Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

#WISSENTEILEN AI Ideation Von der Kunst, eine gute AI Idee zu entwickeln Lars Röwekamp | open knowledge GmbH

Slide 2

Slide 2 text

(Architecture, Cloud, AI & ML) Lars Röwekamp in: lars_roewekamp CIO New Technologies OPEN KNOWLEDGE

Slide 3

Slide 3 text

Das WARUM Warum benötigen wir einen AI Ideation Process, um eine gute AI Idee zu entwickeln?

Slide 4

Slide 4 text

„Künstliche Intelligenz verändert die (Unternehmens)Welt grundlegend ...“ Quelle: beliebiger KI-Flyer

Slide 5

Slide 5 text

„… und eröffnet neue Möglichkeiten für Effizienz, Innovationen und Wachstum.“ Quelle: beliebiger KI-Flyer

Slide 6

Slide 6 text

Time Revenue mein Unternehmen mein(e) Mitbewerber KI verändert die Welt grundlegend.

Slide 7

Slide 7 text

Time Revenue mein Unternehmen mein(e) Mitbewerber KI verändert die Welt grundlegend. gezielter Einsatz von KI als strategisches Mittel

Slide 8

Slide 8 text

FOMO Fear of missing out

Slide 9

Slide 9 text

Source Fortune Magazine

Slide 10

Slide 10 text

„I WANT A TRANSFORMER“ Unternehmen neigen dazu, Tools und Technologien in den Vordergrund zu stellen. Der Business-Mehrwert tritt dabei in den Hintergrund.

Slide 11

Slide 11 text

AI IDEATION PROCESS Die Chance auf Erfolg durch Vorgehen und Methodik deutlich erhöhen. Der Business-Mehrwert tritt dabei in den Fokus.

Slide 12

Slide 12 text

FOMO Fear of missing out

Slide 13

Slide 13 text

JOBO Joy of better opportunities

Slide 14

Slide 14 text

Wie STARTEN? Wie finde ich sinnvolle KI-Lösungen, die zu meinem Umfeld passen?

Slide 15

Slide 15 text

„Wir wollen mit KI unser Geschäft verbessern!“ CEO, mySuperMarket Künstliche Intelligenz am Beispiel

Slide 16

Slide 16 text

Daten AI Voodoo „unendliche Weisheit“ aka 42 Daten Daten Daten Daten Daten Daten Daten Daten „Ihr macht doch was mit KI, oder?“

Slide 17

Slide 17 text

„42“ „ … und ist das überhaupt mit KI sinnvoll, effizient und nachhaltig lösbar?“ „Ja, aber was ist denn eigentlich dein … “ Problem

Slide 18

Slide 18 text

Exploration gute Idee! 42 Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Ideation DAYs ML Project Lifecycle

Slide 19

Slide 19 text

Exploration gute Idee funktioniert! 42 Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Ideation DAYs WEEKs ML Project Lifecycle

Slide 20

Slide 20 text

Professionalization Exploration gute Idee funktioniert nachhaltig! 42 Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Ideation DAYs WEEKs MONTHs ML Project Lifecycle

Slide 21

Slide 21 text

Professionalization Exploration gute Idee funktioniert nachhaltig! 42 83% propability Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Ideation DAYs WEEKs MONTHs ML Project Lifecycle

Slide 22

Slide 22 text

Professionalization Exploration DAYs WEEKs MONTHs well-founded Proof of Concept viable Product AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) gute Idee funktioniert nachhaltig! 42 Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Ideation ML Project Lifecycle

Slide 23

Slide 23 text

Professionalization Exploration DAYs WEEKs MONTHs well-founded Proof of Concept viable Product AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) Design Thinking Lean Startup Agile Development 42 Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Ideation ML Project Lifecycle

Slide 24

Slide 24 text

Exploration DAYs WEEKs AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) 42 Explore & PoV PoC & MVP Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Professionalization DAYs Collect & Prioritize Refine & Validate based on „Design Sprints“ by Jake Knapp (Google Venture) AI Ideation Process Ideation

Slide 25

Slide 25 text

AI ASSESSMENT AI IDEATION AI PROOFMENT

Slide 26

Slide 26 text

AI Assessment aka KI Lackmustest

Slide 27

Slide 27 text

Effizienz = (Zeit + Ressource) Kosten für KI * Qualität Welchen EFFIZIENZHEBEL haben wir?

Slide 28

Slide 28 text

Effizienz = (Zeit + Ressource) Kosten für KI * Qualität Welchen EFFIZIENZHEBEL haben wir? schneller werden

Slide 29

Slide 29 text

Effizienz = (Zeit + Ressource) Kosten für KI * Qualität Welchen EFFIZIENZHEBEL haben wir? schneller werden automatisieren

Slide 30

Slide 30 text

Effizienz = (Zeit + Ressource) Kosten für KI * Qualität Welchen EFFIZIENZHEBEL haben wir? schneller werden automatisieren 0 .. 1

Slide 31

Slide 31 text

Effizienz = (Zeit + Ressource) Kosten für KI * Qualität Welchen EFFIZIENZHEBEL haben wir? schneller werden automatisieren 0 .. 1 für N Einsätze skalieren

Slide 32

Slide 32 text

Effizienz = (Zeit + Ressource) Kosten für KI Welchen EFFIZIENZHEBEL haben wir? schneller werden automatisieren 0 .. 1 für N Einsätze skalieren > 1? * Qualität

Slide 33

Slide 33 text

große Datenmengen hoher manueller Aufwand suboptimale Prozessabläufe komplexe Berechnungen kostenintensive Ressourcen wiederkehrende Aufgaben

Slide 34

Slide 34 text

AI Assessement am Beispiel „Die Kunden beschweren sich fast täglich, dass abends das Frischwarensortiment extrem ausgedünnt ist. Gleichzeitig schmeißen wir Unmengen an Obst & Gemüse weg!“ große Datenmengen hoher manueller Aufwand suboptimale Prozessabläufe komplexe Berechnungen kostenintensive Ressourcen wiederkehrende Aufgaben

Slide 35

Slide 35 text

AI Assessement am Beispiel „Die Kunden beschweren sich fast täglich, dass abends das Frischwarensortiment extrem ausgedünnt ist. Gleichzeitig schmeißen wir Unmengen an Obst & Gemüse weg!“ große Datenmengen hoher manueller Aufwand suboptimale Prozessabläufe komplexe Berechnungen kostenintensive Ressourcen wiederkehrende Aufgaben

Slide 36

Slide 36 text

AI Assessement am Beispiel AI Assesment bestanden, aber wie sieht der passende Use-Case aus? große Datenmengen hoher manueller Aufwand suboptimale Prozessabläufe komplexe Berechnungen kostenintensive Ressourcen wiederkehrende Aufgaben

Slide 37

Slide 37 text

AI Ideation aka Ideenfindung

Slide 38

Slide 38 text

Wie entwickle ich einen • validen • erfolgsversprechenden • nachhaltigen AI Use-Case auf Basis der Ergebnisse aus dem vorher stattgefundenen AI Assessment? AI Ideation

Slide 39

Slide 39 text

AI Ideation Workshop • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 40

Slide 40 text

Aber vorher: Soft Boundaries bestimmen Frage: Für welches Epic / Thema und mit welcher Gruppe sollen AI Use Cases erarbeitet werden? „Wir sollten uns zunächst auf das Thema Verkaufsoptimierung konzentrieren.“ „Teilnehmen sollten Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Sales, Marketing, IT, Finance und Warehouse.“

Slide 41

Slide 41 text

Step 1: Herausforderungen sammeln Frage: Was sind für uns aktuell die größten Herausforderungen, vor denen wir stehen? Herausforderungen: „Zu viel / wenig Ware auf Lager!“ „Verderbliche Ware wird weggeschmissen!“ „Umsatz ok, aber nicht planbar!“ „Mal zu viel, mal zu wenig Personal!“ …

Slide 42

Slide 42 text

Step 1: Herausforderungen sammeln Frage: Was sind für uns aktuell die größten Herausforderungen, vor denen wir stehen? Herausforderung 1 von X: „Die Kunden beschweren sich fast täglich, dass abends das Frischwarensortiment extrem ausgedünnt ist. Gleichzeitig schmeißen wir Unmengen an Obst & Gemüse weg!“ Store Managerin

Slide 43

Slide 43 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 44

Slide 44 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 45

Slide 45 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … for … in order to … ?

Slide 46

Slide 46 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … for … in order to … ? Wir lösen das als Team gemeinsam Wir kennen die Lösung noch nicht Wir sind für alle Perspektiven offen

Slide 47

Slide 47 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … for … in order to … ? DO WHAT WHOM BENEFIT, GAIN

Slide 48

Slide 48 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … Sales do what: for whom: with benefit:

Slide 49

Slide 49 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … Sales do what: Die Verkaufsplanung der Waren auf Basis einzelner Produkte verbessern for whom: damit unsere Kunden with benefit: jederzeit die von ihnen gewünschte Ware im Ladengeschäft vorfinden.

Slide 50

Slide 50 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … Marketing do what: Den benötigten Bestand an Frischware so gering wie möglich halten for whom: damit wir als umweltbewusstes Unternehmen with benefit: am Ende wenig(er) Abfall produzieren.* *Kunden sollen trotzdem zufrieden nach Hause gehen

Slide 51

Slide 51 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … Finance do what: Abends die Restbestände an unsere Kund:innen bringen for whom: damit wir als wirtschaftlich orientiertes Unternehmen with benefit: den Umsatz optimieren.

Slide 52

Slide 52 text

Step 2: Chancenfelder ableiten Frage: How might we … … die Verkaufsplanung der Waren auf Basis einzelner Produkte verbessern …? … abends die Rest- bestände an die Käufer:innen bringen …? … deutlich weniger Abfall produzieren und das für die Verbesserung unseres Images nutzen? Marketing Finance Sales

Slide 53

Slide 53 text

Step 2: Chancenfelder gruppieren & bewerten Frage: Welchen Mehrwert schafft die HMWs? Zahlen mehrere HMWs auf das selbe Ziel ein? UMSATZSTEIGERUNG HMW … immer ausreichend Personal im Markt präsent haben? HMW … dem Kunden mehr regionale / saisonale Ware anbieten? HMW … dem Kunden im Markt eine bessere Orientierung geben? HMW … die Verkaufsplanung auf Produktebene optimieren? HMW … den Verkauf von Ladenhütern ankurbeln? HMW … Saisongeschäft, wie z.B. X-mas, besser nutzen? KUNDENERLEBNIS

Slide 54

Slide 54 text

Step 2: Chancenfelder gruppieren & bewerten Frage: Welchen Mehrwert schafft die HMWs? Zahlen mehrere HMWs auf das selbe Ziel ein? UMSATZSTEIGERUNG HMW … immer ausreichend Personal im Markt präsent haben? HMW … dem Kunden mehr regionale / saisonale Ware anbieten? HMW … dem Kunden im Markt eine bessere Orientierung geben? HMW … die Verkaufsplanung auf Produktebene optimieren? HMW … den Verkauf von Ladenhütern ankurbeln? HMW … Saisongeschäft, wie z.B. X-mas, besser nutzen? KUNDENERLEBNIS

Slide 55

Slide 55 text

KUNDENERLEBNIS UMSATZSTEIGERUNG HMW … immer ausreichend Personal im Markt präsent haben? HMW … die Verkaufsplanung auf Produktebene optimieren? potenzielle Kanditaten für AI Use-Cases Step 2: Chancenfelder gruppieren & bewerten Frage: Welchen Mehrwert schafft die HMWs? Zahlen mehrere HMWs auf das selbe Ziel ein?

Slide 56

Slide 56 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 57

Slide 57 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 58

Slide 58 text

Step 3: Ziele definieren Frage: Wie sieht der Geschäftsbereich aus, wenn die identifizierten Herausforderungen gelöst sind? … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. In 12 Monaten werden wir … : … keine Beschwerden mehr von Kunden wegen fehlendem Personal im Marktbereich oder an den Kassen erhalten.

Slide 59

Slide 59 text

Step 3: Ziele definieren Frage: Wie sieht der Geschäftsbereich aus, wenn die identifizierten Herausforderungen gelöst sind? … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. In 12 Monaten werden wir … : … keine Beschwerden mehr von Kunden wegen fehlendem Personal im Marktbereich oder an den Kassen erhalten.

Slide 60

Slide 60 text

Step 3: Ziele definieren Frage: Wie sieht der Geschäftsbereich aus, wenn die identifizierten Herausforderungen gelöst sind? … keine Beschwerden mehr von Kunden wegen fehlendem Personal im Marktbereich oder an den Kassen erhalten. … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. In 12 Monaten werden wir … : DAS Businessziel

Slide 61

Slide 61 text

Step 3: Ziele definieren Frage: Wie sieht der Geschäftsbereich aus, wenn die identifizierten Herausforderungen gelöst sind? … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. In 12 Monaten werden wir … : DAS Businessziel

Slide 62

Slide 62 text

Step 3: Ziele definieren Frage: Wie sieht der Geschäftsbereich aus, wenn die identifizierten Herausforderungen gelöst sind? … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. In 12 Monaten werden wir … : DAS Businessziel Analytisches Ziel … für unsere TOP 100 Produkte den Bedarf je Produkt für die folgenden zwei Wochen tages- aktuell mit einer Genauigkeit von [X] vorhersagen. .

Slide 63

Slide 63 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 64

Slide 64 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 65

Slide 65 text

Step 4: Blocker identifizieren Frage: Was könnte dem Erreichen des Business und des analytischen Ziels entgegenstehen? Können wir … um das Ziel zu erreichen: … die TOP 100 der Produkte benennen? … Kosten/Nutzen für die Lagerung berechnen? … unser „legacy“ ERP Tool so einfach ersetzen? … Vorhersagen auf Produtkebene treffen?

Slide 66

Slide 66 text

Step 4: Blocker identifizieren Frage: Was könnte dem Erreichen des Business und des analytischen Ziels entgegenstehen? Können wir … um das Ziel zu erreichen: … die TOP 100 der Produkte benennen? … Kosten/Nutzen für die Lagerung berechnen? … unser „legacy“ ERP Tool so einfach ersetzen? … Vorhersagen auf Produtkebene treffen?

Slide 67

Slide 67 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 68

Slide 68 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 69

Slide 69 text

A4: … Step 5: Aufgaben ableiten & sortieren Frage: Welche konkreten Aufgaben ergeben sich auf dem Weg zum Ziel? Anstehende Aufgaben 1 .. n: A0: Datenquellen auf Verfügbarkeit, Quantität und Qualität validieren. A1: Sales-Daten der letzten Jahre ziel- gerichtet aufbereiten. A2: Saisonales Prognose- modell trainieren und validieren. A3:Trainiertes Modell als Service zur Abfrage bereitstellen.

Slide 70

Slide 70 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel

Slide 71

Slide 71 text

Workshop-Agenda • Herausforderungen sammeln • Chancenfelder ableiten und bewerten • Ziele definieren • Blocker identifizieren • Aufgaben aus den Zielen ableiten AI Ideation am Beispiel Klasse, jetzt das ganze nur noch validieren!

Slide 72

Slide 72 text

AI PROOFMENT aka PoV & PoC

Slide 73

Slide 73 text

Wie stelle ich sicher, dass sich die Idee auch tatsächlich nachhaltig und in einem gesunden Kosten-Nutzen-Verhältnis realisieren lässt? • Datenbasis analysieren • Basismodelle trainieren • Ergebnisse interpretieren AI Proofment

Slide 74

Slide 74 text

Wie stelle ich sicher, dass sich die Idee auch tatsächlich nachhaltig und in einem gesunden Kosten-Nutzen-Verhältnis realisieren lässt? • Datenbasis analysieren • Basismodelle trainieren • Ergebnisse interpretieren Und bei alledem: • Fachlichkeit einbeziehen AI Proofment

Slide 75

Slide 75 text

Exploration DAYs WEEKs* AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) 42 Explore & PoV PoC & MVP Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Professionalization AI Ideation DAYs Collect & Prioritize Refine & Validate Ideation

Slide 76

Slide 76 text

Ideation DAYs WEEKs* AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) 42 Explore & PoV PoC & MVP Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Professionalization DAYs Collect & Prioritize Refine & Validate Exploration VALIDATED AI Ideation PLUS

Slide 77

Slide 77 text

Ideation DAYs WEEKs* AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) 42 Explore & PoV PoC & MVP Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Professionalization DAYs Collect & Prioritize Refine & Validate Exploration VALIDATED AI Ideation PLUS Zielsetzung sollte erreichbar sein! (technologisch und wirtschaftlich)

Slide 78

Slide 78 text

Ideation DAYs WEEKs* AI validated Use-Case(s) initial Idea(s) Explore & PoV PoC & MVP Pain Point Pain Point Pain Point Pain Point Professionalization DAYs Collect & Prioritize Refine & Validate Exploration VALIDATED AI Ideation PLUS Zielsetzung sollte erreichbar sein! (technologisch und wirtschaftlich) 42 83% propability

Slide 79

Slide 79 text

AI ASSESSMENT AI IDEATION Ziel erreicht! Jetzt kann es richtig losgehen ;-) AI PROOFMENT

Slide 80

Slide 80 text

Fazit Was sollte ich aus dem Talk für mich und mein Unternehmen mitnehmen?

Slide 81

Slide 81 text

„The first project that the CEO suggested is not the right one to invest in.“ Andrew Ng, Founder of DeepLearning.AI

Slide 82

Slide 82 text

AI Ideation WORKSHOP „Verkaufsoptimierung“

Slide 83

Slide 83 text

AI Ideation Verkaufsoptimierung WORKSHOP PHASE 1 Opportunity Areas identified HMW … die Verkaufsplanung auf Produktebene optimieren? HMW … immer ausreichen Personal im Markt präsent haben?

Slide 84

Slide 84 text

WORKSHOP PHASE 2 Opportunity Areas identified HMW … die Verkaufsplanung auf Produktebene optimieren? HMW … immer ausreichen Personal im Markt präsent haben? Goal & Blocker identified In 12 Monaten werden wir … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. Können wir … Vorhersagen auf Produktebene treffen? Können wir … Kosten/Nutzen für die Lagerung berechnen? AI Ideation Verkaufsoptimierung

Slide 85

Slide 85 text

WORKSHOP PHASE 3 Opportunity Areas identified Goal & Blocker identified Key Ideas to explore HMW … die Verkaufsplanung auf Produktebene optimieren? In 12 Monaten werden wir … von allen TOP 100 Produkten immer hinreichend viele im Markt und auf Lager haben OHNE kostspieligen Überschuss. Können wir … Vorhersagen auf Produktebene treffen? Können wir … Kosten/Nutzen für die Lagerung berechnen? Key Idea von StockMag Optimierung des Lagerbestands auf der Basis historischer Lagerbewegungen. Key Idea von SaleUp Adaptive Plattform für Verkaufs- prognosen, die aus dem Feedback der Manager lernt. HMW … immer ausreichen Personal im Markt präsent haben? AI Ideation Verkaufsoptimierung

Slide 86

Slide 86 text

AI Ideation WORKSHOP ERGEBNIS Was haben wir gemeinsam erarbeitet / erreicht? • Liste identifizierter Chancen und potenzieller Lösungen • gemeinsam definiertes Ziel, das es via KI zu erreichen gilt • potentielle Blocker, die im Vorfeld ausgeräumt werden sollten EINHEITLICHES VERSTÄNDNIS & GEMEINSAME AUSRICHTUNG

Slide 87

Slide 87 text

00. HOW MIGHT WE … summarize your „how might we“ statement here 01. CONCEPT NAME provide a name tha encapsulates the essence of your idea 04. VISUALIZE narrate a story from the point of view of key stakeholder 05. GUT CHECK jot down your initial thoughts and rank the potential of your idea (low to high) 02. BENEFIT what unmet need or want are we answering 03. WHO …? … and for which user VALUE CREATION TARGET GROUP CONTEXT MEANS What value do you want to create? For whom …? Where and when…? How, with what? What is it …? describe your idea in detail – keep it clear and concise NOTES … define the initial reaction / critique? VALUE TO END-USER SCALE & GROTH POTENTIAL INNOVATION & CREATIVITY low high

Slide 88

Slide 88 text

00. HOW MIGHT WE … summarize your „how might we“ statement here 01. CONCEPT NAME provide a name tha encapsulates the essence of your idea 04. VISUALIZE narrate a story from the point of view of key stakeholder 05. GUT CHECK jot down your initial thoughts and rank the potential of your idea (low to high) 02. BENEFIT what unmet need or want are we answering 03. WHO …? … and for which user VALUE CREATION TARGET GROUP CONTEXT MEANS What value do you want to create? For whom …? Where and when…? How, with what? What is it …? describe your idea in detail – keep it clear and concise NOTES … define the initial reaction / critique? VALUE TO END-USER SCALE & GROTH POTENTIAL INNOVATION & CREATIVITY low high Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. • Benefit 01 • Benefit 02 • Benefit 03 Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua.. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua.. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua.. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet.

Slide 89

Slide 89 text

AI Ideation WORKSHOP ERGEBNIS Belastbare AI Use-Cases • sinnvoll aka bringen einen Business Mehrwert • machbar aka sind technologisch realisierbar • nachhaltig aka sind stabil und zukunftssicher

Slide 90

Slide 90 text

Zeit für Fragen? Immer!

Slide 91

Slide 91 text

#WISSENTEILEN Vielen Dank! #WISSENTEILEN by open knowledge GmbH @_openKnowledge | @mobileLarson Lars Röwekamp, CIO New Technologies

Slide 92

Slide 92 text

#WISSENTEILEN #WISSENTEILEN BILDNACHWEIS Folie 21: © photoplotnikov - istockphoto.com Folie 23: © Mix und Match Studios - shutterstock.com Folie 23: © Mix und Match Studios - shutterstock.com All other pictures, drawings and icons originate from • pexels.com, • pixabay.com, • unsplash.com, • flaticon.com or are created by my own.