COEDO KAWAGOE F.C事業計画書

COEDO KAWAGOE F.C事業計画書

COEDO KAWAGOE F.Cは、川越市をホームタウンとして、Jリーグを目指すフットボールクラブです。

川越市という街の魅力をフットボールクラブを通して様々な手法で発信し続けます。

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  1. 「COEDO KAWAGOE F.C」事業計画書 2020年9⽉16⽇ 現在 STRICTLY CONFIDENTIAL Copyright © COEDO

    KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 川越からJリーグを⽬指すフットボールクラブ「COEDO KAWAGOE F.C」
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    F.Cへのユーザーの反応 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 多くのユーザーが「川越」という街のポテンシャル、 クラブの⽬指す⽅向性/可能性にご期待いただき、⼤変な拡散をいただいた リツイート約300 いいね約500 表⽰回数約13万 2020年9⽉14⽇ 現在
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    F.Cへのユーザーの反応 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved.
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    F.Cへのユーザーの反応 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved.
  5. 5 Copyright © soccer.com Inc. All Rights Reserved. 代表者プロフィール 有⽥

    和⽣ / Arita Kazunari (川越在住) 1991年6⽉19⽇⽣まれ。埼⽟出⾝。 ・2010年4⽉ 東京農業⼤学⼊学 ・2011年6⽉ 株式会社⽵⼼道に⼊社アルバイト(居酒 屋) ・2012年12⽉ 株式会社⽵⼼道に正社員(居酒屋) ・2014年4⽉ 株式会社⽵⼼道取締役就任(居酒屋) ー複数店舗展開 ・2017年3⽉ 株式会社EXceed 起業 代表取締役就任 ・6⽉ みずほ台1号店⽬ 海鮮居酒屋 ⿂酒 (https://uozake.com/ ) オープン ・2018年 上福岡2号店⽬ 新⼤衆居酒屋 コンフィ (https://confitnew.com/ ) オープン Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 中島 涼輔 / Nakashima Ryosuke (川越ひまわり・川越⾼校出⾝) 1991年7⽉16⽇⽣まれ。埼⽟出⾝。 ・2011年4⽉ 早稲⽥⼤学政治経済学部政治学科⼊学 ・2015年2⽉ Webサービス「ソーサル」 ( https://sosal.me )⽴ち上げ ・2015年4⽉ 株式会社リクルートホールディングス Web採⽤⼊社 ーSUUMO UIUXディレクター ーSUUMO引越しPJ(新規事業)プロダクト責任者 ・2018年8⽉ 株式会社リクルートホールディングス退社 ・2018年9⽉ 株式会社ソーサル創業、代表取締役就任 ・2019年4⽉ サッカードットコム株式会社へ事業譲渡、 ジョイン
  6. 6 Copyright © soccer.com Inc. All Rights Reserved. 埼⽟県川越市とは Copyright

    © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 埼⽟県川越市とは、埼⽟県南⻄部に位置する⼈⼝約35万⼈の市で埼⽟県内では さいたま市、川⼝市に次ぐ第3位の⼈⼝を擁し、中核市と業務核都市、保健所政令市に指定。 川越市は、都⼼から30キロメートルの⾸都圏に位置するベッドタウンでありながら、 商品作物などを⽣産する近郊農業、交通の利便性を⽣かした流通業、伝統に培われた商⼯業、 豊かな歴史と⽂化を資源とする観光など、充実した都市機能を有しています。 現在も、埼⽟県南⻄部地域の中⼼都市として発展を続けています。 「⼩江⼾」という呼称に代表されるように、 歴史や⽂化が今なお息づいているのも本市の特徴のひとつです。
  7. 7 Copyright © soccer.com Inc. All Rights Reserved. 埼⽟県川越市の抱える課題 Copyright

    © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. “観光都市“川越 ※川越市調査
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    © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 川越市のテーマ︓川越住⺠にとっての魅⼒増 現在の⽇本が抱える問題で最も重要かつ確実に起こってくる問題が、 「少⼦⾼齢化による⼈⼝減少」です。 ⼈⼝減少によって、魅⼒ある都市に住⺠は求⼼⼒が集中し、魅⼒のない都市は構造的に縮⼩し て⾏かざるを得ない状況に追い込まれてくるため、“住⺠にとって“の魅⼒を作る必要がある。 都市経済の充実 進学や就職に伴う若年層の流出 ⼈⼿不⾜による産業構造の衰退 地域の誇りや⼀体感の⽋如 全国における存在感の低下 2018年 2040年 2060年 35万⼈ 32万⼈ 27万⼈ ※川越市の将来⼈⼝予想
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    © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 川越市に クラブが⽣まれると・・・ 川越の 新しい街の象徴 1 メリット 2 メリット 3 メリット クラブ名に「KAWAGOE」に よる知名度向上 地元企業との協業による 川越経済活性化 消費呼込みに よる経済効果 直接効果 8,980 1次波及効果 1,674 2次波及効果 2,065 合計効果 12,719 単位︓百万円 ※埼⽟りそな産業協⼒財団 参考)浦和レッズ スポーツ⽂化 の発展・浸透 ※Jリーグ Jリーグ平均だと サポーター全体の86.3%が ホームタウンのある都道府県に在住 浦和 レッズ 87.9% ガンバ ⼤阪 FC 東京 75.9% 62.4% ※Jリーグ
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    F.CのMISSION(果たすべき役割) 「フットボールクラブを通じて、 川越に夢と感動を創出し続ける」 実現のためのクラブとしての「3つの挑戦」 ―⑴川越初のJリーグ参⼊への挑戦 勝利にこだわり、90分間観客を魅了し続けられる、チーム作りへの挑戦。 ―⑵クラブ事業で新しいビジネスモデルへの挑戦 「スポンサー」「チケット」「グッズ」に頼らない新たな収益の柱作りへの挑戦。 ―⑶関わる⼈全員が⼼から誇れるクラブへの挑戦 クラブを取り巻く全ての⼈たちが胸を張って⾃慢できるクラブ作りへの挑戦。 10 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved.
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    F.CのVISION(⽬指す世界観) 「 Exceed The Limit 」 (フットボールクラブの限界を超えていけ。) フットボールクラブを通じて、挑戦し、過去の⾃分達よりも常に成⻑し 続けることによって、世の中(川越の街全体、そして⽇本)に 価値を提供し続ける。 その結果として、川越という街を代表するクラブになる。 従来のフットボールクラブの枠組みにとらわれず、 柔軟な思考と、早いスピード感でフットボールクラブの限界突破に 挑戦します。 11 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved.
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    F.CのVALUE(⼤切にする価値観) 「COEDO VALUE」 「CO」 協⼒ (Cooperation) 川越、クラブの仲間と共に、クラブ⼀丸となって、熱狂しよう。 「E」 尊重(Esteem) 周りの⼈への感謝・リスペクトを忘れず、建設的に⾏動し続けよう。 「D」 発展(Development) ⾃分の限界に常に挑戦し、成⻑に貪欲になろう。 結果にこだわり、スピード感を持って、決断・⾏動し、 改善し続けよう。 「O」 克⼰ (Overcome) 苦境や試練をチャンスと捉え、ワクワク楽しもう。 12 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved.
  13. 13 Copyright © soccer.com Inc. All Rights Reserved. クラブエンブレムに込められた想い 川越の歴史・伝統を⼤切にしながらも、

    新しい価値観で挑戦し続けるクラブを⽬指す ―⼩江⼾川越の「歴史・伝統」を⼤切にする 情緒あふれる蔵造りの町並みにひときわ⾼く そびえる川越のシンボル「時の鐘」をモチーフに。 ―歴史を⼤事にしつつも、新しいチャレンジを 選⼿・スタッフ全員が 今までの当たり前/⾃分の限界に チャレンジし続けるクラブへ。 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 蔵造りの町並み「⼀番街」と同様に、城下の頃の⾯影を残す建造物で、 江⼾時代初頭から城下の町に時を告げ、庶⺠に親しまれてきた鐘つき堂である。 今から約400年前、当時の川越藩主だった酒井忠勝によって創建されたといわれる。以来 度重なる⽕災で鐘楼や銅鐘が焼失したが江⼾時代を通じて度々建て替えられた。 現在建っているのは4代⽬に当たり、明治26年に起きた川越⼤⽕直後に再建されたもの。 町の3分の1が焼失した中で、暮らしに⽋かせない「時」を告げる時計台は、⾃らの店も再 建していない川越の商⼈達によって、いち早く建て直された。 ⽊造で3層のやぐらで⾼さは約16メートル。午前6時・正午・午後3時・午後6時の1⽇4回 鳴る鐘の⾳は、その時間時間の空の⾊や街の⾵景、漂う⾹りなどによってそれぞれに趣が 感じられ、⼩江⼾川越の情緒をたっぷりと味合わせてくれる。 川越のシンボル「時の鐘」とは… ※川越市公式HP
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    COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. スポーツクラブを通じて 地域の課題に向き合い、解決を⽬指す 『COEDO KAWAGOE 経済圏』を⽬指します COEDO KAWAGOE F.C 川越⾏政と強連携 電⼦地域通貨「COEDO コイン(仮)」の構築 ⾏政と共同し、 川越を中⼼として、その周囲の 貨幣プラットフォームを作り、 該当地域においてよりお⾦が街に 落ちる仕組みを作る 飲⾷店 教育 スポーツクラブ ショッピング 観光 P サッカークラブの繋がりの多さを⽣か し、関係者間を繋げ、「川越」という 街に流通するお⾦の総額を増やす。 ポイントとして還元される座組み。 ポイント還元 COEDO KAWAGOE F.CのGOAL(クラブのありたい最終形態)
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    COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 『さるぼぼコインは17年12⽉の開始以来、使える場所が1000店規模まで広がり、地域通貨の 成功例とされている。その理由の1つとして挙げられるのは、さるぼぼコインがスマホとQR コードを活⽤した電⼦地域通貨であることだ。利⽤者は、市内に設置されているチャージ機な どで⼊⾦し、スマホアプリでさるぼぼコインを受け取る。買い物をするときは、店に設置され たQRコードをスマホで読み込む。店側は、QRコードの書かれた紙を置くだけで特に投資は必 要ない。こうしたインフラが整っているため、新しいサービスの追加も容易にできる。』 引⽤︓https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00067/100100032/ 参考)スマホとQRを活⽤した電⼦地域通貨「さるぼぼコイン」(岐⾩) https://www.hidashin.co.jp/coin/
  16. 16 Copyright © soccer.com Inc. All Rights Reserved. クラブの体制図/事業部構成 取締役会

    有⽥・中島 代表取締役 有⽥ MISSION:⼈材育成・斡旋モデル構築 STRATEGY: 1.⼈材派遣企業との提携 2.周辺⼤学/スポーツ学校との提携 3.WILL/CAN/MUST導⼊による成⻑⽀援 CONTENTS: クラブを活⽤した⼈材の育成⽀援、 ⼈材斡旋の仕組みづくり リクルートに新卒⼊社、 新規事業責任者歴任後、 サッカードットコム株式 会社にてネット事業責任 者。川越⾼校出⾝。 キャリアデザイン 事業(仮) 事業主推進者 中島 街メディア 事業部(仮) 事業主推進者 中島 パートナーシップ 事業部(仮) 事業主推進者 有⽥ MISSION:持続的なパートナー事業作り STRATEGY: 1.アドメニューの充実 2.明確なパートナーメリットの提供に よる共同・協業事業作り CONTENTS: お⾦をもらうだけのスポンサーでは なく、パートナー協業事業を作る 親会社であるEXceed代表 であり、クラブの代表。 東武東上線沿線に2店舗 居酒屋を経営。⼤のス ポーツ好きで川越住み。 MISSION:新たなクラブ収益モデル構築 STRATEGY: 1. 「川越」特化で⽉間1,000万PVの オウンドメディアの構築 2.⾏政を巻き込んだ地域通貨の構築 CONTENTS: 川越の事業者を取材し、コンテンツ化、 地域KWを全て取れるメディアの構築 リクルートに新卒⼊社、 新規事業責任者歴任後、 サッカードットコム株式 会社にてネット事業責任 者。川越⾼校出⾝。 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 短期 短期 中⻑ 期
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    F.Cの事業計画 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. 単位︓ 千円 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 チームカ テゴリ 川越市 2部 川越市 1部 埼⽟県リーグ 1部・2部・3部 関東リーグ 1部・2部 JFL クラブ 全体売上 10,000 10,000 12,000 15,000 20,000 25,000 50,000 70,000 100,000 300,000 クラブ ⼈件費 3,000 3,000 3,600 4,500 6,000 7,500 15,000 21,000 30,000 90,000 COEDO KAWAGOE F.Cでは、アマチュアリーグから積極的にプロ選⼿の⽐率を⾼めることで、 選⼿強化を図り、最速でのJリーグ加盟に向けた事業拡⼤を推進していきます。 2021年 10,000 ※クラブ売上の30%をクラブ⼈件費に充当(仮) 2023年 2027年 2030年 3,000 12,000 3,600 50,000 15,000 300,000 90,000 パートナー セールスによる 事業基盤構築 街メディア事業の ⽴ち上がり開始 街メディア事業を 利⽤した本格的な マネタイズ
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    F.CのJリーグ加盟に向けた計画 JFL 関東1部 関東2部 埼⽟県1部 埼⽟県2部 埼⽟県3部 川越市1部 川越市2部 スペインサッカーコーチ ングライセンス・レベル 3(S級相当)取得。 CF Badalona(2B)という バルセロナ近郊のクラブ で試合分析を担当。 COEDO KAWAGOE F.C 監督 2021年2⽉ シーズン参戦予定。 坂本圭 / Kei Sakamoto @ideailista 公益財団法⼈⽇本サッ カー協会にて、⽇本及び 世界のサッカーに従事。 主にFIFA/AFCとの渉外を 担当している。川越在 住・川越⾼校出⾝。 COEDO KAWAGOE F.C GM 阿部健⼤ / Kenta Abe ドイツ5部リーグ「 FC Eddersheim 」にて2年間 プロサッカー選⼿として 活動。帰国後、サッカー 家庭教師のスタッフとし て活動。 COEDO KAWAGOE F.C 選⼿ ⼤⽯祐太/ Yuta Oishi @MainzYuta 2030年 JFL加盟承認を⽬指す Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved.
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    F.Cとして作りたいチームと、求める選⼿像 Copyright © COEDO KAWAGOE F.C Inc. All Rights Reserved. “フットボールは真剣な遊び” 学習する組織としてのチーム・クラブ フットボールをする上で⼼がけるべき振る舞い 〜勝者のマインド5G〜 ―①Good Fellow: 良い選⼿の前に善き⼈間であれ。 善き⼈、善き仲間。スポーツマン。 ―②Good Loser: 善き敗者。負けるときは美しく。真のスポーツマンは、悔しさをこらえ素直に負けを認め、相⼿を称え、そ して意気消沈せずに次 に備えることができる⼈。 ―③Good Winner: 善き勝者。勝っても驕ることなく謙虚さを忘れない⼈。勝って驕らず。負けて腐らず。 フットボールは、 勝負がつけばそこでゲームは終わり、友⼈やフットボールを愉しむための仲間に戻る。 ―④Good Game: ただ勝利するのではなく、美しく勝利する。Good Game とはチームのプレースタイルに即した正しい フットボールをすることである。スポーツ(フットボール)とは、「善いゲーム(Good Game)を⽬指して⾃ らプレーする⾝体活動」である。 ―⑤Good Player: Good Game ができ、Good Fellow, Good Loser, Good Winner になることができるプレーヤーが、Good Player になることができる。そして、Good Player が集まると Good Team ができる。
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