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駄菓子屋PM的 「PMネクストキャリア」 3つの誤解 〜 駄菓子屋をしながら PMのネクストキャリアについて考えてみた 〜 株式会社 Cultivate 代表取締役 エンジニア / 駄菓子屋かるちべ堂 店主 / 株式会社チッピー プロダクトマネージャ 永嶋 広樹

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本日お話しすること - いわゆる「キャリア」 の話です。 - 兼業PMの個人的な経験と見解に基づいた PMネクストキャリア に ついての考え方をお話しします。 - PMネクストキャリア を考える時に「あるある悩みポイント」の「3つの 誤解」を解いていく形式でお送りします。 - 昨日までの「PMネクストキャリア」とはちょっと違った視点を持って 帰ってもらえたら嬉しいです。

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自己紹介 - 「駄菓子屋 PM」です。 - 20年弱のキャリアで最初はエンジニア、ここ 10年くらいは、業務支援領域のプロダクトマ ネジメントに従事。 - 今はいろいろやってます。 - プロダクトマネジメント（ BtoC, BtoB ） - 事業開発（企業連携・地域連携） - カスタマーサクセス（顧客接点） - 会社代表（経営） - エンジニア（ゲーム・AIプロトタイピング） - 駄菓子屋店主（実店舗） 永嶋 広樹 ながしま　　ひろき

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pmconf2023の話 - 学ぶ機会は万人に均等にないから 自ら 機会を作るしかない - プロダクトマネージャは、身銭を切って 自分のプロダクトをやろう - スラッシュワークおすすめ 前回が Episode-1 で、今回が Episode-2 的な感じ

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やってることの変化 所属企業が変わった やることが増えた PM 事業開発 カスタマーサクセス 代表 PM エンジニア 駄菓子屋店 主 STORES （業務支援） チッピー （社会課題） cultivate （変わらず） 相変わらず スラッシュワーク をしています

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株式会社 cultivate こどもの「？」を「！」に 私たちは、オンラインとオフラインの双方で子どもたちの「興味」を引き出し、 育てる「 興味開発の OMO 」を推進しています。子どもたちが自ら考え、 主体的に行動する力を養い、未来に向けて確かな一歩を踏み出せるよう、 子どもたちの好奇心をカルチベート（耕す）する会社。それが株式会社 cultivateです。 New

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PMネクストキャリアの話 みんな大好き

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PMネクストキャリアのよくある悩み 「なにをしたら良いのか思いつかない。選択肢にピンとこない。」 「良いプロダクトが見つからない。起業するイメージもない。」 「タイミングが合わない。現状に満たされており今じゃない。」 🤔 🤔 🤔

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誤解だらけです 駄菓子屋PM的には

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PMネクストキャリアを考える３つの誤解 ① 「なにをすべきか？」を考えなければいけない　　　＿　 　　 「なにをしたら良いのか思いつかない。選択肢にピンとこない。」 という誤解 🤔

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とあるポッドキャスト番組を聞いていたら・・・

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とあるポッドキャスト番組を聞いていたら・・・ 起業？CEO？ CPO？ 事業責任者？ VC？ コーチ？ 採用広報HR？ 大企業のPM？

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どこか違和感 ...？ そうだよなーと思いつつ、あえて批判的思考をすると

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とあるポッドキャスト番組を聞いていたら・・・ すべて「How」かもしれない …？ 起業？CEO？ CPO？ 事業責任者？ VC？ コーチ？ 採用広報HR？ 大企業のPM？

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Whyから考えますよね？ なにかを決めようとするときは

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Why に着目する もっと大きなことがしたい 誰もやったことがないことがしたい 身近な課題を解決したい から Why があって初めて How がある

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同じ Why でもおかれた条件によって How は異なる もっと大きなことがしたい から 自ら起業して資金調達をする コーチとして強いチームを作る 大企業で事業責任者をする 未踏領域かつ、 自分に自信と信用があれば すでにその領域で、強いスタート アップがあるのであれば 既存事業のアセットをうまく生かせ るような環境であれば

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当然、別の Why が同じ How に行き着くこともある。 だから、他人の How は気にしない 。 気にするなら Why の方に着目し、深掘りする。 そして、自分の Why を持とう。

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　　の場合 かつての私は、同年代や下の世代がどんどん CPO や VPoPになっていく中で、 正直少し焦っていた。 Why を考え始めることで、まわりの How を気にする必要はない、全く焦る必要 がないという答えにたどり着いた。 自分自身の Why を改めて考えた時に、「世の中をでっかく便利にする」 → 「身 近な人を少しハッピーにする」 がしたいと考えた。

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「なにをすべきか？」ではなく、 「なんのためにするか？」で考える これで解決 💡 「なにをしたら良いのか思いつかない。選択肢にピンとこない。」 「なにをすべきか？」を考えなければいけない　　　＿　 　　 という誤解 🤔

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PMネクストキャリアを考える３つの誤解 ② プロダクトマネジメントは「プロダクト」だけが対象である　　　　＿　 「良いプロダクトが見つからない。起業するイメージもない。」 という誤解 🤔

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プロダクトマネジメント＝トンカチ？ - トンカチを持つとすべて釘に見える。 - プロダクトマネジメントのトンカチを持つと、何でもプロダクトに見える。 - モノもコトもヒトも。みんな全部。 つまり、宇宙はプロダクト

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どこからがピラミッド？ これは？ これは？ これは？

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どこまでが富士山？ ここは？ ここは？ ここは？

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あなたと宇宙を分かつものは？ - あなたを形作る要素は？ - 細胞は半年で入れ替わる - 実は、違いはないことに気がつきませんか？ - 分子レベルでは違いがあれど素粒子レベルでは一緒。 つまり、あなたは宇宙。

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ということは、あなたもプロダクト。 - 宇宙がプロダクトで、あなたは宇宙。 - ということは、あなたはプロダクト。 - あなたというプロダクトをプロダクトマネジメントすればいい のです。

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　　の場合 自分自身をプロダクトと考えれば、鉄則に従い、他人と比べる必要がない ことが 感覚的に理解できるようになる。 弱点の補完ではなく、自分ならではの強みを理解し、独自性を作り、「選ばれ人 にだけ選ばれればいいや」 というキャリアを作ろう、となった。 マーケットを理解し、競合を理解することは大事だが、競合とスペック競争や価 格競争をしてもしょうがないよね 、となる。

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「宇宙」も「あなた」も「プロダクト」。 自分自身をプロダクトマネジメントしよう 「良いプロダクトが見つからない。起業するイメージもない。」 これで解決 💡 🤔 プロダクトマネジメントは「プロダクト」だけが対象である　　　　＿　 という誤解

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PMネクストキャリアを考える３つの誤解 ③ 「ネクストキャリア」は次のキャリアである　　　＿　 　　 「タイミングが合わない。現状に満たされており今じゃない。」 という誤解 🤔

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キャリアは施策の一つにすぎない プロダクト 施策 施策 施策 あなた キャリア キャリア キャリア ＝ プロダクト施策は同時にいくつ考えますか？

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直列に動かす？並列に動かす？ キャリア キャリア キャリア キャリア キャリア キャリア 並列でやっちゃえ！（今が一番頑張れる） ９年 ３年 ３年 ３年 ３年 現場やって マネージャ経験して 経営する！ 現場やりながら マネジメントしながら 経営する！

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全部はむり？ 時間もお金も限られてるし

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足りないリソースを調達するのがプロダクトマネージャーの役目 - リソースが足りないかもしれない。 - 限られたリソースで最大の効果を出すのも大事だが、それが本当に成すべきことで あれば、そのために 調達するのも大事 。 - 仲間を集めよう。そして頼ろう。 その結果、どうしてもできないことはできなくていい。

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　　の場合 だから、スラッシュワーク 全部やる。できないことはやら ない。優先順位をつける 。 自分の施策ツリー を作る 大目標 中目標 中目標 小目標 小目標 小目標 小目標 チッピー cultivate PM 事業 開発 あれ これ ホルーペ かるちべ堂 あれ これ それ きっとこんなイメージ

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「ネクスト」じゃない。 「今」やろう。そして、同時にやろう。 「タイミングが合わない。現状に満たされており今じゃない。」 これで解決 💡 「ネクストキャリア」は次のキャリアである　　　＿　 　　 という誤解 🤔

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今日のまとめ いろいろ話してきたので

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「なにをすべきか？」を考えなければ いけない 「なにをすべきか？」ではなく、 「なんのためにするか？」で考える 「なにをしたら良いのか思いつかな い。選択肢にピンとこない。」 プロダクトマネジメントは「プロダクト」 だけが対象である 「宇宙」も「あなた」も 「プロダクト」。自分自身を プロダクトマネジメントしよう 「良いプロダクトが見つからない。 起業するイメージもない。」 「ネクストキャリア」は次のキャリアで ある 「ネクスト」じゃない。「今」 やろう。そして、同時にやろう。 「タイミングが合わない。現状に満たさ れており今じゃない。」 PMネクストキャリアに関する３つの誤解とその解決法 という誤解 という誤解 という誤解

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さいごに - AI 時代に問われているのは「人間とは何か？」 - 「誰の仕事が奪われる？」「どこまで便利になるべき？」は重要じゃない。 - 一番大事なのは人間の「欲望」。ポジティブな欲望とは「興味」。 人間らしく、興味を枯らさずに、 やりたいことを全部やって、 みんなでたくさんの宇宙を作っていきましょう！

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おわり