売上/利益の責任を持った立場での経験 業務内容 必須要件 歓迎要件 親和性が高そうな経歴 この職種のクラダシ社員の経歴 •  食品メーカー •  総合商社 •  大手食品・飲料卸企業 •  大手小売系企業 •  大手EC系企業 電通、豊田通商、ネオキャリア、双日、ブリヂストン 大塚製薬、日本電産、三菱電機、 ROXX、出前館
  54. 54 All Rights Reserved, • 新規購入者最大化に向けたtoCプロモーションの実務経験 • LTV最大化に向けたtoCコンテンツマーケティングの実務経験 • 部署を横断したtoCプロジェクトのディレクション経験

    • EC関連企業でのマーケティングノウハウや経験 • 売上/利益の責任を持った立場での経験 ソーシャルグッドマーケット『Kuradashi』とユーザーの接点創出・ブランドパーパス 実現のためのコミュニケーション設計。 • ペイド広告やSEO対策、外部サイトとのアライアンス、ブランドキーワード 検索量を増やすPR施策等を活用した、認知拡大戦略の検討&実行(新 規購入者の拡大) • メルマガ・LINEでのコミュニケーション、キャンペーンや特集施策、クーポ ン施策、アンバサダー施策等を活用した、利用者に好きになってもらうた めのコミュニケーション戦略検討&実行(LTV最大化) 親和性が高そうな経歴 この職種のクラダシ社員の経歴 コンテンツマネージメント/プロモーション(マーケティング部 ) • toCサービスのグロースをするために広くマーケティングに携わった経験 • 定量定性情報を整理し、自ら仮説を立てて施策立案、実行プロジェクト のPDCAを回してきた経験 • Webマーケティングのトレンドを掴む力 業務内容 必須要件 歓迎要件 • 自社ブランドを活用したサイト /アプリの運営 • デジタル広告事業 • 大手EC企業 Recruit、セプテーニ、Loco Partners
  55. 55 All Rights Reserved, • Webサービス / アプリケーションの開発経験 5年以上 •

    AWS / GCP クラウドサービスを用いた開発経験 • コードレビュー / リファクタリングなどコーディング系スキル • チームリーダーやマネージャーとしてメンバーを率いた開発経験 • 技術選定や開発の意思決定に対する合意形成スキル 必須要件 環境性・社会性・経済性を満たすようなテックプロダクト戦略実行と実装 エンジニアとして実力を発揮できる環境整備 • ポイントアプリやゲーミフィケーションを含んだ 購買体験を最大化させる新規プロダクト開発 • 社内オペレーションDX化とデータ基盤構築 • 既存データ分析や広告プロダクト / 実店舗OMOサービス 技術スタック  テックリード候補/フルスタックエンジニア候補(開発部) • 技術評価/評価制度/組織設計/採用など人事設計経験 • 経営 / 企画職 などのビジネスメンバーと推進経験 • toCサービスのプロダクトマネジメント経験 • ECサービスの開発運用経験(Shopify経験者大歓迎) • トランザクション量が多いサービスの設計開発経験 • BigQueryなどを用いた複雑なデータ分析経験 業務内容 歓迎要件 この職種のクラダシ社員の経歴 • 大手EC企業 / Shopify • D2C/小売/OMO • アドテク/広告プロダクト • 大手ソーシャルゲーム Speee、よりそう、FEZ、KLab、ヤフー • TypeScript / React / Next.js / PHP8 / Laravel / Docker • AWS / GCP / BigQuery / DataStudio • Aurora MySQL / Redis / ElasticSearch • Github Actions, Terraform, ECS fargate • Shopify / Shopify Apps / Hydrogen 親和性が高そうな経歴
  56. 56 All Rights Reserved, IRを通して資本市場との関係性・信頼を築き、 Mission・Visionの達成に導く。 • IRコミュニケーション設計 • 経営状況・経営方針の深い理解

    • 決算説明資料等マテリアルの作成 • 各種説明会の開催運営 • 機関投資家との面談 経営陣とのコミュニケーションや、弊社の経営戦略室、財務経理、広報、事業推進 部署とも密に連携して業務いただきます。  IR担当(コーポレート本部 ) • 資本市場に対する理解と経験 • ベンチャー企業等の混沌とした環境・曖昧な条件下での推進力 • 会計/財務などの幅広い知識と経験 • 上場企業での IR経験 • スタートアップIPO時の IR経験 • 投資業務経験 • 証券会社でスタートアップやベンチャー企業の上場に関わる支援のノウハウも しくは経験 • スタートアップやベンチャー企業等の混沌とした環境での経験 • 経営メンバーを巻き込む合意形成ノウハウもしくは経験 • グループマネージャー以上のポジション経験 業務内容 必須要件 歓迎要件 親和性が高そうな経歴 • 大手EC企業の IR • IPO経験スタートアップ・ベンチャーの IR • 証券会社の法人フロント • 投資ファンド、VC • 大手金融機関
  57. 57 All Rights Reserved, 福利厚生と制度 🔲 健康管理 • 雇用時健診負担 •

    健康診断・婦人科健診費用負担 • ストレスチェック • 産業医面談 • 受診サポートアプリ導入( first call) 🔲 休暇・手当 • 有給休暇 • 特別休暇(夏季、年末年始、 Welcome休暇) • 該当者向け休暇(結婚、出産、忌引、看護介護) • 交通費支給(上限 5万円) • 社会保険完備(関東 ITソフトウェア健保組合) 福利厚生 🔲 取り組み • PC・モニター支給 • 月に1回全社懇親会開催 • クラダシTシャツ支給 🔲 人事評価 • 人事評価(個人の目標達成評価に用いる) ◦ 事業成長と個人成長の両立をデザイン。 KPI×MBOの評価制度を導入 ◦ 評価方法:定量 60%×定性(Value体現度)40%の絶対評価 • グレード評価(等級評価に用いる) ◦ 4軸で評価(ビジョン・戦略立案・実行力・周囲を巻き込む力) 🔲 チームビルディング • 月次全社Meeting • Welcomeランチ • オンボーディング     (各事業部理解、ビジネススキル、ディスカッション形式ワーク) • Value賞 • クラダシ Lab(新規事業コンテスト) • 社員のクラチャレ支援 • メンバー主催の寺子屋 ex)サステナブル勉強会、 SDGs勉強会etc. 🔲 キャリアアップ支援 • グループリーダー以上外部研修受講全額負担 • E-Learningシステムで専門知識学習支援 • メンター制度 制度
  58. 58 All Rights Reserved, 制作依頼 Selection Process 選考フロー

  59. 59 All Rights Reserved, 選考フロー 書類選考 適性検査 ・課題 最終選考 平均2週間程度

    課題 面接回数 最終面接 課題の内容は、期待と役割に応じてテーマを決めています。 課題を通して相互理解を深めるために、みなさまに取り組んでいただいております。 正解はございませんのでぜひ楽しんで取り組んでください。 基本は1次面接と最終面接、2回を予定しております。 ただし相互理解促進のため、必要に応じて2次面接もしくはメンバーとのカジュアル面談を実施する場合がございます。 対面にて実施しております。 これから一緒に働くメンバーには、働く環境を見てもらいたいことと、メンバーとの対面でのコミュニケーションを大切にしていただきたい という想いを込めて、オフィスにお越しいただいております。 カジュアル 面談 面接 内定 オファー面談 STEP.1 STEP.2 STEP.3 STEP.4 STEP.5 STEP.6
  60. おわりに 最後までご覧いただきありがとうございました! クラダシが、どういう考え・姿勢で社会に向き合っているのか、 少しでも伝わりましたら、うれしいです。 クラダシはMission/Visionの達成に向けて、 ソーシャルビジネスを、堅苦しくてハードルの高いものではなく、 楽しくて誰もが気軽に参加できる事業として、実現していきます。 『ソーシャルグッドカンパニーでありつづける』 想いの輪を広げていく仕事を一緒にできる日がくることを心より願っています。 クラダシ一同

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  61. We are hiring! 61 クラダシの日々の取り組み や働き方が気になる方は公 式noteへどうぞ! クラダシ求人一覧はこちら