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会社紹介資料(エンジニア採用候補者様向け)

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August 05, 2020

 会社紹介資料(エンジニア採用候補者様向け)

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Libry

August 05, 2020
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  1. © Libry inc. © Libry inc. 会社紹介資料 エンジニア採用候補者のみなさまへ

  2. © Libry inc. © Libry inc. 目次 1. 会社概要 2.

    サービス概要 3. 教育とリブリーのこれから 4. プロダクトについて 5. 開発体制/環境について 6. カルチャー 7. 働く環境 2
  3. © Libry inc. © Libry inc. 会社概要 リブリーってどんな会社 1

  4. © Libry inc. © Libry inc. 会社概要 • 会社名 :株式会社Libry(リブリー)

    • 代表者 :代表取締役CEO 後藤 匠 • 創業 :2012年5月 • 所在地 :〒101-0032 東京都千代田区岩本町3-9-13 • 従業員数 :57名(役員・アルバイト含む) • 事業内容 :デジタル教材プラットフォームの開発・運営 基礎情報 主要株主 4
  5. © Libry inc. © Libry inc. 経営陣 後藤 匠 代表取締役CEO

    東京工業大学工学部社会工学科(計量経済学・統計学)卒業 東京工業大学大学院IM研究科技術経営(MOT)専攻 中退 東京工業大学大学院在学中に、 株式会社forest(現:株式会社Libry)を設立。 中村 文明 取締役Tech Lead 東京工業大学情報工学科卒業 東京工業大学在学中の2012年に、 代表取締役CEOの後藤と株式会社forest (現:株式会社Libry)を学生起業する。 浅野 和之 取締役COO 同志社大学商学部卒業 株式会社リクルートエージェント(現リクルート)にて 人材紹介事業の営業、新規事業開発などを経験し、 人事部長としてリーマンショック、リクルート分社化及び 会社統合への対応を行う。2012年リクルートキャリア 上席執行役員としてコーポレート部門統括を担当。 2021年3月、当社取締役COO就任。 「 日 本 の 教 育 を ビ ッ グ デ ー タ で よ り 良 く し た い 」 と い う 熱 意 あ ふ れ る 共 同 創 業 者 と 実 務 経 験 が 豊 富 な 経 営 陣 5 南 良平 社外取締役 前職である大和証券にて未上場企業に対するIPO アドバイザリーや、主に電機セクターの上場企業に対する ファイナンスやM&A等の提案及び執行サポートに従事。 2018年1月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。 慶応義塾大学経済学部卒、米国カルフォルニア大学 バークレー校MBA修了。
  6. © Libry inc. Vision 一人ひとりが自分の可能性を 最大限発揮できる社会を創る Visionは私達が実現したい社会です。 私達は生まれてくる環境を自分では選べません。 しかし残念ながら、今の社会は環境によってその人の 生きる道が大きく制限されてしまうことがあります。

    そんな社会を、私達は変えようとしています。 地球上のすべての人達が、生まれた環境に左右されず、 自分の可能性を認知し、希望を感じながら成長し、 その可能性を最大限に発揮する。 そんな社会こそが、私達が実現したい社会です。 教育という分野から、そんな社会を創っていきます。 そんな社会を私達と一緒に作ってくれる仲間を募っています。 実現したい社会 6
  7. © Libry inc. Mission 一人ひとりの 興味・能力・状況に合わせて 適切な指導や情報を 適切なタイミングで提供できる 学習エコシステムを構築する Vision達成のためのソリューションは、1つではありません。

    Missionは、その中で私達が果たすべき使命です。 「興味・能力・状況に合わせて」 アダプティブラーニングは、「学力」に合わせるだけではなく 「モチベーション」や「キャリア」にも合わせていくことが重要 だと考えます。 「適切な指導や情報を適切なタイミングで提供できる」 生徒に閉じることなく、先生がより適切な指導ができるように、 出版社がより良い教材を作れるようにしていきます。 「学習エコシステム」 Mission達成のために、全てを自社でやる必要はありません。 果たすべきことを、うまく果たしている他社がいるなら、その会社と 連携して世界をより良くすれば良いと考えています。 私達の使命 7
  8. © Libry inc. © Libry inc. 創業から現在まで 8

  9. © Libry inc. © Libry inc. 創業から現在まで 9

  10. © Libry inc. © Libry inc. 創業から現在まで 10

  11. © Libry inc. © Libry inc. サービス概要 スマートに学べる問題集Libryのご紹介 2

  12. © Libry inc. © Libry inc. スマートに学べる問題集「Libry」(リブリー) お馴染みの教材がタブレットやPCでそのまま使える、中高生向けデジタル教材プラットフォーム 12

  13. © Libry inc. © Libry inc. リブリーとは リブリーは、 教育をなめらかにアップデートする 学習プラットフォームです。

    スマートに学べる問題集リブリーは、出版各社が発行している 既存の教科書や参考書、問題集をデジタル化し、生徒一人 ひとりの学習履歴に基づいたアダプティブ・ラーニングを 可能にする「中高生向け学習プラットフォーム」です。 「問題検索」や「苦手分野の分析」などのスマートな機能で、 生徒がより効率的に学べるようサポートします。 中学校・高等学校を中心に導入されているほか、個人の利用も 可能です。学校で導入していただく際は、生徒向けコンテンツ と合わせて、リブリーの学習履歴や宿題の実施状況を確認する ための先生用管理ツール「Libry for Teacher」もあわせて提供 しています。
  14. © Libry inc. リブリーは、教育現場の様子を観察し、声を聞いて 「変えるべきところ」と「変えるべきでないところ」を しっかり見極めてプロダクトをつくっています。 「テクノロジーで教育を変えてしまえるから一気に変える」 のではなく、これまでの教育の良い部分を尊重しながら 「なめらかに」教育をアップデートしていきます。 「なめらか」の意味

  15. © Libry inc. © Libry inc. リブリーが「変えない」もの 学ぶ教材はこれまで通り 大手出版社・教科書会社と連携し、既存 の教科書や問題集をそのままデジタル化

    しています。中身はこれまでと同じなの で、生徒と先生に馴染みます。 学習スタイルも変えない 勉強の仕方もこれまで通りです。紙のノ ートとペンで問題を解き、解説を見て、 自己採点。その結果をリブリーに記録す るだけで学習履歴がどんどん蓄積されて いきます。 先生の指導も変えない 先生の指導も大きく変えることはしませ ん。これまでと同じ教材なので、基本的 な指導内容は変えず、授業の効率アップ を実現します。 これまでの教育の「良いところ」は変えない、だから学校現場に馴染みます。 15
  16. © Libry inc. © Libry inc. リブリーが「変える」もの 重たいかばんを軽く 通学カバンなど中学生の荷物は平均10kg と言われています。

    リブリーなら、教科書も問題集も参考書 も全てタブレット1台で勉強できます。 紙の書籍を持ち歩く必要がなくなるので、 生徒の通学がラクになります。 学びを効率化 リブリーで勉強すると学習履歴が自動で 蓄積されます。 その学習履歴に基づいて、リブリーで持 っている書籍を横断して、生徒一人ひと りに最適な問題をレコメンドします。 先生の業務効率化 先生向けに提供している宿題管理ツール では、宿題の配信・回収・集計が自動で 行えます。 実際に、1日あたり2時間の業務時間を 削減した先生もおり、教育現場の「働き 方改革」の実現に貢献しています。 既存の良い部分を尊重しつつ、変えるべき部分をなめらかに変えていきます。 16
  17. © Libry inc. © Libry inc. サービス導入実績 2017年のサービス提供開始依頼、日本全国の学校でご利用いただいています。 約92%の生徒が 「継続して利用したい」と解答

    17 サービス提供から約4年で 全国1000以上の学校に提供
  18. © Libry inc. © Libry inc. 教育とリブリーのこれから 教育業界とリブリーの未来の話 3

  19. © Libry inc. © Libry inc. 教育業界全体の動き 3 - 1

  20. © Libry inc. © Libry inc. まさに今、日本の教育が変わろうとしている Society 5.0(AI・IoTの時代)の到来 大学入試改革

    GIGAスクール構想 AI時代に対応した、学校教育の見直しが必要 → ICTや教育ビックデータを活用した教育改革が求められている 教育産業の振興 EdTech導入補助金 学校の情報化促進 学習履歴ビックデータ 文部科学省 経済産業省 総務省 20
  21. © Libry inc. © Libry inc. コロナで激変した公教育×デジタル 約10年前から「1人1台情報端末」とは言われ続けていたが、遅々として進まなかった。 「GIGAスクール構想」「コロナによる全国一斉休校」により、デジタル化が急伸。 21

    目標に掲げていたが停滞 2012年 2020年 2022年 急激な変化 コロナウィルス による変化 2020年 デ ジ タ ル 化 低 高 2012年 2010年代中に1人1台の目標 新型コロナウイルスによる 全国一斉休校 デジタルが子どもたちの 学ぶ機会を保障する手段に 2020年 2021年 公立の小中学校 97.6%が1人1台 2021年 高校教育の変革の年 2022年
  22. © Libry inc. © Libry inc. 高校市場における様々な変化が、2022年に集約 22 2022年 2022年の

    高校学習指導要領改訂 GIGA世代の 高校進学 高校市場における ICT普及率の急伸 EdTech議連における 教育ICT政策の重点政策 2022年は元々、約10年に1度の 「高校の学習指導要領改訂」のタ イミングであった。 そのため、GIGAスクールやコロナ の影響以前から、元々、2022年に ICT導入を目指している学校が多 数存在していた。 コロナによる「GIGAスクール実 現」の早期化により、2021年4月 には97.6%の小中学校全学年での PC・タブレット端末の配備が完了 する。 すると、2022年4月には「1人1台 環境で学習した中学3年生」が高 校に進学するので、高校において もPC・タブレット端末の導入が求 められるであろう。 ICT普及率が、2020年[8%]から 2021年[23%]に拡大。2022年には 更なる拡大が期待される。 ・私立高校:2021年で、 普及率40%を越え、イノベータ 理論におけるキャズムを越える。 ・県立高校:2021年で、 12都道府県で1人1台導入。 (2020年では2県) EdTech議員連盟の2021年度の重 点要望事項として「高校生の1人1 台環境整備」があげられている。 (2020年10月EdTech議連会合より) 令和二年度補正予算(第3号)で も、端末整備の補助が案として計 上されている。 この年に教育業界に起こる大きな変化 キーワード
  23. © Libry inc. © Libry inc. リブリーが見ている未来 3 - 2

  24. © Libry inc. © Libry inc. 紙からデジタルへ、なめらかにリプレイス 学習参考書市場2400億円を、「紙」というデバイスからデジタルにリプレイスします。 24

  25. © Libry inc. © Libry inc. 紙からデジタルへ、なめらかにリプレイス 教育に関係する全ての人たちと、「学習エコシステム」を構築していきます。 25

  26. © Libry inc. © Libry inc. 参入障壁の構築 26

  27. © Libry inc. © Libry inc. プロダクトについて 技術スタックと今後の展望 4

  28. © Libry inc. © Libry inc. 開発しているプロダクト 28

  29. © Libry inc. © Libry inc. プロダクトの相関図 29

  30. © Libry inc. © Libry inc. 使われている技術・手法 30

  31. © Libry inc. © Libry inc. 開発体制/環境について 開発チームと開発スタイル 5

  32. © Libry inc. © Libry inc. 開発スタイル 32

  33. © Libry inc. © Libry inc. スクラムの流れ 33

  34. © Libry inc. © Libry inc. ソフト環境 34 Miro オンラインホワイトボード

    Jira Software プロジェクト管理 esa ドキュメント共有 Slack チャットツール Github ソースコード管理 Google Workspace ビジネスツール Zoom オンライン会議 PHPStorm IDEエディタ Figma デザインツール
  35. © Libry inc. © Libry inc. ハード環境 35 • ハイスペックPC

    • ディスプレイ • その他 MacbookPro 16インチ以上のスペック保障、キーボード選択可 Windows PCの選択も可 会社指定のディスプレイから選択可能 有料のIDEも導入可能
  36. © Libry inc. © Libry inc. 学習環境 36

  37. © Libry inc. © Libry inc. カルチャー リブリーが大切にしていること 6

  38. © Libry inc. © Libry inc. 組織カルチャー リブリーの文化は、「7 Values」に集約されます。これは、私たちの「こういう仲間と仕事がした い」という願いであり、「私たちはこういう価値観に基づき行動する」という約束です。

    1 成長を愛する Love Growth 2 課題の本質を見極め、真の解決を図る Think Deeply 3 期待を超えた勝ちを提供し続ける Beyond Great 4 “一流”として行動する Be Professional 5 チームで挑む One Team 6 世界をより良くする Make a Better Place 7 心から楽しめる仕事をする No Fun, No Work 38
  39. © Libry inc. © Libry inc. 組織のカルチャー、福利厚生 ・書籍購入、セミナー参加費補助手当 ・社内書籍借り放題 Love

    Growth Think Deeply ・論理の下に平等な文化(合理的提案であれば役職関係なし) ・組織制度に関するボトムアップの提案 One Team ・各種ランチ制度(他部署の社員とのランチ代補助) ・イベント手当 ・部署打ち上げ手当 Be Professional ・PC、ディスプレイ、椅子などの環境面に積極的に投資 ・Be professional手当(入社初月に就業環境を整えるための物品購入費用を1万円まで補助) ・フリードリンク・フリーお菓子 ・インフルエンザ予防接種補助 7Valuesの精神をより良く体現できる制度やカルチャーが、日々生まれています。 39
  40. © Libry inc. © Libry inc. 働く環境 どんな環境で働いてる? 7

  41. © Libry inc. © Libry inc. メンバーが続々と増えてます! 41 0 10

    20 30 40 50 60 70 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 人数 年 さらなる組織拡大に向け 絶賛採用活動中です
  42. © Libry inc. © Libry inc. 基本情報 • フレックスタイム制 •

    完全週休2日制 • 祝日、夏季休暇、年末年始休暇 • 社会保険 & 労働保険完備 • 通勤手当支給 • リモート勤務可 42 現在はコロナウイルス対策のため出社人数の制限をしており、希望者のみ出社できるようにしております。
  43. © Libry inc. © Libry inc. 数字で見るリブリー 年齢別の人数 平均年齢 部署別の割合

    男女比 開発 営業 コンテンツ コーポレート 社長室 広報部 32.0 歳 1 23 22 7 1 2 20~24歳 25~29歳 30~34歳 35~39歳 40代 50代 0 5 10 15 20 25 7 3 開発・・・・・ 営業・・・・・ コンテンツ・・ コーポレート・ 社長室・・・・ 広報部・・・・ 40% 33% 13% 10% 2% 2% (人)
  44. © Libry inc. © Libry inc. メンバーの声 青山 はるか 入社の決め手

    入社の決め手はふたつあります。ひとつは「自分の高校時代に、こんな サービスが欲しかった!」と思うようなサービスだったことです。重い 問題集を持ち運ばなくてよいだけでなく、別冊の解答を探す手間を省く ことができ、解きたい問題も簡単に探せるなんて、勉強のことを”わかっ ている”サービスだと思いました。 もうひとつはLibryの世界観です。日々の学習によって蓄積されるデータ を活用して、先生の指導をサポートしたり、生徒のモチベーションを高 めたり、進路選択のサポートをしたり、子どもたちがより学びやすい環 境をつくるという将来像に共感しています。 入社後の感想 入社してから1年半しか経っていませんが、入社したころとはケタ違い のスピードで教育のデジタル化が進んでおり、日々の業務のなかでその 勢いをダイレクトに感じています。一人ひとりに与えられている裁量が 大きいため、自分の一挙手一投足が教育現場の変化を後押しし、会社や サービスを前に進めている感覚があり、大変ですが非常にやりがいがあ ります。 変化が急速に進んでいるので、「教育業界を自分の手で変えていきた い!」と考えている方は、ぜひお早めにご検討ください! 社長室・室長 2019年入社 高木 信至 開発部・フロントエンドエンジニア 2020年入社 入社の決め手 転職サイトでスカウトをもらったことで Libry を知りましたが、元々教 育業界に興味があり、漠然と学びたいことを自由に学べれば世界がより よくなるだろうと考えていたので、会社の Vision や Value を聞いて共 感したことが大きいです。 エンジニアとしては、採用している技術に経験したものが多く生かせそ うだったこと、進行中だったレガシーアーキテクチャなシステムをモダ ンに置き換えるプロジェクトを通して成長できそうに感じたことです。 入社後の感想 まだまだ成長中な会社なので、プロダクトにもチームにも課題がたくさ んあり、日々改善を積み重ねている段階ですが、学校への導入やユーザ ーが増えていくことが間近に見れるのはやりがいがあります。 社内アンケートやヒアリングから個人の意見が反映されたり、業務上も 業務以外でもコミュニケーションの機会が多く、メンバーを大事にして いる会社だと感じています。 44
  45. © Libry inc. © Libry inc. フォトギャラリー オフィス内装 45

  46. © Libry inc. © Libry inc. フォトギャラリー Libryのメンバー 46