Tweet
Tweet

Slide 1

Slide 1 text

コンピテンシーと修羅場の関係性 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.

Slide 2

Slide 2 text

人材価値を測る「4つの階層」 書籍『人を選ぶ技術』より Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 階層が深くなるほど変わりづらい 地上1階 地下1階 地下2階 地下3階

Slide 3

Slide 3 text

人材価値を測る「4つの階層」 書籍『人を選ぶ技術』より Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 階層が深くなるほど変わりづらい 地上1階 地下1階 地下2階 地下3階 劣等感 使命感

Slide 4

Slide 4 text

⼀般的な人の「成果を出す⾏動特性（コンピテンシー）」 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4

Slide 5

Slide 5 text

⼤企業エリートの「成果を出す⾏動特性（コンピテンシー）」 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 使命感が 芽生えることも

Slide 6

Slide 6 text

下から這い上がる人の「成果を出す⾏動特性（コンピテンシー）」 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 凄まじい劣等感

Slide 7

Slide 7 text

組織改革や新事業を任せられないベテラン社員のコンピテンシー Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7

Slide 8

Slide 8 text

組織改革や新事業を任せられるベテラン社員のコンピテンシー Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 8

Slide 9

Slide 9 text

コンピテンシーレベル5段階 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 9 市場価値 目安 ⾏動特性 レベル 高い 現状を抜本的に改革し、新たな環境を 作り出せる パラダイム転換⾏動 5 やや高い 独自のアイデアで積極的に課題解決で きる 創造⾏動 4 普通 目的を果たすため、必要なものを自分 で考えて準備し、⾏動できる 能動⾏動 3 低い 自分のやるべき仕事をミスなく確実に やり遂げる 通常⾏動 2 技術に置換 上司の言動を待ってから言われたこと をこなす 受動⾏動 1 対処要 指示されてもこなせないことがある 認識不⾜、思考停⽌ 0

Slide 10

Slide 10 text

コンピテンシーアップの条件 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 10 修羅場くぐってることが ⻑く活躍する 必要条件