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Lições aprendidas após um ano e meio elevando a maturidade de organizações

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Wesley Zapellini speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz Agile Coach e Consultor

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Final de 2017 Hoje Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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Final de 2017 Hoje Atuação restrita a um time Atuação em uma organização ou área Atuando como Agile Coach em contexto de consultoria

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1. Tenha um plano

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Onde estamos e onde queremos chegar?

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Ajuda a manter o foco

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Ajuda a setar expectativas

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Determine critérios de sucesso

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2. Começe simples e evolua gradativamente

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Tudo tem seu tempo

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KMM tem sido boa referência

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slideshare.net/rodrigoy/como-cultivar-uma-cultura-kaizen-23573178

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Sempre que possível comece com papel

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Até mesmo as métricas

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STATIK tem se mostrado um bom começo

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3. Melhorias puxadas geram menos resistência

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Entenda com o time onde ele quer chegar

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Quais dores interferem nos objetivos?

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Kanban de kaizens? A fazer Selecionado Validando Feito Fazendo

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Lidando com resistência

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4. Técnicas de venda consultiva são úteis para Agile Coaches

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Para vender a ideia

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Como ferramenta para a execução

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5. Multiplique-se

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Treinar as pessoas economiza energia

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Ter “representantes” nos times economiza energia

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Esclareça as responsabilida des

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6. Não vai dar pra resolver tudo, e está tudo bem.

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Foco no resultado e não no roteiro

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Melhoria contínua é indispensável

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Obrigado! speakerdeck.com/wesleytz @wesleyzapellini linkedin.com/in/wesleytz