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PRのリードタイムを魔法の ように縮めた3つの秘訣！ o u r l y 株 式 会 社 神 本 直 人

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神本 直人 Profile - 経歴 - SUBARU → ourly 歴2年目のジュニアエンジニア - 趣味 - ScienceとSauna

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‹#› ・設立3 年目、HR 領域のBtoB SaaS ・インターナルコミュニケーションを科学してます

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今日話すこと ・1年間でPRのリードタイムが大幅に縮まりました ・効果が大きかった施策3つについて共有します

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BEチームの組織構成 シニアエンジニア : 2人 ジュニアエンジニア : 3人 業務委託 : 1人 (*BEチームの話) 技術力だけなら弱い組織 一方で、リードタイム短縮は図れた (*リードタイム = PRをopenしてからmergeするまでの時間)

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開発生産性の1年間の記録

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開発生産性の1年間の記録

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3つの施策 mindの変革 PR分割 権限委譲 01 02 03

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3つの施策 mindの変革 PR分割 権限委譲 01 02 03

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「フロー効率 >>> リソース効率 」の意識で、 チームとしてのスループットを上げる ことにした! が、なかなかうまくいかなかった... mindの変革 01 01

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mindの変革 01 01 R e v i e w レ ビ ュ ア ー M e r g e 実 装 者 「実装者」 vs 「レビュアー＆PR」の構図

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実 装 者 レ ビ ュ ア ー R e v i e w M e r g e mindの変革 01 01 「実装者 ＆ レビュアー」 vs 「PR」の構図

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mindの変革 01 01 ❌ :「実装者」 vs 「レビュアー＆PR」の構図 ⭕️ :「実装者 ＆ レビュアー」 vs 「PR」の構図 構図の捉え方を変えることで解決

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3つの施策 mindの変革 PR分割 権限委譲 01 02 03

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・隙間時間に作業が簡潔できて、脳のメモリを解放できる ・タスクが小さいためスイッチングコストが少ない 効果を狙って実践することに! PR分割 02 02 PR分割の効果

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PR分割を意識してみたものの分割単位はどうするの? 実際に運用し、分割単位についても振り返った 結果的に、 「目的を1つに絞る」がしっくりきた PR分割 02 02 PR分割単位

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問い :「このPRの目的は何ですか?」 ❌： 「〇〇の変更と ◻️◻️のリファクタです」 ⭕️： 「PR1は〇〇の変更です」 「PR2は ◻️◻️のリファクタです」 PR分割 02 02 目的を1つに絞る

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3つの施策 mindの変革 PR分割 権限委譲 01 02 03

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ここまでの取り組みでリードタイム改善が図れた さらなる短縮には2次レビューでPR滞留する問題を解く必要があった 外部顧問の助言もありレビューフローの改善を行い負荷分散をした 権限委譲 03 03 2次レビュー必須がボトルネックに

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権限委譲 03 03 改善前のレビューフロー Open 1次-review 2次-review Merge いかなるPRも2次レビュ ーが必須

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権限委譲 03 03 改善後のレビューフロー Open 1次-review 2次-review Merge 2次レビューの要否は実 装者/1次レビュアーが判断

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権限委譲 03 03 改善後のレビューフロー(パターン1) Open 1次-review 2次-review Skip Merge 簡単なリファクタだけだ! 1次レビューOKでmergeします! 2次レビューの要否は実 装者/1次レビュアーが判断

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権限委譲 03 03 改善後のレビューフロー(パターン2) Open 1次-review 2次-review revival Merge 〇〇がパフォーマンス懸念ありで判断つかない 2次レビューお願いします! 2次レビューの要否は実 装者/1次レビュアーが判断

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権限委譲 03 03 改善後のレビューフロー(パターン3) Open 1次-review 2次-review Merge 〇〇のパフォーマンスが気になる 2次レビューは必須で見てもらおう 2次レビューの要否は実 装者/1次レビュアーが判断

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❌：いかなるPRも2次レビューは必須 ⭕️：2次レビュー要否は実装者/1次レビュアーが判断 権限委譲 03 03 レビューフロー改善

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権限委譲 Summary mindの変革 「実装者&レビュアー」vs 「PR」の構図で捉える PR分割 PRの目的を1つに絞る レビューフロー改善 3つの施策

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・ここまでの施策は技術に閉じていない ・エンジニアリングは“ハードスキル”で問題解決しがち ・生産性向上については“ソフトスキル“の領域が多い ・エンジニア歴が浅くても推進可能 ・ジュニアも巻き込んで推進していきましょう!! ソフトスキルで対処できる ソフトスキル ハードスキル

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WE ARE HIRING

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Thank you!