20190404_モブプログラミング.pdf

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モブプログラミング 

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モブとは 

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モブプログラミングとは？  ﹡ モブ = 群集    ﹡ 「3人以上」の人々が1台のコンピューターの前に座って協力しながら問題を解決していくこと    ﹡ リソース効率とフロー効率 

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リソース効率とフロー効率  リソース効率が良い  稼働率100％、リソースに遊びがない    フロー効率が良い  機能リリースまでのリードタイムが短い    渋滞する道路のイメージ 

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モブプロの利点  ﹡ モブプロはフロー効率を重視    ﹡ フロー重視「機能を安く作るのではなく、早く完成させること」を目標とする    ﹡ キーパーソンへの依存度が下がる    ﹡ 仕事の品質が上がる＝集団の方がいい判断を下せる 

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モブプロの効果を測定・・？  ﹡ チームの短期的な「ベロシティ」には現れない（むしろ短期的には下がる）    ﹡ チームがチームとして固まってくるまである程度の時間が必要    ﹡ モブプロが解決する問題は複雑    ○ エラー率の減少  ○ 経験の浅いメンバーの学習度上昇 

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成長記録の管理  モビングによって得られた成功を文書化して記録しておく（特に導入当初は効果的）    ﹡ 成功を実感した日のできごと    ﹡ 知識共有の機会が生まれた時    ﹡ 品質上の問題が見つかったこと    参加者全員で記録をメンテナンスすると良い 

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モブプログラミングのはじめ方 

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最初のモビング ﹡ モビングは「実験」  ○ 導入は一時的  ○ 形態はモビングセッションを数回行う  ○ 5回以上を目指す    ﹡ オプトイン  ○ 参加を強制しない  ﹡ 参加者を決める    ﹡ 場所を見つける    ﹡ 解きたい問題を見つける    ﹡ マシンの準備    ﹡ タイマーの準備

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ちょっとした秩序  効果を生むために 

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参加者  ﹡ 初期は 3〜4人が良い    ﹡ コードを書ける人だけ    ﹡ 全員にキーボードの前に座る機会を作る    ﹡ 役割  ○ タイピスト（1人）  ○ モブ 

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タイピスト  その他のモブがしてくれと言ったことを取り入れて実装するスマートアシスタント  1. モブがしてくれと頼んだことを「理解する」    2. 要請の意味がはっきりしないときには「質問をする」    3. してくれと頼まれたことをコードの形に「実装する」    4. その他のモブを「信頼する」    5. 新しいことを「学ぶ」（他の人のツールの活用法など） 

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モブ  問題解決チームの一員になる  1. 問題解決につながる次の論理的ステップを見つけるために力になる    2. 理解できるまで質問をする    3. モブ全体の理解の水準を上げるために貢献する 4. 眼の前の問題に集中する    5. ほかのメンバーの意見を聞く    6. 必要な情報を予測する    7. システムのなかの改善すべき部分を探す

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場所  ﹡ 全員が窮屈にならず、快適な場所    ﹡ 同時にコードを見れるようなところ    ﹡ 必要な備品  ○ 大画面  ○ ホワイトボード 

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解きたい問題を選ぶ  ﹡ 納期が迫っていないもの    ﹡ 全員が同じ立場で向き合える問題    ﹡ カタ（おすすめ）  ○ モブ全員が良いと思うもの  ○ 解決にセッション1つ分必要になるものが適切 

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モビングセッション  ﹡ 2時間程度    ﹡ 準備（30分程度）    ﹡ 本体（1時間30分程度）  ○ 各インターバル（10分）    ﹡ しめくくり（20分程度） 

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準備  30分

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準備０  モブプロについて説明    ﹡ 役割や心構えなど    ﹡ このスライドで説明している内容 

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準備１  １セッションで解ける適切な問題を選ぶ   

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準備２  問題の概要を説明    ﹡ 取り組むためのおおよそのプランを一致させる    ﹡ ホワイトボードでブレスト    ﹡ 15分程度で終わらせる    ﹡ ホワイトボードにおおよその手順を書き出す   

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準備３  タイピストの順番を決める    ﹡ ホワイトボードに順番を書き出す 

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セッション本体  1時間30分

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本体  ﹡ インターバル 10分    ﹡ タイマーが切れたら  ○ 次のタイピストへ  ○ Gitにマイクロコミット（コミットメッセージを書かないコミット）    ﹡ モブの中でのその時の自分の役割を意識    ﹡ セッション冒頭でホワイトボードに書いた手順に絶えず立ち返る 

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ふりかえり  20分

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ふりかえり手法：シンキングハット    ステップ  帽子  時間  1  仕組みと説明  ー  4分  2  事実と数字  白  2分  3  肯定的感想  黄色  3分  4  批判的感想  黒  3分  5  建設的な問題解決法   緑  5分  6  軌道修正すべきことの決定、合意形成   ー  5分 

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黄色  肯定的感想    - 一番うまくいったことは何か？ - 予想外に簡単だったのは何か？ - セッションでいいと思ったことは何か？黒  批判的感想    - うまくいかなかったのは何か - どこに不満を感じたか       正当な感想かどうかについて意見の一致は不要  緑  建設的な問題解決法              この段階では、アイデアを提案するだけであり、どんな提案も却下されない  白  事実と数字    例 : - タイピストを10分ごとに交代させた - エディタのフォントサイズは16ptだった評価になっていないか注意全員が同時に同じ帽子をかぶる 

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軌道修正すべきこと・合意形成 ﹡ 3分のタイマーをかける    ﹡ 次のセッションで変えることを「ひとつ」決める    ﹡ 全員の賛同を得る    ﹡ Try    ﹡ 全員の賛同を得られない場合何も変えない 