｢壁を突破するための変革マネジメント｣ご紹介資料

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. 私たちを取り巻く環境企業のDXへの取り組みは「DX銘柄」や「DX認定」として評価され、株価に影響するようになりました。いまやDXを推進する人材が広く求められており、その育成や採用の指針は、経済産業省の「DX推進スキル標準」に定義されています。 DXといえばデータやデジタル技術を想起しがちですが、現在はビジネスそのもののをリードする「ビジネス・アーキテクト」が強く求められています。中でも特に重要視されているのが、このコースが扱う「変革マネジメント」スキルです。 VUCAと呼ばれる困難な現代社会において、このスキルは IT分野に限らず、全ての業種・業態の価値創出に役立ちます。変革マネジメントスキル • DXを推進するうえで阻害要因となりえる部分を特定し、施策を立案する（阻害要因＝組織体制、文化、風土、各種制度、人材、業務プロセス） • 組織・業務面の変革に、関係者を巻き込んでいく

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. 変革マネジメントに役立つ知恵この不確実な時代、変革の喫緊性はグローバルに高まっています。それに役立つアプローチも、様々なフレームワークやベストプラクティスとして、各所に存在しています。 ITプレナーズ社が実績を誇るITサービスマネジメントのベストプラクティスや、アジャイルソフトウェア開発手法にも、変革に役立つ知恵が豊富に含まれています。この「壁を突破する変革マネジメント」では、これらのグローバルなナレッジから、変革マネジメントにすぐに役立つ知恵を厳選し、エッセンスを取り入れて新たに体系化しました。

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. 「壁を突破するための変革マネジメント」とは組織の変革や業務改善を阻害する要因を特定し、その突破に役立つ具体的な手法を、身近な題材を用いたチーム体験型で習得するコースです。変革を阻む代表的な例を「5つの壁」で表現し、グローバルナレッジと紐づけました。 1　ピンとこない壁・・・　効果的に伝える 2　ひとりぼっちの壁・・・　利害関係者を知る 3　イヤイヤの壁・・・　抵抗を管理する 4　トーンダウンの壁・・・　コミュニケーション 5　先立つものの壁・・・　優先度を付けるレクチャー → グループワーク → 実業務でのイメージトレーニングの３段階のステップで、組織変革の壁を突破する考え方や、具体的な手法を学んでいきます。アプローチの紹介レクチャー自分ゴト化の時間自身の「ふりかえり」イメージトレーニンググループワークケーススタディ

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. コースの特長 ● 一般のリーダーシップ研修よりも具体的で実践的な、ケースごとのアプローチ　・・・グローバルなナレッジをベースとした手法を、チーム体験型で習得 ● 小手先のテクニックに留まらない、講師の実体験に基づく豊富な示唆　・・・人と協働するマインド、周囲を巻き込むことの重要性を感覚に刻み込むグローバルなナレッジベース ITサービスマネジメントアジャイル豊富な示唆講師の実体験やコンサルティング事例体験型ケーススタディ架空企業のシナリオ実務での試行も可能

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. コースの主な対象者⼈材の育成に ● 周囲を巻き込み、⼒強く改⾰するリーダーを育成したい⼈事部⾨の⽅ ● 協働しながら、⾃律的に改善を進める社員を増やしたい責任者の⽅ ● 新任のリーダーや現場で成⻑を⽬指す若⼿社員の⽅知識の実践に ● ⾝に着けたITサービスマネジメントの知識を現場で活かしたい⽅ ● アジャイルマインドを組織に広げたい⽅、さらに周囲を巻き込みたい⽅変⾰の推進に ● 周囲と⼀丸となって、企業や組織の変⾰を推し進めたいリーダーの⽅ ● 業務改善に向けて周囲の協⼒を得たい現場担当者の⽅ ● DX推進を責務とする組織に従事される⽅

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. 学習目標 DX推進スキル標準に定められた変革マネジメントスキルを身に着けることができます。 1. どんな阻害要因（壁）が存在するのか、体系⽴てた全体像として理解します。 2. 特につまずきやすい組織と⼈材について知識を深め、思考する習慣を⾝に付けます。 3. グループワークで互いの経験を共有しながら、施策に役⽴つ⼿法を習得します。 4. 講師の実体験による⽰唆から、協働するマインド、周囲を巻き込む重要性を理解します。

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© 2025 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All Rights Reserved. 株式会社ITプレナーズ　ジャパン・アジアパシフィック ITpreneurs Japan/Asia Paciﬁc Inc. 〒102-0084　東京都千代田区二番町3番地　麹町スクエア1F 電話: 03-6380-8944 www.itpreneurs.co.jp [email protected] この資料のいかなる部分も、ITプレナーズの事前の同意なく、コピー、複製、他の言語に翻訳することは許可されません。この資料に含まれる情報は予告なく変更されることがあります。この資料には、著作権で保護された占有情報が含まれています。コピーライトについて Building intimacy and close working relationship with partners ITIL® and the Swirl logo are registered trademarks of the PeopleCert group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved. MarsLander®, Apollo 13 ‒ an ITSM case experience™ are registered Trade Marks of GamingWorks BV. The PMI Authorized Training Partner logo is a registered trademark of the Project Management Institute, Inc. PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc. EXIN® is a registered trademark of EXIN. SIAM™ is a registered trademark of EXIN. Scrum.org™, Professional Scrum™, Professional Scrum Master™, Professional Scrum Product Owner™, Professional Scrum Trainer™, PSM™, PSPO™, PST™ are trademarks of Scrum.org and may be registered in the United States Patent and Trademark Oﬃce and in other countries.