ナイル株式会社 モビリティサービス事業部のご紹介 / Come and join us

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January 09, 2020

ナイル株式会社 モビリティサービス事業部のご紹介 / Come and join us

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Nyle Inc.

January 09, 2020
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  1. モビリティサービス
 事業部のご紹介
 UPDATE: 2019.04.09 MOBILITY SERVICE

  2. 目次
 
 
 
 
 
 
 
 
 


    
 Appendix
 1. ナイルについて
 2. ナイルが挑戦している新事業と市場動向
 3. モビリティサービス事業
 マイカー賃貸カルモのご紹介
 4. 組織とメンバー
 5. 募集しているポジション
 - エンジニア採用
 - インサイドセールス採用
 6. 社長より
 
 
 7. 組織づくりの方針
 8. 組織構成
 9. 社内制度と福利厚生
 10. 社内活動について
 11. 社内の様子
 12. 選考について

  3. ナイルについて
 About Nyle Inc.

  4. 企業紹介
 4 ナイル株式会社(Nyle,Inc) 
 
 設立
 従業員数
 資本金
 住所
 


    TEL
 
 
 2007年1月15日 (14期目) 
 150名(非正規含む) 
 1,858,611,865円(資本準備金等含む) 
 東京都品川区東五反田1-24-2 
 東五反田1丁目ビル7F 
 03-6409-6766(代表) 

  5. 経営理念
 5 社会に根付く仕組みを作り、 
 人々を幸せにする
 ミッション
 デジタルマーケティングで 
 社会を良くする事業家集団 


    ビジョン
 100の事業を創出し、 
 10の事業を世に残し、 
 1つの事業で世界を変える 
 経営方針

  6. 目指す組織像
 6 事業家集団
 全員が壁に立ち向かう気概を持ち、 
 挑戦し続けることで
 ミッションの実現を目指す
 ナイルは2018年までにWeb、アプリ、マンガ、モビリティ…と事業を多角化。 
 今後も事業開発に挑戦、ミッションの実現を目指します。

    
 そのため、全従業員がそれぞれの役割において、 
 壁に立ち向かっていく「事業家」的な視点や志向性を持つことを組織ビジョンとして掲げています。 
 “ ”
  7. ナイルはSEO、コンテンツマーケティング、データ解析などをはじめとした
 デジタルマーケティングのノウハウ、自社メディア運営のノウハウを活かし、
 BtoB・BtoC双方のフィールドで事業展開しています。
 7

  8. ナイルの3つの事業
 8 デジタルマーケティングを
 強みとした
 事業開発会社です
 デジタルマーケティング事業部
 モビリティサービス事業部
 Web
 メディアテクノロジー事業本部
 Apps


    Mobility
 1 2 3
  9. 顧客事業にコミットするデジタルマーケティング支援事業
 デジタルマーケティングのノウハウを生かし、様々な業界・業種のクライアント企業のデジタル課題を解決しています。 
 9 取引クライアント一例 


  10. 1,100万人が利用するApplivは、アプリレビューサイトとして国内最大 級。インストール意欲の高い検索ユーザーが多く、常に新しいユー ザーからの流入があります。 
 10 スマホアプリ発見メディア 
 アプリ発見メディアとして 
 国内最大級のApplivを運営中

    
 約1,100万人
 月間ユニークユーザー 
 2012.8 2014.1 2015.1 2016.1 2017.1 2018.1 2019.1 国内最大級の
 アプリ発見メディア運営

  11. ナイルが挑戦している
 新事業と市場動向
 11 New Business

  12. 現在、100年に一度の大革命が自動車産業に起きています。 
 
 デジタルマーケティングのノウハウを培ってきたナイルはこれを機と捉え、 
 
 「車の新たな所有の形を作りたい」 
 「自動車先進国日本を、 


     次世代モビリティ時代においても世界に誇れる国にしたい」 
 
 という想いでモビリティサービス事業「カルモ」を開始しました。 
 12 モビリティ
 サービスへの挑戦

  13. 13 2017年から2022年までの5年間で 
 個人向けカーリース保有台数は約4倍に。 
 出典:矢野総研「2018年版マイカーリース市場の現状と展望」
 成長著しいカーリース市場
 ― 個人向けカーリース保有台数の将来予測 ―

    
 (単位:万台)

  14. 14 車販売が使命のトヨタが2019年から月額利用サービスを開始。 
 時代が変わろうとしている。 
 https://kinto-jp.com/ トヨタ自動車も参入


  15. 15 車購入者の約40%がローンなどの金融商品を利用。 
 カルモはこの市場を全体をターゲットとしています。 
 ※自販連の登録乗用車・ 全軽自協の乗用車台数と矢 野総研「中古車総覧」中古車小売台数推計から国内マ イカー販売台数を年間700万台と仮定。クレジット統計 2018信用供与契約件数と矢野総研の車販売方法推計

    を組み合わせて推計。 
 
 車購入の
 金融商品利用割合
 ローン等
 35.1%
 現金一括
 62.8%
 個人向けリース 2.1% 
 カルモの市場ポテンシャル

  16. 16 モビリティサービス事業
 マイカー賃貸カルモのご紹介
 About Service

  17. 事業ミッションと
 事業内容
 17 マイカーの概念を変え、
 誰もが自由に移動を楽しむ
 社会を作る
 事業ミッション
 サブスクリプションでのマイカー提供サービスを展開。 
 所有から利用の流れで関心が高まる月々払いのマイカーニーズ

    に対応。
 非店舗型・オンライン専売ならではの安さと自由度で、特定の メーカーに縛られずカルモならではのサービスをご提供していま す。
 事業内容

  18. どんな方向け?
 主に地方在住で生活や通勤に車が不可欠な方々。長く保有することが前 提で、税金、諸経費などを含めた月々の支払い金額の負担を少しでも低 くフラットにしたい方がご利用。
 
 何を?
 国産全車種の新車を取り扱い。業界初となる11年プランや、全国約 30,000店舗で利用できるメンテナンスプランが人気。また中古車の取り扱 いも2019年12月〜開始する。
 


    どうやって展開?
 大手自動車金融事業者と提携。新しく車を買う方や、乗り換える方を、デ ジタルマーケティングを駆使して集客。Web経由でお申込みいただき、商 談を通じて、予算や条件面から最適な車両やプランをご提案します。
 18 https://car-mo.jp/top カルモって
 どんなサービス?

  19. 19 2. 整備費用も安心の月額払い 
 
 全国3万店舗の好きなお店でメンテ ナンスを受けられる独自のプランを 提供
 1. 日本初の11年契約

    
 
 11年契約の導入により他社のロー ンやリースよりも安い月額価格帯 を実現しました 
 11 年! カルモって
 どんな特徴があるの?
 3. 中古車の取り扱い 
 
 より早く納車を希望される方や、予 算内でグレードが高い車両を希望 する方向けに中古車も提供 

  20. ナイルはさらなる成長を目指し、2019年4月に 15億円の資金調達を行いました。
 急成長するカーリース市場で存在感を増しつつあるカルモは、急激なスピードで拡大を始めています。 
 20 2019年、資金調達を経て急拡大中


  21. 21 2019年7月より利用者の大半を占める地方限定でTVコマーシャルをスタート! 
 マスプロモーションへの投資も積極的に行っています。 
 認知度アップに向けた積極的な投資


  22. 22 年間300回に及ぶWebサイトの高速PDCAにより、 
 広告投資額を4倍としながら審査通過1件あたり広告コストを1/5に圧縮。 
 
 ― デジタルマーケティング費 ― 


    ― サイト訪問者あたり審査申込率 ― 
 2018年5月 2019年8月 2018年5月 2019年8月 2019年8月 2018年5月 広告投資4倍
 審査申込率3倍
 獲得コスト1/5
 デジタルマーケティングの効果
 ― 審査通過1件あたり広告コスト ― 
 マーケティング成果

  23. オウンドメディア「カルモマガジン」からの流入も順調に推移しています。 
 23 これまで培ってきたSEOやコンテンツの強みを活かした集客にも成功しています。 
 カーリース 
 圏外 → 1位


    
 
 車 リース
 圏外 → 2位
 
 
 マイカーリース
 14位 → 2位
 
 (Google検索データ:18年8月→19年8月実績) 
 キーワード検索順位の推移 
 カルモマガジンからの流入 
 セッション直近8ヶ月で
 2,600%増
 ― カルモマガジンセッション数推移 ― 
 これまでのノウハウを生かした集客

  24. 日本経済新聞
 TechCrunch
 ASCII
 C NET
 NHKおはよう日本
 TBS サタデージャーナル 
 日刊自動車新聞


    Response
 24 メディア掲載実績

  25. 2019年4月から、本格的な拡大フェーズに突入。申込は月間数千件以上の規 模感、契約数は2019年12月単月で前年比で約1,000%成長 
 25 順調に増え続ける契約数
 累計契約台数 新規契約台数 ― カルモ累計契約数推移(2018年1月~2019年12月予測) ―

  26. 26 より多くの方に車を提供するため、新サービスを準備中。 
 2028年、車のサブスクリプション市場のNo.1となることを目指します。 
 カルモの年間新規契約数予測 
 2028年
 オンライン
 契約数


    No.1 カルモの今後の展望

  27. 27 組織とメンバー
 Teams

  28. 28 カルモではユニット型の組織体制が取られています。 
 ユニットは全て並列関係にあり、活発な意見交換やスピーディーな意思決定がなされています。 
 組織図
 データドリブンマーケティングユニット 
 CTOアシスタント
 バックエンドユニット

    
 フロントエンドユニット 
 オペレーションユニット 
 CTO
 CEO
 コンテンツユニット
 マーケティング戦略ユニット 
 PRユニット
 広告ユニット
 アライアンスユニット 
 LPOユニット
 業務オペレーションユニット 
 拠点業務ユニット
 中古車改善ユニット 
 クロージングユニット 
 インサイドセールスユニット 
 組織基盤ユニット
 CSO

  29. 29 セールスユニットリーダー 
 榊原 伶奈
 
 車メーカーイベント会社、オウンドメ ディアでライター管理とインフルエン サーマーケティングなどを経て2018年 入社。現在はカルモのインサイドセー

    ルスを担当。
 執行役員 CTO 
 梅本 雄二
 
 SIerで様々なシステム開発の下流か ら上流まで携わった後、大手共通ポイ ント運営会社など事業会社の開発責 任者を経て、2018年よりナイルにジョ イン。現在は執行役員として全社的な VPoE業務と、モビリティサービス事業 部CTOを兼務。 
 エンジニア
 田中 創基
 
 2010年新卒入社。大学在学中よりナ イル株式会社(当時、ヴォラーレ株式 会社)にてインターンとして参加し、大 学卒業に伴い入社。アプリ紹介メディ ア「Appliv」では立ち上げからサービス 黎明期の開発責任者として関わった。 現在はカルモの業務支援システムの 開発担当。
 エンジニア
 山本 準
 
 2016年新卒入社。大学4年の8月にエ ンジニアインターンとしてナイル株式 会社に参加し、大学卒業後に伴い入 社。入社から2年間SEOレポーティング ツール Refractの開発に携わり、その 後「マイカー賃貸カルモ」にジョインし 現在に至る。
 メンバー紹介

  30. 30 募集しているポジション
 About Jobs

  31. 31 エンジニア
 Engineer

  32. 19年春の資金調達以降、マーケティングへの投資を積極的に行った結果、 
 お客様からのお問い合わせの数は順調に推移してきています。 
 たくさんのお客様にご利用いただいている一方で、 
 もっと分かりやすい、もっと使いやすい便利な機能を届けたい 
 と思いながらもリソース不足によりまだまだやりたいことを実現出来ていません。 


    これからさらに利用者が増えるカルモを 
 より良いサービスに成長させるお手伝いをしてくれる開発メンバーを 
 積極的に採用しています。 
 32 エンジニア職採用の背景

  33. プロダクトマネージャー 
 
 
 
 
 プロジェクトマネージャー 
 
 


    
 
 テックリード 
 
 
 
 
 エンジニア
 
 33 ポジションと役割
 ミッション
 プロダクト責任者として新サービスの立ち上げ、運営を推進 
 主な業務内容 
 事業戦術となるサービス戦略立案、分析、企画組織運営、マーケ領域調整など 
 
 ミッション
 MaaSモデルをグロースハックし、サービスをグロースする 
 主な業務内容 
 業務要件整理、提携先との調整、開発組織運営、プロジェクト進行管理など 
 
 ミッション
 サービスの構築、改善推進 
 主な業務内容 
 一般エンジニア業務に加えアーキテクチャ設計、コード・品質レビューなど 
 
 ミッション
 開発チームの一員としてサービス開発及び高速改善 
 主な業務内容 
 機能に関する企画から実装まで幅広い業務 
 

  34. 34 開発エンジニア
 計画
 設計
 テスト
 実装
 エンジニア
 セールス
 テックリード
 ・プレイングマネージャー

    
 ・コードレビュー
 広告運用
 CS
 計画
 設計
 テスト
 実装
 テックリード 
 デザイナー
 マーケ
 プランナー
 ※ 関わるメンバーは企画により変わるので一例です
 開発の進め方
 カルモの開発においてはリードエンジニア及びSEが機能ごとに企画、要件定義、設計、テスト、リリースと裁量をもって担 当することで、圧倒的なスピード感でプロダクトを成長させています。 
 
 
 プロジェクトマネージャー 
 ・開発組織運営
 ・プロジェクト進行管理) 

  35. 35 カルモのエンジニアが重視しているのは技術は手段であるということです。プロダクト にとって最善の技術と手法とは何かを考え選定を行っています。 
 カルモの開発環境


  36. 36 CTO配下のフロントエンドユニットもしくはバックエンドユニットのいずれかに所属。 
 サービスの拡大に応じてメンバーの増員を順次行います。 
 所属先
 データドリブンマーケティングユニット 
 CTOアシスタント
 バックエンドユニット

    
 フロントエンドユニット 
 オペレーションユニット 
 CTO
 CEO
 コンテンツユニット
 マーケティング戦略ユニット 
 PRユニット
 広告ユニット
 アライアンスユニット 
 LPOユニット
 業務オペレーションユニット 
 拠点業務ユニット
 中古車改善ユニット 
 クロージングユニット 
 インサイドセールスユニット 
 組織基盤ユニット
 CSO

  37. 37 カルモエンジニア職の魅力・面白さ
 1. 1機能を企画から要件定義、開発、実装まで一貫して実施できる 
 2. ユーザーの声をダイレクトに開発に反映できる 
 3. インフラからフロント、サーバーサイドまでフルスタックに活躍できる

    
 4. プロダクトの成長を0→1ベース、1→10ベースのどちらも経験できる 

  38. 38 Applivからカルモへ
 
 私は2018年2月からカルモにジョインしているのですが、入社からずっとエンジニアで、 Applivの立ち上げ時は開発チームのトップとして携わっていました。
 
 現在はカルモのセールス支援の部分をメインに、顧客管理などの裏で動いている部分 の開発全般を担当しています。
 
 


    活躍の秘訣はさまざまな物事に興味を持つこと
 
 カルモは消費者向けのサービスなので電話のオペレーションも多いのですが、例えばこ こにAmazon Connectを導入してクラウドベースでコールセンターを構築したりと、新たに 経験できる領域を自ら広げることも可能です。
 
 今のフェーズであれば「狭く深く」よりも「広く浅く」のタイプが向いていると感じます。技術 を伸ばすのはエンジニアとして大前提ですが、ナイルにはビジネスサイドのことが分か るエンジニアも多いのでさまざまな物事に興味を持てる方であれば十分に活躍できる環 境だと思います。
 
 田中インタビュー記事: https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/05/07/carmo-engineer-team/ 
 
 
 エンジニアメンバーの声(田中)

  39. 39 自ら手を挙げカルモへ
 
 私は2017年の11月からカルモにジョインしました。それ以前はSEOレポーティングツー ル開発に携わっていましたが、開発が落ち着き、上長に「新しい技術をやってみたい」と 打診してカルモに加わることになりました。
 
 今は、サイト改善やグロースハックなど、表に見える部分の開発をメインに、お客様から の契約申込を受け付け、田中の担当部分まで送るところを担っています。
 


    裁量の大きさと開発のスピード感
 
 また、現在開発中のサービスでは、プロダクトのスケジュール管理やマネジメントなどを 初めて任されるようになりました。キャリアアップには欠かせないチャレンジなので、最 高のパフォーマンスを出していきたいですね。
 
 ナイルは個人の裁量が大きく、自分の意見をきちんと表明すれば技術選定にも関われ ます。それでいて、開発にはスピード感もある。自分の芯を持ちながら、変化に柔軟であ る人と働けたら嬉しいです。
 
 山本インタビュー記事: https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/05/07/carmo-engineer-team/ 
 
 エンジニアメンバーの声(山本)

  40. 40 こんな経歴のメンバーがいます
 • 某大手ポイントサービスの開発責任者を経験後入社した、執行役員 
 • インターンを経験して新卒入社、 
 その後開発責任者としてApplivの立ち上げを経験し、カルモにジョインしたメンバー 


    • 新卒入社してSEOツール開発を経験後、カルモにジョインしたメンバー 
 • SIerでインフラ系の開発を経験後、中途入社したメンバー 

  41. 41 Insidesales インサイドセールス


  42. 19年春の資金調達以降、マーケティングへの投資を積極的に行った結果、 
 お客様からのお問い合わせの数は順調に推移してきています。 
 お申込数の増加が事業の拡大に直結するビジネスモデルのカルモにとって 
 ご契約に直接関わるインサイドセールスは、 
 非常に重要な役割を担うキーポジションであると私たちは考えています。 


    そのような背景からカルモではさらなる事業成長を求め 
 インサイドセールス職の積極的な採用活動を行っています。 
 
 42 インサイドセールス職 募集の背景

  43. 43 インサイドセールスの業務について
 業務フロー
 ミッション
 インサイドセールスのメンバーは 「審査通過→契約」 というプロセスにおいて、 
 最適な契約プランを「マイカーコンシェルジュ」として電話やメールでご提案します。 


    納車後のお客様のフォローはカスタマーサクセスが担当するので、 
 インサイドセールスのメンバーはお客様へのご提案に専念することができます。 
 
 Web料金
 シミュレーション 
 Web審査申込
 審査通過
 契約
 納車
 Web
 広告
 SNS
 TV

  44. 44 募集している方のイメージ(インサイドセールス)
 • インサイドセールス/テレアポによる営業経験(法人・個人問わず)のある方 
 • 販売職や小売店などの一般顧客の方との折衝経験があり、目標数字などを持って働いた経験のある方 
 • 店長やマネージャー・リーダーとしてマネジメントをしてきた経験がある方

    
 • 新車ディーラーや専業店などにおいて自動車販売を行なった経験のある方 

  45. 45 CSO配下のインサイドセールスユニット及びクロージングユニットに所属します。 
 所属先
 データドリブンマーケティングユニット 
 CTOアシスタント
 バックエンドユニット 
 フロントエンドユニット

    
 オペレーションユニット 
 CTO
 CEO
 コンテンツユニット
 マーケティング戦略ユニット 
 PRユニット
 広告ユニット
 アライアンスユニット 
 LPOユニット
 業務オペレーションユニット 
 拠点業務ユニット
 中古車改善ユニット 
 クロージングユニット 
 インサイドセールスユニット 
 組織基盤ユニット
 CSO

  46. 46 未経験職種からのチャレンジ
 
 私は、車メーカーイベント会社、オウンドメディアでライター管理とインフルエンサーマー ケティングなどを経て2018年にナイルに入社しました。
 
 現在はカルモのインサイドセールスとして、オンライン審査を通過したお客様に対し、契 約内容の確認などを行ったり、検討中のお客様の疑問にもお答えしています。
 
 


    毎日の変化を楽しむ
 
 カルモはスタートしてまだ間もない新規事業なので毎日が変化の連続で、昨日と今日で やることも見える景色も変わります。
 インサイドセールスは事業が成長するプロセスを心から面白がることができる人や変化 を楽しめる人にはぴったりのお仕事だと思います。
 
 快適なカーライフをスタートするお客様たちを一緒にバックアップしていきましょう!
 
 榊原インタビュー記事: https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/04/26/carmo-sales-sakakibara/ 
 
 
 
 セールスメンバーの声(榊原)

  47. 47 インサイドセールスの面白さとは
 
 私は、新車リース審査を通過したお客様にご連絡を差し上げて、車種やプランなどの確 認や納車時期の相談をして契約を結ぶ業務を担当しているのですが、実はお客様に よって温度感はかなり違います。
 
 意外と検討段階のお客様も多いのですが、あまり関心の高くない状態からどのようにし てカルモのサービス理解を深め、契約につなげていくかというのがポイントになってくる ので、そこにインサイドセールスの面白さがある気がしますね。


    
 
 もっと大きくなっていくチームに
 
 今(19年8月)のメンバーは5人で、ひと言で表すなら少数精鋭チームですね。前職が自 動車メーカーのイベンターやディーラー、損害保険会社の自動車保険担当や光回線の 営業経験者など、何かしら車や電話営業の経験のある人たちが集まっています。
 
 まだまだ小さなチームですが、後々ビルのフロアごとインサイドセールスになるくらいに したいですね。実務に直結する経験でなくても、カウンセリング型の営業に向いている 方であれば積極的に採用する方針なのでみなさまの応募をお待ちしています!
 
 石井インタビュー記事: https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/08/23/carmo-sales-ishii/ 
 
 
 
 セールスメンバーの声(石井)

  48. 48 • 車メーカーイベント会社やインフルエンサーマーケティングなどを経て入社したメンバー 
 • 保険会社にて営業、損害調査サービスの審査員の経験し入社したメンバー 
 • 広告製作営業やBtoBアポ代行インサイドセールスを経験し入社したメンバー 


    • 新車販売ディーラーや電力会社で営業を経験し入社したメンバー 
 • ウォーターサーバーや光回線の営業経験を経て入社したメンバー 
 
 こんな経歴のメンバーがいます

  49. 社長より
 Top Message

  50. 「マイカー賃貸カルモ」は、まさにモビリティ革命をテーマにした事業です。今まさに急変 する自動車という領域において、「自動車と人の新たな関係性を作りたい」「次の100年 においても日本が世界に冠たる自動車産業を持つ国で在り続けられるようにしたい」と いう強い想いを私は持っています。
 2019年4月に調達した資金は、こうした想いを実現するために投資頂いた資金です。私 たちはその全てを、モビリティ革命に投じます。そして、100年後の人々がこの時代を振 り返った時に誇りに思うような、社会に根付く事業を作り上げていこうと本気で考えてい ます。
 現在、日本の地方や郊外、地方都市の都市設計は、人々がマイカーを持っていることを 前提としたものとなっておりマイカー保有がクルマ利用の圧倒的多数を占めている状況

    が依然として続いていますが、「所有」から「利用」へと変わりつつあるマイカーの概念に 合わせてカルモのサービスも多くの方にご利用いただいています。
 次の100年においてスタンダードとなるような「自動車と人の新たな関係性」を生み出し、 私たちのサービスを通じて人々を幸せにする。私はそんな事業を、強い覚悟を持って作 り上げていきたいと思います。
 50 代表取締役 社長 高橋飛翔より

  51. Appendix

  52. 社内の様子
 Corporate Information

  53. 53 事業家集団にフォーカスした組織づくり
 
 私は2018年7月から新規事業の立ち上げと兼任で組織開発の責任者を担うことになっ たのですが、その時期に経営陣と人事で今後の組織づくりについて考える「組織開発会 議」を行いました。その結果、2018年に刷新した企業ビジョンにある「事業家集団」に帰 結し、組織開発も事業家集団にフォーカスしようとなりました。
 
 社長室の2019年度のスローガンとして【100人総 “事業家”

    計画】を掲げたのですが、中 でも「理念やコンセプトの明文化と共有」を重点項目の一つに挙げています。
 
 理想の組織を目指すための具体的施策
 
 具体的には、ナイルの経営コンセプトを解説した「ナイル経営論」、新しいミッションやビ ジョンに則した「新バリュー」、事業家としての振る舞いやコミュニケーションのあり方を 示した「事業家ガイドブック」を3点セットとして準備しました。これらは360°フィードバッ クでの活用が決まっています。
 
 そのほかにも社内報の創刊や採用活動における現場との連携強化などを図ると同時に 内部(採用、労務、総務、組織開発)のコミュニケーションを強化し、組織づくりを体現し ていきます。
 
 
 
 組織づくりの方針(取締役 社長室室長 土居)
 取締役 社長室室長 土居インタビュー記事: https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/06/07/doi-3ten-set/
  54. 組織構成
 Corporate Information

  55. 55 ― 男女比は? ―
 ― 年代の割合は? ―
 ― 新卒・中途の割合は? ―


    社員の割合について

  56. 56 4.0% 7.0% ※業務委託・アルバイト除く 6.0% 6.0% 7.0% 6.0% 7.0% 6.0%

    ― 部署別割合 ―
 部署別の人員割合
 

  57. 57 6.0% ※業務委託・アルバイト含む 7.0% 4.0% デジタルマーケティング事業部 
 (DGM)
 メディアテクノロジー事業本部 


    (MT)
 モビリティサービス事業部 
 (MBS)
 部署別の人員割合
 

  58. 58 6.0% 7.0% 4.0% 部署別の人員割合
 
 どんな経歴の人がいるの? 
 ナイルでは多様なバックグラウンドをもったメンバーが働いています。 


    ・元料理人 → 執行役員 
 
 ・フードチャンピオン → マーケター 
 
 ・経営コンサルティングファーム → Webコンサルタント 
 
 ・ナイル新卒入社後、焼肉屋、起業を経て再度ジョインしたエンジニア 
 
 ・子どもを育てながら時短で働くママさんマネージャー 
 
 ・2度の出産育休を経て復帰したママさん 
 
 ・テレビ制作&作家 → コンテンツディレクター 
 メンバーインタビューはこちら

  59. 社内制度と福利厚生
 Corporate Information

  60. 60 称賛と感謝を伝える
 メンバー同士で感謝や称賛のポイントを贈りあえる社内SNS。
 もらったポイントはボーナスとして半期ごとに給与に反映されます。
 You Are The One 社内制度と福利厚生


  61. 61 スキルアップ
 支援制度
 スキルアップを目的とした 
 書籍やセミナー費用を 
 月に1万円まで支援。 
 資格手当


    TOEICと日本語能力検定のスコアを 一定以上取得した社員に対して、資 格認定日より2年間資格手当を支 給。
 社内制度と福利厚生
 スキルアップ

  62. 62 フレックスタイム
 制度
 
 
コアタイム11-16時のフレックスタイ ム制度。
 
 月2回までコアタイムを4時間に短 縮できる「プレミアムフレックスタイ ム制度」もあります。

    
 
 
 入社時特別休暇
 
 
 新しく入社された正社員・契約社員 を対象に入社日より3日間の特別休 暇を付与します。 
 
 2019年6月よりスタートした制度で す。
 
 
 社内制度と福利厚生
 リフレッシュ

  63. 63 社内制度と福利厚生
 
 安心
 LUNA休暇制度
 女性特有の体調不良時に特別休暇を取得できる制度。女性メン バーからの提案で制度が作られました。 
 
 子の看護休暇


    未就学児のお子様の傷病の世話、予防接種などのために1年間 に5日の休暇が取得できます。 
 
 介護休暇制度
 要介護状態にある家族の介護や 
 お世話をする必要がある方は、 
 1年間に5日の休暇が取得できます。 
 
 産前産後休業・育児休業
 ご自身、ご家族の出産・育児に備えた休業制度。過去に本制度を 利用し、復帰された事例もあります。 
 
 介護支援制度
 要介護者が家族にいる場合、補助金支給および休暇日数の拡充 がなされます。
 
 在宅勤務制度
 家族の看護介護などの事情により 
 出社が難しいときは在宅での勤務も可能です。 
 
 

  64. 社内活動について
 Corporate Information

  65. 65 四半期に一度行われる、全社員が出席する会議です 
 全社経営会議
 経営を「自分ゴト」にする
 
 目的
 • 業績報告
 •

    各事業部の取り組みと進捗共有 
 • 社長メッセージ
 • トークセッション
 など
 
 
 内容

  66. 66 「次代のナイルを作るX人を生み出す」ことをコンセプトとした 
 経営と現場の目線合わせての取り組みです。 
 NNX(Nyle Next X)
 選出された3名の社員が毎週の経営会議に参加する (3ヶ月完全入れ替わり制)


    概要
 • 経営方針
 • 事業方針
 • 組織づくり
 など
 協議内容

  67. 67 メンバーが、組織人事チームに気軽に相談できる時間です 
 オープンドアタイム
 事業部に属さない「組織人事」に、メンバーが自由に 相談できる時間が設けられています。 
 概要
 • ナイル社内でのキャリアパスの相談

    
 • チームマネジメントに関する相談 
 • 社内の人間関係に関わる悩み 
 • 体調・メンタルヘルスに関する相談 
 • ナイルでの働き方についての相談 
 • 人事制度などに関する質問・提案・意見交換 
 など
 相談の例

  68. 68 その他の記事
 記事URL:https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/12/11/doi-evaluation/ 記事URL:https://r-blog.nyle.co.jp/archives/2019/10/07/doi-1on1/ 給与と評価
 1on1ガイドライン


  69. 69 辛いもの部
 料理部
 サッカー観戦部
 野球部
 ドライブ部
 バドミントン部
 釣り部
 卓球部
 ゴルフ部


    テニス部
 登山部
 写真部
 公式認定された部活は活動費用が支援されます 
 部活制度「チムビル」

  70. 運動系部活
 文化系部活
 70 部活制度「チムビル」


  71. 社内の様子
 Corporate Information

  72. 72 オフィス
 社内設備
 オフィスエントランス 
 執務スペースは開放的なワンフロア 
 フリースペース MTGやランチに。 


    大会議室 研修などに使われます。 
 オフィスコンビニ 
 オフィスおかん 
 自販機
 社内図書
 オフィス

  73. 73 社内風景
 オフショット
 フェアでフラットなカルチャー。皆でディスカッションしながら進めます 
 任意で勉強会が開催されます 
 常にユーザー中心に考える文化です 
 BBQの写真です

    
 夏の懇親会の様子です 
 役員陣が社員をもてなしました 
 10周年記念パーティー 
 社内の雰囲気

  74. 選考について
 Selection Process

  75. 75 カジュアル面談
 (必要に応じて)
 
 オファー面談
 内定通知
 入社後の期待や 
 条件の調整の面談 


    
 応募
 入社
 1次面接
 現場メンバー 
 または
 人事との面接 
 
 2次面接
 現場メンバー 
 または
 マネージャーとの面接 
 
 Web適性検査・ワークサンプルテスト 
 ・リファレンスチェック 
 性格診断と入社後業務に模したテスト、 
 第3者アンケートを実施 
 
 最終面接
 事業責任者との面接 
 キャリア採用選考フロー

  76. 76 ※採用広報の例 
 ※広告運用ポジションの例 
 ワークサンプルテストについて
 入社後担当する業務内容に模した課題に取り組んで頂くことで、業務への理解を深めて頂くことを目的としています。 


  77. 77 リファレンスチェックについて
 ミスマッチ削減を目的とした第 3者アンケートを実施しております。過去に一緒に仕事をされた方にアンケートに回答して頂くことで、候補者の方の面接では見るこ とのできない一面を知ることを目的としています。 
 質問画面イメージ 


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