かつてとこれから〜コミュニティとお金とこの会社〜

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10th granpark.rb かつてとこれから～コミュニティとお金とこの会社～ Katsunori Kawaguchi @hamakn 2013-02-22

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警告 • 辞めるやつの『ポジショントーク』だということに注意してお聞きください

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About me • @hamakn on Twitter and Github • 111,525,503（パズドラ） • 2005～2008 – 横須賀の研究所 • 2008～ – 長距離通信、ISPの会社でWeb系の仕事 2013

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今日は、会社、あるいは、狭い世界に、依存してしまわない方法について話します。

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よろしくおねがいします！

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1. コミュニティ

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hamakn on github

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58th RailsTokyo http://wiki.fdiary.net/rails/?RailsMeetingTokyo-0058

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～2008 • 流されるままにダメ社員化 – @横須賀の奥地 – 仕様を固めずに発注してしまう文化 – 勉強会とかない（帰ってこられない） – 社会人ってそんなものか… ※一番悪いのは、環境ではなく、流されているヤツです

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2010 • 組織ににわか内製ブーム – 某ISPの一部アプリを Rails（当時2.2ぐらい）で開発 – なんかすごいPV – リリースはしたけれど、開発がいろいろうまくいかなかった

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コミュニティに触れると • 1回目 – 内容ぜんぜんわからん – すごい人たちの話を聞くの楽しい – 勉強しないでいると死ぬ予感が確信になる • 数回行くと – 話わかるようになる – 知り合いできる – 仕事に活かされてくる

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会社と違う価値観がわかってくる

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※このスライドについても言えることですが。

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200X～ IT勉強会ブーム@東京

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http://utf-8.jp/tool/calsearch.html

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Rubyコミュニティ紹介 @DevSumi2013 https://speakerdeck.com/tyabe/debusami2013-ohuisiyarukomiyuniteilt-by-shibuya-dot-rb

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勉強会の本体は懇親会かもしれない https://twitter.com/miyohide/status/267259996453093379

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Let’s try!!

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2. お金

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『興味ないけど、お金のためにやんないとな～』

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どうする？ • 楽しくない、やる気出ない • やる気出ないから、成果も出ない • 成果が出ないから、お金もたいしてもらえない

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ベストアンサー『金があればいい』

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特に影響を受けた本

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お金を増やす方法 1. 支出を減らす 2. 収入を増やす 3. 貯蓄を投資で増やす – 補則: 投資が仕事に与える影響を減らす

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支出を減らす「支出をコントロールできないものは、何もコントロールできない」（『投資戦略の発想法』からの引用にあとで直す）

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家計簿今だといけてるiPhoneアプリとか使えば良いと思います。

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収入を増やすやれること・やりたいこと・やるべきことのandを取ると増やしやすいかもしれない

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給料の推移

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投資するドルコスト平均法でインデックス投資をする

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警告(2) • 投資は自己責任でね！

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投資状況 • 2006年～年期間通算 2006 +2.07% 2007 +4.49% 2008 -35.04% -34.45% 2009 +18.99% -7.27% 2010 -1.25% -6.16% 2011 -11.55% -16.22% 2012 +21.04% +5.63% リーマンショック ※去年までなら、なかったなこの資料… （ま、リーマンショックも乗り越えたということで！）

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ドルコスト平均法 • まー要は、毎月定額積立をするだけ • パッシブに投資できるのでメンテナンスコストが低い

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インデックス投資 • 平均点を目指す戦略 • インデックス（TOPIXとかNASDAQとか）に連動するファンドに投資する • 低コスト • アクティブファンドの6割は、インデックスに勝てないかつどのファンドが勝つかは事前にわからない

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投資ツールはRubyで書いてます（主にmechanize）（規約があるので公開できない）

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Financial Freedom を達成すれば好きなことができる（仕事をしないという選択肢もある）

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Let’s try!?

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ここまでのまとめ

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複数の価値観を知る金に困らない体制を作る会社や、狭い世界に依存しない選択ができる

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3. この会社

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『許可を求めるな謝罪せよ』

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成果中心の精神を高く維持するには、配置、昇給、昇進、降級、解雇など人事に関わる意思決定こそ、最大の管理手段であることを認識する必要がある。それらの決定は、人間行動に対して数字や報告よりもはるかに影響を与える。組織のなかの人間に対して、マネジメントが本当に欲し、重視し、報いようとしているものが何であるかを知らせる。

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『あなたを大切にしない人をあなたが大切にする必要はない』

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君の働き方や、仕事の質を選んでいるのは君自身だ

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granpark.rb • 続くよ！ • Facebook Group はじめました https://www.facebook.com/groups/granpark.rb/