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アンチパターン・オブ・ アジャイル見積もり 吉祥寺.pm24【オンライン】 | 2020/9/18 | @omokawa_yasu 目指すべきは、「変化を促進する計画づくり」だった 1

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本文 3

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スクラム開発を２ヶ月、実施しました 4

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本日は、見積もりに失敗した お話をします 5

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状況説明 6

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スクラムチーム構成 7 開発チーム（３名） プロダクトオーナー スクラムマスター

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スプリント バックログ スクラム実施状況 8 デイリー スクラム 1週間の スプリント スプリント レトロスペクティ ブ スプリント プランニング スプリント レビュー インクリメント プロダクト バックログ

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スプリント バックログ 今回話す箇所 9 デイリー スクラム 1週間の スプリント スプリント レトロスペクティ ブ スプリント プランニング スプリント レビュー インクリメント プロダクト バックログ

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見積もりの「精度」が 上がらなかった 10 どんな失敗をしたか？

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ストーリーの作業内容を すべて洗い出してから 見積もろうとした 11 どのように精度を上げようとしたか？

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何を失敗したか？ 12

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時間をかけすぎた - ４ストーリーで合計４時間 - みんな疲弊した 13

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かけた時間の割に、効果が出ない 見積もり通りに完了したのは、１ストーリーだけ 14

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なぜ失敗したか？ 15

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詳細な作業内容を、想像で見積もった - 事前にいくら細かくしても。。 - ソースコードを見て初めて分かることが多かった - Salesforceとの連携など。。 - 見積もりの場にいないマーケッターに質問しないと作業内容がわから ないストーリーがあった 16

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定義された要件を、鵜呑みにした - 要件定義イコール、完成された設計だと勘違いした - プロダクトオーナーは、ソースコードを知らない - 最初から細かく設計しすぎると、後から修正しづらかった 17

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見積もりを一回で完璧に しようとしたのが 一番の失敗 18 要するに。。。

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19 そもそも 「良い計画」とは？

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“あなたの計画が不正確だったにもかかわら ず、それでもなお役に立ったといえるのは、プ ロジェクトの進行中にも計画を定期的に更新し ていた場合だ。” 20 『アジャイルな見積もりと計画づくり』　１章　2. よい計画とはなにか？

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計画を定期的に更新する こと 21 大事なのは、ここ

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どうすれば 変更しやすい計画がつくれるか？ 22

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23 1. 「機能」ではなく、「ユーザに届ける価値」を定義する 2. ストーリーポイントを、時間に置き換えない 要件定義のやり方を改善する

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1. 「ユーザに届ける価値」を定義する ×）メール送信前に、ポップアップを追加したい 〇）メールの誤送信を防ぎたい 24

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目的： 実現方法を、プロダクトオーナーと 開発チームで積極的に議論させたい 25

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2. ストーリーポイントを、時間に 置き換えない ×） - 1 .. 2時間 - 2 .. 半日 - 3 .. 1日 - 5 .. 2日くらい 〇） ポイントのままで見積もりをする 26

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目的： 「終わらせなければ」という脅迫観念を和ら げ、場当たり的な実装を減らす 27

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まとめ 28

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変化を促進する計画づくりを目指そう - 「最初から正解を目指す」計画づくりをしても、精度は上がらない - 精度は、「徐々に上げてゆくもの」。積極的に変化しよう 29

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不確実 ゆえに成長 楽しめる 30 最後に、ここで一句