若手育成と機能開発を両立する開発戦略〜新機能開発を若手チームに任せてみた〜 / Development strategy that balances training of young engineers and function development

by MisatoKii

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. きっかけリリースから順調にビジネスとして成長を遂げてきた楽楽精算。開発規模をスケールするために徐々に開発エンジニアが増えていく。開発量とスピード、もちろん品質も求められる中、シニアエンジニアを中心とし、個人開発からチーム開発への転換が軌道にのる。 2チーム体制  シニアエンジニアチーム  若手エンジニアチーム ※詳しくは、「開発グループが開発チームになるまでの歩み」をご覧ください。ログミーにも掲載しております。 https://speakerdeck.com/misatokii/rakus-meetup-tokyo-5- from-dev-group-to-dev-team https://logmi.jp/tech/articles/323097 6

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. 当時の状況新卒3年目：3名新卒2年目：1名新卒1年目：2名 • 若手メンバーは、バグ修正や比較的規模の大きくない新機能開発をアサイン（20〜30 人日） • 若手メンバーはもっと規模が大きく難易度もある機能開発（50人日over）の実践を積まなければ、ここからの成長は厳しい（実践に勝る経験学習はない） • 事業戦略もあり、若手育成にチャレンジしてもらうちょうどいい規模や難易度の機能開発は計画が立てにくい 8

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. STEP1 品質面の懸念を打破若手を開発主担当とし、プロジェクト管理とフォローやレビューをシニアエンジニアメンバーに任せ機能開発にチャレンジすることにした。＜メンバー構成と役割分担＞ • 若手エンジニア（新卒3年目2人）／設計、製造 • シニアエンジニア（2人）／設計や成果物のレビュー、プロジェクト管理私の想い… 3ヶ月間開発をしてもらい、実践を通してしか得られない緊張感や想定外など、身をもって知る期間とする。主担当にすることで、責任をもって取り組んでもらう。 14

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. STEP1 品質面の懸念を打破『シニアメンバーにプロジェクト管理、品質面を任せ、納期に遅れそうな場合は納期重視で支援を行う』＜戦術＞ • マイルストーンで予実管理 • 若手中心に開発は進めたが、予実との乖離が大きく開く前に枝葉の部分の製造にシニアエンジニアフォローを入れて、開き過ぎないように開発をやり切る • シニアエンジニアを製造のフォローに入れる閾値を決めておく 16

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. STEP2 納期が守れない（開発期間が足りない）を打破シニアエンジニアの支援を引き続き得ながら、若手チームにプロジェクトごとお任せすることにした。＜メンバー構成と役割分担＞ • 若手エンジニア（新卒3年目2人）／プロジェクト管理、設計、製造（チームのリードエンジニア） • 若手エンジニア（新卒2年目1人・新卒1年目1人）／製造 • シニアエンジニア（2人）／成果物（設計書、ソースコード、テスト項目書）の最終チェック（レビュー） 20

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. STEP2 納期が守れない（開発期間が足りない）を打破 22 『成果物（設計書、ソースコード、テスト項目書）の最終チェックはシニアエンジニアが行い、納期（開発期間）はビジネスサイドと交渉し、万が一の時にリカバリができる開発期間を確保する』＜戦術＞ • 任せた以上は介入し過ぎない • 担当者主体（プロジェクトの推進と実行とタスクの分割も全て若手メンバー） • フォローやバックアップ体制は用意する（困りごとがあれば相談も乗るしアドバイスもする） • 本来の納期まで十分猶予はあったが、開発規模に合わせたスケジュールを作成し、必要な工程を経てスケジュールのエンドに完了させる

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. STEP2 納期が守れない（開発期間が足りない）を打破 23 実際どうだったのか… • スケジュールは2〜3回は引き直した • 割り込みのタスクや、レビューがつまったり、計画通りにはいかない • 実装していて詰まるところも何度かあった、リソースの確保に苦戦 • 自分達で考えながら、ペアプロなどで詰まってるところをメンバー同士で解消した • 若手メンバー同士でタスクを巻き取ってリソースを確保した • それでも解消できない所はシニアエンジニアメンバーにやり方を教わり、自分達で手を動かして対応したメンバー同士協力しあって、周りの支援を受けながら1つ1つ壁を突破していった。

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. STEP2 納期が守れない（開発期間が足りない）を打破 26 手は差し伸べず、見守ることにした。スケジュールのエンドまで残り5営業日。バッファも使い切り、残りのタスクは5営業日でうまくいけば終わる、トラブれば終わるか終わらないかの当落線上 —— “ 残り5日、やれるだけのことをやってみよう。達成しても、そうじゃなかったとしても、得るものしかないんじゃないかな。“

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#RAKUSMeetup ©2021 RAKUS Co., Ltd. まとめ 28 ＜育成と新機能開発の両立のポイント＞ ◆ 育成を阻んでいる課題をシンプルにする • 課題は複数の要因が絡んでることがほとんど。 • 品質が、納期が、手ごろな案件が、、分解して1つずつ対応策を考える ◆ 小さくTRY！ • 無理をしてまで、一度にすべての課題を解決しようとしない • プロジェクト管理や機能開発のそれぞれで実践を行う機会を作るなど、一度に初めてのことを複数詰め込まない