Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

グッド・クルーで実施している朝礼の内容

52da009d5a73abc7b71850f70d72609f?s=47 Naoshi Nomura
January 03, 2021

 グッド・クルーで実施している朝礼の内容

企業文化と企業風土の違いを明確にして、企業文化を作っていこうというメッセージを伝えています。

52da009d5a73abc7b71850f70d72609f?s=128

Naoshi Nomura

January 03, 2021
Tweet

Transcript

  1. 1 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    朝礼と夕礼について
  2. 2 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    「企業風土」とは? 職場の人間関係のあり方、職場の温度といった、社員ひとりひとりから見た労働環境のこと。職場の人間関 係とは、いわゆる風通しといった上下の意思疎通のとりやすさや、ほめる叱るなどのコミュニケーションの 傾向のことであり、職場の温度とは、挑戦的な目標に自律的に挑んでいるか否かといったような仕事に取り 組む姿勢の共通点のことである。 「企業文化」とは? 企業が継続的に業績をあげていくための、経営戦略の実行の仕方や、目的達成のためのプロセス上の各種の ルールやしきたりのこと。中長期の計画があるのかないのか。PDCAの回し方がしっかりしているのかそう ではないのか。目標の立て方がトップダウンであるのか、ボトムアップであるのか。目標の達成状況や業務 の進捗確認のための会議の仕方はどうか? など。 (引用:企業風土と企業文化の違いを知る) まずはこちらを読んでください❶ 「風土」と「文化」の捉え方は多々あります。 その中でも「企業」にフォーカスを当ててわかりやすく 言語化されているものをピックアップしました。
  3. 3 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    まずはこちらを読んでください❷ 前頁の文章を読んでいくと、「企業風土は社員のやる気やエネルギーに影響を与えることができるが、業績 を上げる方法に直接影響を与えるものではない」ということがわかる。一方、「企業文化は仕事の仕方に直 接影響を与えるものであり、どんなに風土が良くても、業績の上げ方とも言える文化を作りあげなければ業 績を上げることにはつながらないのである」ということがわかる。 風通しがよく、家族的で和気あいあいとしていて、社員のやる気が高いのに業績が伴わないという企業があ るとすれば、それは企業風土作りには成功しているが、企業文化作りには意識が低いということになる。言 い方を変えれば、「企業風土作りは社員のやる気やエネルギーを上げる方法を考え実行する活動であり、企 業文化作りは、順調に成果を上げるための方法を考え実行する活動である」ということ。 企業が趣味を同じくする人が集まる同好会などではなく、あくまでも社会に価値を提供して利潤を上げるた めに人が集まっているところと考えると、まずは意志を持って「企業文化」を作り上げ、その後それを強化 する意味合いで企業風土作りに取り組むことが順番として正しいということを知らなければならないのだ。 (参考:企業風土と企業文化の違いを知る) 「風土」と「文化」の捉え方は多々あります。 その中でも「企業」にフォーカスを当ててわかりやすく 言語化されているものをピックアップしました。
  4. 4 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    「企業風土」作り:社員のやる気やエネルギーを上げる方法を考え実行する活動 「企業文化」作り:順調に成果を上げるための方法を考え実行する活動  営利企業であるグッド・クルーとして・・・  「企業文化:なし」+「企業風土:なし」・・・✖  「企業文化:なし」+「企業風土:あり」・・・✖  「企業文化:あり」+「企業風土:なし」・・・✖  「企業文化:あり」+「企業風土:あり」・・・◦ 朝礼と夕礼の時間をどのように活用するか? 企業文化作り を促進しながら 企業風土を作る! 「企業文化・企業風土を作る時間」として朝礼と夕礼を活用しましょう! (チームで実施する場合はチーム文化とチーム風土)
  5. 5 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    <目的> まずは「企業文化」を作ること!そして、「企業風土」作りへ繋げること!  ※「企業文化」作り:順調に成果を上げるための方法を考え実行する活動  ※「企業風土」作り:社員のやる気やエネルギーを上げる方法を考え実行する活動 <概要>  ・朝礼:9時30分~9時45分/夕礼:18時00分~18時15分(詳細は次頁にて)  ・月曜日の朝礼のみ、全拠点合同で実施します。  ・「ファシリテーター」はG-4もしくはG-3メンバーが担当してください。  ・朝礼と夕礼でのビデオコミュニケーションをキッカケにして、    テキストコミュニケーションも促進させることを視野に入れてください。 <実施チーム>  東日本エリア(FLSとHRCは別で実施)/西日本エリア(全体)/管理本部   ※東日本エリアのTLSは、HRCと合同で実施します。・・・堀さんは気まぐれ参加でお願いします! 朝礼と夕礼の実施概要
  6. 6 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    朝礼と夕礼の実施概要 <朝礼と夕礼の内容>  ・15分間を、「文化」作りに専念してください!   ┗G-4かG-3がファシリテーターを務めてください。←不在の場合はお任せします。   ┗「成果を出す」ことに繋がる進め方をしてください。←具体的方法は指定しません。   ┗必ずログを残しましょう。←Google Currentsの「つぶやきルーム」に投稿してください。  ・ここからは朝礼と夕礼を実施するチームに任せます!   ┗時間を30分間にして、残りの15分間を「風土」作りに当ててください。   ┗オフィス勤務の方は最初の15分間で退出し、     コミュニケーションを取りながらオフィスの掃除をしましょう。  ※「文化」作り:順調に成果を上げるための方法を考え実行する活動  ※「風土」作り:社員のやる気やエネルギーを上げる方法を考え実行する活動  ★最後に:どんなに少人数だとしても、2名以上の参加者がいる場合は朝礼も夕礼も実施してください。   ┗働く場所が分散している中でも、誰かと共有する時間をせめてこの時間だけは設けるように心掛けましょう。
  7. 7 Copyright © GOODCREW Co., Ltd. All Rights Reserved.  Page-

    共通言語はいつも近くに・・・