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1 on 1から始まる
アジャイル組織の第一歩
2022/12/14 ユーザベースにおけるアジャイルリーダーシップの実践
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ところでみなさん
最近、1 on 1やってますか？
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ところでみなさん
どんな目的で1 on 1やってますか？
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ところでみなさん
1 on 1の目的に
「アジャイルな組織に変化していくため」
加えませんか？
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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく
- 実際どんな1 on 1をすると良いのか
- 1 on 1を続けていくと見える世界
今日の献立
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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく
- 実際どんな1 on 1をすると良いのか
- 1 on 1を続けていくと見える世界
今日の献立
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1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく
実際に1 on 1をすると何が変わるのか？
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実際に1 on 1をすると何が変わるのか？
コーチングのスキルを成長させることができる
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コーチングとは？
「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、
クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、
コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」
国際コーチング連盟日本支部HPより引用
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コーチングとは？
なんか良さそうなのは分かる。
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コーチングとは？
でも、「アジャイルな組織」とどうつながる？
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コーチングとは？
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アジャイルコーチZuzana Šochová(以下Zuzi)による
アジャイルな組織への手引き
「アジャイルリーダーシップ」とはどんな本か
- アジャイルコーチとしてのZuziさんの経験をまとめた「テイ
スティングメニュー」
- 『あなたがどのようなリーダーに成長したいかであったり、
組織がより高いレベルのビジネスアジリティを実現するため
にあなたがどのように組織を手助けできるかを見定めるのに
役立ちます。』(p.xvより)
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「アジャイルな組織」とどうつながる？
コーチングは「アジャイルリーダー」の
資質の一つである
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「アジャイルな組織」とどうつながる？
優れたアジャイルリーダーは4つのコアコンピテンシーを備え
ています。（中略）また、補助的なコンピテンシーである意
思決定、コラボレーション、ファシリテーション、コーチン
グも必要です。(p.89より)
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「アジャイルな組織」とどうつながる？
アジャイルリーダー？
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アジャイルリーダー？
アジャイルリーダーは、アジャイルな組織に欠かせない存在
です。組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほ
ど、組織全体のマインドセットが変わりやすくなり、アジャ
イル・トランスフォーメーションが成功する可能性が高まり
ます。（p.23より）
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アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？
アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？
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アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？
アジャイルリーダーシップモデル
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アジャイルリーダーシップモデル
アジャイルリーダーシップモデルは、リーダーが組織を別の視点
から見て、システムとのつながりを保ち、次の３つのステップを
通じてシステムの潜在能力を引き出すことを手助けします。「気
づく」「受け入れる」「アクションを取る」という３つのステッ
プです。（p.78より）
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アジャイルリーダーシップモデル
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ここまでのお話
1 on 1を通して、
コーチングのスキルを成長させることで、
アジャイルな組織に変化させることができる
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ここまでのお話
でもどうやって？
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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく
- 実際どんな1 on 1をすると良いのか
- 1 on 1を続けていくと見える世界
今日の献立
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よく聞く1 on 1
1 on 1ってどんなイメージがありますか？
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よく聞く1 on 1
- 「上司」と「部下」の対話の場
- 業務の相談や、進捗の報告
- 「上司」が「部下」の成長を支援する場
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1 on 1の形
コーチングにどうつながる？
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コーチングとは？
「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、
クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、
コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」
国際コーチング連盟日本支部HPより引用
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コーチングとは？
「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、
クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、
コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」
国際コーチング連盟日本支部HPより引用
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1 on 1の形
「コーチ」と「クライアント」のパートナー関係
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1 on 1の形
1 on 1は
「コーチ」と「クライアント」の関係を作りやすい
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1 on 1の形
クライアントの話に集中しやすい
- ２人だけでの会話
- 会話自体が目的になる時間
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1 on 1の形
今よりも
「コーチ」と「クライアント」の
1 on 1にするには？
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1 on 1の形
私たちの取り組みを紹介します
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
「上司」と「部下」という役職ではなく、
「コーチ」と「クライアント」という役割で呼ぶ
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
コーチは上司とは限らない
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
コーチは「コーチングスキルを成長させたい人」が
中心となって行う
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
1人のコーチは半年間
原則1-3人のクライアントを担当する
コーチは1人1人のコーチングに集中でき、
クライアントは色々な人の力を借りられる
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
クライアントが話したいテーマを毎回選択する
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
クライアントが話すテーマを
思いつかなければ、
コーチが掘り下げる
それもコーチング
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
さらに良いものにするには？
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
ふりかえり
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
毎回のふりかえり
- 毎回のメモを残して共有する
- どんな質問をしたか
- どんな回答をしたか
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（例）
- （困っているのはどんなこと？）
- 〇〇さんがチーム内で自分の意思を表明してくれない
- （より具体的に、こうして欲しい、というものはある？）
- 理想はフラット、でもちゃんと考えたこと無いかも
……
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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1
より長いスパンでのふりかえり
- 数回に一度、コーチとクライアントでふりかえる
- これまでの1 on 1はどんな場だったか？
- どんな質問で気付きを得られたか？
- 逆にどんな質問をされた時答えに詰まったか？
- 1 on 1メモを活用する
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ここまでのお話
コーチとクライアントの1 on 1で
コーチングのスキルを継続的に成長させる
場を作ることができる
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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく
- 実際どんな1 on 1をすると良いのか
- 1 on 1を続けていくと見える世界
今日の献立
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1 on 1を続けていくと見える世界
まずは、1 on 1の目的に
コーチングスキルの成長を加える
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1 on 1を続けていくと見える世界
1 on 1を継続することで、
チームにコーチングのスキルが高い人が増えていく
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1 on 1を続けていくと見える世界
チームのコーチングスキルが高まることで
アジャイルリーダーの資質を持つ人が増えていく
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1 on 1を続けていくと見える世界
よりアジャイルな組織に変化していく
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アジャイルリーダー？
アジャイルリーダーは、アジャイルな組織に欠かせない存在
です。組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほ
ど、組織全体のマインドセットが変わりやすくなり、アジャ
イル・トランスフォーメーションが成功する可能性が高まり
ます。（p.23より）
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まとめ
- 1 on 1を通じてコーチングのスキルを成長させる場を作る
- 1 on 1がアジャイルリーダーの資質を育てる
- アジャイルリーダーが組織をアジャイルに変えていく
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まずは
自分の周りで、
「コーチ」と「クライアント」の1 on 1
始めてみませんか？
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