20220406_GCカレッジ／キャリア研修（第14回）｜不確実な未来を積極的に柔軟に捉える『積極的不確実性』

社内研修で登壇した際のスライドです。

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1. 1 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- キャリア研修 　自分のキャリアを豊かにする『思考法』 　　第14回：不確実な未来を積極的に柔軟に捉える『積極的不確実性』 実施日時：2022年4月6日(水)、20時00分～21時00分 実施者：野村尚史 株式会社グッド・クルー 執行役員（企業価値創造部/定着部門責任者） 国家資格キャリアコンサルタント 米国CCE,Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー アンガーマネジメントファシリテーター® アンガーマネジメントキッズインストラクター®
2. 4 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 研修テーマ 自分のキャリアを豊かにする『思考法』 対象者 今後のキャリアについて漠然とでも良いから考えたい人 研修後の状態 自分のキャリアと向き合う気持ちが醸成されている状態 研修の内容 キャリアについて考えるタイミングはいずれ必ず訪れます。 自分の人生を自分でコントロール出来るようになる為に、 自分の人生を自分で豊かにする為に、 キャリアと向き合うことがどんなに重要なのかを語ります。 皆さんへ 一言 僕自身が実践してきたこと・実践していることを伝えます。 自身のキャリアと向き合う機会にしてくれたら幸いです。 当研修の全体像 【毎回共通のスライド】
3. 5 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 僕自身もみんなと同じ立場です 『自分で自分の人生をコントロール出来るようになる』 この状態を目指して毎日を過ごしています ↓ 一緒に成長していきましょう 毎回参加しても新たな気づきが得られると思います 常に僕自身も成長しているので （直前まで何を話そうか考えてるので、同じ研修は二度とできません！） 【毎回共通のスライド】
4. 7 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- プロフィール 1989年 3月：新潟県燕市に誕生 2007年 3月：新潟県立三条高等学校 卒業 2011年 3月：東京理科大学 理工学部 建築学科 卒業 2013年 3月：東京理科大学大学院 理工学研究科 建築学専攻 修了 2013年 4月：戸田建設株式会社 入社（施工管理→建築構造設計） 2016年 3月：株式会社ディ・ポップス 入社（携帯販売提案型営業→採用担当） 2016年10月：株式会社グッド・クルー 転籍（採用担当→人材紹介→人材ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ） 2021年 3月：株式会社グッド・クルー 執行役員就任 2018年12月：米国CCE,Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー 認定 2019年 9月：国家資格キャリアコンサルタント 認定 2019年 9月：アンガーマネジメントファシリテーター® 認定 2021年 9月：アンガーマネジメントキッズインストラクター® 認定 【毎回共通のスライド】 趣味：ライフログ サッカー歴は18年間 妻＆娘と3人で千葉県在住
5. 9 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 毎日note更新中 【毎回共通のスライド】 ライフログとして、noteに毎日何かを書いてます note
6. 10 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 皆さんとの約束 【毎回共通のスライド】 僕が話す内容は全て自分が 『実践してきたこと』 『実践していること』 『実践しようと考えていること』 ↓ 中途半端なことは話しません！ 頭の中にあることの全ては話せないので 深く聞きたいことがあれば個別メッセージでも良いので連絡をください
7. 11 　Page- Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College キャリアとは？ 『生きていくこと』そのもの キャリアに対する考え方・捉え方は人によって違うので、 100人いれば100通りのキャリアがある。 「仕事のことだけを指しているわけではない」 ということを理解しておけば大丈夫です。 【毎回共通のスライド】
8. 12 　Page- Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College キャリアは不確実の連続 人生は壮大な実験だ（本田直之氏の言葉） 実験だと思っていろいろ試せば良い。 正解なんてないから、うまくいかなければやり直せば良い。 これからのことなんて想像もつかないんだから。 【毎回共通のスライド】
9. 13 　Page- Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College ここからが今日の内容
10. 14 　Page- Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 今日のタイトル 不確実な未来を 積極的に柔軟に捉える 『積極的不確実性』 改めて・・・
11. 15 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 複雑で予測不能な現代・・・我々は普段から多くの意思決定をしている 再掲：前回のキャリア研修より 予期していることもあれば、予期していないこともある。 予期していないことだとしても、乗り越えていかなければならない。 自分で設定したキャリアプランが計画通りに進まないこともある。 だから、変化に対応し続けることが求められる。 失敗したとしても、失敗から学ぶことが大切。 そして、成功するまで試行錯誤を続けることが大切。 自分自身に起こったことをチャンスと捉えて、行動し続けることが重要。 まさに・・・、人生は壮大な実験だ！
12. 16 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- キャリアの理論的アプローチ 構造的アプローチ（1910年代〜） →個人の特徴とキャリア選択の関係 個人の特徴（性格・気質・興味・関心・志向・適性・能力等）と キャリア選択の関係を説明したアプローチ。 発達論的アプローチ（1950年代〜） →人生を通じたキャリアの進み方と課題 人生を通じた発達の段階には特有の課題がある為、変化するプロ セスに焦点を当て、その課題を解決していく為の能力を発達させ ることに注目したアプローチ。 社会的学習理論アプローチ（1960年代〜） →社会的学習理論のキャリアへの活用 キャリア選択や意思決定に影響を与える行動的・認知的学習につ いて説明したアプローチ。 意思決定論的アプローチ（1970年代〜） →キャリアに関する意思決定プロセス キャリアに関する意思決定プロセスを理解することで、クライア ントの意思決定を支援しようとしたアプローチ。 合理的な意思決定のプロセス を研究している中で、新しい 意思決定の枠組みとして提唱 したのが積極的不確実性 ジェラット
13. 17 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 意思決定論的アプローチ 構造的アプローチ（1910年代〜） →個人の特徴とキャリア選択の関係 個人の特徴（性格・気質・興味・関心・志向・適性・能力等）と キャリア選択の関係を説明したアプローチ。 発達論的アプローチ（1950年代〜） →人生を通じたキャリアの進み方と課題 人生を通じた発達の段階には特有の課題がある為、変化するプロ セスに焦点を当て、その課題を解決していく為の能力を発達させ ることに注目したアプローチ。 社会的学習理論アプローチ（1960年代〜） →社会的学習理論のキャリアへの活用 キャリア選択や意思決定に影響を与える行動的・認知的学習につ いて説明したアプローチ。 意思決定論的アプローチ（1970年代〜） →キャリアに関する意思決定プロセス キャリアに関する意思決定プロセスを理解することで、クライア ントの意思決定を支援しようとしたアプローチ。 人生は意思決定の連続であり、誰もが自身の意思決 定を通して、自分の人生をより良くしたいと考えて います。 ただし、キャリアに関する意思決定には複雑な要素 が絡み合っていることが多いので、さまざまな理論 や考え方を学びつつ、自身が信頼できて尊敬できる 誰かを見つけて、助言を求めることも大切です。 合理的な意思決定のプロセス を研究している中で、新しい 意思決定の枠組みとして提唱 したのが積極的不確実性 ジェラット
14. 18 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- ジェラットさんの意思決定モデル 『積極的不確実性』を提唱したのはジェラットさんですが、ジェラットさんが 当初提唱していたのは『合理的な意思決定モデル』でした。『予測システム』 『価値システム』『決定基準』という意思決定プロセスがあり、「意思決定は サイクルである」と述べたようです。 目的・主題 データ 探索 方法 探索的 決定 最終 決定 結果 予測システム ↓ 価値システム ↓ 決定基準 目的・主題：意思決定すべき主題を明確にする 　↓ データ：主題に関わるデータを収集する 　↓ 予測システム：考えられる選択肢によって予測され る結果を想定する。 価値システム：予測システムで検討した結果の望ま しさを評価する。 決定基準：価値システムによって評価された選択肢 の中で、適切なものを選択する。 　↓ 最終決定：目的・主題の最終的な結論 探索的決定：目的・主題についてさらに情報を収集 し、吟味を行うという意思決定。
15. 19 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- ジェラットさんの積極的不確実性 積極的不確実性 意思決定は合理的に行うのではなく、 直観や非合理的な側面（心の声）を重視して行うべきものである。 合理的な意思決定モデルを提唱していたのは、「未来は予測できるからこそコントロールできる。」 という前提があったからです。ただ、時が流れて、「現在は変化の多い時代であり、未来は予測不可 能である。だからこそ、不確実性を積極的に捉えて、柔軟になっていこう。」という考え方になった ことで、『積極的不確実性』を提唱するに至りました。意思決定は『情報』『調整・再調整のプロセ ス』『行動選択』から成り立ち、この3つの要素を理解することで、不確実性を積極的に捉えていく べきだと考えたようです。
16. 20 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 不確実性を積極的に捉えていく為に必要な3つの要素 情報・・・現代において、事実はどんどん変化している。今日正しいものが、明日は正しくないかも しれない。また、我々が得ている情報は氷山の一角にすぎない。情報として得られる事実は、送り手や受 け手の解釈によって変化する。 調整・再調整のプロセス・・・信じることをやめない限りは、多くの可能性を秘 めている。重要なのは事実と主観のバランスで、それを調整・再調整していくことが大切である。 行動選択・・・論理的な思考で意思決定するのではなく、直観や創造性などを使って意思決定す るのが大切。論理的思考を扱う左脳だけでなく、直観的思考を司る右脳も使いながら意思決定をしよう。 論理的な思考だけで意思決定をすると、誰が意思決定をしても同じ結果になるが、そんなわけない。その 人の個性が意思決定には反映される。 左脳 右脳 言語表現／構造／論理／理性／言葉／線形 ／順次・一回ごと／分析的 非言語表現／自然／直観／感情／画像／非線形 ／同時・全て一時に／創造的
17. 21 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 『速い思考』と『遅い思考』 私たちには システム1（速い思考）とシステム2（遅い思考）がある。 ◆システム1（速い思考）の働き 直感や経験に基づいて、日常生活で大半の判断を下してい ます。例えば物の距離感や音の方角の感知など、自動車の 運転をする際に働く。 ◆システム2（遅い思考）の働き 発動には集中力が必要とされる。例えば、たくさんの文字 の中から必要な情報だけを抜き出す、聞こえてきた言葉が 何語かを聞き分ける、といった働き。 引用：「速い思考」と「遅い思考」 ノーベル賞学者ダニエル・カーネマンが解き 明かす 「ファスト＆スロー」という我々の脳の習性（記事はこちら）
18. 22 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 『速い思考』と『遅い思考』 人間が狩猟生活を送っていた頃は、速い思考が生き延びるために必 要でした。しかし価値観や生活様式が複雑化した現代では、速い思 考だけでは対応しきれないことが山ほどあります。 もちろん、小さな判断の度に立ち止まって遅い思考を作動させてい たら、脳が疲弊しきってしまいます。ただし速い思考の直感的な判 断を無条件で信用せずに、何か引っかかるな、と思ったら遅い思考 のスイッチを入れる癖をつけてみると、より良い判断が下せるよう になるかもしれませんね。 とは言え、「直感は7割正しい」と、かの羽生善治棋士も言ってます し、これに対して加藤一二三先生は「直感は9割正しい」と持論を述 べています。直感はこれまでの経験から人が一瞬で弾き出す回答で ある、という話もありますので、直感の精度を上げる、というもの とても大切であることは間違いないですね。 引用：「速い思考」と「遅い思考」 ノーベル賞学者ダニエル・カーネマンが解き 明かす 「ファスト＆スロー」という我々の脳の習性（記事はこちら）
19. 23 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 『速い思考』と『遅い思考』 人間が狩猟生活を送っていた頃は、速い思考が生き延びるために必 要でした。しかし価値観や生活様式が複雑化した現代では、速い思 考だけでは対応しきれないことが山ほどあります。 もちろん、小さな判断の度に立ち止まって遅い思考を作動させてい たら、脳が疲弊しきってしまいます。ただし速い思考の直感的な判 断を無条件で信用せずに、何か引っかかるな、と思ったら遅い思考 のスイッチを入れる癖をつけてみると、より良い判断が下せるよう になるかもしれませんね。 とは言え、「直感は7割正しい」と、かの羽生善治棋士も言ってます し、これに対して加藤一二三先生は「直感は9割正しい」と持論を述 べています。直感はこれまでの経験から人が一瞬で弾き出す回答で ある、という話もありますので、直感の精度を上げる、というもの とても大切であることは間違いないですね。 引用：「速い思考」と「遅い思考」 ノーベル賞学者ダニエル・カー ネマンが解き明かす 「ファスト＆スロー」という我々の脳の習性 （記事はこちら） つまるところ、 意思決定においては直観も大切だし、 論理的な思考も大切。 両方があってこそ『自分らしさ』だから、 意思決定においては両方の観点を持っていこう！ ということです。
20. 24 　Page- Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College ここまでが今日の内容
21. 25 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 研修テーマ 自分のキャリアを豊かにする『思考法』 対象者 今後のキャリアについて漠然とでも良いから考えたい人 研修後の状態 自分のキャリアと向き合う気持ちが醸成されている状態 研修の内容 キャリアについて考えるタイミングはいずれ必ず訪れます。 自分の人生を自分でコントロール出来るようになる為に、 自分の人生を自分で豊かにする為に、 キャリアと向き合うことがどんなに重要なのかを語ります。 皆さんへ 一言 僕自身が実践してきたこと・実践していることを伝えます。 自身のキャリアと向き合う機会にしてくれたら幸いです。 当研修の全体像 【毎回共通のスライド】 （再掲）
22. 27 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.／GC₋College 　Page- 実施者：野村尚史 株式会社グッド・クルー 執行役員（企業価値創造部/定着部門責任者） 国家資格キャリアコンサルタント 米国CCE,Inc.認定GCDF-Japanキャリアカウンセラー アンガーマネジメントファシリテーター® アンガーマネジメントキッズインストラクター® EOF キャリア研修 　自分のキャリアを豊かにする『思考法』 　　第14回：不確実な未来を積極的に柔軟に捉える『積極的不確実性』 実施日時：2022年4月6日(水)、20時00分～21時00分