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1. Stable Teams (安定したチーム)
プロジェクトマネジメントでは、問題を解決するために「リソースマネジメント」がよく⾏われる。⼈を多く移動さ
せると、さまざまなコストが発⽣する︓
- 作業内容を把握するための管理業務
- チームのメンバー統合と業務の学習が必要になることによる効率低下
- ブルックスの法則にさらされる(遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに
遅らせる)
それゆえ︓チームを安定させ、チーム間での⼈の⼊れ替わりを避ける。安定したチームは⾃分のキャパ
シティを把握する傾向があり、ビジネスにある程度の予測可能性を持たせることができる。チームメン
バーを可能な限り⼀つのチームに専念させる。
安定したチームのメンバーは、お互いを知ることができる。メンバーは、互いの仕事のスタイルを体験し、⼀
緒にできる仕事の量を学習する。安定したチームは、親しみやすさと相互の期待に応える⼀貫性を増し、
信頼の共同体を発展させるようになる。
https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-
language/development-team/stable-teams