Slide 8
Slide 8 text
従来の組織の戦略や考え方 アジャイル組織の戦略や考え方
Risk averse（リスク回避） Open to risk（リスクに対してオープン）
Haphazard implementation（行き当たりばったりの実施） Disciplined implementation（規律ある実施）
Reward for organization（組織に対する報酬） Mutual benefits（相互利益）
Sensing and reacting（感知と反応）
Anticipating, proacting, creating (e.g. new business models)（予測、予防、創造（新し
いビジネスモデルなど））
Business as usual（通常通りの業務） Agile business（変化のある業務）
Innovation in ‘pockets’（限られた範囲のイノベーション）
System-wide innovation and continuousimprovement（システム全体のイノベーションと
継続的な改善）
Customer service（顧客サービス） Intense customer focus（強烈な顧客重視）
Managing global supply chains（世界規模のサプライチェーン管理） Managing global value creation（グローバルな価値創造の管理）
Efficiency（効率性） Efficiency and effectiveness（効率性と効果性）
Employees as resources（従業員を資源として扱う） Employees as partners（従業員をパートナーとして扱う）
Engage and inspire（人々を引き込んでモチベーションを高めることに焦点） Enable and empower（自立して行動できるようにすることに焦点）
Control of the agenda（議題の主導権を握る） Ride paradox and facilitate possibilities（問題に乗じて可能性を広げる）
Driving change（変革を推進） Building capability and capacity for change（変革に向けた能力と体制の整備）
Either/or（二者択一） Both-and（両方とも選ぶ (二者択一ではなく、両立を選ぶ)）
考え方の変化②