コミュニケーションは受け手が決める 読まれる職務経歴書の作り方 2026.10.07 Forkwell「良い職歴書の書き方」勉強会 小田中 育生 © Growth and Living 

小田中 育生(いくお/190) 略歴 エンジニアリングマネジメントと目標設定（OKR）を専門とする。 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineering、 株式会社カケハシでHead of Engineeringを歴任。 2026年7月よりKDDIアジャイル開発センター株式会社所属。 EMConf JPコアスタッフ。 アジャイル・スクラム・DevOpsに関連した登壇が多数。 DevOpsDays Antwerp, DevOpsDays Taipeiなど 海外での登壇経験あり。 著書 ● いちばんやさしいアジャイル開発の教本（共著） ● アジャイルチームによる目標づくりガイドブック ● エンジニアのための自己管理入門 © Growth and Living 

職務経歴書と向き合ってきた日々 ● ● ● EM・VPoE・Head of Engineeringとして、たくさんの職務経歴書を読んできた もちろん自分自身でも職務経歴書を書いてきた ひょんなことから職歴を人様の前で公開することになり、今日のこの場につながった 転職透明化らぼで 職務経歴書を公開 © Growth and Living noteに まとめる 今ここ 

“コミュニケーションを成立させるものは、 受け手である。 ” P.F.ドラッカー『マネジメント[エッセンシャル版] 基本と原則』 上田惇生訳、ダイヤモンド社 © Growth and Living 

伝えた「つもり」と実際に伝わったということは違う 伝わるかどうかは、受け手の状況・関心・使える時間で決まる 送り手 伝えたこと © Growth and Living 受け手 伝わったこと 

すれ違うコミュニケーション 先週の件、 無事完了しました 送り手 伝えたこと 先週話した ふりかえりアクション の話をしている © Growth and Living ありがとう ございます 受け手 伝わったこと 先週発生した 障害の恒久対応 だと思っている 

あなたの職務経歴書の「受け手」は いつ・どんな状態で読んでいるか © Growth and Living 

時系列の職務経歴書で起きること © Growth and Living 

古い順に全部フラットに書く 職務経歴書 20XX/04 新卒入社 プロジェクトA 自分がやってきたことを漏らさず書く 20XX/10 プロジェクトB 履歴書はこのフォーマットが多いため 20XX/04 プロジェクトC 職務経歴書も流れでそのように書く 20XX/07 プロジェクトD 網羅的に書くこと自体は誠実な姿勢 …… 20XX/04 現職 ※イメージ © Growth and Living 

読み手から見た 3つの課題 今できることがなんなのか見えない 個人の成果が見えない 認知負荷が高い © Growth and Living 

今できることがなんなのか見えない 職務経歴書 現職でやっていたことにたどり着くのが 20XX/04 新卒入社 プロジェクトA 職務経歴書の終盤 変化の速いソフトウェアエンジニアリングの世 界では、現在進行系の経験の 20XX/10 プロジェクトB 20XX/04 プロジェクトC 重要性が高い 20XX/07 プロジェクトD …… 20XX/04 現職 ※イメージ © Growth and Living 

個人の成果が見えない 職務経歴書 20XX/04 新卒入社 プロジェクトA 時系列で関わってきた組織、プロジェクトが列 挙されていると、 「その人が」 20XX/10 プロジェクトB 20XX/04 プロジェクトC どう貢献したか、何を学んだかわからない 20XX/07 プロジェクトD …… 20XX/04 現職 ※イメージ © Growth and Living 

認知負荷が高い 職務経歴書 20XX/04 新卒入社 プロジェクトA 網羅的ではあるが、どれが 採用担当者である自身にとって知りたい 情報かを逐一選別する必要があるため 20XX/10 プロジェクトB 20XX/04 プロジェクトC 認知負荷が高い 20XX/07 プロジェクトD そしてシンプルに読むのに時間がかかる …… 20XX/04 現職 ※イメージ © Growth and Living 

え？ でも、職務経歴書読むのは 採用担当の大事な仕事でしょ？ よく読め © Growth and Living 

あなたの職務経歴書の「受け手」は いつ・どんな状態で読んでいるか © Growth and Living 

「全部読んでよ」は正論だが、読み手も人間 読めるように設計しておくほうが、 回り回って自分の得になる © Growth and Living 

読まれる職務経歴書の構成 © Growth and Living 

読み手フレンドリーな構成なら読んでもらえる 今できることがなんなのかわかる 個人の成果や成長が見て取れる 忙しい中でもそれが読み取れる © Growth and Living 

サマリー先行・詳細は Appendix、そして逆時系列 ① 主な職務経歴（サマリー） ① 主な職務経歴（サマリー） 直近から逆時系列で、役割と成果だけを書く ② 業務外の経歴 ② 業務外の経歴 登壇・執筆・コミュニティ・資格 ③ Appendix 職務経歴詳細 ③ Appendix 職務経歴詳細 前提条件とプロジェクトの詳細を書く © Growth and Living 

読み手が知りたいと思ったら深く読み込める構成 ① 主な職務経歴（サマリー） この経歴は興味ある。 詳しくは Appendixを 読めばいいのか ② 業務外の経歴 ③ Appendix 職務経歴詳細 © Growth and Living 

焦点をあてるのは所属組織や参画プロジェクトではなく自分の成果 就いていた役職を書くこと自体はよいが その役職で何を為したかを採用担当は知りたい 私は大手企業で部長を やっていました © Growth and Living 私は大手企業で部長として 開発組織のストリームアラインドチーム への再配置 や目標設定の MBO→OKR への転換 を実施しました 

実績は「論文のタイトルくらい」の粒度で書く 定性・定量を組み合わせ、掘り下げたくなる粒度で止める 私の職務経歴書に記載の事例 ● Jiraを用いたVSMによる定量的ボトルネック計測手法の確立 ● ● 社内アジャイル研修の設計と実施 社内向けアジャイルガイドラインの制定と導入推進 ※「論文のタイトルくらい」という言語化は Forkwell 赤川さんによるもの © Growth and Living 

Appendixには「前提条件」を書く 同じ肩書でも会社規模・組織構造で向き合う課題はまったく異なる。 正しくマッチングするためにも前提条件を記述する。 （役職だけ書いてもマッチングにつながらない背景のひとつでもある） © Growth and Living CTO CTO エンジニア3人のチーム 1000人の組織 

職務経歴書はいつ書くのか © Growth and Living 

転職を決めてなくても職歴書を書く ● 月1回などの定期メンテナンスはキャリアの棚卸しにもなる ● AIで実績をサマライズしておくと楽 仕事 © Growth and Living 記録・サマライズ 職務経歴書を更新 

しっかりしたフォーマットじゃなくていい ドキュメントにちゃんとまとめるのが大変なら、まず日報くらいの粒度から始める とにかく「自分が何を為したか、学んだか」がどこかに記録されている状態をつくる © Growth and Living 

職務経歴書は、読み手が最初に触れる 「あなたの成果物」 採用傾向が「迷ったら面接」から「迷ったらお見送り」に なっている時代、職務経歴書の質が 自分のキャリアを大きく左右する © Growth and Living 

採用担当のまなざしで自分の経歴を読もう 一度すべてを書き出して、 採用担当になったつもりで読んでみましょう 「これは詳しく知りたいな」 それがサマリーになっていきます 読み手にやさしい職歴書は、 自分のキャリアを導くガイドブックになっていきます © Growth and Living 読まれる職務経歴書のつくり方 フォーマットも公開中 https://note.com/dora_e_m/n/n2888ba7764a2 

ご清聴ありがとうございました 逆の立場からみると自分の職歴書はどう見えるか。 読んでもらう人の目線で読みやすい職歴書になっているか。 今一度、点検してみましょう。 © Growth and Living