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TENTIAL Culture Deck

TENTIAL Culture Deck

株式会社TENTIALに興味を持ってくれた方が、かんたんに会社を理解いただくために作りました。
主に採用候補者の方を対象に作っていますが、それ以外の方の参考にもなるはずです。

TENTIAL 採用

March 10, 2022
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Transcript

  1. 丨 2023 TENTIAL, Inc 目次 1. ミッション / 成長戦略 2.

    事業概要 3. TENTIAL Value 4. 組織 / 人事制度 5. 働く環境 6. 採用プロセス
  2. 丨 2023 TENTIAL, Inc 健康に前向きな社会を創り、 人類のポテンシャルを引き出す。 Mission TENTIALが目指すのは、全ての人が健康に前向きで、挑戦を続け、本来のポテンシャルを発揮できる社会。 ポテンシャルを引き出すには、 いつまでも挑戦をつづけられる健康体であることが必要不可欠です。

    良い時も悪い時も、身体を充電するツールで、日常的に身体の状態を整えるコンディショニングを支え続けることが大切です。 コンディショ ニングを続けることは、まわりの人にも健康意識が広がり、今よりもっと健康に前向きな人が増え、社会全体が健康にもなり、健康増進や疾 病予防や未病対策など大きな社会課題の解決にもつながります。 何歳であってもいつでも挑戦できる社会にしていきたい。そんな想いを胸に、TENTIALは日々活動しています。 Missionに込めた想い
  3. 丨 2023 TENTIAL, Inc 向き合う社会課題:国民の大半が健康課題を抱えている ミッション / 成長戦略 疲れ 78.1%

    (7000万人) 頭痛 13.4 % (1253万人) 首・肩凝り 29.9% (2789万人) 腰痛 24.5% (2291万人) 睡眠課題*1 60%以上 (5000万人以上) 足のトラブル*2 約 70% (約6500万人) *1:株式会社mitorizの調査(2022) *2: MyVoiceの調査(2018) その他の数値は休養・抗疲労白書2022を参照(人口換算は、20-79歳の人口9317.6万人として活用)
  4. 丨 2023 TENTIAL, Inc 向き合う社会課題:健康課題による経済損失 ミッション / 成長戦略 超高齢化社会のなかで、病気になってから対処するのではなく、病気になる前のアプローチとして「予防医療」と「未病対策」や、何歳であっても健康に イキイキと生産性高く働くための「プレゼンティーズム対策」の重要性が高まっている。

    近年、日本政府は「一次予防」の重要性を引き上げていく考えに移行しており、病気になる前の段階から生活習慣を見直す健康保持・増進を広めるこ とは急務である。 日常の健康課題による 生産性の低下*1 国内の経済損失 19.2兆円 国民医療費の増大*2 医療費 43兆円 介護費 11兆円 *1:プレゼンティーズムの損失より算出(Medicom (2021)。    プレゼンティーズムとは「健康の問題を抱えつつも仕事(業務)を行っている状態」のことを意味します。 *2:医療費:厚生労働省(2020年)、介護費:厚労省(2020年)
  5. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALが注力する健康 / ウェルネスの3本柱 ミッション / 成長戦略

                  コンディショニング リカバリー 予防・未病 疲れや消耗した身体を充電するサービス で、翌日の挑戦をサポートする 日常的にサービスを使い続けることで、身 体を根本的に良い状態へ整える 日々のコンディショニングにより、疾患予 防や未病対策に繋げる
  6. 丨 2023 TENTIAL, Inc 生活の衣食住に健康機能を兼ね備えたプロダクトを複数カテゴリーで創出する ことにより、TENTIALが活動する市場規模は超巨大となる。 さらに海外展開も視野にいれることで、市場規模は劇的に拡大する TENTIALは売上1兆円規模を目指せる会社である① ミッション /

    成長戦略 2019年 2023年 INSOLE市場 70 億円 SLEEP / FOOT / WORK 市場*1 6,000 億円 国内ヘルスケア市場*2 33 兆円 健康保持・増進: 12.5兆円 患者/要支援・要介護:20.6兆円 20XX年 TENTIAL TENTIAL (※注) 1:一般社団法人日本リカバリー協会 リカバリー市場推定2019年より、個人行動のうち、運動関連、衣関連、睡眠関連の合計 2: ヘルスケア産業(公的保険外サービスの産業群)の市場規模(2020年推計)の内訳
  7. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALは売上1兆円規模を目指せる会社である② ミッション / 成長戦略 健康投資のみを切り取っても、国内の市場規模は約3.8兆円と巨大である。 健康意識が中程度以上の人の健康投資額は年間5~9万円(*2)であることからも、健康意識への啓蒙活動や世論づくりもかけ合わせることで、

    さらなる市場拡大を狙える。さらに海外展開も視野にいれることで、市場規模は劇的に拡大する *1: 厚労省(2015年) *2: 厚労省(2017年) *3:経団連企業会員および同団体会員加盟の企起業(2019) 個人の健康投資 企業の健康投資 1人当たりの健康投資額*1 約 3万円 / 年 1人当たりの健康投資額*2 約 1.2万円 / 年 × × 20-79歳の人口 9317.6万人 1,799社*3 804.9万人 = = 2.8 兆円 約 1 兆円
  8. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALの沿革 ミッション / 成長戦略 2018年2月に健康MEDIA事業「SPOSHIRU」で始まったTENTIALは、2019年に「TENTIAL」ウェルネスブランド事業を開始し、急成長をとげ、商品カテゴ リーおよび商品数を着実に拡充している。

    次なるマイルストーンとして、トリプル100(100万人のユーザー、100SKU, 従業員100人)の目標をかかげ事業に取り組んでいる。 届けるユーザー 商品カテゴリ SKU 従業員 ブ ラ ン ド メディア 2018 2019 2021 2022 20XX SPOSHIRUローンチ ブランド設立 10万人 15万人 100万人 Foot Foot、Sleep Foot、Sleep、 Work Foot、Sleep、 Work、Ladies 1 Insole 45 Insole、 リカバリーウェア 71 Sandal、Work、 マットレス 100 37名 63名 100名
  9. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALブランドはスポーツの 知見や価値を健康に繋げた製品 から誕生しました。 初めての製品「TENTIAL INSOLE」の開発背景には、日本を代表する陸上選手のパフォーマンス向上のために「歩いても足を疲れさせないようにしたい」という想いがありました。そうして生ま れた製品はスポーツに関連する人をはじめ多くの人に使われ、足元から健康を支えています。

    アスリートの知見や活動が価値となり、人々の健康に繋がり、その売り上げから新たな製品提供やスポンサー活動を通じてアスリートに還元する、というTENTIAL独自構造がブランドを支えて います。これはかつてトップクラスのアスリートから病気で夢を断たれた代表・中西自身の想いと経験が原点となっています。 ミッション / 成長戦略 お客様 プロダクト 信頼($) 健康 健康への活用 ・コンディショニングの知見やノウハウの共有 ・開発段階の商品へのフィードバック スポーツへの貢献 ・スポンサードや商品の提供 ・セカンドキャリアの支援・雇用提供 ・アスリートを支える方々への支援 input input TENTIALの原点かつ独自構造:TENTIALはスポーツと健康を循環させる スポーツと健康を繋ぐ役目 スポーツ TENTIAL
  10. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALを牽引するメンバー ミッション / 成長戦略 CFO 酒井

    亮輔 慶應義塾大学SFC卒業後、経営共創基盤 (IGPI)に参画。成長戦略策定を中心にしつつ、 Fintech企業の与信モデル作成などにも従事。 2016年マネーフォワードに入社、経営企画にて 主に資金調達・M&Aに従事した後、分析組織 の本部長、マーケティング部門長など、データ 経営の実装・実行を推進。2021年にTENTIALに 参画し、CFOに就任。 CEO 中西 裕太郎 埼玉県出身。リクルートで新規サービスの商品 企画・事業開発に従事。以前は、株式会社 Infratopの創業メンバーとしてプログラミング学 習サービスの立ち上げ、事業責任者として従事 (DMM GroupへのM&A) プロサッカー選手を目指す高校時代、インターハ イに出場するも、心臓疾患で入退院を繰り返した ことで人生が一転。スポーツで培った知見を、社 会に還元できる仕組みをつくりたいという実体験 からTENTIALを創業。 経営戦略本部本部 長 舟山 健太 東京大学大学院薬科学研究科で神経科学(脳 科学)の基礎研究を行い、薬科学博士を取得。 武田薬品工業株式会社のR&D部門に入社し、 中枢神経疾患の創薬研究のプロジェクトや国 内外のアカデミック研究機関との共同研究の起 案から研究リードまで行う。その後、経営企画 部において代表取締役CEOの戦略サポートを 経て、2022年5月にTENTIALに参画。2020年に MBAを取得(至善館大学)。
  11. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALを牽引するメンバー ミッション / 成長戦略 CTO 市來

    晟弥 中学2年生からプログラミングを始め、18歳で プログラミングコミュニティTECH LOGICSを創 設し、200人規模のコミュニティまで拡大。株 式会社ZEALSのCTO退任後、株式会社3ミ ニッツでは4年間、WEB&APPのフロントリード として立ち上げからGREEグループ入りを経 験。2019年よりTENTIALに参画し、CTOに就 任。 執行役員 石川 朝貴 栃木県出身。クラブチーム「JFAアカデミー福 島」でサッカーに打ち込む。大学4年時から 株式会社TENTIALの立ち上げに参画。毎日 新聞社を経て再びTENTIALへ参画。現在は ウェルネスモール『KENCOCO』の事業責 任者とD2Cブランドのマーケティングを担 当。元U-14日本代表。
  12. 丨 2023 TENTIAL, Inc 目次 1. ミッション / 成長戦略 2.

    事業概要 3. TENTIAL Value 4. 組織 / 人事制度 5. 働く環境 6. 採用プロセス
  13. 丨 2023 TENTIAL, Inc 独自の商品開発プロセス「ART」 事業概要 Review Test Marketing Analytics

    「Analytics」・・・月間150万UUを超える自社メディアやSNSトレンドの分析による売れ筋発掘 「Review」・・・大学教授などの専門家やドクター、トレーナー、アスリートとの連携 「Test Marketing」・・・テストマーケを行ってからオンライン販売し、グロースというステップ Media SNS EC 店舗 会員 市場 Evidence アスリート 整骨院 / 病院
  14. 丨 2023 TENTIAL, Inc 高い満足度がクチコミやUGCを生み出し、 バイラルがワークし、年々オーガニックでの顧客獲得 が増加している。その結果CACが下がり全社の比率 が低下する構造に。さらに新商品が増えることによっ て、リピートや購入点数の増加により、LTVが向上す る。

    満足度を起点にした、オーガニックでの成長サイクルを確立 事業概要 口コミ UGC リピート / クロスセル CAC低下 オーガニック LTV向上 広告比率 低下 さらなる 広告投資 顧客 満足度 ✓ ✓ 商品数増加加 売上増加 積極的な広告投資による売上増加を続けながら、 広告比率が下がる 利益創出循環サイクルの確立。 ▼
  15. 丨 2023 TENTIAL, Inc 課題を発見し体験して頂くまでのシームレスなUXと素早く適切な商品や体験を届ける仕組み構築、 またそのPDCAのスピードを上げるために顧客体験に関与する部分はすべて自社で開発。 シームレスな顧客体験を提供するためのソフトウェア構築 事業概要 自社EC(SEO /

    メディア / マーケティング・CRM / CS / コンテンツ) カスタマーサポート(EC) SCM(受注、配送) 分析・商品企画 (CS / CRM) 認知 訪問 理解 探索 / 検討 購入 待つ 届く 使用 返品 / 交換 ファンになる 顧客体験への満足度
  16. 丨 2023 TENTIAL, Inc システム内製化によるデータ収集基盤及びウェルネス領域に特化したデータ活用 テクノロジー活用の未来 事業概要 自社ECによる 独自集計基盤 ・

    VOC分析システム データ分析/活用 オペレーションの効率化を実現する 自社プロダクト チャット クリエイティブ改善 コンテンツ レコメンド 受発注WF 需要予測 商品企画 メディア・ コンテンツ改善 SCMマスタ 自社EC マーケ CS 物流 商品 開発 商品改善 音声解析 ロイヤリティプログラム ユーザーデータ 市場データ 性別 年齢 職業 趣味 居住地 … 顧客 行動 SNS 投稿内容 FF情報 投稿時間 … 身体 身長・体重 腰痛 肩こり 行動履歴 購買履歴 滞在時間 お気に入り アンケート … SNS モール・媒体 投稿内容 FF情報 投稿時間 … トレンド ニーズ分析 競合VOC … ランキング レビュー 競合分析 …
  17. 丨 2023 TENTIAL, Inc 目次 1. ミッション / 成長戦略 2.

    事業概要 3. TENTIAL Value 4. 組織 / 人事制度 5. 働く環境 6. 採用プロセス
  18. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIAL Value Essential Dynamic Buddy 自ら立場や意見を持ち、

    動的な活動を通じて、周囲へ影響を及ぼす。 現状を分解し、問題の本質をよく捉え、 それに対する適切な施策を構築する。 信頼され、尊敬され、誰かを支えられる。
  19. 丨 2023 TENTIAL, Inc 私たちは 多様性・公平性・包括性 を推進します。 Diversity&Inclusion Policy TENTIAL

    Value TENTIALはEssential、Dynamic、Buddyをバリューに掲げる集団です。このバ リューを発揮しミッションを達成するためには、多様な価値観・経験・能力を持ったメ ンバーが集まり、個々の意見が尊重され自己変革を起こしながら、共に挑戦し続け る必要があると考えています。 短期的な成果や成長だけでなく、生活環境の変化・結婚・子育て・介護・傷病・心や 体の変化など様々なライフステージの変化に向き合いながら生涯を通じて「健康に 前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」というミッションに向けて Buddyと共に歩んでいきます。 スタートアップ企業のためまだまだ至らない点は多いですが日々、Buddy(従業員) の声に耳を傾け、より良い環境作りに取り組んでいます。
  20. 丨 2023 TENTIAL, Inc 目次 1. ミッション / 成長戦略 2.

    事業概要 3. TENTIAL Value 4. 組織 / 人事制度 5. 働く環境 6. 採用プロセス
  21. 丨 2023 TENTIAL, Inc PR / 広報 事業成長ドライバーから逆算をした設計を行い、各本部の役割を明確に定義しグロースを実現していく。 事業成長から逆算をした組織設計 組織

    / 人事制度 CEO 知財・エビデンス(R&D) 海外事業 CX メディア事業 Pdm プロダクト推進 マーケティング セールス SCM CS 経営企画 事業推進 管理基盤 プラットフォーム テクノロジー戦略 経営戦略本部 インキュベーション本部 ウェルネス事業本部 コーポレート本部 テクノロジー本部 本部 部 / グループ 人事部
  22. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIAL Valueと全社からブレイクダウンされたOKRの2つのグレードを考慮した目標に対して半期で評価を実施 Value評価とOKRでの成果評価をあわせて最終評価を決定 組織 / 人事制度

    総合評価 OKR評価 Value評価 グレード 制度 Mission Vision Value 評価制度 OKR評価 Value 評価 健康に前向きな社会を創り、 人類のポテンシャルを引き出す。 身体を充電するツールで、 生涯を通じて挑戦する人を支え続ける。 Essential Dynamic Buddy
  23. 丨 2023 TENTIAL, Inc 目次 1. ミッション / 成長戦略 2.

    事業概要 3. TENTIAL Value 4. 組織 / 人事制度 5. 働く環境 6. 採用プロセス
  24. 丨 2023 TENTIAL, Inc Value制度 働く環境 自社製品の支給 入社時や誕生日には自社製品をプレゼント。 社員自ら製品を使いながら日常のコンディショニングに努めています。また新商品サンプリン グなどを自ら体験し商品開発に活かしています。

    ご家族・ご友人向けの自社製品割引 ご自身だけでなく、ご家族やご友人にも自社製品を通じたコンディショニングを体験いただく べく、特別割引にて商品購入が可能です。 ウェルカムランチ制度 入社直後には、同じ部署の社員を中心にウェルカムランチを実施しています。 ポテンシャルDAYの導入 四半期に1度、就業時間の半日を自己研鑽に使う時間を取得できます。読書やトレーニング など使い方は様々です。 書籍購入制度 業務に関する本を月5,000円まで経費にて購入可能です。 シャッフルランチ制度 普段業務では接点がないメンバー同士でグループになり、ランチをする制度です。接点を持 ちづらいメンバーとランチを通して会話のきっかけを増やし、より良い組織創りのきっかけとし ていくことを目的としています。 ポテンシャル会制度 Buddyのポテンシャルを引き上げるために重要な要素となる、コミュニケーションの機会を積 極的に創出することが目的です。 マネージャー/部長/本部長×メンバーとの会食の機会を通 して、互いに本音で語り合い、より良いパフォーマンスを出す・組織を創りたいと考えて導入し た制度です。 ウェルネスアクティビティ制度 各四半期に1回まで、2名以上で行う心と体の健康(ウェルネス)に前向きな活動に対して、1 名当たり12,000円(税込)を上限として会社が補助をする制度です。 長期的で安心して挑戦でき、個々のポテンシャルが最大限発揮できる環境構築のための設計
  25. 丨 2023 TENTIAL, Inc 様々なライフスタイルに対応できる働き方 働く環境 フルフレックス制(コアタイム無し) 自分の働きやすい時間に勤務可能です。 全体会議などは原則10-17時の間に行うなど子育て世帯への配慮を行い 各チームで相談をしながら働いています。

    居住地制限なしのリモート勤務 東京にオフィスがありますが、居住地に制限はありません。 関西に拠点を構える経営幹部もいます。 リモートワークとオフィスワークをハイブリッド活用しています。 入社時に有給休暇を10日間付与 社会保険&労働保険完備 在宅勤務手当 通勤手当実費支給 ※上限3万円/月 個々のポテンシャルを最大限発揮することを一番に考えた設計
  26. 丨 2023 TENTIAL, Inc 目次 1. ミッション / 成長戦略 2.

    事業概要 3. TENTIAL Value 4. 組織 / 人事制度 5. 働く環境 6. 採用プロセス
  27. 丨 2023 TENTIAL, Inc TENTIALの急成長を実現するための課題と挑戦 採用プロセス プロダクト開発による 顧客価値の最大化 お客様に満足していただく商品開発をグ ローバル基準で推進をしていくために更に

    スピードを加速させていきたい。 そのために市場理解、技術と経験を兼ね 備えたメンバーによって組織をアップデート させ顧客価値を最大化させていきます。 BizOps - 組織拡大に耐えれる基盤 展開プロダクト数が増えていくなかでマー ケティングやセールス活動をより生産性高 くやる必要があり業務プロセス整備を急務 で行い、少数精鋭でも耐える組織を構築。 多様性を向上し、 様々な視点での事業推進 様々なバックグラウンドから集まる組織だ からこそ、多様な視点で意思決定を行うこ とができ、短期だけではなく中長期的に持 続可能な状態で事業成長を達成すること ができます。
  28. 丨 2023 TENTIAL, Inc 採用プロセス 採用プロセス 書類選考 カジュアル面談 1次面接 2次面接

    最終面接 内定 ※基本的には内定までの間に対面面接を1度は実施しています。 ※職種・応募人数によって選考フローが変更になる場合があります。 ※特定役職者以上については リファレンスチェックをお願いする場合があります。 ※特定職務については、トライアルワークを行う場合がございます。 中長期的にBuddyとして共に歩んでいけるように 相互理解とカルチャーフィットを重視しています
  29. 丨 2023 TENTIAL, Inc あなたが必要な理由 採用プロセス Wellness Tech Company TENTIALは「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す」

    という想いのもと世界を代表する「Wellness Tech Company」に向けて全力で取り組んでいます。 国内ウェルネス市場の拡大や海外展開へのチャレンジなど取り組むべき点は無数にあり、 すでに複数事業に取り組んでいますが、まだまだ未成熟で今まさに様々な変革を行っているスタートアップ企業です。 挑戦する人の健康課題の解決にむけた道のりは長く、今はまだミッション実現の序章にすぎません。 私たちはミッション達成のためにEssential、Dynamic、Buddyを兼ね備えた人材を求めています。 もしあなたが私たちのミッションに共感をし、少しでもTENTIALに興味がある方は是非カジュアル面談で話しましょう。