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20201130_カイラボ様講演(11/30 無料ウェビナー 人材の採用&定着で企業価値をアップさせる方法 -ポイントは自立×自律=自走-)

52da009d5a73abc7b71850f70d72609f?s=47 Naoshi Nomura
November 30, 2020

20201130_カイラボ様講演(11/30 無料ウェビナー 人材の採用&定着で企業価値をアップさせる方法 -ポイントは自立×自律=自走-)

企業経営における採用と定着の大切さが以前よりも注目されるようになってきました。それでもまだ「採用と定着に手間とお金をかけることで、会社は本当に儲かるの?会社の価値は高まるの?」という疑問をお持ちの方もいると思います。

今回はそんな疑問をお持ちの方にこそ是非聞いていただきたいウェビナーです。

今回のゲスト、野村尚史さんは株式会社グッドクルーで採用と定着を通じた企業価値向上に取り組んでいます。所属する部署は「企業価値創造部」という聞きなれない部署名ですが、採用責任者も兼任し、人材採用と育成&定着を通じた企業価値の向上に正面から取り組んでいます。

実務の中で採用と育成・定着を通じて企業価値創造に取り組む野村さんから、生きた知恵をお聞きします。

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Naoshi Nomura

November 30, 2020
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  1. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 人材の採用&定着で 企業価値をアップさせる方法 -ポイントは自立×自律=自走- 1 Twitter note 日常のあれこれ

    を発信! 毎日更新! 本日はよろしくお願いいたします!
  2. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 2 株式会社グッド・クルー 簡単に会社の紹介をします! 人財支援サービス 企画・販売応援 営業代行サービス 採用・研修コンサルティング

    ~事業内容~ ・2006年7月設立 ・ディ・ポップスグループ 【西日本】 大阪・福岡 【東日本】 東京・仙台 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!
  3. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 3 株式会社グッド・クルー 簡単に会社の紹介をします! ・2006年7月設立 ・ディ・ポップスグループ Twitter note

    日常のあれこれ を発信! 毎日更新! <Mission>  現代社会の様々な課題を人事(ヒトゴト)で解決します <Vision>  自分で自分の人生をコントロール出来るようになる <Value>  人財支援ビジネスとしての誇りである人財価値を高める <Core Value>  あなたが会社の主人公/勇気ある変進/プロ意識を持つ/  支“縁”者というスタンス/共創こそ“らしさ” 2019年に商標登録「感情移入能力®」
  4. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 4 野村尚史(のむらなおし) 簡単に自己紹介します! 採用・研修/育成・採用リーダー・人財紹介・ 事業責任者を経験して現在の役割へ ↓ 企業価値創造部/東京オフィス採用責任者

    ワークマネジメントの仕組みづくり ピープルマネジメントの仕組みづくり ↓ 採用と育成&定着を通じた企業価値の向上に着手 新潟県燕市出身→三条高校→東京理科大学・大学院 戸田建設株式会社(施工管理職で研修1年間→建築構造設計職) 株式会社ディ・ポップスへ「異業界×異職種」の転職を経験 グループ会社の株式会社グッド・クルーへ転籍 国家資格 キャリアコンサルタント 一般社団法人日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントファシリテーター™ 1989年3月生:31歳/一児のパパ 趣味:ライフログ Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!
  5. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 5 参加者の皆様と期待値を合わせたい! ウェビナーページに書かれていたこと・・・ ↓ 企業経営における採用と定着の大切さが 以前よりも注目されるようになってきました。 「採用と定着に手間とお金をかけることで、

    会社は本当に儲かるの?会社の価値は高まるの?」 という疑問をお持ちの方もいると思います。 そんな疑問をお持ちの方にこそ是非聞いていただきたいウェビナー。 ↓ 「高まる!」という自論をお話しします! (ここからは井上さんとのクロストークでお伝えしていきます) Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!
  6. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 6 現在担っている役割 企業価値創造部/東京オフィス採用責任者 ↓ 「企業の価値を創造する」という役割 「採用・定着の責任を背負う」という役割 ↓

    企業の価値を創造する上で 採用と定着は大切だ! という経営者からのメッセージ Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!
  7. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 7 グッド・クルーの「採用ポリシー」 「現代社会(※)の様々な課題を人事で解決する」 というMissionを体現し続ける為に、 採用という手段で必要人材を調達していきます。 (※)現代社会:時代の変化と共に社会に生じる変化を強調し、 現在存在する社会を過去の社会と区別するために用いられる概念である。【引用:Wikipedia】

    -----------特に「新卒」「第二新卒」を採用する理由----------- 「向かっている理想社会(※)」を創造する主人公となる人材を発掘し、 グッド・クルーの中で磨き上げることで、 現代社会の様々な課題を解決し続けられるような人財に育てることが グッド・クルーの社会的役割。 (※)向かっている理想社会:内発的動機づけによって働きがいを創出し続けられる人財が増え、 ビジネスシーンにおける『人財価値』が高まっている状態。 採用と定着にこだわることで社会貢献に繋がる→会社の価値向上! Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!
  8. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 8 採用と定着の奥深さ Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    参考:経済産業省「社会人基礎力」 https://www.meti.go.jp/policy/kisoryoku/index.html 教育「しやすい側面」と「しにくい側面」がある 「キャリア意識」「マインド」→教育しにくい! ┗入社後半年~1年間の離職は採用の改善ポイント
  9. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 「キャリア意識」「マインド」→教育しにくい! 企業理念への共感が大前提!・・・採用時に絶対見極めねば! (「活躍」を期待して採用・・・その前には「定着」が必要) 性格や価値観といった個性はそう簡単に変えられるものではないため、 採用の段階で性格や価値観の見極めを重視し、 採用ミスマッチが起こらないようにすることが重要なのです。 引用:株式会社ミツカリ「早期離職が起こる理由とは?企業へのデメリットと対策方法について」

    https://mitsucari.com/columns/turnover ↓ 「共感採用」 なぜグッド・クルーというステージが必要なのか? どんな風に、何を成長させ、何がやりたいのか? 企業理念に共感していることが、この会社で働く意味に繋がる。 それが「定着」を生み「活躍」に繋がる。 (※根本的に重要なこと→「採用・教育に携わる社員への理念浸透」) 9 採用時の理念共感の重要性 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!
  10. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 10 理念共感が前提にあるメリット Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    教育しにくい「キャリア意識」や「マインド」は 「働きがい」に大きな影響を与える! 「働きがい」のある会社にするために、まずは従業員の意識を知ることが大切 Great Place to Work® instituteJapan 代表 和田 彰氏 https://www.adeccogroup.jp/power-of-work/vistas/adeccos_eye/29/02 同じ職場、ポジション、待遇で働いていたとしても、 その仕事に「働きがい」を感じるかどうかは人によって異なる。 また、時間に追われる仕事を「忙しい」と捉えるか、 「充実している」と考えるかは、その人次第である。 必ずしも制度の整備によってのみもたらされるものではない。 重要なのは、制度の有無にかかわらず、 その会社の理念やカルチャー、 価値観などを従業員が共有していることである。
  11. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 11 働きがいが生み出す好影響 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    「働きがい」の創出を測る指標 「エンゲージメント」 「職場推奨度(eNPS)」 この2つの指標を向上させることにより ↓ 個人への好影響:貢献実感による生産性の向上 顧客への好影響:顧客満足度の向上 会社への好影響:定着率・売上・利益の向上 ↓ 採用と定着に手間とお金をかけることで、 「会社は本当に儲かる!会社の価値は高まる!」 こう信じて、突き進んでいます! (※道半ばなので、成果は次回にでも・・・)
  12. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 12 キャリアオーナーシップの大切さ Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    参考:経済産業省「社会人基礎力」 https://www.meti.go.jp/policy/kisoryoku/index.html 個人の成長と企業の成長のベクトルを合わせることにより 「働きがい創出→エンゲージメント向上→生産性の向上」
  13. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 13 「キャリア意識」と「マインド」の教育 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    自立×自律=自走 引用:『べき』から考える『自立』と『自律』 https://note.com/nnlifelog/n/n885d9fa97477 自分の中にある 『芯(軸)』 上書き→✕ ⇩ 上乗せ→〇 自立 自律 自律 自律 自律 ※「キャリアオーナーシップ確立」という観点で 『自立』  ・・・自分の中に芯を立てること 『自律』  ・・・自分の中に立てた芯に戻ること 『芯(軸)』  ・・・大切にしている価値観や理念 →様々な体験を通して太くなっていく
  14. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 14 「キャリア意識」と「マインド」の教育 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    自立×自律=自走 引用:『べき』から考える『自立』と『自律』 https://note.com/nnlifelog/n/n885d9fa97477 自分の中にある 『芯(軸)』 上書き→✕ ⇩ 上乗せ→〇 自立 自律 自律 自律 自律 「A」という価値観→「B」という価値観 上書きではなく上乗せ 「Aという価値観を持っていたという事実」は残る ↓ 生活を通して自身の『価値観』を意識すると 『自立』の強化に繋がる ---------------------------------------------- この価値観(芯)に戻ってくるのが『自律』 自分が大切にしている『価値観』に自分を引き戻す ということをどれだけ意識的に実践できるか。 ↓ 自己対話を日常的にやっていくことが 『自律』の強化に繋がる
  15. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 15 「キャリア意識」と「マインド」の教育 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    自立×自律=自走 引用:『べき』から考える『自立』と『自律』 https://note.com/nnlifelog/n/n885d9fa97477 自分の中にある 『芯(軸)』 上書き→✕ ⇩ 上乗せ→〇 自立 自律 自律 自律 自律 ~大切な前提~ 「自分の価値観を相手に押し付けないこと」 「多様な価値観を許容して包容する心を持つこと」 ↓ この二つの前提を持った上で 『自立』と『自律』を強化していくことができれば 社内でも社外でも社会全体を通して求められる 「自走人財」になっていく ↓ キャリアオーナーシップを確立させて 会社の価値向上へ自発的に向かっていける人財 ↓ 「キャリア意識」と「マインド」の教育が大切 「自立×自律=自走」がポイント
  16. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 16 「ブレない自分軸」講義の実施 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    人生理念を決める 人生ビジョンを決める 仕事ビジョンを決める 過去の事実を棚卸す 事実へ 意味付けする 価値観を知る 今の自分を知る ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ 過去への意味付けは 「未来に向かっている現在の自分」 を正当化させること ブレない自分 へのステップ
  17. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 17 「ブレない自分軸」講義の実施 Twitter note 日常のあれこれ を発信! 毎日更新!

    よく、「過去・現在・未来」といいますね。 この時間の流れから考えると、「これまで」が「これから」を決める と思うかもしれません。 でも、いまみなさんが思い浮かべている過去は、 脳の中にメモリとして残っているものに過ぎず、 実在しているものではありません。 とすると、これからどのように生きるかによって、 過去の価値は、新しく塗り替えられることになります。 未来が過去を決める、「これから」が「これまで」を決めるのです。 by 佐治晴夫(理論物理学者) 引用:“これまで”が“これから”を決めるのではなく、“これから”が“これまで”を決める。 https://greenz.jp/2014/03/13/haruosaji/
  18. Page 株式会社グッド・クルー/野村尚史 株式会社カイラボ主催:ウェビナー(2020年11月30日) 人材の採用&定着で 企業価値をアップさせる方法 -ポイントは自立×自律=自走- 18 Twitter note 日常のあれこれ

    を発信! 毎日更新! ご清聴ありがとうございました! ~Fin~