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项⺫⽬目求(guan)⽣生(li)指南

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我的求⽣生履历 • 2年CMMI评估及软件过程改进实施 • 1年带领 8 ⼈人团队敏捷实践 • 2年以上github开源协作

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现状问题

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“今天能发吗?” – 产品

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“嗯...差不多吧” – 开发

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差不多意味着什么?

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项⺫⽬目中的雾霾

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雾霾之下 • 进度不明 • 流程瓶颈 • 任务冲突 • 沟通低效

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解决⽅方案

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⽣生产⼀一辆⻋车需要多久?

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No content

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丰⽥田⽣生产看板

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敏捷开发看板

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可视 > 反馈 > 沟通 >协作 看板的核⼼心价值

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⽩白板 & 便利贴

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Gitlab

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最佳实践

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站⽴立会议

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核实进度(Dn-1 ) , 暴露问题(Dn )

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协作流程

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协作⼩小提⽰示 • 谁打开Issue, 谁负责关闭 • 通过指派改变(体现) Issue 状态(进展) • 指派时指明 Deadline 和 Priority

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书⾯面胜于⼝口头

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书⾯面化的好处 • 驱动全⾯面缜密的思考 • 回顾和讨论的有效基础 • 正式的契约, 开发测试的唯⼀一依据

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书写要点

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git flow

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代码变更关联 issue

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Q & A

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“Issue 管理起来了, 项⺫⽬目就不会逾期啦!” – Somebody

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“最佳实践我们⽤用着还是有些不适应” –Somebody

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Gitlab 图⽂文教程

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注册或登录

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修改头像

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新建项⺫⽬目

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项⺫⽬目设置

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添加项⺫⽬目成员

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⽣生成默认 Labels

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管理 Labels

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创建 Issue

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查看指派⾃自⼰己 Issue