BUZZKURI RECRUITING Last Update 2026/7/24 1 1 

目次 01. 会社概要 …3p～10p 02. サービス紹介 …11p～18p 03. 仕事やキャリア …19p～22p 04. カルチャー …23p 05. 働き方 …24p～26p 06. 評価制度・待遇 …27p～28p 07. メンバー構成 08.選考・オンボーディング …29p …30p～31p 2 

CEOメッセージ 30年間変わらない、人と組織をアップデートする。 研修で人は変わらない 制度で組織は変わらない コンサルで会社は変わらない 私は、約10年にわたる人材育成/組織開発の経験で、 形だけの人材育成と組織開発を目の当たりにしてきました。 やらされ感、退屈な座学、形だけのアクションプラン 多大な手間とお金をかけても結局何も変わらない。 そこでバヅクリは人と組織を本質的に変えることに挑戦します。 研修を「売る」のではなく、変化を「起こす」。 顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。 AIも使い倒しながら、人の行動が本当に変わるところまでやり切る。 これは、業界の当たり前へのアンチテーゼです。 変化を本気で起こす「革命家集団」でありたい。 失われた30年を、取り戻すために。 バヅクリ株式会社 代表取締役社長 CEO 佐藤 太一 3 

直近内定承諾者からのメッセージ バヅクリは、今まさに一番入り時の絶好タイミング！ 全ての人が活躍し、顧客と社会に必要とされるプロフェッショナルに成長できる環境がある！ 知人の紹介でバヅクリと出会い、何度か接点を重ねるうちにバヅクリの持つ魅力に惹かれ始めました。 聴いて驚いたのは、コロナ禍の危機を乗り越えた後のV字回復と急成長。 本当に顧客に求められているサービスに絞り、他社にないソリューションの魅力で急速に顧客からの信頼を積み重ねた 話に他の組織・人事系ソリューションサービスにはない企業としての誠実な姿勢を感じました。 私自身も組織・人材系サービスに携わった経験があるのでよくわかるのですが、 競合ひしめく競争の激しいマーケットで小さな企業が成長角度高く躍進を続けるのは本当に難しいことですし、 逆に伸びきった大手だと分業が進み限られた範囲の仕事しかできなかったり、売りたいプロダクトを拡販するばかりで顧客に寄り添えません。 なので転職先として組織・人材系サービスの企業を選ぶ際は「芽が出ていない企業だと無謀すぎるし、大手だとチャレンジできないかも」 というジレンマがありました。 そんな中、バヅクリはここ数年で大きな成果が出ている一方、まだまだ成長痛や課題が多い挑戦しがいのあるタイミング。 自分が求める一番ぴったりな企業だと確信して内定を承諾しました。 経験が浅くてもプロフェッショナルに成長できる人事制度や育成環境が整っているのも魅力です。 私のように「組織や人を変えるために、大きな挑戦をして高い成果を出したい」という人にはとってもおすすめです！ 選考や面談などでご興味を持った方は、ぜひバヅクリでの挑戦機会にチャレンジしてみてください！！ 4 

会社紹介｜会社概要 Mission 人と組織の「変化」をつくる。 導入実績 サービス開始5年で導入企業1,000社突破 メディア出演・登壇実績 2022年より HRカンファレンス 継続登壇 TBS「Nスタ」/ NHK 「おはよう日本」 等出演 主要株主 実施回数 参加満足度 離職率 3000回 97% 30% 以上 改善 エンゲージメント 向上率 95% 5 

サービス開発体制 コンサルティングに加え事業と組織どちらも経営した経験が豊かな経営者と共に、 内外の様々なプロフェッショナルがサービスを開発しています。 佐藤 邦彦 元リクルートワークス研究所『Works』編集長 現 日系大手企業 人材開発責任者 田中 正 ⚫ アクセンチュアにて業務改善・IT導入支援等のコンサルティング ⚫ アクセンチュアにて業務変革プロジェクト等を担当 に従事 堤 多可弘 ファインワークプレイス株式会社 代表取締役 （コンサルタント・プロジェクトマネジャー） ⚫ リクルートワークス研究所にて2020年4月から2022年8月まで 『Works』編集長を務める ⚫ チェンジにてNTTデータグループやNRIグループの階層型研修 立ち上げ・運営を担当 ⚫ 2022年10月よりThinkings株式会社執行役員CHROに就任 ⚫ 現職にて、IT業界向けの組織／人づくりの支援活動を行う 産業医、精神科医、医学博士 佐藤 太一 バヅクリ株式会社 代表取締役社長 CEO ⚫ 東京女子医科大学精神科で助教、非常勤講師を歴任 ⚫ チェンジ・DeNA・アクセンチュアにて人材／組織開発を担当 ⚫ 現在、VISION PARTNERメンタルクリニック四谷の副院長を ⚫ みんなのウェディング IPO室長として東証マザーズ上場を経験 務めるとともに、企業や行政機関の産業医を複数こなしている ⚫ 2013年にプレイライフ株式会社(現：バヅクリ株式会社)を創業 ⚫ ブログや著作、Web媒体や研修などを通じて、メンタルヘルス や健康経営に関する情報発信も行っている ⚫ バヅクリの全200種類以上のプログラムメソッドを開発 ⚫ 大手銀行、人材、コンサル、システム会社含む1,000社以上のエ ンゲージメント向上を支援 その他、ユニークで高度な専門性を持った約60名の業務委託社員がサービス開発にコミット 6 

バヅクリへの投資家（例） バヅクリの想いや事業のポテンシャルに共感した多くの投資家の皆様と日々対話を重ねながら、 より一層の企業成長に向け邁進しています。 諸藤 周平 成松 淳 佐々木 義孝 （SMS創業社長） （元クックパッドCFO） （元ショーケースCFO） 松田 竹生 高野 秀敏 吉井 伸一郎 （元エニグモ/グルーポンCFO ） （キープレーヤーズ代表） （ZETA株式会社CSO） 藤田 利之 宮川 博之 高橋 範光 （元レアジョブ副社長）（オプティマ・ベンチャーズ代表） （チェンジ執行役員） 真鍋 康正 川本 寛之 （元高松琴平電気鉄道社長） （gumi代表取締役社長） 大籔 崇 （YES LOCAL代表取締役） 7 

これからのバヅクリ｜人と組織の「変化」をつくる会社へ HUMAN TRANSFORMATION COMPANY 30年間変わらない、人と組織をアップデートする。 PRO EMOTION AI 本質を見抜く。 心を動かす。 行動を変え続ける。 3つの事業で、「変化」をつくる。 01 TRAINING 02 CONSULTING 03 AI AGENT 人を変える。 組織を変える。 変化を続ける。 研修を「学習イベント」から行動変容プログラムへ 納品で終わらない。変わるまで伴走する 研修後も、AIが行動変容に伴走し続ける 研修を売る会社から、人と組織の変化をつくる会社へ。 8 

これからのバヅクリ｜AI TRANSFORMATION AGENT（開発構想） 年間8時間の研修で、人を変えようとしてきた。 1年 = 8,760時間 研修 = 8時間（0.09%）↑ 人材育成を、8時間から8,760時間へ。 すべての社員に、24時間365日の育成コーチを。 見る。 聞く。 考える。 問いかける。 振り返る。 育てる。 研修・コンサルで人が変わる瞬間をつくり、AIエージェントが日常の行動変容に伴走する。この仕組みづくりに、いま挑んでいます。 ※AI TRANSFORMATION AGENTは開発構想です（2026年7月時点）。 9 

バヅクリの強み 左脳（ロジック）×右脳（感情）で、行動変容・定着・ハイスピードを実現 左脳（ロジック） 右脳（感情） AI 感情曲線 生成AI前提の 研修設計 学びのピークを 意図して設計 効果測定 コンサル・ プロ人材 ファシリ テーター 行動 心理学 スキルベースで 成果を可視化 PwC/デロイト/ グロービス出身 ウェディングMC 日本No.1 アナウンサー 元NHKキャスター 心理学の理論 に基づく設計 感情を動かす体験設計で 認知と行動を変える “やりっぱなし”を卒業し 学びを習慣化する 大手企業の4倍早く 成果創出を実現 行動変容 定着 スピード 10 

提供サービス 人材育成 制度設計 組織開発 新入社員育成 人事制度設計 離職防止 次世代リーダー育成 人材ポートフォリオ/育成体系 エンゲージメント向上 AI時代の管理職育成 カルチャーアップデート 内定辞退防止 経営幹部育成 人的資本経営支援 ハラスメント防止 サービス 大手の研修会社ではできない 今の育成課題を解決 4分で組織課題の原因と対策がわかる エンゲージメントサーベイ 不確実な時代で成長する組織を作る つながりを作り入社意欲を高める 課題分析から解決策実行まで全部やります 11 

バヅクリが解決する課題 人材育成 自律型の若手社員育成 変革型リーダー管理職育成 AI時代の人材育成 ・自律的行動を促し習慣化まで支援 ・変革を主導する管理職を実践で育成 ・AI時代のあるべき人材像を定義/育成 ・若手6,000名以上の行動変容を実現 ・200名のリーダー候補育成を内製化 ・AI人材のスキル可視化 育成体系の構築 制度設計 組織開発 AI時代の組織戦略・設計 ・戦略と連動したスキルマップを設計 ・等級・評価・報酬を一貫して設計 ・市場価値に連動した報酬設計 ・5,000名規模の育成体系を3ヶ月で構築 ・形骸化した評価制度を3ヶ月で刷新 ・昇格基準を明確化し等級を再構築 優秀人材が定着する組織をつくる エンゲージメントの高い組織作り ・離職要因を可視化し改善設計 ・サーベイ分析から施策実行まで支援 ・理念・行動指針を設計し浸透 ・離職率25%を1年で15%に改善 ・10,000名規模で25%向上の実績 ・部門横断の協働で分断を解消 採用戦略の見直し 採用 競争力ある形骸化しない人事制度 優秀人材の母集団形成 カルチャー変革 内定承諾率向上/辞退防止 ・採用戦略を一気通貫で見直し ・ターゲットに届くチャネル設計 ・内定者フォローを仕組み化 ・母集団形成から選考まで再設計 ・ 応募率・マッチ度を向上 ・承諾率/辞退率を大幅に改善 12 

ソリューションの特徴（研修・ワークショップ：人材開発研修・ワークショップ） 業務と連動した実践型研修で、行動変容まで測定・伴走 一般的な研修 令和の研修 業務 業務 学んで終わり 使えない フォロー アップなし 業務と研修を 完全に紐づける 継続的な 改善サイクル 研修 研修 効果測定 アンケート 満足度のみで 画一的 行動変容を可視化 13 

ソリューションの特徴（コンサルティング：エンゲージメント向上支援） 他社のエンゲージメント向上サービス バヅクリ 施策の計画 レポーティングと 次回の計画策定 効果検証 実行 管理 実行支援なし 事例共有と 改善施策提案に留まる 現状調査 組織開発 プロセス 課題抽出 計画策定 効果検証 実行 管理 施策実行の支援 改善施策の計画策定から 改善実行 現状調査 組織開発 プロセス 課題抽出 計画策定 課題特定の支援 サーベイによる課題抽出と 改善ワークショップ選定支援 14 

ソリューション提供のポリシー（プライシング） 「良心的な価格設定」&業界で稀な「年間契約の回数券制度」で、 顧客にとって良心的なプライシングと継続的な伴走を徹底しています。 人 材 開 発 研 修 単価 形式 コンサルティング 一般的な研修サービス バヅクリ 種類により変動（高単価多い） 1回あたり一律約30万円 管理職向け研修や流行テーマなど、 高単価化可能なプロダクトは単価を引き上げ優先的に拡販 対象やテーマは問わずに一律で価格設定、 かつ業界平均よりも安価（他社は40万～数百万） 単発・バラ売りで販売 年間契約の回数券制度 単価をなるべく高めた上で、ニーズのある研修を 「1回いくら」でバラ売りにて提供し、売上高を引き上げ 年間で契約し、一種類を回数多く実施したり、 他研修と組み合わせるなど、課題に応じ自由にプラン作成 ⇒自分たちが最も売りたいパッケージありきで 最大限単価を高め単発で提供 ⇒年間でまとまった契約をいただく代わりに、 単価をおさえ、課題最適で最善の組み合わせを 一般的なコンサルティング バヅクリ コンサルタントの稼働課金 必要なアウトプットを絞り課金 稼働したコンサルタントの時間工数をすべて換算し 多いと月額数百～数千万に及ぶことも 対象の納品物と打ち合わせ時間を絞り、 スタンダードプランで月額20万円からの良心的サービス ⇒何から何まで全てを請け負い超高額サービスを ⇒対応する課題と成果物を絞り良心的サービスを 15 

【参考】お客様からの信頼の声 研修前に講師からどういったシチュエーションなのかなど確認をして 講義が大変わかりやすかった。 いただけたので、研修のSCOPEとターゲットを明確にしていただけま 当社の状況を理解したうえで、臨機応変に話し方を変えていた印象を した。またティーチングではなく、コーチング的な視点で進めてもら 受けた（関西出身者が多い⇒関西弁中心に講義するなど）。 えたことで、いつも現場のプロジェクトで牽引しているメンバーにも 講師から、これまでの当社のハラスメント防止の取り組みに関する質 多くの気づきがあったことが確認できました。プロジェクトマネジメ 問や課題感に関する質問があり、真摯な印象を受けた。 ントの基礎であるタイムマネジメントをさりげなく意識させながら、 参加者が引き込まれる話し方が印象的で、参加者の共感を引き出すよ チームビルディングに必要な要素を盛り込んでいただけたので満足い うな投げかけを多くしていただき、面白かったです。 く結果となりました。 金融系企業A 大手化学メーカーA 一方的な座学のみではなく、ディスカッションベースであったことが ファシリテーションのポイントについて、個人ワーク・グループワー 非常に良かった。 クを多く設定いただき、参加者が自ら考え答えを出していく形で展開 参加者が当事者意識を持って研修に参加できた。 いただいたので、実になる研修であったと感じました。 研修資料および講義の内容も大変わかりやすかった。参加者の顔色を またその後の研修も進めやすくなり、事務局のサポートが無くともメ 見る限り、各自思い当たる節があったのだろうと推察される。マイン ンバーだけで目的達成のための運営というものができておりました。 ドセット変革の良い機会になったのではないだろうか。 大手製薬会社A 大手百貨店A 参加者の表情を見る限り、研修を真剣に時に楽しんでいるように見え 弊社のビジネス上、コミュニケーションは非常に重要であり、参加メ たので良かったです。 ンバーはその重要性を理解できたと思います。 普段考えないような内容を改めて考える良い時間になったと思います。 また研修での雰囲気づくりを学ばせてもらいました。 講師が研修の時間中終始円滑に進めていただき、参加者とのやり取り 心理的安全性を高めながら、緊張感を出すために名指しで当てたりと工 も参加者が返答しやすいように会話してくださり、さすがプロフェッ 夫がされていました。 ショナルという感想です。 大手地図会社A 大手商社A 16 

【参考】お客様からの信頼の声 MCの方が非常に上手ですね。オンラインの 講師の皆さんのファシリテーション能力が 場合、画面上で顔が見えるとはいえ、部屋 非常に高く、年上だろうが関係性の薄い人 で一人、孤独の中で参加することになりま だろうが、良い意味で忖度がないので、特 す。MCの方の抑揚の付け方、声の掛け方、 に若手社員にとってのコミュニケーション 間の取り方が上手だったので、オンライン 促進のトリガーになりました。 デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 株式会社CHINTAI 執行役員 パートナー 吉川 玄徳 さん セールスディビジョン 西脇 政敏 さん ファシリテーション研修を依頼しましたが、 プロMCの皆さんが参加者を上手くいじって 導入して良かったと思っております。事前 くれたことで自由な交流が生まれ、自分た 準備も含め、オンライン会議のコツを学ぶ ちではここまでできないので頼んで非常に 機会がなかったので。講師の方がまさにそ 良かったと感じました。参加前はやらされ れを体現されていて、参加したみなさん 感があった方もいたようですが、「気づい 「やっぱりプロってすごいな」という印象 トヨタ自動車労働組合 を持たれていたようです。 本社支部 支部長 秋山 大樹 さん たら本気で取り組んでいた」「思った以上 ヤナセ労働組合 中央執行副委員長 経営企画室 阿部 翔太 さん に楽しめた」等の声が多くありました。 大淵 光晴 さん 間違いなくチームを超えたコミュニケーシ 会社が主体の構えてしまうようなものでは ョンの場になり、コミュニケーション活性 なく、気軽に参加できて、かつ素の自分を 化の場としての良さを感じました。全ての 出せる内容で、コミュニケーションのハー プログラムにディスカッションのワークが ドルが下がりました。素の自分を出しなが あり、堅苦しくないテーマで話ができる環 ら隣のチームメンバーと話せるようになっ 境が整っていて、普通の研修とは違うんだ ハンズラボ株式会社 でも孤独感は感じませんでした。 なと感じました。 たことで、心理的安全性の醸成にもつなが TIS株式会社 ペイメントサービス事業部 ったと思います。 主査 風土改革担当 飯泉 誠 さん 17 

【参考】有識者からのご評価 佐藤 邦彦 元リクルートワークス研究所『Works』編集長 元Thinkings株式会社 執行役員CHRO 現日系大手企業 人材開発責任者 最適化されたサーベイと現場を巻き込む効果的な施策で 人的資本経営におけるエンゲージメント向上を実現 バヅクリのエンゲージメントサーベイは、シンプルで理解しやすい設計に基づき、迅速かつ効果的に組織の課題を可視化します。課題の特定から改善施策の実行ま で一貫したサポートを提供し、アジャイルに組織課題の解決に取り組むことができます。現場を巻き込んだアプローチにより、心理的安全性や信頼関係を築き、エ ンゲージメント向上と生産性向上を実現します。幅広い施策が求められるVUCA時代のニーズにマッチした内容となっています。 伊藤 羊一 Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長／武蔵野大学アントレプレナーシップ学部（武蔵野 EMC）学部長 ファシリテーション能力の高い講師による 1対Nのコミュニケーションで本音を引き出す マネジャーと部下という二人の視点の1対1でのコミュニケーションで本音を引き出すのは難易度が高いと感じています。バヅクリのようなワークショップを取り入 れることで、能力の高い講師によるファシリテーションと、仲間からのフィードバックにより多くの気づきを生み、本音を引き出す効果が高まるのだと思います。 みんなの中にあるものを引き出せる「場」が重要です。 堤 多可弘 産業医、精神科医、医学博士 「インフラは整ったのに心がついていかない」という VUCA時代の課題を解決できるサービスです 絆、学び、遊び要素をベースに作られたバヅクリのワークショップは、グループワークを通じて、孤独感を軽減させる効果が期待されます。さらに、コミュニケー ションの増加と共通の関心事を持つことにより、心理的安全性が向上し、モチベーション/エンゲージメント/生産性の向上につながります。ワークショップを通じ て、柔軟な発想とイノベーションを促進し、これらをやらされ感なく自然に実現できることが、バヅクリの何よりの強みであると感じています。 18 

バヅクリで得られる経験の特徴 バヅクリでの経験は、他の一般的な組織・人材サービス企業と比べ、以下のような特徴があります。 より裁量をもって、中長期的な視座で顧客の組織や人の課題解決に貢献できる、充実した日々が待っています。 得られる経験の観点 一般的な組織・人材サービス企業 バヅクリ 関われる 事業やビジネスモデル 特定の事業やビジネスモデルに限定 全てに関与する 特に大手は全社で多様な事業を展開していても社員個人が関わる 範囲は限定される（適性検査のみ、新入社員研修のみ…等） どの事業を提供する上でも1人が1顧客に対し責任もって関わる ためトータルで顧客価値や課題解決をデザインできる 担当できる業務プロセス 提案できる商材の数 顧客への コミュニケーションスタイル 分業により範囲が限定 営業から納品まで 営業と納品、企業によっては更に詳細に分業体制を敷くため 自身が関われるプロセスは限定的 1人が1顧客に対し責任もって全工程関わり事業をマネジメント するので一気通貫でコミットできる 自身の担当範囲に限定 数百種にも上る商材を全て手掛けられる 売れ筋や注力しているパッケージなど、商材単位で分業 しているケースもあり、限られた商材しか扱えないことも コンサルティングから研修・ワークショップまで 制限なくあらゆる商材を扱い提案できる プロダクトアウト（商材立脚） マーケットイン（顧客の目的or課題立脚） 売れ筋や注力しているパッケージを起点に 興味を持ちうる顧客にアプローチことも多い 顧客のニーズを深くヒアリングして、コンサルや 研修・ワークショップの膨大な打ち手から最適解を提案 顧客との伴走期間 短いことも多い 長い（中長期視座） 単発の契約体系が多いため、後続契約がないと伴走できず 中長期的な課題解決への伴走が難しいことも 回数券制の年間契約で関わるので、中長期的な視座で 顧客の課題解決に伴走できる 自ら判断や 意思決定をする機会 関わる担当範囲や配属による 全員多く掴める 成長しきって同じ事業や工程に関わる社員が多いと 分業が進み限られた範囲以外は自己判断しづらいことも まだスタートアップで更なる成長を貪欲に追うフェーズなので 立場関係なくどんどん新たな企画を提案できる 自らソリューションを 創る機会 一部の社員のみのことも 全ての社員にチャンスあり 成長しきって組織が大きくなった場合、分業が進んで 自ら事業やソリューションを創る職務に就けないことも まだ成長途上で、かつ全員顧客と責任をもって向き合うため 顧客課題を捉えていれば誰でもソリューションを提案できる 19 

バヅクリで得られるキャリア バヅクリでは急成長スタートアップならではの「マネジメント機会」「様々な職務への挑戦機会」に溢れています。 加えて事業特性上、経営・組織・人の専門性も深く体得でき、一生モノのキャリア資産を獲得できます。 【経営への挑戦】事業の創造と成長を導くマネジメント経験に挑むチャンスが多い 1 急成長スタートアップとして事業も組織も大きくなり、マネジャーや役員へ積極的に人材を抜擢していきます。 成熟しきった旧態依然とした企業より何十倍も速いポジションアップを狙えます。 【幅を広げる挑戦】柔軟な組織戦略の中、様々な職務や分野に挑戦できる 2 営業、コンサルティング、企画、運営、マーケティング、DX、人事、経理…etc。 事業と組織が急成長し様々な機会が日々生まれる中、縦割りに閉じず柔軟に様々な経験に手を挙げ踏み出せます。 【専門性を磨く挑戦】高度な営業力と、深い経営・組織・人の課題解決力を駆使 3 エンタープライズ企業をはじめ、様々な企業の複雑な組織課題に長期視座で向き合う仕事です。 高度な営業力を駆使してアプローチし、深い経営や組織人事の専門性を磨いて、課題を分析し打ち手を提案します。 20 

これからのバヅクリ｜目指す組織のかたち 社員100人の会社を、作らない。 目指すのは、 HUMAN PRO AI 30 200 100 社員。 プロ人材。 AIエージェント。 最も少ない人数で、最も多くの人を変える。 一人ひとりが、プロ人材とAIエージェントを率いて価値を出す。だから少数でも、大きな変化をつくれる。 ※中期の組織ビジョンです。 21 

仕事やキャリア｜TRANSFORMATION PRODUCERという仕事 TRANSFORMATION PRODUCER 人と組織の「変化」をプロデュースする人。 営業ではない。 コンサルタントでもない。 研修担当でもない。 磨く5つのスキル 01 02 03 04 05 ISSUE DESIGN PRODUCE EMOTION AI 本質を見抜く。 変化を設計する。 プロを束ねる。 心を動かす。 AIを使い倒す。 職種を問わず、この5つを磨けば、どこでも通用する「変化をつくる力」が残る。 募集職種は営業・コンサル等ですが、全員が共通して目指すのが、この「変化をつくる力」です。 22 

大事にしているValue（価値観・行動指針） チームを大事にし組織・人材ソリューションを創る土台となる価値観を全社で共有しています。 「遊び」の事業を営んだDNAを今も大事にし、顧客も自分達も「遊ぶように仕事を楽しめる」ことを重視していま す。 価値観・考え方 本質から逃げない。 変わるまでやる。 「研修をやりたい」を信じない。 納品で終わらない。 「研修をやりたい」と言われても、真に受けません。なぜそう思ったのか、本当は組織 で何が起きているのか、顧客自身もまだ言葉にできていないところまで深く追求します。 成果物を納品した時点では、まだ何も変わっていません。現場の人が動き、組織が変わ り、数字に出て、はじめて仕事が終わったと考えます。 要望どおりに研修を納品するのは簡単です。でもそれで人も組織も変わらなかった現場 を、私たちは何度も見てきました。だから、いちばん面倒な「本当の課題は何か」から 逃げません。 「やりました」で報告を終える会社は多いですが、ここでは「で、変わったの?」が全 員の口ぐせです。変化が確認できるまで、事実と数字で追いかけ続けます。 AIを部下にする。 心を動かす。 人が作業しない。 正しいだけの仕事は禁止。 資料づくりも商談準備も業務設計も、まず「これAIにやらせられないか?」から考えま す。Claude・ChatGPTは、全員が当たり前に使いこなす部下のような存在です。 論理的に正しい提案をしても、人の心は動きません。データで課題を組み立てると同時 に、相手が何に心を動かすのか、どうすれば行動が変わるのかまで設計します。 単純作業に人の時間を溶かすのは、いちばんもったいない。手を動かすのはAIに任せて、 人は考えることと、人にしかできないことに集中する。 正論を並べて「これが正解です」で終わるのは、ここでは仕事と呼びません。相手の感 情が動いて、明日の行動が変わる。そこまで届けて一人前です。 やったことないことしかしない。 昨日の正解を疑う。 今のやり方がベストだとは思っていません。昨日まで正解だったことも「もっといい手があるはずだ」と疑って、まだ誰もやっていないやり方に手を伸ばします。 前例をなぞる仕事は、正直あまり面白くない。変化の時代に自分たちが真っ先に変わり続けること。それが「人と組織を変える」と言う会社の、最低限の筋だと考えています。 23 

働き方の特徴 カルチャーを体現した「チーム創り」と「個々人の成長」を実現するための仕組を用意しています。 業務へのコミットとプライベートの充実を両立する働き方を皆が実現しています。 柔軟な就業スタイル 円滑な協働・コミュニケーション • フレックス制（コアタイム：11時～17時） • Slackによるタイムリーで円滑な • ハイブリッドワーク（出社週3日：リモートワーク週2 社内コミュニケーション 日。 対面の良さとリモートの良さの両面を活かす業務スタ • Notionを活用した情報のストックと形式知化 イル） • ウィンセッション（成果や取組のシェア） • 土日祝日休み • フリースペース・執務室・会議室の充実 （次頁参照） • 副業可 充実した成長支援 メリハリのためのリラックス支援 • 技術書購入補助や読書会 • ドリンクバー無料 • 1on1促進制度 （四半期評価、タイムリーフィードバック、 • ナッツバー無料 CEOや役員による週次コーチング） • パン/ベーグル無料 （1日1個まで） • 社内バヅクリ（自社研修ソリューションの社内実施） • サウナ、パウダールーム付き • 月次MVP表彰 • グランピングワークスペースあり • 賃貸支援福利厚生あり （賃貸居住者の手取り増に） 24 

バヅクリ社員の典型的な一日（営業・コンサルタント） 以下が典型的なバヅクリ社員の一日です。リモートと出社を組み合わせながらプライベートと両立し、 生産性高く働きながらもハイレベルな業務に挑戦し続けることができます。 ある火曜日（出社日）のスケジュール 8:00～10:00 メール対応＋家事/子供対応 フレックス制コアタイム開始時間の11:00までに出社すればOKなので まずは自宅でメール確認から一日をスタート。合間時間で家事との両立も可能。 10:00～11:00 自宅からオフィスへ移動 コアタイム開始時間の11:00までに外苑前オフィスまで移動 11:00～12:00 顧客に提供する ソリューションのブレストmtg オフィス執務室の創造的な空間で、ホワイトボードに顧客課題やソリューション案 を書き出しながら、スピーディかつ濃密な議論を全力でこなす 12:00～13:00 同僚とランチ 外苑前オフィスの近くに来ているキッチンカーで美味しいお弁当を購入し 他部署の同僚と1on1を兼ねた交流ランチを過ごす 13:00～15:00 提案書作成 午前中に議論したソリューションを提案書にまとめる。バヅクリの資料は型化と フォーマット整備が進んでおり大型提案資料を最短距離で生産性高く仕上げられる 15:00～16:00 カスタマーサクセス/ コンサルmtg 発注後フェースの顧客に提供するコンサルソリューションや研修プログラムの与件 をまとめ他部門や業務委託の専門家に依頼、プロマネとしてスケジュールを管理 16:00～17:00 顧客アポイント オンラインで大型顧客に対して提案プレゼンテーションを行う。 アカウント責任者としてアポで議論しながら提案内容を自ら判断・決定する 17:00～19:00 帰宅しリモートに切り替え 稼働後したのち終業 フレックスコアタイムが終わる17:00、夜に家庭の所用があるため早めに帰宅し、 顧客へのアポ後御礼メール等マスト業務を対応しきり、19:00に終業 25 

【参考】バヅクリのオフィス・業務風景 弊社オフィス風景：東京都港区南青山3-3-3 リビエラ南青山ビルA 26 

評価制度と待遇 スキルマップに基づいた明確でフェアな絶対評価の評価制度を運用し、 一人ひとりの成長を期待し促進しながら、高い待遇を実現しています。 評価の決 め方 評価の 観点 目標の 置き方 給与の 決まり方 一般的な組織・人材サービスの評価制度や待遇 バヅクリの評価制度や待遇 相対評価 絶対評価 基本給や賞与の原資（人件費総額）を社内の人材で争奪する構図。 他社員に負けたら、前回より高い業績を出していても損をする。 本人の役割やミッションに対して高い評価を得た場合は 他社員との比較に関わらず評価をする。 曖昧で年功的な「能力」や「役割期待」 明確で実力主義な「スキルマップ」 明確に評価しづらい潜在的な能力や 組織内の役割や期待値の大きさに紐づいた役割期待で序列づけ 全ての等級において、出せる成果を具体的に定義された スキルマップ体系を用い、四半期毎に成長をタイムリーに評価 個人のノルマ チームで掲げる目標 チームのノルマ金額（売上目標やコンサル担当金額）を全員に 分配して、個人戦でノルマ達成を目指す チームの高い目標（OKR）の達成に向けて全員が責任を持ち 互いにサポートしあいながら同じ目標を追いかける 年功的等級＋ノルマ達成インセンティブ スキルアップ度＋目標達成インセンティブ 曖昧で年功的な能力や役割期待で決まる等級制度の基本給と ノルマ達成度に応じた相対評価で決まるインセンティブ スキルマップに基づいた成長・スキル向上の度合いを計測し スキル加点の年俸決定&チーム目標達成度によるインセンティブ 27 

【参考】業界水準を踏まえた給与体系の設計 スタートアップながら、業界水準に負けない年収額を設定し貢献にフェアに報います。 加えて、全員にストックオプションを付与し従業員の成長と活躍に大きく投資しています。 単位：万円 プレイヤー リーダー スペシャリスト マネジャー エグゼクティブ 300 400 500 600 700 800 900 1,000 ・・・・・ 1,500 ・・・・・ 2,000 MAX 550万円 MAX 650万円 ・・・・・ MAX 900万円 ・・・・・ MAX 1000万円 MAX 2000万円 28 

メンバー構成 性別や職種にとらわれず、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍している会社です。 20代 50代 10.53% 5.26% コーポレート エンジニア 5.26% 5.26% 営業 36.84% 企画運営 42.1% 10.53% 40代 女性 性別 男性 57.9% 21.05% 年齢層 マーケティング 30代 63.16% 職種 15.79% コンサル 26.32% 29 

選考内容とオンボーディングプラン 表面的なスキルだけでなく、価値観やポテンシャルの深いマッチングを目指す選考を行います。 入社後は経験の有無に関わらず組織になじみ活躍できる「バヅクリ流オンボーディング」を提供します。 選考 オファー面談 &ウェルカムディナー 書類選考 カジュアル面談 一次面接 最終面接 ・過去のご経験と人となり をチェック ・選考評価は一切なし ・転職意向を詳細にお伺い し最適な会社紹介を実施 ・ニーズに応じ複数回実施も ・人事マネジャーが担当 ・業界知識や対策の有無は 問わず、ポテンシャルや 価値観のマッチを評価 ・CEOと上司予定者が担当 ・業界知識や対策の有無は 問わず、ポテンシャルや 価値観のマッチを評価 ・労働条件だけでなく、 評価理由や入社後の業務、 期待値等を詳細にご説明 ・入社前から社員とディナー を設け厚い接点を提供 オンボーディング 入社初週 ・オリエン、基礎インプット ・上司面談（業務と職責インプット） ・CEOによる会社の未来セッション ・メンターとの顔合わせ ・職場歓迎会 ・基礎スキル研修受講（バヅクリの 研修を実際に受講） 入社2週目～3週目 入社4週目～ 入社3か月～ ・上司、人事、メンターとの 定期1on1 ・全社員との1on1＋適宜ランチや ディナー（会社補助） ・研修orワークショップご納品への アテンド/運営 ・上司、人事、メンターとの 定期1on1 ・活動報告&アドバイスセッション （CEOや職場同僚と実施） ・初回人事評価目標設定面談 ・随時、豊富なトレーニング研修& ワークショップの実施 ・上司、人事、メンターとの 定期1on1 ・同期交流ランチorディナー （同時期入社者同士の繋がり作り） ・定期ラーニングセッション ・成果お祝い会…etc 30 

最後に…CEO佐藤太一より 目に見えない本質の追求 "大切なことは目に見えない" 『星の王子さま』の著者サン＝テグジュペリの言葉は 目に見える成果が重視される現代において、深い意味を持っている。 仕事のやりがい、人とのつながり、組織の一体感、ダイバーシティ、社会への貢献… 目に見える成果よりも、目に見えない価値のほうが 時として本質的な意味を持つことは明白だ。 でもそれは必ずしも人に納得してもらえないものが多い。 定量的で直接的な費用対効果を求められる中で、 定性的なものは置き去りにされがちだ。 しかし、形ないものが土台となり、形あるものを動かしているのも事実。 本質は目に見えないものにこそ宿る。 私は、時代の変化と文明の進化の中で 見失われそうな大事な何かを追求していきたい。 目に見えないものが目に見える確かな成果として花開く時を夢見て。 バヅクリ株式会社 代表取締役社長 CEO 佐藤 太一 31