1_on_1から始まるアジャイル組織の第一歩

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1 on 1から始まるアジャイル組織の第一歩 2022/12/14 ユーザベースにおけるアジャイルリーダーシップの実践

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ところでみなさん最近、1 on 1やってますか？ 2

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ところでみなさんどんな目的で1 on 1やってますか？ 3

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ところでみなさん 1 on 1の目的に「アジャイルな組織に変化していくため」加えませんか？ 4

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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界今日の献立 5

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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界今日の献立 6

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1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく実際に1 on 1をすると何が変わるのか？ 7

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実際に1 on 1をすると何が変わるのか？コーチングのスキルを成長させることができる 8

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コーチングとは？「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」国際コーチング連盟日本支部HPより引用 9

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コーチングとは？なんか良さそうなのは分かる。 10

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コーチングとは？でも、「アジャイルな組織」とどうつながる？ 11

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コーチングとは？ 12

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アジャイルコーチZuzana Šochová(以下Zuzi)によるアジャイルな組織への手引き「アジャイルリーダーシップ」とはどんな本か - アジャイルコーチとしてのZuziさんの経験をまとめた「テイスティングメニュー」 - 『あなたがどのようなリーダーに成長したいかであったり、組織がより高いレベルのビジネスアジリティを実現するためにあなたがどのように組織を手助けできるかを見定めるのに役立ちます。』(p.xvより) 13

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「アジャイルな組織」とどうつながる？コーチングは「アジャイルリーダー」の資質の一つである 14

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「アジャイルな組織」とどうつながる？優れたアジャイルリーダーは4つのコアコンピテンシーを備えています。（中略）また、補助的なコンピテンシーである意思決定、コラボレーション、ファシリテーション、コーチングも必要です。(p.89より) 15

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「アジャイルな組織」とどうつながる？アジャイルリーダー？ 16

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アジャイルリーダー？アジャイルリーダーは、アジャイルな組織に欠かせない存在です。組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほど、組織全体のマインドセットが変わりやすくなり、アジャイル・トランスフォーメーションが成功する可能性が高まります。（p.23より） 17

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アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？ 18

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アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？アジャイルリーダーシップモデル 19

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アジャイルリーダーシップモデルアジャイルリーダーシップモデルは、リーダーが組織を別の視点から見て、システムとのつながりを保ち、次の３つのステップを通じてシステムの潜在能力を引き出すことを手助けします。「気づく」「受け入れる」「アクションを取る」という３つのステップです。（p.78より） 20

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アジャイルリーダーシップモデル 21

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ここまでのお話 1 on 1を通して、コーチングのスキルを成長させることで、アジャイルな組織に変化させることができる 22

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ここまでのお話でもどうやって？ 23

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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界今日の献立 24

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よく聞く1 on 1 1 on 1ってどんなイメージがありますか？ 25

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よく聞く1 on 1 - 「上司」と「部下」の対話の場 - 業務の相談や、進捗の報告 - 「上司」が「部下」の成長を支援する場 26

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1 on 1の形コーチングにどうつながる？ 27

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コーチングとは？「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」国際コーチング連盟日本支部HPより引用 28

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コーチングとは？「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」国際コーチング連盟日本支部HPより引用 29

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1 on 1の形「コーチ」と「クライアント」のパートナー関係 30

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1 on 1の形 1 on 1は「コーチ」と「クライアント」の関係を作りやすい 31

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1 on 1の形クライアントの話に集中しやすい - ２人だけでの会話 - 会話自体が目的になる時間 32

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1 on 1の形今よりも「コーチ」と「クライアント」の 1 on 1にするには？ 33

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1 on 1の形私たちの取り組みを紹介します 34

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 「上司」と「部下」という役職ではなく、「コーチ」と「クライアント」という役割で呼ぶ 35

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 コーチは上司とは限らない 36

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 コーチは「コーチングスキルを成長させたい人」が中心となって行う 37

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 1人のコーチは半年間原則1-3人のクライアントを担当するコーチは1人1人のコーチングに集中でき、クライアントは色々な人の力を借りられる 38

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 クライアントが話したいテーマを毎回選択する 39

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 クライアントが話すテーマを思いつかなければ、コーチが掘り下げるそれもコーチング 40

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 さらに良いものにするには？ 41

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 ふりかえり 42

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 毎回のふりかえり - 毎回のメモを残して共有する - どんな質問をしたか - どんな回答をしたか 43 （例） - （困っているのはどんなこと？） - 〇〇さんがチーム内で自分の意思を表明してくれない - （より具体的に、こうして欲しい、というものはある？） - 理想はフラット、でもちゃんと考えたこと無いかも ……

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ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 より長いスパンでのふりかえり - 数回に一度、コーチとクライアントでふりかえる - これまでの1 on 1はどんな場だったか？ - どんな質問で気付きを得られたか？ - 逆にどんな質問をされた時答えに詰まったか？ - 1 on 1メモを活用する 44

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ここまでのお話コーチとクライアントの1 on 1でコーチングのスキルを継続的に成長させる場を作ることができる 45

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- 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界今日の献立 46

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1 on 1を続けていくと見える世界まずは、1 on 1の目的にコーチングスキルの成長を加える 47

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1 on 1を続けていくと見える世界 1 on 1を継続することで、チームにコーチングのスキルが高い人が増えていく 48

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1 on 1を続けていくと見える世界チームのコーチングスキルが高まることでアジャイルリーダーの資質を持つ人が増えていく 49

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1 on 1を続けていくと見える世界よりアジャイルな組織に変化していく 50

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アジャイルリーダー？アジャイルリーダーは、アジャイルな組織に欠かせない存在です。組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほど、組織全体のマインドセットが変わりやすくなり、アジャイル・トランスフォーメーションが成功する可能性が高まります。（p.23より） 51

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まとめ - 1 on 1を通じてコーチングのスキルを成長させる場を作る - 1 on 1がアジャイルリーダーの資質を育てる - アジャイルリーダーが組織をアジャイルに変えていく 52

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まずは自分の周りで、「コーチ」と「クライアント」の1 on 1 始めてみませんか？ 53