GOODCREW-HR Div. Vision-MTG/20180507

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/ HR Division / 2018.05.07.  1  1  GOOD CREW HR Division Vision Meeting 2018.05.07 ※MTGを通してこの資料は完成します！  START

/ HR Division / 2018.05.07.  2  2  Contents ❏ 12:00-13:00 ランチブレスト  ❏ 13:00-19:00 Vision Meeting Vision Meeting 　Time Schedule ❏ 13:00-13:30 introduction  ❏ 13:30-15:30 お互いを知る  ❏ 15:30-16:00 休憩＆写真撮影  ❏ 16:00-18:30 ビジョンを決める  ❏ 18:30-19:00 Outroduction 

/ HR Division / 2018.05.07.  3  3  1. 目的とゴールの確認／05min  2. 定量目標と定性目標の考え方／05min  3. 定量目標の確認（会社・事業部）／05min  4. 定性目標の確認（会社）／05min  5. 意見交換／05min  Vision Meeting 　Time Schedule ❏ 13:00-13:30 introduction  ❏ 13:30-15:30 お互いを知る  ❏ 15:30-16:00 休憩＆写真撮影  ❏ 16:00-18:30 ビジョンを決める  ❏ 18:30-19:00 Outroduction  1. 目的とゴールの確認／05min  2. 動画／20min  3. 目指すチーム像／10min  4. 「強み」「弱み」の共有／80min  5. 目的とゴールの達成度確認／05min  1. 目的とゴールの確認／05min  2. ビジョンと目標の設定／140min  3. 目的とゴールの達成度確認／05min  1. ビジョンMTGのまとめ（フォーム入力）／15min  2. まとめの共有／05min  3. 連絡事項／05min 

/ HR Division / 2018.05.07.  4  4  Participant  1. 野村／HR事業部事業部長  2. 瀧田／HR事業部中途採用責任者  3. 小島／HR事業部新卒採用責任者  4. 森山／HR事業部中途採用担当  5. 三品／HR事業部新卒採用担当  6. 丹路／HR事業部新卒・中途採用担当  7. 深川／代表取締役副社長  8. 中村／HR事業部アシスタント 

/ HR Division / 2018.05.07.  5  5  13:00-13:30 introduction 1. 目的とゴールの確認／05min  2. 定量目標と定性目標の考え方／05min  3. 定量目標の確認（会社・事業部）／05min  4. 定性目標の確認（会社）／05min  5. 意見交換／05min 

/ HR Division / 2018.05.07.  6  6  「ロジカル」を意識！  その為には、  「納得感」が重要！  不明な点は随時解決！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  7  7  Purpose and Goal of “Vision Meeting” ＜No.2＞  ◆Purpose  「会社のビジョン」「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を重ね合わせることで、仕事において「なぜそれをやるのか？」という根本となる軸を理解する。  ◆Goal  「会社のビジョン」を理解して、「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「事業部のビジョン」を全員で確立させ、「自身のビジョン」に落とし込む。  ＜No.1＞  ◆Purpose  「このチームだからこその付加価値」を創出する為のチーム体制を構築する。  ◆Goal  自身の「強み」「弱み」を整理して共有することで、チーム内でスムーズなコミュニケーションが生まれる関係性を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「強み」「弱み」に関する自己プレゼンを通して、メンバーの特性を理解する。 

/ HR Division / 2018.05.07.  8  8  定量目標（KGI・KPI）と定性目標（OKR）の考え方  ◆KGI：Key Goal Indicator（重要目標達成指標）   ⇒ビジネスの最終目標を定量的に評価できる指標   ◆KPI：Key Performance Indicator（重要業績評価指標）   ⇒KGIを達成するための各プロセスが適切に実施されているのかを定量的に評価するための指標。   ◆OKR：Objective and Key Results   ・Objective：目標  ⇒定性的なものとする。野心的なものを設定する   ・Key Results：目標達成の為に必要な成果指標   ⇒定量的なものとする。普通に達成できるものはNG。   ◆KGI・KPI：達成率100%を目指す  ◆OKR：達成率70%程度を目指す  ✔：個人に与えられた役割の中で  　　　　　　定量目標「KGI」を設定  ✔：KGIを達成させるための  　　　　定量的な指標「KPI」を設定  ✔：個人に与えられた役割の中で  　　　　定性目標「Objective」を設定  ✔：Objectivesを達成させるための  　　定量的な指標「Key Results」を設定  ＜期間：「年間」＞  「年間」⇒「四半期」⇒「月間」  「年間」⇒「四半期」⇒「月間」  【注意】細分化した「目標と」「指標」が「年間目標」に繋がっていることを常に意識!!!  ＜期間：「年間」＞ 

/ HR Division / 2018.05.07.  9  9  会社の目標  KGI  会社の結果  KPI  会社の結果  KPI  会社の結果  KPI  事業部の目標  KGI  事業部の結果  KPI  事業部の結果  KPI  事業部の結果  KPI  個人の目標  KGI  個人の結果  KPI  個人の結果  KPI  個人の結果  KPI  定量的⇒達成率100%を目指す  会社の目標  Objective  会社の結果  Key Results  会社の結果  Key Results  会社の結果  Key Results  事業部の目標  Objective  事業部の結果  Key Results  事業部の結果  Key Results  事業部の結果  Key Results  個人の目標  Objective  個人の結果  Key Results  個人の結果  Key Results  個人の結果  Key Results  定性的⇒達成率70%程度を目指す  「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  ◆KGI・KPI  ◆OKR  定量目標（KGI・KPI）と定性目標（OKR）の考え方 

/ HR Division / 2018.05.07.  10  10  ここまでOKですか??? 

/ HR Division / 2018.05.07.  11  11  ここまでOKですか???  具体的なKGI・KPIとOKRを  整理していきます！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  12  【定量目標】Company goal ＜会社/KGI＞   ✔：売上30億円   ✔：粗利益率30%   ＜会社/KPI＞   ◆SP  ✔：売上10億円   ✔：粗利益率30%   「会社」単位  ＜会社/KPI＞   ◆SS  ✔：売上11億円   ✔：離職率25%   ＜会社/KPI＞   ◆ME  ✔：売上0.8億円   ✔：OJTPG確立   ＜会社/KPI＞   ◆HR  ✔：新卒採用60名   ✔：中途採用100名   ✔：総予算5,500万円   ＜会社/KPI＞   ◆HRS  ✔：売上0.25億円   ✔：障がい者2名   ＜会社/KPI＞   ◆企画  ✔：感情移入研修   ✔：クレド作成・研修   ✔：新卒離職率5%   ＜会社/KPI＞   ◆大阪  ✔：売上3億円   ✔：粗利益率30%   ✔：新60名/中30名   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  13  【定量目標】Company goal / Division goal / Personal goal ＜会社/KGI＞   ✔：売上30億円   ✔：粗利益率30%   ＜会社/KPI＞   ◆SP  ✔：売上10億円   ✔：粗利益率30%   「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  ＜会社/KPI＞   ◆SS  ✔：売上11億円   ✔：離職率25%   ＜会社/KPI＞   ◆ME  ✔：売上0.8億円   ✔：OJTPG確立   ＜会社/KPI＞   ◆HR  ✔：新卒採用60名   ✔：中途採用100名   ✔：総予算5,500万円   ＜会社/KPI＞   ◆HRS  ✔：売上0.25億円   ✔：障がい者2名   ＜会社/KPI＞   ◆企画  ✔：感情移入研修   ✔：クレド作成・研修   ✔：新卒離職率5%   ＜会社/KPI＞   ◆大阪  ✔：売上3億円   ✔：粗利益率30%   ✔：新60名/中30名   ＜事業部/KGI＞（入社数/人材募集費）   　　【新卒】　60名/1,800万円（単価：30万円）/【中途】　100名/3,200万円（単価：32万円）/【経費】　500万円   ＜事業部/KPI＞   ◆エージェント   30名/1,200万円   （単価：40万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ブランディング   15名/340万円   （単価：23万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ダイレクト   15名/231万円   （単価：16万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆リファラル   3名/6万円  （単価：2万円）   ＜個人/KGI＞（入社数/人材募集費）   15名/340万円（単価：23万円）   【新卒】　60名/1,800万円（単価：30万円）   【新卒】　60名/1,800万円（単価：30万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆エージェント   30名/1,500万円   （単価：50万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ブランディング   60名/1,300万円   （単価：22万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ダイレクト   10名/120万円   （単価：12万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆リファラル   3名/15万円   （単価：5万円）   ＜個人/KPI＞   ◆応募数  （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆1次選考数   （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆最終選考数   （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆内定数  （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆内定承諾数   （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆入社数  （人数/単価）   ••名/••円   後ほど  ここを決めます！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  14  【定性目標】Company goal ※引用：堀社長「GCMTG資料」  「集中・細部」  ①SS事業部  　⇒販路拡大（店舗＆事務）  ②SP事業部  　⇒FS事業の確立  ③ME事業部  　⇒ａｕコンサルへ進出  ④企画部  　⇒感情移入能力研修を構築・運用  　※感情移入コミュニケーション研修  社外秘ＨＲ事業部  として  何をやるか？ 

/ HR Division / 2018.05.07.  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆野村  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆瀧田  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆小島  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆三品  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆丹路  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆森山  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆深川  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆中村  ••••  15  【定性目標】Company goal / Division goal / Personal goal ＜会社＞  ＜Objectives＞   細部と集中  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆SP  ••••  「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆SS  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆ME  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆HR  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆HRS  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆企画  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆大阪  ••••  ＜個人＞  ＜Objective＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  ＜HR事業部＞   ＜Objective＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  後ほどここを決めます！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  16  16  ここでいったん、  感じたことをシェアしましょう！ 05min

/ HR Division / 2018.05.07.  Memo 17  ❏  

/ HR Division / 2018.05.07.  18  18  13:30-15:30 お互いを知る  1. 目的とゴールの確認／05min  2. 動画／20min  3. 目指すチーム像／10min  4. 「強み」「弱み」の共有／80min  5. 目的とゴールの達成度確認／05min 

/ HR Division / 2018.05.07.  19  19  Purpose and Goal of “Vision Meeting” ＜No.2＞  ◆Purpose  「会社のビジョン」「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を重ね合わせることで、仕事において「なぜそれをやるのか？」という根本となる軸を理解する。  ◆Goal  「会社のビジョン」を理解して、「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「事業部のビジョン」を全員で確立させ、「自身のビジョン」に落とし込む。  ＜No.1＞  ◆Purpose  「このチームだからこその付加価値」を創出する為のチーム体制を構築する。  ◆Goal  自身の「強み」「弱み」を整理して共有することで、チーム内でスムーズなコミュニケーションが生まれる関係性を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「強み」「弱み」に関する自己プレゼンを通して、メンバーの特性を理解する。 

/ HR Division / 2018.05.07.  20  20  まず  動画を観ます 

/ HR Division / 2018.05.07.  21  21 

/ HR Division / 2018.05.07.  22  「弱み」が最強のチームを作る    ※以下を参考にして  ＜TED×KOBE／2016.06.12＞    「湯川カナ」氏  ❏ Yahoo!JAPANの創業メンバー  ❏ 大学在学中からYahoo!JAPANの立上げに貢献 

/ HR Division / 2018.05.07.  23  「弱み」が最強のチームを作る    ※以下を参考にして  両方「チーム」だけど、「チーム」ってなんだ？ 

/ HR Division / 2018.05.07.  24  「グループ」  「チーム」  集団・各自の能力を  全て出すことを重視  相互作用で  プラスαの力を発揮 

/ HR Division / 2018.05.07.  25  「グループ」 

/ HR Division / 2018.05.07.  26  25  25  25  25  合計：100  「グループ」 

/ HR Division / 2018.05.07.  27  「チーム」 

/ HR Division / 2018.05.07.  28  25  25  25  25  合計：160  10  10  10  10  10  10  「チーム」 

/ HR Division / 2018.05.07.  29 

/ HR Division / 2018.05.07.  30  集団としての結果を最大化⇒ 「弱み」を活かす！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  31  自身の資質が  「強み」なのか  「弱み」なのか  判断する必要がある。 

/ HR Division / 2018.05.07.  32  STEP.0  チームに所属するメンバーを理解する。    ❏ どんなメンバーがいる？   ❏ 「強み」はなに？  ❏ 「弱み」はなに？    自身の「強み」「弱み」を相対的に判断し、  チームでの立ち位置を認識する。 

/ HR Division / 2018.05.07.  36  Final STEP  「どのような自分になりたいか？」  相手から「克服」させるアクションは起こさないが、  自分自身が現状の自分の「弱み」に対してどのような認識を持っているか？  これによって、その後のアクションが異なる。   

/ HR Division / 2018.05.07.  37  Final STEP  「どのような自分になりたいか？」  相手から「克服」させるアクションは起こさないが、  自分自身が現状の自分の「弱み」に対してどのような認識を持っているか？  これによって、その後のアクションが異なる。    ❏ 「弱み」を克服したい！ ⇒「弱み」を克服するためのアクション  ❏ 現状のままで良い！ ⇒「強み」を伸ばすためのアクション   

/ HR Division / 2018.05.07.  38  Final STEP  「どのような自分になりたいか？」  相手から「克服」させるアクションは起こさないが、  自分自身が現状の自分の「弱み」に対してどのような認識を持っているか？  これによって、その後のアクションが異なる。    ❏ 「弱み」を克服したい！ ⇒「弱み」を克服するためのアクション  ❏ 現状のままで良い！ ⇒「強み」を伸ばすためのアクション    「なりたい自分」  これによって「弱み」を認識してからのアクションが変わる。 

/ HR Division / 2018.05.07.  39      私たちはみな、誰かほかのひとを助けたいと思っている。  人間とは、そういうものである。    チャールズ・チャップリン  この欲求を最大限に発揮できるような「チーム」を構築する。 

/ HR Division / 2018.05.07.  40  現在のメンバーでしか達成できない成果    結果  ＋  付加価値    ❏ 　結果：与えられた目標を達成させる  ❏ 付加価値：周囲に良い影響を及ぼす 

/ HR Division / 2018.05.07.  41  売上目標、利益目標、採用目標、定着率目標、、、  「目標達成」というゴールだけを追っていては  メンバーの付加価値にフォーカスが当たらない    大前提：掲げた目標を達成させる   

/ HR Division / 2018.05.07.  42  売上目標、利益目標、採用目標、定着率目標、、、  「目標達成」というゴールだけを追っていては  メンバーの付加価値にフォーカスが当たらない    大前提：掲げた目標を達成させる      この人がいたからこういうプロセスを歩めた  この人のこの部分は他の目標に対しても活かせる  この人がいたから最終的に目標を達成できた 

/ HR Division / 2018.05.07.  43  ❏ 自身の「強み」「弱み」を理解して共有する  ❏ 集団における相対的な関係性を理解する  「弱み」をベースにした最強のチーム 

/ HR Division / 2018.05.07.  44  ❏ 自身の「強み」「弱み」を理解して共有する  ❏ 集団における相対的な関係性を理解する  ❏ 「なりたい自分」へのアクションに繋がる  ❏ 自身の付加価値が可視化される    　　　⇒自己実現への近道  ❏ 相互作用により結果が最大化される  ❏ 付加価値の創出により次に繋がる    ⇒このチームだからこその結果  「弱み」をベースにした最強のチーム  個人  集団 

/ HR Division / 2018.05.07.  45  45  ❏ Thinking :10min ❏ Presentation:03min /人  ❏ Share :05min /人    10分＋8分×8人＝74分  この本に書かれている  34個の資質を指標に、  自身の「強み」と「弱み」を  考えましょう！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  46  46  このMTGでは  「才能（資質）」＝「強み」  と仮定する。  【注意】  　この検査でわかるのは  　　「強み」ではなく「才能（資質）」 

/ HR Division / 2018.05.07.  47  【参考】ストレングスファインダー資質分類  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  34個の資質は上記4つに分類される。 

/ HR Division / 2018.05.07.  48  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果一覧（HR事業部）  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  HR事業部メンバーの資質（強み）TOP5（集計結果）  ※事前の検査結果  

/ HR Division / 2018.05.07.  49  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果一覧（HR事業部）  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  HR事業部メンバーの資質（弱み）TOP5（集計結果）  ※「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   ⇒69ドルの課金をしなければ34個の順番（6位～34位）を把握することはできない。   ※三品さんと深川さんは実費で課金しましたが。。。  

/ HR Division / 2018.05.07.  50  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜野村＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic    1  2  3  4  5  野村の資質  個別化  達成欲  責任感  目標志向  学習欲  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人） 

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  瀧田の資質  個別化  共感性  アレンジ  学習欲  成長促進  51  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜瀧田＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  小島の資質  ポジティブ  社交性  包含  成長促進  コミュニケーション  52  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜小島＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  森山の資質  共感性  成長促進  適応性  ポジティブ  最上志向  53  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜森山＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  三品の資質  学習欲  ポジティブ  内省  慎重さ  最上志向  54  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜三品＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  丹路の資質  最上志向  アレンジ  個別化  ポジティブ  コミュニケーション  55  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜丹路＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  深川の資質  親密性  最上志向  戦略性  競争性  着想  56  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜深川＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.    1  2  3  4  5  中村の資質  着想  個別化  戦略性  成長促進  社交性  57  【参考】ストレングスファインダー資質分類／結果＜中村＞  実  行  力  アレンジ  Arranger  回復志向  Restorative  規律性  Discipline  公平性  Consistency  慎重さ  Deliberative  信念  Belief  責任感  Responsibility  達成欲  Achiever  目標志向  Focus  影  響  力  活発性  Activator  競争性  Competition  コミュニケーション  Communication  最上志向  Maximizer  自我  Significance  自己確信  Self-assurance  社交性  Woo  指令性  Command  人  間  関  係  構  築  力  適応性  Adaptability  運命思考  Connectedness  成長促進  Developer  共感性  Empathy  調和性  Harmony  包含  Includer  個別化  Individualization  ポジティブ  Positivity  親密性  Relator  戦  略  的  思  考  力  学習欲  Learner  原点思考  Context  収集心  Input  戦略性  Strategic  着想  Ideation  内省  Intellection  分析思考  Analytical  未来志向  Futuristic  ※黄色セル：「強み」TOP5／赤色セル：「弱み」TOP5・・・34個の検査結果（課金した人）or自己判断（課金してない人）   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  58  58  Thinking :10min 

/ HR Division / 2018.05.07.  59  【「強み」「弱み」の整理】　※各自で作成  ＜「強み」の資質と思い付くエピソードを書きましょう！＞   1．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  2．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  3．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  4．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  5．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  ＜記入シート＞  ＜「弱み」の資質と思い付くエピソードを書きましょう！＞⇒34個の資質から「弱み」だと思われるものをピックアップしましょう。何個でも構いません。   1．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  2．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  3．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  4．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  5．　　　　　　　　　　　　 ⇒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／ 

/ HR Division / 2018.05.07.  60  60  気になる部分をShareの時間で質問しましょう！  「メンバーの特性理解」が目的であることを忘れずに！  　Presentation :03min /人  　Share :05min /人

/ HR Division / 2018.05.07.  Memo 61  ❏  

/ HR Division / 2018.05.07.  62  Purpose and Goal of “Vision Meeting” 1つ目の目的＆ゴール  達成度はどうでしょうか？  ＜No.1＞  ◆Purpose  「このチームだからこその付加価値」を創出する為のチーム体制を構築する。  ◆Goal  自身の「強み」「弱み」を整理して共有することで、チーム内でスムーズなコミュニケーションが生まれる関係性を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「強み」「弱み」に関する自己プレゼンを通して、メンバーの特性を理解する。  ❏   ＜記入シート＞ 

/ HR Division / 2018.05.07.  63  63  15:30-16:00 休憩＆写真撮影 

/ HR Division / 2018.05.07.  64  64  16:00-18:30 ビジョンを決める  1. 目的とゴールの確認／05min  2. ビジョンと目標の設定／140min  3. 目的とゴールの達成度確認／05min 

/ HR Division / 2018.05.07.  65  65  Purpose and Goal of “Vision Meeting” ＜No.1＞  ◆Purpose  「このチームだからこその付加価値」を創出する為のチーム体制を構築する。  ◆Goal  自身の「強み」「弱み」を整理して共有することで、チーム内でスムーズなコミュニケーションが生まれる関係性を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「強み」「弱み」に関する自己プレゼンを通して、メンバーの特性を理解する。  ＜No.2＞  ◆Purpose  「会社のビジョン」「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を重ね合わせることで、仕事において「なぜそれをやるのか？」という根本となる軸を理解する。  ◆Goal  「会社のビジョン」を理解して、「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「事業部のビジョン」を全員で確立させ、「自身のビジョン」に落とし込む。 

/ HR Division / 2018.05.07.  66  66  年間の「定量目標」と「定性目標」を確立!!!  ◆自己実現と役割の整理（個人） ❏ Thinking :10min  ◆定量目標（個人） ❏ Fix :15min  ◆定性目標（事業部） ❏ Discussion :30min ❏ Fix :15min  ◆定性目標（個人） ❏ Thinking :20min ❏ Fix :15min ❏ Share :25min ❏ Adjust :10min   10分＋15分＋45分＋70分＝140分 

/ HR Division / 2018.05.07.  67  67  自己実現  役割  ※個人 

/ HR Division / 2018.05.07.  68  68  夢・自己実現  仕事で達成させたいこと  組織で与えられた役割  目標設定  「振返り」と「改善」 

/ HR Division / 2018.05.07.  69  69  夢・自己実現  仕事で達成させたいこと  組織で与えられた役割  目標設定  「振返り」と「改善」  本日  整理しましょう  本日FIX  日常 

/ HR Division / 2018.05.07.  ＜①人生で叶えたい夢・目標は？（自己実現）＞  70  【自己実現＆役割】　※各自で作成＜記入シート＞  ＜②仕事で達成させたいことは？＞  ＜③役割や使命は？（会社において・事業部において）＞  ＜Memo＞ 

/ HR Division / 2018.05.07.  71  71  定量目標  ※個人 

/ HR Division / 2018.05.07.  72  【定量目標】Company goal / Division goals / Personal goal ＜会社/KGI＞   ✔：売上30億円   ✔：粗利益率30%   ＜会社/KPI＞   ◆SP  ✔：売上10億円   ✔：粗利益率30%   「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  ＜会社/KPI＞   ◆SS  ✔：売上11億円   ✔：離職率25%   ＜会社/KPI＞   ◆ME  ✔：売上0.8億円   ✔：OJTPG確立   ＜会社/KPI＞   ◆HR  ✔：新卒採用60名   ✔：中途採用100名   ✔：総予算5,500万円   ＜会社/KPI＞   ◆HRS  ✔：売上0.25億円   ✔：障がい者2名   ＜会社/KPI＞   ◆企画  ✔：感情移入研修   ✔：クレド作成・研修   ✔：新卒離職率5%   ＜会社/KPI＞   ◆大阪  ✔：売上3億円   ✔：粗利益率30%   ✔：新60名/中30名   ＜事業部/KGI＞（入社数/人材募集費）   　　【新卒】　60名/1,800万円（単価：30万円）/【中途】　100名/3,200万円（単価：32万円）/【経費】　500万円   ＜事業部/KPI＞   ◆エージェント   30名/1,200万円   （単価：40万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ブランディング   15名/340万円   （単価：23万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ダイレクト   15名/231万円   （単価：16万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆リファラル   3名/6万円  （単価：2万円）   ＜個人/KGI＞（入社数/人材募集費）   15名/340万円（単価：23万円）   【新卒】　60名/1,800万円（単価：30万円）   【中途】　100名/3,200万円（単価：32万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆エージェント   30名/1,500万円   （単価：50万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ブランディング   60名/1,300万円   （単価：22万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆ダイレクト   10名/120万円   （単価：12万円）   ＜事業部/KPI＞   ◆リファラル   3名/15万円   （単価：5万円）   ＜個人/KPI＞   ◆応募数  （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆1次選考数   （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆最終選考数   （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆内定数  （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆内定承諾数   （人数/単価）   ••名/••円   ＜個人/KPI＞   ◆入社数  （人数/単価）   ••名/••円   社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  73  【定量目標】Company goal / Division goals / Personal goal　※各自で作成＜記入シート＞  ＜個人/KGI＞（入社数/人材募集費）  ◆　　　　　　　　　　　　　　／  　　　　名/　　　　万円（単価：　　　　万円）  ＜個人/KPI＞  ◆応募数  （人数/単価）  　　　　　　名  　　　　　　円  ＜個人/KPI＞  ◆1次選考数  （人数/単価）  　　　　　　名  　　　　　　円  ＜個人/KPI＞  ◆最終選考数  （人数/単価）  　　　　　　名  　　　　　　円  ＜個人/KPI＞  ◆内定数  （人数/単価）  　　　　　　名  　　　　　　円  ＜個人/KPI＞  ◆内定承諾数  （人数/単価）  　　　　　　名  　　　　　　円  ＜個人/KPI＞  ◆入社数  （人数/単価）  　　　　　　名  　　　　　　円  ◆Memo  各担当の数字を確認して、   下線部分に数字を  入れていきましょう！  

/ HR Division / 2018.05.07.  全体  ＜新卒＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  92.3  398.3  173.4  0.0  663.9  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  92.3  398.3  173.4  0.0  663.9  100%  100%  100%  0%  100%  100%  100%  100%  0%  100%  1次選考  61.2  227.9  95.7  0.0  384.9  66%  57%  55%  0%  58%  66%  57%  55%  0%  58%  最終選考  33.4  120.6  51.0  0.0  205.1  55%  53%  53%  0%  53%  36%  30%  29%  0%  31%  内定  26.1  82.5  25.5  0.0  134.1  78%  68%  50%  0%  65%  28%  21%  15%  0%  20%  内定承諾  13.9  47.5  14.7  0.0  76.1  53%  58%  57%  0%  57%  15%  12%  8%  0%  11%  入社  12.0  41.0  10.0  0.0  63.0  86%  86%  68%  0%  83%  13%  10%  6%  0%  9%  74  【参考】2018年度の計画／全体＜新卒＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  エージェント   ＜新卒＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  37.0  138.9  45.4  0.0  221.3  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  37.0  138.9  45.4  0.0  221.3  100%  100%  100%  0%  100%  100%  100%  100%  0%  100%  1次選考  33.3  111.1  31.7  0.0  176.2  90%  80%  70%  0%  80%  90%  80%  70%  0%  80%  最終選考  16.7  55.6  19.0  0.0  91.3  50%  50%  60%  0%  52%  45%  40%  42%  0%  41%  内定  13.3  33.3  9.5  0.0  56.2  80%  60%  50%  0%  62%  36%  24%  21%  0%  25%  内定承諾  6.7  20.0  6.7  0.0  33.3  50%  60%  70%  0%  59%  18%  14%  15%  0%  15%  入社  6.0  18.0  6.0  0.0  30.0  90%  90%  90%  0%  90%  16%  13%  13%  0%  14%  75  【参考】2018年度の計画／エージェント＜新卒＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  ブランディング   ＜新卒＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  25.4  114.3  128.0  0.0  267.7  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  25.4  114.3  128.0  0.0  267.7  100%  100%  100%  0%  100%  100%  100%  100%  0%  100%  1次選考  12.7  57.1  64.0  0.0  133.8  50%  50%  50%  0%  50%  50%  50%  50%  0%  50%  最終選考  6.3  28.6  32.0  0.0  66.9  50%  50%  50%  0%  50%  25%  25%  25%  0%  25%  内定  4.4  20.0  16.0  0.0  40.4  70%  70%  50%  0%  60%  18%  18%  13%  0%  15%  内定承諾  2.2  10.0  8.0  0.0  20.2  50%  50%  50%  0%  50%  9%  9%  6%  0%  8%  入社  2.0  9.0  4.0  0.0  15.0  90%  90%  50%  0%  74%  8%  8%  3%  0%  6%  76  【参考】2018年度の計画／ブランディング＜新卒＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  ダイレクト  ＜新卒＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  21.7  141.1  0.0  0.0  162.8  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  21.7  141.1  0.0  0.0  162.8  100%  100%  0%  0%  100%  100%  100%  0%  0%  100%  1次選考  8.7  56.4  0.0  0.0  65.1  40%  40%  0%  0%  40%  40%  40%  0%  0%  40%  最終選考  5.2  33.9  0.0  0.0  39.1  60%  60%  0%  0%  60%  24%  24%  0%  0%  24%  内定  4.2  27.1  0.0  0.0  31.3  80%  80%  0%  0%  80%  19%  19%  0%  0%  19%  内定承諾  2.5  16.3  0.0  0.0  18.8  60%  60%  0%  0%  60%  12%  12%  0%  0%  12%  入社  2.0  13.0  0.0  0.0  15.0  80%  80%  0%  0%  80%  9%  9%  0%  0%  9%  77  【参考】2018年度の計画／ダイレクト＜新卒＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  リファラル  ＜新卒＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  8.1  4.1  0.0  0.0  12.2  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  8.1  4.1  0.0  0.0  12.2  100%  100%  0%  0%  100%  100%  100%  0%  0%  100%  1次選考  6.5  3.3  0.0  0.0  9.8  80%  80%  0%  0%  80%  80%  80%  0%  0%  80%  最終選考  5.2  2.6  0.0  0.0  7.8  80%  80%  0%  0%  80%  64%  64%  0%  0%  64%  内定  4.2  2.1  0.0  0.0  6.3  80%  80%  0%  0%  80%  51%  51%  0%  0%  51%  内定承諾  2.5  1.3  0.0  0.0  3.8  60%  60%  0%  0%  60%  31%  31%  0%  0%  31%  入社  2.0  1.0  0.0  0.0  3.0  80%  80%  0%  0%  80%  25%  25%  0%  0%  25%  78  【参考】2018年度の計画／リファラル＜新卒＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  全体  ＜中途＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  135.3  331.4  410.6  217.0  1,094.3  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  135.3  331.4  410.6  217.0  1,094.3  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  1次選考  74.0  177.2  213.0  125.3  589.5  55%  53%  52%  58%  54%  55%  53%  52%  58%  54%  最終選考  37.0  89.2  107.1  63.3  296.5  50%  50%  50%  50%  50%  27%  27%  26%  29%  27%  内定  21.8  62.1  79.8  32.0  195.6  59%  70%  74%  51%  66%  16%  19%  19%  15%  18%  内定承諾  12.9  42.8  55.0  14.8  125.5  59%  69%  69%  46%  64%  10%  13%  13%  7%  11%  入社  10.0  36.0  47.0  10.0  103.0  78%  84%  85%  68%  82%  7%  11%  11%  5%  9%  79  【参考】2018年度の計画／全体＜中途＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  エージェント   ＜中途＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  31.7  35.3  66.9  79.4  213.3  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  31.7  35.3  66.9  79.4  213.3  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  1次選考  22.2  28.2  40.1  55.6  146.1  70%  80%  60%  70%  69%  70%  80%  60%  70%  69%  最終選考  11.1  14.1  20.1  27.8  73.1  50%  50%  50%  50%  50%  35%  40%  30%  35%  34%  内定  8.9  9.9  18.1  13.9  50.7  80%  70%  90%  50%  69%  28%  28%  27%  18%  24%  内定承諾  4.4  8.9  14.4  5.6  33.3  50%  90%  80%  40%  66%  14%  25%  22%  7%  16%  入社  4.0  8.0  13.0  5.0  30.0  90%  90%  90%  90%  90%  13%  23%  19%  6%  14%  80  【参考】2018年度の計画／エージェント＜中途＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  ブランディング   ＜中途＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  39.5  190.5  238.1  64.0  532.1  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  39.5  190.5  238.1  64.0  532.1  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  1次選考  19.8  95.2  119.0  32.0  266.0  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  最終選考  9.9  47.6  59.5  16.0  133.0  50%  50%  50%  50%  50%  25%  25%  25%  25%  25%  内定  4.9  38.1  47.6  8.0  98.7  50%  80%  80%  50%  74%  13%  20%  20%  13%  19%  内定承諾  4.4  26.7  33.3  4.0  68.4  90%  70%  70%  50%  69%  11%  14%  14%  6%  13%  入社  4.0  24.0  30.0  2.0  60.0  90%  90%  90%  50%  88%  10%  13%  13%  3%  11%  81  【参考】2018年度の計画／ブランディング＜中途＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  ダイレクト  ＜中途＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  64.0  96.0  96.0  64.0  320.0  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  64.0  96.0  96.0  64.0  320.0  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  100%  1次選考  32.0  48.0  48.0  32.0  160.0  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  50%  最終選考  16.0  24.0  24.0  16.0  80.0  50%  50%  50%  50%  50%  25%  25%  25%  25%  25%  内定  8.0  12.0  12.0  8.0  40.0  50%  50%  50%  50%  50%  13%  13%  13%  13%  13%  内定承諾  4.0  6.0  6.0  4.0  20.0  50%  50%  50%  50%  50%  6%  6%  6%  6%  6%  入社  2.0  3.0  3.0  2.0  10.0  50%  50%  50%  50%  50%  3%  3%  3%  3%  3%  82  【参考】2018年度の計画／ダイレクト＜中途＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  リファラル  ＜中途＞                                人数（単位：名）   次フェーズへの歩留まり   応募からの通過率     3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  3月-5月  6月-8月  9月-11月  12月-2月  集計  応募  0.0  9.6  9.6  9.6  28.9  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  書類選考  0.0  9.6  9.6  9.6  28.9  0%  100%  100%  100%  100%  0%  100%  100%  100%  100%  1次選考  0.0  5.8  5.8  5.8  17.4  0%  60%  60%  60%  60%  0%  60%  60%  60%  60%  最終選考  0.0  3.5  3.5  3.5  10.4  0%  60%  60%  60%  60%  0%  36%  36%  36%  36%  内定  0.0  2.1  2.1  2.1  6.3  0%  60%  60%  60%  60%  0%  22%  22%  22%  22%  内定承諾  0.0  1.3  1.3  1.3  3.8  0%  60%  60%  60%  60%  0%  13%  13%  13%  13%  入社  0.0  1.0  1.0  1.0  3.0  0%  80%  80%  80%  80%  0%  10%  10%  10%  10%  83  【参考】2018年度の計画／リファラル＜中途＞  　　◆人数：各選考フェーズの人数  　　◆次フェーズへの歩留まり：ex)「入社の人数」/「内定承諾の人数」  　　◆応募からの通過率：ex)「内定承諾の人数」/「応募の人数」 

/ HR Division / 2018.05.07.  84  84  定性目標  ※事業部 

/ HR Division / 2018.05.07.  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆野村  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆瀧田  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆小島  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆三品  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆丹路  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆森山  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆深川  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆中村  ••••  85  【定性目標】Company goal / Division goal ＜会社＞  ＜Objective＞   細部と集中  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆SP  ••••  「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆SS  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆ME  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆HR  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆HRS  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆企画  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆大阪  ••••  ＜個人＞  ＜Objective＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  ＜HR事業部＞   ＜Objective＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   •••• 

/ HR Division / 2018.05.07.  86  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「堀社長からのメッセージ」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  87  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「Philosophy～私たちの考え方～」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  88  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「Philosophy～私たちの考え方～」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  89  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  90  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「ポジショニング」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  91  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  92  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「細部と集中」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  93  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「細部と集中」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  94  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「2018年度　組織体制図」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  95  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「各階層の役割・考え方」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  96  【参考】GCMTG資料（2018.05.01）「各階層の役割・考え方」  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  97  【定性目標】Company goal / Division goal　※メンバーでブレスト  ＜記入シート＞  ＜HR事業部/Objective＞  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  ◆Memo 

/ HR Division / 2018.05.07.  98  98  定性目標  ※個人 

/ HR Division / 2018.05.07.  99  【定性目標】Company goal / Division goal ＜記入シート＞  ＜HR事業部/Objectives＞  事業拡大を支える「センターピン」  ◆Memo  1. クライアント目線の採用   2. 人財開発能力の向上   3. 質の高い人財（数だけじゃない）   4. 自社採用力の向上（エージェント以外）   5. 採用ノウハウの構築   6. 採用に関する情報発信によるブランディング   7. 【深川】理念経営直結型採用⇒経営戦略の1つが採用   8. 未来をつくる  9. 次のグッド・クルーのビジネスに繋がる採用   10. 採用部を筆頭に社外のコミュニティを作っていく   11. 人財プラットフォームに繋がる採用   12. 内定承諾までのフォロー   13. チーム力・チーム型というフレーズ   14. 一人ではできないチームでしかできない採用   15. 就職支援  ◆Memo  1. マッチング採用、ストレングス発見型採用   2. かせぐ採用、かせぐ原動力、   3. 捨てるとこなし採用、サービス業界のビジネスパートナー   4. 外部にも発信したい   5. 集中と細部に関連させる？   6. 外部にも発信できるように自社での採用を構築する   7. 全てが採用に関連する   8. HR事業部⇒採用⇒ここがなければ事業は始まらない   9. 企業と求職者をつないでいく⇒マッチング   10. 成長、サポート、成長促進   11. クライアント、事業部、求職者⇒事業部への注力   12. 会社の基盤、会社の未来を支える   13. 会社のエンジン、原動力、事業拡大、着火剤   14. 理念経営と採用単価の意識、「利」を生むエンジン   15. 手法とスキル、採用単価、集中と細部、経営、己と向き合え、   決定！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆野村  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆瀧田  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆小島  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆三品  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆丹路  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆森山  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆深川  ••••  ＜事業部＞  ＜Key Results＞   ◆中村  ••••  100  【定性目標】Company goal / Division goals / Personal goal ＜会社＞  ＜Objective＞   細部と集中  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆SP  ••••  「会社」単位  「事業部」単位  「個人」単位  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆SS  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆ME  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆HR  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆HRS  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆企画  ••••  ＜会社＞  ＜Key Results＞   ◆大阪  ••••  ＜個人＞  ＜Objective＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  ＜HR事業部＞   ＜Objective＞   事業拡大を支える「センターピン」   ＜個人＞  ＜Key Results＞   ••••  ＜個人＞  ＜Key Results＞   •••• 

/ HR Division / 2018.05.07.  101  【定性目標】Company goal / Division goals / Personal goal　※各自で作成＜記入シート＞  ※1回目用  ＜個人/Objective＞【定性】  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  ◆Memo  ❶＜個人/Key Results＞【定量】        　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ❷＜個人/Key Results＞【定量】        　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ❸＜個人/Key Results＞【定量】        　　　　　　　　　　　　　　　

/ HR Division / 2018.05.07.  102  【定性目標】Company goal / Division goals / Personal goal　※各自で作成＜個人/Objective＞【定性】  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／  ◆Memo  ❶＜個人/Key Results＞【定量】        　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ❷＜個人/Key Results＞【定量】        　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ❸＜個人/Key Results＞【定量】        　　　　　　　　　　　　　　　＜記入シート＞  ※調整用  （シェア後） 

/ HR Division / 2018.05.07.  103  Purpose and Goal of “Vision Meeting” 2つ目の目的＆ゴール  達成度はどうでしょうか？  ❏   ＜No.2＞  ◆Purpose  「会社のビジョン」「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を重ね合わせることで、仕事において「なぜそれをやるのか？」という根本となる軸を理解する。  ◆Goal  「会社のビジョン」を理解して、「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を確立させる。  ◆To Achieve the Goal  「事業部のビジョン」を全員で確立させ、「自身のビジョン」に落とし込む。  ＜記入シート＞ 

/ HR Division / 2018.05.07.  104  104  18:30-19:00 Outroduction 1. ビジョンMTGのまとめ（フォーム入力）／15min  2. まとめの共有／05min  3. 連絡事項／05min 

/ HR Division / 2018.05.07.  105  105  年間の「定量目標」と「定性目標」を整理!!!  ❏ Form :15min ❏ Share :05min ❏ Notice :05min   15分＋5分＋5分＝25分 

/ HR Division / 2018.05.07.  106  HR事業部ビジョンMTGを終えて  https://goo.gl/forms/Wwe9x5bgGU6duSFP2  アンケートフォームでMTG全体を振り返り  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  Memo 107  ❏  

/ HR Division / 2018.05.07.  108  ❏   108  ～連絡事項❶～  ＜ビジョンMTG終了後にやること＞    ❏ 各自でフィードバックをして、気付きや学びがあればアクションプランへ  ※Wistantで「定量目標」「定性目標」以外のチーム（「何でも改善チーム」とか）を作成し、   　　このチームに日々の改善項目などを入れていくようにする。   ❏ 年間の定性目標を確立させて、改めてGoogleフォームに入力する  ※まずは年間での目標設定（定性／個人）をしっかりと行う。   ※定量目標に関しては、時期係数を考慮して四半期の数字に落とし込む必要がある。   ❏ 次回の週次MTGにて、Wistantへ入力していく。  ※全員が同じルールでWistantを活用できるようにする。  

/ HR Division / 2018.05.07.  109  ❏   109  ～連絡事項❶～  ＜ビジョンMTG終了後にやること＞    ❏ 各自でフィードバックをして、気付きや学びがあればアクションプランへ  ※Wistantで「定量目標」「定性目標」以外のチーム（「何でも改善チーム」とか）を作成し、   　　このチームに日々の改善項目などを入れていくようにする。   ❏ 年間の定性目標を確立させて、改めてGoogleフォームに入力する  ※まずは年間での目標設定（定性／個人）をしっかりと行う。   ※定量目標に関しては、時期係数を考慮して四半期の数字に落とし込む必要がある。   ❏ 次回の週次MTGにて、Wistantへ入力していく。  ※全員が同じルールでWistantを活用できるようにする。   ★Wistantに入力した目標をベースにして  1on1を実施していきます。  振り返りをすることが自身の成長に直結し、  事業部の成果となり、  会社の拡大に繋がることを忘れずに！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  110  ❏   110  ～連絡事項❷～  ＜週次MTGの開催について＞    内容と進め方を少し変えます！    ❏ 変更点①：会社のPhilosophyと事業部のルールを毎回確認する。  ❏ 変更点②：司会と議事録担当を明確にする。  ・司会（ファシリテーター）：野村⇒定着後に瀧田、小島を含めてローテーション   ・議事録担当：三品、丹路でローテーション   ❏ 変更点③：好事例の共有はWistant上で展開する。⇒確認を習慣に！ 

/ HR Division / 2018.05.07.  111  ❏   111  ～連絡事項❷～  ＜次回の週次MTGアジェンダ＞    ❏ 【イントロ】会社のPhilosophyと事業部のルールを確認   ❏ 【臨時】司会と議事録担当の役割とやることを整理   　　　　（WhatよりWhyにフォーカス）   ・司会：事前準備の徹底と参加メンバーへの周知   ・議事録担当：フォーマットを用いて作成し、GC(ALL)への展開。   ❏ 【週次報告】定量目標の進捗共有（各担当持ち時間5分で発表）   ❏ 【臨時】専任業務の範囲を再設定（定量目標を責任を持って追えるように）   ❏ 【議題】選考の全体像をFIXさせる／Wistantの使用方法を徹底させる（目標の共有）   ❏ 【アウトロ】MTGのフィードバック（決定事項・確認事項・やること・次回日程）  

/ HR Division / 2018.05.07.  112  【参考】「Philosophy～私たちの考え方～」①  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  113  【参考】「Philosophy～私たちの考え方～」②  社外秘

/ HR Division / 2018.05.07.  114  【参考】「HR事業部のルール」  1. 「HR事業部の役割は採用だけではない」ということを意識して、人財に関する幅広い知見を習得する。  「採用」という仕事は企業の入り口。HR事業部の仕事としては「採用」だけではないが、最大のミッションとして与えられている「採用」という仕事に責任を持つ。その為に、企業の全体像を把握することに努める。（※参考資料①）  2. 自身の役割をしっかりと認識して「定量的目標」と「定性的目標」を設定する。  「達成したかしてないか」という明確なものとして設定する。業務の優先順位をしっかりと意識する。時間管理マトリクスを意識する（※画像①）【例】：社外への連絡事項や〆切がある申請に関しては、何よりも最優先で作業を進める。⇒社外との関係値構築は意識的に行い、情報交換をできる関係値を構築する。  3. 全ての業務に対して「なぜ？」を意識してロジカルな思考を身に付ける。  全てのアクションを目標達成に繋げる為に、振り返りを必ず実施して業務の改善に繋げる。目的意識を常に持って仕事をする。自身の仕事をロジカルに捉える習慣を付ける。 Why（なぜやるのか？）を意識して、「なぜそれをやっているのか？」を明確にする。  4. 業務上の「不便」を放置せずに「改善」を意識する。  新しい施策をどんどん取り入れる。施策提案の企画書の提出を必須にして、提案力の向上を図る。今やっている業務に対して、改善できることがないかを常に考えながら仕事をする。不自由なことがあれば自分が改善するという意識を持つことで、能動的な業務姿勢を生む。  5. 自己成長を意識したアクションを「自ら」起こす。  自己啓発のアクション（読書、セミナー、交流会）を起こして共有する。参加申請書と簡易レポートの提出を必須にして、目的意識の明確化と伝える力の向上を図る。  6. 事業部を横断した全社的なアクションを意識する。  会社全体の人財に携わっていることを忘れずに、他事業部の取組みにも目を向ける。他事業部の取組みや内定者研修に参加する際は（エリアMTGや交流会など）、「参加目的」を事前に報告し、参加後は簡易レポートを作成する。自身の役割からズレない目的意識を設定することで、目標に向かう為に必要なアクションであることを示す。  7. MTGに臨む際は徹底的に準備する。  MTGの密度は「準備」で決まる。MTGは新しいものを生み出す時間として設定し、主催する際はそのMTGの目的を徹底的に考える。不必要なMTGは設定しないで、必要な時に必要な人と1on1を実施する。MTGに参加するメンバーは目的意識を持ち、役割を認識して臨む。MTGを設定する人が同席してもらうメンバーを精査して役割を与える。  8. 会社として定められているルールは必ず守る。 

/ HR Division / 2018.05.07.  115  【参考】「HR事業部のルール」　※時間管理マトリクス 

/ HR Division / 2018.05.07.  116  【参考】「HR事業部のルール」  【GC】HR事業部週次MTG議事録フォーマット  https://docs.google.com/document/d/1XVEa2BrN847KWHkJxtqG7ITnmvBwKk0ddlhcJuml8XY/edit?usp=sharing 

/ HR Division / 2018.05.07.  117  117  GOOD CREW HR Division Vision Meeting 2018.05.07 ※MTGを通してこの資料は完成します！  FIN

/ HR Division / 2018.05.07.  118  ＜終了後のアンケート結果＞   平均：4.0  平均：4.8  平均：3.3  ～考察～  【全体】  ❏ 1日で話し切れないコンテンツだったことが平均点4.0に留まった原因だと思う。  【No.1】　自身の「強み」「弱み」を整理して共有することで、チーム内でスムーズなコミュニケーションが生まれる関係性を確立させる。  ❏ 強みと弱みの部分で、自身の深掘りをしながらメンバーとの議論がコンテンツの中心だったことが平均点4.8になった原因だと思う。  【No.2】　「会社のビジョン」を理解して、「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を確立させる。  ❏ No.1のコンテンツと比較して、「自身と向き合う時間が長かったこと」と「事前の準備不足からスムーズなブレストができなかったこと」が平均点3.3に留まった原因だと思う。  ⇒ここの満足度を上げる為に、翌週の週次MTGでビジョンの整理をして、  　　目標設定に繋げる時間を設けた。 

/ HR Division / 2018.05.07.  119  ＜終了後のアンケート結果＞   ～各項目の振り返り～     【No.1】　自身の「強み」「弱み」を整理して共有することで、チーム内でスムーズなコミュニケーションが生まれる関係性を確立させる。   ◆見えなかったそれぞれの社員の部分を見ることができ、色々な視点から物事を捉えられるようになり、弱みを把握することにより付加価値を創出できるのではないかと感じた。  ◆自分自身の強みと弱みを把握して、メンバーで共有することで生まれる一体感を感じることができた。この時間で全てを把握することはできないが、何かがあった時の拠り所となることは間違いないと感じる。弱みに着目したチーム作りを意識することで、相乗効果を生み出せると感じている。  ◆弱みを知ることで、盛り上がった。知らなかった弱みにより、役に立てる部分があるかもしれないと知ることができた。  ◆普段の業務姿勢やコミュニケーションだけでは、見えてない部分での課題点や意欲の傾向が見えた。また、これまでは強みにフォーカスを当てることが多かったが、弱みを共有する事で個人としてチームとしてやるべきアクションが見えて来たので、お互いを理解してチームを作っていく上で必要な共有だと思った。  ◆今まで強みにしか目を向けようと思っていなかったが、各々の弱みを聞くことで知らない一面が見れた。各々違う特性を持っている。互いにチームとして理解し合い、サポートすることで強いチームになれるのだろう。また改めて自分の強み弱みを再認識出来たのでよかった。  ◆今まで知らなかった一面や過去の経験など、普段の仕事で走ることのなかった特徴を知ることが出来た。それぞれが弱みとして挙げた要素は、ほぼ他のメンバーの強みとして挙がっていた要素だったので、このチームであれば弱みをカバーしつつ最強のチームが作れるのではないかと改めて感じることが出来た。  今後は改めて時間を取ることはしなくとも、チームのメンバーと積極的にコミュニケーションを取っていき、もっともっと1人1人の個性を知ってこのチームだからこそ出来る付加価値を明確にしていきたい。今日を通して今までよりずっとメンバーに興味が湧いたし、私のことも知ってほしいと感じた。    【No.2】　「会社のビジョン」を理解して、「事業部のビジョン」「自身のビジョン」を確立させる。   ◆2つ目の目的&ゴールはシェア後に変わる可能性もあります。  ◆目標設定の仕方がわかりました。皆の納得がいく定性目標の為、そしてそれぞれの定性目標と定量が明確になることで構成がわかりやすかったです。  ◆事業部としてどうあるべきかチームとしての、意見や考えを共有できて良かった。チームとして、会社として、同じ意識・同じ方向をみて、2018年走っていく事が改めて大事だと思った！そのためにも自身のビジョンに対しても真剣に向き合って行きたいと思った。  ◆採用との関わり方として、学生が採用部やSS事業部を通さなくても連絡しやすい関係値を作りたい  ◆私自身が、会社のビジョンである「集中・細部」をしっかり理解した状態で進められなかったので、事業部のビジョン決めで軸がブレてしまった。もちろん正解はないものの話し合いなので、明確な答えはないのだが、どこにフォーカスを当てるべきなのか分からなくなり予定より大幅に時間を使ってしまったことが残念だった。全員で話して答えを出すことは難しいことだが、自分たちの事業部が何を求められていて、今年度はどのようなことを目標にやっていくのか(数字以外のところで)を普段からもう少し考えられていればアイディアも出て来たのではないかと思う。後半は頭が回らなくなり、ほとんど意見が出なくなってしまったので反省。今日の弱みでも話していたが、様々な視点から物事を見ることが出来ないので、そこは改善していきたい。チームとしては、最後は納得のいく答えにまとまり、非常に良かった。ただ、そこから自身のビジョンに落とし込めていないので、もう一度今日を振り返り、明確なビジョンを立てようと思う。 

/ HR Division / 2018.05.07.  120  120  自己実現  役割  ※個人  ～MTG後に整理したもの～ 

GOODCREW-HR Div. Vision-MTG/20180507

GOODCREW-HR Div. Vision-MTG/20180507

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