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1. 株式会社アイディオット
   会社紹介資料
   

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2. アイディオットについて
   サービス概要
   働く環境
   採用プロセス
   評価
   Contents
   01
   02
   03
   04
   05
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3. 01 アイディオットについて
   ❏ ビジョン・ミッション
   ❏ コアバリュー
   ❏ 会社概要
   ❏ 経営陣
   ❏ 組織図
   ❏ 募集職種と仕事内容
   ❏ 取り組み実績企業
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4. Vision
   Mission
   BtoB領域の脳と心臓になる
   情報技術の進歩により加速するビジネス変革の本質的な課題を見極め、
   社会とクライアント様の「脳＝コンサルティング」と「心臓＝開発」となり、
   BtoB領域のインフラを担う技術・製品・人材を生み出していきます。
   AI・データといったテクノロジーを駆使し、経済活動・サプライチェーンの最適化を目指します。
   また、高度な技術と知恵を最大限活用することでこれからの時代に合った
   サステイナブルな形でのデジタル戦略をお客様に提案し、ともに邁進してまいります。
   データプラットフォームを用いて
   ビジネスの価値を最大化・最適化する
   アイディオットについて

   ビジョン・ミッション

   01
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5. 社会課題の解決に向けて
   データ・AIを活用します
   物流

   環境
 人流
 BCP

   SDGsの壁
   CO2の削減
   物流クライシス
   サプライチェーン分断
   まちづくり
   地方創生
   防災・安全
   アイディオットについて

   コアバリュー：データ最適でスマートシティの実現へ

   01
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6. 代表取締役 CEO

   井上 智喜
   1992.11.09
   東京都立大学 卒業
   

   株式会社アイディオット 代表取締役
   経営陣
 取締役：増汐義信

   取締役：小倉文翔 (CTO)
   

   取締役：篠原摩里子
   

   社外取締役：花田淳
   

   常勤監査役：有山輝樹
   

   非常勤監査役：林大地（公認会計士）
   

   非常勤監査役：板崎一雄（弁護士）
   

   会社名

   

   設立

   

   事業内容

   

   

   

   

   所在地

   

   

   

   

   

   

   サイト

   

   資本金

   

   取引銀行

   

   

   株主

   

   

   認証

   

   

   株式会社アイディオット
   

   

   2014年11月

   

   1) データ基盤構築/保守管理/利活用支援
   

   2) データ売買支援

   3) AI（人工知能）アルゴリズムの販売
   

   4) ソフトウェア製品のライセンス販売
   

   

   東京本社

   東京都渋谷区神南1-12-16アジアビル6F
   

   

   大阪営業所

   大阪市北区角田町1-12号阪急ファイブアネックス
   ビル10F

   

   https://aidiot.jp/

   

   1億50万円（うち資本準備金5,050万円 ）

   

   みずほ銀行、城南信用金庫
   

   商工中金、日本政策金融公庫
   

   

   経営陣、阪急阪神ホールディングス、HIS、
   EastVentures、iFund
   

   

   ISMS（ISO27001）

   アイディオットについて

   会社概要

   01
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7. アイディオットについて

   組織図

   01
   DX事業部
   DX開発部
   管理部
   財務・経理
   人事・総務
   内部監査室
   代
   表
   取
   締
   役
   株
   主
   総
   会
   経
   営
   企
   画
   室
   取
   締
   役
   会
   監
   査
   役
   事業企画
   事業開発
   顧客開発
   製品開発
   DXコンサルタント
   マーケター
   UI/UXデザイナー
   エンジニア
   PM・ディレクター
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   UI/UXデザイナー
   エンジニア
   PM・ディレクター
   

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8. DXコンサルタント
   クライアントに対して、主にIT領域における業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションの考
   案・提供
   クライアントの課題の特定、原因の追究、解決策の提案と実行をリードし、あらゆる業界の無数にある経営
   テーマに対してテクノロジーを使ったソリューションを提供してください。
   マーケター・データサイ
   エンティスト
   ・データガバナンス、データマネジメントなどの上流工程から、基盤構築、分析業務といったデータ全体
   ・内部・外部のメンバーを牽引してプロジェクトを成功に導く
   コンサルティングによる課題抽出で社会課題を見える化し、データとAIを用いて社会実装していきます。
   その際に最適化（事業KPI）に強くコミットしていきます。
   職種 仕事内容
   DX事業部
   アイディオットについて

   募集職種と仕事内容

   01
   事業企画
   事業開発
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9. エンジニア
   ・開発業務（設計、プログラミング）
   ・ディレクター/デザイナーとの連携
   技術だけでなく社会に実装をしてプロダクトが使われていく過程までを担当していただきます。
   エンジニア
   （自社製品開発）
   ・ロジスティクス向けの管理システム・デジタルツイン・CO2排出量可視化システムの開発
   ・マッチングサービス構築SaaSの開発
   自社プロダクト開発から運用までの実装をフルスタックで行っていただきます。製品開発責任者と連携し、
   スケジュール調整、機能考案、実装、配下のエンジニアへの指示も担当していただきます。
   UI/UXデザイナー
   ・新規プロダクトのUI作成
   ・プロダクトのデザインチェック
   ・クライアントへの提案資料作成など
   職種 仕事内容
   DX開発部
   アイディオットについて

   募集職種と仕事内容

   01
   製品開発
   顧客開発
   PM・PL・ディレクター
   システムの要件定義及び外部設計、クライアントへの報告、プロジェクトの進行管理など
   PMがフロントに立ち、お客様の要望を吸い上げ、ディレクター、エンジニアと三位一体となりPJを成功に
   導いて頂きます。
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10. 大阪府と事業連携協定を締結（2021.04〜）
    裾野市と事業連携協 

    （2021.11〜）
    アイディオットについて

    取り組み企業実績

    01
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11. 02 サービス概要
    ❏ 事業領域
    ❏ 活動実績
    ❏ 製品紹介
    ❏ メディア掲載情報
    ❏ オウンドメディア紹介
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12. データを中心とした基幹事業は４領域になります
    収集
    蓄積
    可視化
    データプラットフォーム
    活用
    データ売買
    データ基盤構築
    アルゴリズム
    プラットフォーム
    パッケージ
    （SaaS・PaaS）
    BI
    デジタルツイン
    脱炭素
    新規事業
    コンサルティング
    活動実績

    事業領域

    02
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13. 物流クライシスを解決するために、
    データ活用を軸とした物流プラットフォームの構築
    経済の血流である物流が直面している課題は根深く、２０３０年までに３０％
    の生産性向上を余儀なくされている（経済インパクトでいくと７.５兆円）
    データとAIを活用したスマート物流を目指す取り組み
    活動実績

    内閣府 SIP様

    02
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14. 循環型ビジネスを目指す
    サスティナブルプラットフォームの構築支援
    大量生産/大量消費から循環型、モノ売りからコト売りが求められる現代社会に
    おいて、セカンダリーマーケットのデータプラットフォームを構築
    世界トップの自動車メーカーとしての責任
    活動実績

    トヨタ自動車様

    02
    データ基盤
 プラットフォーム 
 マルチアカウント 

    DX

    マッチング

    (最適化)

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15. 活動実績

    阪急阪神ホールディングス様

    02
    大阪梅田駅を中心とする一日数千万人が利用するオフラインプラット
    フォームを用いたデジタルとの回遊を促すためのオンラインプラット
    フォームを構築
    データ基盤
 共通ID
 マルチアカウント 

    OMO
 人流最適

    オムニチャネル 
 プラットフォーム 

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16. DX推進する基盤となる自社内外のデータを使えるデータ基盤構築
    データ基盤を構築することにより、
    膨大なデータに基づく経営判断が可能になります。
    　DP2 (データ売買) 

    データマッチングサービス
    　DP-x (攻めのデータ基盤) 

    データプラットフォーム
    製品紹介

    データ利活用

    02
    ・眠っているデータを所有する企業（販売者）
    ・データを利用したい企業（購入者）
    ・データサイエンティスト（AIエンジニア）
    の3者のマッチングを目的とした日本初のサービス
    自社だけでは収集出来ないデータを外部から調達できるサービス。
    データ分析に必要十分なデータ量を
    社内外から揃えることでデータを利活用できます。
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17. 　ADT (デジタルツイン) 

    サプライチェーン可視化・分析ツール
    　Sim De Carbon シム・デ・カーボン

    炭素排出量可視化シミュレーター
    製品紹介

    シミュレーター

    02
    倉庫の拠点作り・倉庫内の配置方法、運送の経路の最適化を図ります。
    炭素の上流排出量（原材料・燃料・エネルギー等）や
    下流排出量（輸送・配送・製品加工等）の
    炭素排出量の可視化及び未来予測のシミュレーター。
    AI・データを用いて未来を予測するシミュレーター
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18. マッチメン イントライン シーシーアール アポイントアップ
    マッチングサイト構築
    100を超える新規事業開発の中から生まれた”
    人と人”、”人とモノ”などを繋いで収益を上
    げるパッケージサービス。
    スキルやモノ、人などを共有するシェアリン
    グエコノミーとも親和性が高くアイディアか
    らリリースまで最短距離で開発可能。
    社内情報を一元見える化！
    Web社内ポータルサービス
    社内溢れかえっている様々な情報を一元管理
    して、いつでもアクセスできるようにする 社
    内ポータルサービス
    顧客管理システムで見える化
    データを活用するCRM
    顧客情報を収集、管理、活用に焦点を当てた
    顧客管理システム。顧客情報が増えていく中
    で、活用の仕方をサポートするサービス。
    予約管理システム
    顧客管理、予約の自動受付、予約管理カレン
    ダー、自動リマインドメール、SMS通知設定な
    どが可能。
    美 容 室 ・サロン・クリニック・レンタルなど
    様々な業種で利用可能。
    製品紹介

    パッケージ商品

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19. 　　　
    新規事業開発パッケージとして、
    事業企画～構築・開発～ローンチ後のグロース戦略
    まで弊社にて一気通貫で対応可能
    ～事業企画・計画～
    phase
    ～事業構築・開発～
    phase
    ～グロース戦略・運用・検証～
    phase
    ✔ アイディアの具現化
    ✔ 稟議に向けた企画書作成
    ✔ 事業立ち上げまでの事業サポート
    ✔ 最適なシステム設計・開発
    ✔ 事業拡大のための戦略立案・実行
    ✔ アジャイル開発
    100以上の新規事業開発経験を基に立ち上げのサポートを行います
    新規事業開発では、大きく
    3つのフェーズに分けることができます
    製品紹介

    新規事業開発パッケージ

    02
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20. ×
    企業

    開発会社

    データ

    (IP)

    企業B
 企業C

    企業A
 企業D

    企業F
 企業G

    企業E
 企業H

    データ調理・DXコンサルティング・マッチング 

    日経＆アイディオット
    DXコンサルタント
    データ活用・課題抽出 

    事業課題抽出
    協業・データ利活用
    製品紹介

    新規事業開発パッケージ：日本経済新聞×アイディオット　新規事業開発業務提携

    

    

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21. 新規事業案件が70％を占めており、様々な事業開発に関わる事ができます
    *受注開発に関して弊社は直請100％となります。
    製品紹介

    開発商品について

    

    

    02
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22. 台湾政府経済部にて 2023.05.16
    経済大臣ら出席のシンポジウムでデータを
    活用したデジタルツイン技術の活用に関す
    る講演を実施
    大阪プレ万博にて 2023.04.13
    SDGs達成に向けた持続可能なサプライ
    チェーンマネジメントの講演を実施
    内閣府SIPにて 2023.02.11
    内閣府との研究開発および実証実験の成
    果を３社共同記者会見で発表
    メディア掲載情報

    登壇・メディア実績等

    02
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23. 脱タンメディア
    脱炭素・カーボンニュートラル・
    SDGsにおける最新情報をご提供
    Aidiotプラス
    https://aidiot.jp/sdc/
    データ活用・新規事業開発者様に向けた
    日々の業務にプラスになるお役立ち情報をお届け
    https://aidiot.jp/media/
    オウンドメディア

    データ×脱炭素 メディア

    02
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24. 03 働く環境
    ❏ 組織構成
    ❏ 基本情報
    ❏ 社内制度
    ❏ 社内イベント
    ❏ オフィスツアー
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25. 働く環境

    組織構成

    03
    全体35名
    2023.8 現在
    (役員、正社員、アルバイト含む)
    24％
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26. 働く環境

    基本情報

    03
    完全週休２日制
    土日祝休み/年次有給休暇/年末年始休暇
    休 日
    各種保険完備
    健康保険/厚生年金/雇用保険/労災保険
    保 険
    通勤手当支給
    健康診断会社負担
    手 当
    年に２回チャンス有り
    昇 給
    年に２回支給
    会社の業績と個人のパフォーマンスによる
    賞 与
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27. 働く環境

    社内制度

    03
    リモートワーク制度有り
    ポジションによって頻度は異なります
    リモート　　
    フレックスタイム制度
    コアタイム：10:45~15:30
    勤務時間：10:30~19:30(部署により異なる)
    フレックス
    PC等デバイス貸与
    PC
    ドリンクサーバー
    社員価格で購入できる軽食やお菓子も有り
    リフレッシュ
    資格取得奨励制度
    メンバーの成長を積極的に応援する制度
    参考書代や受験費等、資格取得に係る費用を会社が全面
    的にバックアップします！
    自己研鑽
    社内コミュニケーションはSlackを活用
    パブリックチャンネルでの会話が75%
    オープンコミュニケーションで情報格差を解消
    Wantedly Perkを利用した1000件を超える特典が
    利用できる福利厚生サービスも充実！
    他にも
    ツール
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28. 働く環境

    社内イベント

    03
    ワーケーション
    年に一度、会社以外の施設で余暇を楽し
    みながら仕事を行います。
    夜にはBBQやゲーム大会を行いコミュニ
    ケーションを深めています。
    イベント　
    歓迎会・達成Party
    四半期の売上目標を達成した際や、新入
    社員が入ってきた際はお祝いのランチ
    パーティーを全社員で開催しています。
    ボランティア清掃
    毎月1回、社員同士のコミュニケーション
    も兼ね、有志で会社周辺のボランティア
    清掃を行なっています。
    部活動
    ボードゲーム部やウイスキー部など、部
    署や役職を超えて同じ趣味の仲間とコ
    ミュニケーションを取れる時間を作って
    います。
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29. 社員数増加に伴うワークスペース拡大とオフィス機能充実に重点を置くことで、コミュニケーションが活性化し、新たなアイデアが生まれやす
    いオフィスを実現いたしました。主には、ミーティングルームやオンライン会議用スペースの拡大、
    そしてフラットにコミュニケーションがとれる開放的なオープンスペースを設けるなど、社員が快適に過ごせる環境にしています。
    ミーティングルーム ワークスペース
    働く環境

    オフィス

    03
    オープンスペース
    共用ラウンジ
    リモートワークブース
    エントランス
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30. 04 採用プロセス
    ❏ 求める人物像
    ❏ 選考フロー
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31. 1 尊敬し、感謝をする
    2 スピードを重視し、まず行動する
    3 技術を探究し、成長を探求する
    4 最大限の効率性を求める
    5 業界知識を大切にする
    6 全員がリーダーとなり、責任感を持つ
    7 やり抜く、結果を出す
    8 対価を得る
    採用プロセス

    求める人物像

    04
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32. ・履歴書
    ・職務経歴書
    （人事面談までに）
    雇用詳細説明/
    内定通知
    エントリー 一次面談
    30min.〜45min.
    人事面接
    30min.〜45min.
    最終面接
    30min.〜60min.
    一次・カジュアル面談　募集部署の部長やマネージャー、メンバーによる面談
    最終面接　シニアマネージャー・役員による面談（社長が入ることもあり）
    適性検査　ストレスチェックテスト
    ビジョンやミッション、チーム、サービスへの
    “共感”を1番大切にしています
    人事面接　募集部署の部長、管理部長、マネージャーによる面接
    適性検査
    採用プロセス

    選考フロー：正社員

    04
    オンライン オンライン 対面
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33. 一次面談　募集部署の部長、マネージャー、メンバーによる面談
    最終面接　部長・シニアマネージャー・役員による面談（社長が入ることもあり）
    採用プロセス

    選考フロー：インターン・アルバイト

    04
    ビジョンやミッション、チーム、サービスへの
    “共感”を1番大切にしています
    ・履歴書
    ・（職務経歴書）
    雇用詳細説明/
    内定通知
    エントリー 一次面談
    30min.〜45min.
    オンライン
    最終面接
    30min.〜60min.
    対面
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34. 05 評価
    ❏ 等級制度
    ❏ 報酬制度
    ❏ 評価制度
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35. 計画構築/戦略構築 業務遂行 問題・課題解決 組織連携・協働促進 人材育成・自己成長
    G7 取締役
    G6 執行役員
    ビジネス環境を全社的視点で的確に捉え、それ
    ぞれの組織が全社ビジョンや戦略から導き出し
    た組織の目標や計画を決定し、浸透させる
    全社戦略の実現に向けて広く組織を統率し、組織
    の士気を高め、目的・計画にしたがって組織を迅
    速に動かしている。また、戦略遂行における進捗
    状況や環境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた
    対応をすることで、円滑且つ確実に業務を遂行さ
    せている
    全社的視点・中期的視点から問題・課題意識を
    もち、三限主義で事実を多角的・論理的に分析
    し原因を明確化するとともに、あるべき姿を示
    し解決・改善に直結する重点課題を設定し、こ
    れに主体的に取り組んでいる
    社内外のステークホルダーと良好な
    関係を築き、組織が連携を図れる環
    境を作る。またこれを促進させるこ
    とで、社内外に及ぶ相乗効果を発揮
    させている
    組織内の状態を的確に把握し、人材を活
    性化して組織力を向上させると共に、自
    らの後見人となる管理職を育成している
    G5 シニア
    マネージャー
    事業・部門に関わる環境を的確にとらえ、全社
    ビジョン・戦略に基づいた戦術立案に貢献して
    いる。また、これに沿って、組織を変革へ導く
    方針・目標・計画の立案をし、運用にのせ組織
    に浸透させている
    戦術の実現に向けて組織を牽引し、担当する組織
    の士気を高め、目的・計画に従ってメンバーを迅
    速に動かしている、また、計画の進捗状況や環境
    変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対応をしな
    がら円滑且つ確実に業務を遂行させている
    常に組織に対し中期的視点から問題・課題意識
    をもち、三限主義で事実を多角的・論理的に分
    析し原因を明確化するとともに、あるべき姿を
    示し解決・改善に直結する重点課題を設定し、
    これに主体的に取り組んでいる
    事業・部門の内外で良好な組織関係
    を築き、メンバーが連携を図れる環
    境を作る。またこれを促進させるこ
    とで、事業・部門内を中心に相乗効
    果を発揮させている
    組織内の状態を的確に把握し、人材を活
    性化して組織力を向上させると共に、自
    らの後見人となる管理職を育成している
    G4 マネージャー
    所属する組織に関わる環境を的確にとらえ、全
    社ビジョン・戦略に基づいた戦術立案に貢献し
    ている。また、これに沿って、組織を変革へ導
    く方針・目標・計画の立案をし、運用にのせ組
    織に浸透させている
    戦術推進において経営陣をフォローすると共に、
    率先して模範的にメンバーを牽引し、目標・計画
    に従って迅速に行動している。また計画の進捗状
    況や環境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対
    応をしながら円滑且つ確実に業務を遂行している
    所属する組織に対する問題・課題意識をもちそ
    の解決・改善につながる対策を立案している。
    また担当業務の問題を多角的、論理的に分析し
    て原因を明確化するとともに、あるべき姿を示
    し、解決・改善に直結する重点課題を設定し、
    主体的にこれに取り組んでいる
    社内外から積極的に情報を収集する
    と同時に、所属する事業・部門内で
    良好な人間関係を構築し、連携を図
    る事を通じて、相乗効果を発揮して
    いる
    メンバーの特性・能力を把握し、各自の
    成長目標の達成に向けたサポート、指導
    を行い、また自らも率先して能力開発を
    している
    G3 一般
    所属する組織の戦術に基づき、担当業務に関す
    る環境変化を的確に捉え、業務をより自らの意
    思を反映した目標（達成イメージ・数値）、計
    画（期限含む）を具体的且つ主体的に立案して
    いる
    担当業務の目標・計画に従って迅速に行動し、自
    らが模範を示すことで周囲に影響を与えている。
    また、計画の進捗状況や環境変化を適宜的確に捉
    え、必要に応じた対応をしながら円滑に業務を遂
    行している
    所属する組織の問題に関心をもち。その解決策
    を主体的に立案している。また担当業務に対す
    る問題・課題意識をもち、実態を多角的、論理
    的に分析して原因を明確化し、あるべき姿を示
    し、解決・改善に直結する課題を設定し、これ
    に取り組んでいる
    社内外から情報を収集すると同時
    に、所属する組織内外で良好な人間
    関係を構築し、連携を図る事を通じ
    て、相乗効果を発揮している
    メンバーの特徴や成長目標を理解しなが
    ら彼らの能力開発のサポートをしつつ、
    自らも模範となるのような能力開発をし
    ている
    G2 一般
    所属する組織の戦術に基づき、自身が期待され
    る役割を的確に捉え、担当業務に関する目標
    （達成イメージ・数値）、計画（期限含む）を
    具体的に立案している
    担当業務の目標・計画に従って迅速に行動してい
    る。また自らが主体となって計画の進捗状況や環
    境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対応をし
    ながら円滑に業務を遂行している
    担当業務に対して問題意識を持ち、自らが主体
    となって実態を分析し、原因を明確化するとと
    もに、その解決に向けた効果的な対策を立案
    し、これに取り組んでいる
    自ら担当業務を取り巻く関係者と良
    好な人間関係を構築し、調整や連携
    を図って業務を遂行している
    主に業務遂行に求められる応用的な知識
    ・スキルについて高める機会を主体的に
    持ち、能力開発をしている
    G1 一般
    上司からの助言を踏まえ、所属する組織の戦術
    に基づき、自ら担当業務に関する目標（達成イ
    メージ・数値）、計画（期限含む）を立案して
    いる
    担当業務の目標・計画に従って行動している。ま
    た上司からの助言を踏まえ、計画の進捗状況や環
    境変化を的確に捉え、必要に応じた対応をしなが
    ら業務を遂行している
    担当業務に対して問題意識をもち、上司からの
    助言を踏まえた実態を分析した上で原因を把握
    し、それを解決しようとする言動をしている
    自ら周囲のメンバーと良好な人間関
    係を構築し、協調して業務を遂行し
    ている
    主に業務遂行に求められる基礎的な知識
    ・スキルについて高める機会を主体的に
    持ち、能力開発をしている
    評価

    等級制度

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36. DX事業部 DX開発部 管理部
    G7 取締役
    G6 執行役員 700~ 750~ 550~
    G5 シニアマネジャー（部長） 700~ 650-1000 550~
    G4 マネージャー（課長） 500~1000 540~770 420~580
    G3 一般 350~680 400~560 320~500
    G2 一般 260~350 320~400 260~350
    G1 一般 ~280 ~340 ~280
    ※給与テーブルに基づき決定
    ※賞与は会社の業績（個人の成績含む）に応じて年に2回支給あり（上記に含まず）
    会社の業績×個人の成績及びパフォーマンス＝賞与
    評価

    報酬制度

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37. 事業 開発 管理
    業績評価
    (組織＆個人目標)
    個人パフォーマンス
    業績目標達成度 数字に基づく客観的評価 30% 20% 20%
    課題目標達成度 業績や評価を導いた過程、KPI 20% 20% 20%
    能力評価
    (個人目標)
    コンピテンシー評価
    保有能力 知識やスキル 15% 20% 20%
    発揮された能力 個人で発揮した能力(企画力/実行力/改善力) 15% 20% 20%
    情意評価
    360度評価
    規律性 会社のルールを遵守する 5% 5% 5%
    責任性 与えられた仕事に責任を持ち取り組むか 5% 5% 5%
    上昇志向(積極性) 意見を言うことができる
    新しいものを取り入れることができる
    5% 5% 5%
    協調性 自ら進んで助け合えることができる 5% 5% 5%
    評価

    評価制度

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