インパクトレポート2026

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2026 2026.1 0 インパクトレポート

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Chapter Chapter 1 わたしたちについてビジョン・・・・・・・・・・・・・ 0 1 ミッション・バリュー・・・・・・・ 03 代表メッセージ・会社概要・・・・ 05 沿革・・・・・・・・・・・・・・ 07 Chapter 2 社会課題機会格差とは？・・・・・・・・・ 09 機会格差の実態・・・・・・・・・ 1 1 機会格差の課題構造マップ・・・・ 15 ネッスーが実現したいこと・・・・・ 17 Chapter 3 1 Vision ビジョンすべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会ネッスーは、創業 4 周年を迎えた 2026年 6月10日、新たなビジョンとミッションを策定しました。これまでわたしたちは、こどもたちが置かれた環境によって、食や体験の機会が左右される現実に向き合ってきました。その課題を正確に伝えると同時に、こどもたちやその家族にあたたかく届く言葉で未来を示したい。そんな想いから、ビジョン「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」と、ミッション「さだめに、いどめ。」を掲げました。こどもを想う多くの人たちとともに、社会課題に向き合う事業を作り、持続可能な仕組みとして社会へ広げていきます。事業と社会的インパクトネッスーの 3 つの事業・・・・・・・ 19 社会的インパクト・・・・・・・・・ 21 財務ハイライト・・・・・・・・・・ 22 サーキュラーデザインラボ・・・・・ 23 地域創生事業・・・・・・・・・・ 25 食と子育て支援事業・・・・・・・ 29 トピックス・・・・・・・・・・・・ 33 Chapter 4 共創パートナーとの取り組み社会的インパクトの最大化を追求した、資金調達のかたち伊藤大貴さん（ソーシャル・エックス） × 川場享さん（QR インベストメント） × 木戸優起（ネッスー）・・・・・・・・ 35 はがして再資源化できるプラ容器で、継続的なこども支援藤永真吾さん（プレナス）・・・・・・・ 41 リサイクル容器の支援がこども食堂の可能性を広げる高尾久子さん（砧子ども食堂そら豆）・・・ 44 自社で排出する古紙を段ボール調達へ江原聖二さん（デリカフーズ）・・・・・・ 45 病気と闘うこどもに付き添う家族を支援光原ゆきさん（キープ・スマイリング）・・・ 46 能登の特産品を、全国のこどもたちへ玉地大輔さん（能登町ふるさと振興課） × 時長弘志さん（能登町農林水産課） × 笹野好伸さん（奥能登食材流通機構）・・ 47 未利用食品を活用した共創プロジェクトでこどもたちへの食支援を持続可能に武田建さん・早乙女晴子さん（味の素）・・・ 51 01 02

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Chapter 1 Mission ミッションわたしたちについて Values バリューネッスーの価値は、「ひと」によって作られます。信頼を築く誠実さ、結果を出し続ける鋭さ、そして多様な人や知恵、願いをつなぎ、新たな価値を生み出す力。これらのバリューを具体的な行動に落とし込んだものが、9 つのマインドです。この世の中は不平等だ。社会からの信頼を得るために結果を出すために持続可能な仕組みを社会実装するために誠実にトガるつなぐ Kindfulness Keenness Initiativeness だからこそ、すべてのこどもたちに公平なチャンスがあってほしい。どんな逆境にあっても、希望を胸に、未来に挑んでほしい。そんな社会を実現するために、ネッスーはたたかいます。 Mind 01 Mind 04 Mind 07 誰に対しても情理を尽くし、期待を超えるひとラストマンシップをもって、とことん思考するひと当事者意識をもって、物事の矢面に立って取り組むひと Mind 02 Mind 05 Mind 08 机上だけで完結させず、現場を大切にできるひとこれ以上ないスピード感をもって、物事に取り組むひとみんなの願いをまきこんで、チームを作っていくひと Mind 03 Mind 06 Mind 09 いつでもごきげんに、周りを明るくするひとスキルを磨き、自身と社会を変革し続けるひと多様な引出しをもち、それをつないで価値を生み出していくひとさだめに、いどめ。わたしたちは、同じ願いを持った家族や個人・企業と連携し、社会を変える仕組みを生み出すことで、願いをつなぎ、こどもたちに希望を届けます。『社会課題を解決する事業は難しい』そんな運命にもわたしたちはいどんでいく。いつまでも、どこまでも。すべてのこどもたちや、こどもを想うみなさんとともに。 04

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Chapter 1 わたしたちについて Message 代表メッセージひとつでも多くの笑顔を、一緒に。日頃から、ネッスーの活動をご支援いただき、母子世帯の割合は 82.1％と、前回調査の 75.2％ありがとうございます。おかげさまで、無事に4 周年を大幅に上回っています。これには、物価の上昇を迎えることができ、5 期目に入りました。や地域のつながりの希薄化が背景にあるのでは 5 期目では、ビジョンを「すべてのこどもたちが、ないかと考えています。物価上昇だけでなく、公平に、未来へ挑める社会」と刷新するとともに、やむを得ない事情ですが部活動の有料化などもミッション「さだめに、いどめ。」を策定し、より進んでおり、こどもの公平な機会が奪われている力強く社会課題の解決に向き合っていく覚悟で現状が、多くの連携団体から寄せられています。す。このたび、昨年に続きインパクトレポートをこうしたこどもの機会格差の深刻化に際し、発行しましたので、ご覧いただければ幸いです。課題解決の速度を高めるべく、今期は初のエク先般、厚生労働省が発表した「2025 年国民生活イティ調達も実施しています。この 1 年も、ひとつ基礎調査」によると、2024 年のこどもの貧困率はでも多くのこどもやその家族の笑顔を生み出して 11.0％と、前回（2021 年）の 11.5％と比較して微減いきたいと思います。この想いに共感していただにとどまりました。まだ 200 万人ほどのこどもがける皆さんが、こどもの機会格差解消にともに苦しい経済環境で暮らしているとみられます。いどむ仲間になっていただけるとうれしいです。また、生活意識の状況で、「苦しい」と答えた代表取締役木戸優起 Company 会社概要会社名ネッスー株式会社従業員数役員1 名、正社員22 名、業務委託 6 名、インターン2 名本社・事業所所在地 ※2026 年 9月末日現在代表者東京本社木戸優起資本金 2022 年 6月 10日 500 万円：〒155-0032 東京都世田谷区代沢 4-44-4 つくば事業所：〒305-0841 茨城県つくば市御幸が丘 34 番 inno-base TSUKUBA 加盟団体設立東京本社一般社団法人インパクトスタートアップ協会一般社団法人こどもDX 推進協会北海道支社九州支社札幌事業所：〒062-0905 北海道札幌市豊平区豊平 5 条 3-2-27 SAKURAｰGAKUENMAE E 室旭川事業所：〒070-0036 北海道旭川市六条通 8-36-25 セントラル旭川ビル 5 階 - C 室福岡事業所：〒810-0041 福岡県福岡市中央区大名 2-6-11 Fukuoka Growth Next 2 階 - SO- 8 号室 ※2026 年 5 月末日現在 05 06

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Chapter 1 History 沿革 6月 8月 12 月ネッスー株式会社設立世田谷区地域連携型ハンズオン支援事業「SETA COLOR（第二期）」に採択寄付食品物流ネットワーク構築の実証実験開始東京農業大学と共同研究契約を締結 2022 1月 4月 4月 1月「SETA COLOR」最終報告ピッチにて優秀賞を受賞（ 01 ） 8月 9月一般社団法人こども DX 推進協会に加盟 12 月神奈川県三浦市・横須賀市の参画のもと、「こどもふるさと便」のサービスを本格開始 5月事業拡大と人員増加を見据え世田谷にオフィス移転環境省「令和 5 年度食品の消費行動に伴う食品ロス削減対策導入モデル事業 “部門Ⅱ 売れ残り食品廃棄防止対策導入モデル事業”」に採択 12 月一般社団法人インパクトスタートアップ協会に正会員として入会北海道旭川市が「こどもふるさと便」に参画東京海上日動火災保険と全国規模の食品ロス削減に向け連携開始保育園で受け取れるネットスーパー「ネッスー」のサービス開始（ 02 ） 10 月 2023 わたしたちについてライフコーポレーション・SFAと連携し、小売店の食品ロス削減とこどもへの食支援の両立を目指す実証実験を開始（ 03 ）石川県より「令和6 年能登半島地震地域コミュニティ再建業務」を受託し、震災復興活動を開始石川県（広域自治体）が「こどもふるさと便」に参画農林水産省「令和6 年度食品ロス削減緊急対策事業のうち “未利用食品の供給体制構築緊急支援事業”」に採択 5月 6月「こどもふるさと便」ポータルサイト一般社団法人 AgVenture Lab 主催「JAアクセラレーター（第 7 期）」に採択（ 04 ）長崎県対馬市が「こどもふるさと便」に参画環境省「令和７年度食品の消費行動に伴う食品ロス削減対策導入モデル事業 “部門Ⅱ 売れ残り食品廃棄防止対策導入モデル事業”」に採択 9月 10 月 11 月 7月 1月消費者庁「令和 7 年度食品ロス削減推進表彰」にて消費者庁長官賞を受賞 4月食品マッチングサービス「ステナス」のサービス開始 5月「チアドン」 EC サイトイメージ環境省主催「第 13 回グッドライフアワード」で実行委員会特別賞を受賞北海道・茨城・九州に事業所を開設 8月「未利用食品の活用推進コンソーシアム」を設立（ 06 ）廃棄ホタテ貝殻をアップサイクルした循環素材を「環境広場さっぽろ 2026」で初展示「こどもふるさと便」が第 20 回キッズデザイン賞を受賞 10 月児童扶養手当受給世帯限定 EC サイト「チアドン」オープン宮崎県都城市が「こどもふるさと便」に参画 2026 「こどもふるさと便」が 6 自治体・6 団体と本格連携を開始し、ポータルサイトにて公開「OKINAWA Startup Program 2025-2026」に採択 01 2023 年 4 月「こどもふるさと便」の「寄付サンクスレター 2025」が、寄付月間大賞 2025 寄付月間企画大賞を受賞「こどもふるさと便」で旭川市のロングライフ牛乳プロジェクトを開始農林水産省「令和 7 年度食品ロス削減緊急対策事業のうち “未利用食品の供給体制構築緊急支援事業”」に採択長崎県壱岐市、石川県能登町、北海道音更町が「こどもふるさと便」に参画「こどもふるさと便」旭川市の取り組みが、ふるさと納税自治体連合表彰で優良事例に選出（ 05 ） 12 月 Forbes JAPAN 「NEXT IMPACT STARTUPS 30」に選出プレナスとの「リサイクル可能なプラスチック容器寄贈プロジェクト」を開始 02 2024 年 9 月 03 2024 年 10 月 04 2025 年 5 月 05 2025 年 11 月 06 2026 年 5 月

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Chapter 2 社会課題機会格差の実態こども自身の資本経済的な困難のなかにあるこども〜経済資本の課題〜病気や医療的ケアとともに暮らすこども〜身体資本の課題〜 9 人に 1 人が相対的貧困の状態難病に向き合うこどもは 2 5 万人以上と推計日本のこどもの貧困率は 1980 年代から横這いであり、OECD 加盟国のなかでも高い水準です。相対的貧困は絶対的貧日本財団によると、指定難病や小児慢性特定疾病、日常的に医療的ケアを必要とするこども、難病指定されていない希困とは異なり、必ずしも衣食住に事欠く状態だけを表すものではありませんが、経済的な要因によって、学びや体験を少疾患のこどもなどを含め、難病に向き合うこどもは 25 万人以上とされています。そのなかには、「慢性に経過する」「生はじめとするさまざまな機会へのアクセスが限られ、不利な状況に置かれやすい傾向があります。命を長期にわたって脅かす」「症状や治療が長期にわたって生活の質を低下させる」「長期にわたって高額な医療費の負担が続く」という 4 つの要件を満たす「小児慢性特定疾病」とともに暮らすこどもや、日常生活や社会生活を送るために、日本の相対的貧困率の推移 (%) 70 63.1 60 50 ひとり親世帯では 2 人に 1 人が貧困状態に 51.4 50.1 53.5 58.2 58.7 54.3 50.8 54.6 50.8 48.3 44.5 44.7 40 20 12.9 12.8 12.2 13.4 14.4 14.2 13.7 15.7 16.3 (人) その多くを母子世帯が占めています。ま 130,000 た、生活意識について「苦しい」と答え 120,000 世帯の平均を大きく上回っています。そ 13.9 14.0 10 11.5 11.0 の背景には、賃金格差や養育費の未払いなど、世帯の努力だけでは解決しにくい 0 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 2021 2024 社会的な要因があると考えられます。難病に苦しむこどもの数の推移 120,585 113,159 統計開始前こどもの貧困率統計未公表 118,277 110,000 107,952 100,000 25,000 20,000 新基準ひとり親世帯の貧困率出典：日本財団「難病の子どもと家族が孤立しない地域づくり」ひとり親世帯の貧困率は 44.7％に達し、た割合は、母子世帯では 82.1％と、全 30 恒常的な医療的ケアを必要とするこどもがいます。 13,968 15,000 出典：厚生労働省「2025（令和7）年国民生活基礎調査」 10,000 9,987 16,575 18,272 19,712 20,180 19,238 20,382 20,385 21,126 13,585 8,438 9,967 15,892 14,886 20,155 18,951 17,209 10,413 10,702 5,000 学校外の体験をさせてあげられない理由として「経済的理由」を選択した割合 56.3% 世帯年収 300万円未満 43.0% 300 ～599万円スポーツやダンス、音楽など、こどもの頃の体験活動は、自尊感情や学習意 16.9% 600万円以上出典：公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン「子どもの『体験格差』実態調査」（2023） 11 低所得家庭ほど、経済的な理由でこどもの体験機会が限られている欲などにポジティブな影響を与えます。しかし、低所得家庭では、経済的な理由から、こどもがやってみたいと思う体験活動への参加を諦めざるを得ない実態があります。 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 小児慢性特定疾病児童等データベースの登録人数在宅の医療的ケア児の推計値（0-19歳）出典：小児慢性特定疾病情報センター「小児慢性特定疾病児童等データベースへの登録状況」、こども家庭庁「医療的ケア児について（令和8年1月改正）」治療を余儀なくされ、学校生活や学びの機会が限られることも日本の周産期・新生児医療技術の進歩によって救われる命が増える一方、在宅で日常的な医療的ケアを必要とするこどもは、全国で2 万人を超えています。病気や医療的ケアとともに暮らすこどもとその家族は、地域や学校による受け入れ体制の違いや、周囲の理解不足などに直面することがあります。医療的ケアや、福祉、教育などの包括的アプローチによって、社会から孤立することがないような支援が必要とされています。 12

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Chapter 2 社会課題機会格差の実態機会格差の実態こども周辺のひとの資本こどもの暮らす環境の資本孤独を感じ、安心して語れる人が周りにいないこどもこどもの約 2 5 %が孤独を感じ、約 50 %が地域に悩みを相談できる人がいないこども家庭庁は、すべてのこども・若者が安心できる居場所を持てる社会の実現を目指し、こども・若者の視点に立った居場所づくりが全国に広がるよう、取り組みを推進しています。一方で、依然として多くのこどもが孤独を感じ、安心体験機会が限られる地方に住むこども地域によって、体験機会へのアクセスに差があるして悩みを話せる人や場所につながりにくいことを示すデータがあります。学校外の体験活動への参加状況には、家庭の経済状況だけでなく、暮らす地域によるちがいもあります。地方では、どの程度孤独だと感じるか（10〜14歳男女） 10 〜14 歳の男女の約 1/4 が孤独を感じている 2.1 % 内閣府が 202 5 年に 10 ～ 14 歳を対象に 0.9 % 5.4 決してない % 行った調査では、約 2 5％のこどもが孤ほとんどない 16.7% 独を感じることがあると答えました。孤たまにある 42.8 % 時々ある独の背景には、いじめや家庭環境などしばしばある・常にあるさまざまな要因があり、心身に影響を無回答及ぼす可能性があります。 32.2 % 近くに参加できる活動がない、会場までの距離が遠い、保護者による送迎が必要になるなど、体験に参加するまでの負担が大きくなる場合があります。こうした地域環境のちがいが、体験機会へのアクセスの差につながっています。学校外の体験への参加（居住地域別） (%) 50 40 30 出典：こども家庭庁「こども・若者総合調査（令和7年度）」 20 41.8 48.1 48.8 21.6 10 24.0 28.0 30.7 23.9 10.2 地域の人との関わり方何でも悩みを相談できる人がいる困った時は助けてくれる他の人には言えない本音を話せる (%) 0 そう思う 22.4 30.3 36.6 17.6 26.9 20 24.3 36.1 14.8 12.2 26.2 29.0 40 60 80 そう思わない無回答出典：こども家庭庁「こども・若者総合調査（令和7年度）」 13 0.2 0.3 近所の人をはじめ、塾や習い事などで関は、悩み事を相談できる人や本音を話せる人が少ないとする割合は、いずれも約 100 0 スポーツ・運動文化芸術活動 21.1 11.7 自然体験社会体験三大都市圏外三大都市圏文化的体験体験なし出典：公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン「子どもの『体験格差』実態調査」（2023）わる人との関係について尋ねた調査で 50％でした。家庭や学校で悩みを抱えたとき、それ以外の場所で安心して話せどちらかといえばそう思うどちらかといえばそう思わない 0.3 22.8 地域に、悩みを相談したり本音を話せる人が少ない 53.4 る人とのつながりが、必ずしも十分ではないことがうかがえます。三大都市圏外に居住する家庭は学校外の体験活動に参加する割合が低い都市部では企業や民間事業者が各種の体験を運営していることが多いのに対し、地方では自治体や保護者のボランティアなどによる割合が多くなります。このことから、民間の運営事業者が多い都市部の方が体験の提供者が多く、豊富な体験機会があるといえます。 14

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Chapter 2 社会課題セオリーオブチェンジわたしたちネッスーが何を課題としてとらえ、どんな事業を行い、ネッスーが実現したいこと課題 1 社会に変化を起こす過程を図にまとめました。実施事業食と子育て支援事業未利用食品などを活用し、児童扶養手当受給世帯などやこども食堂などの支援団体が、安価に通販で買い物できるようにする親や地域が十分にこどもをサ対象・出力親の買い物支援おやこの時間や親の経済的・こども食堂の買い物支援ポートできず、こどもが生まれ地域のつながりが弱い精神的な余裕が増え、こどもの機会を提供する下地が整う望んだとおりにこどもをサポートできる親や家族の増加親や家族が持つ、こどもの持った資本の壁をこえられない 2 親・家族生み出したい変化食品ロスの削減地域創生事業自治体と連携し、地域の産業を振興するとともに、ひとり親など資本が不足しがちな世帯やこども食堂に、食や体験の機会を提供する地域のつながりが弱く、サためのサポート手段を充実させる食や体験の無償提供地域地域産業振興とこども支援の両立ポートのための資本があってこども食堂など、こどもの居場所の運営負担を軽減し、参入を容易にするとともに活こどもや家族が頼れる人や場所がある地域社会の実現動の持続可能性を高めるもこどもに届かない地域事業者を元気にしながら、こども支援事業に巻き込こどもの暮らす環境の資本 3 暮らす環境の資本が乏しいサーキュラーデザインラボ廃棄物を循環活用した資材調達の仕組みを構築し、環境の持続可能性を高めるとともに、こども食堂などへの寄贈も同時に設計する寄贈付き資材調達の拡大地域の環境負荷低減み、地域資本を充実させる環境教育や自然、文化の資本が十循環型経済の地域への実装分でなく、こどもが経験できを進め、食品ロスや産業廃棄る機会に制限がかかる物、GHG 排出量の削減によこどもを取り巻く環境の豊かさの維持・向上目指す社会像すべてのこどもたちが︑公平に︑ 未来へ挑める社会こども周辺のひとの資本親や地域の資本が乏しいどのように「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」を実現しようとしているのか、り、地域の環境を守る 17 18

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Chapter 3 事業と社会的インパクト Chapter 3 こどもふるさと便｜地域の産業振興とこどもの機会創出を、ふるさと納税で同時に実現するふるさと納税で地域事業者を応援し、特産品や体験を全国のこども食堂やひとり親家庭などへ届ける仕組みを開発・運営。寄付者ネッスーの３つの事業サーキュラーデザインラボには通常のふるさと納税と同様に返礼品を、こどもたちには食や体験を届ける、「うれしい！が 2 倍」の新体験を提供しています。（CDL）「すべてのこどもたちが、公平に、未来へ挑める社会」というビジョンのもと、わたしたちは３つの事業を展開しています。各事業について、向き合っている課題や目指すべき姿などをご紹介します。チアドン｜循環型資材調達の設計コンサルティングサプライチェーンを、ひとつの循環に食品関連企業と連携し、こども食堂・子育て世帯を支援する食品業界で商慣習上発生する未利用食品を有効活用しながら、ひとり親家庭やこども食堂へ低価格で販売。家計負担の軽減や食の確保を図り、食・子育て支援と食品ロス削減の両立を目指します。豊かな環境を未来につなげていくために、廃棄物を出さず、資源として活用することを前提とした経済活動を設計します。ステナス｜未利用の生鮮食品をこどもの食卓へつなぐ小売店で発生する未利用の生鮮食品を、ひとり親家庭などの消費者へ安価に届ける仕組みです。削減が難しいとされる生鮮の食品ロスの削減と、子育て世帯への食支援の両立を目指します。ネッスー｜食事の準備にかかる負担を減らし、 “おやこの時間”を生み出す当日注文した惣菜やお弁当を、保育園のお迎え時に受け取ることができるネットスーパーです。買い物の負担を軽減し、おやこで過ごす時間や子育てのゆとりを生み出します。 19 20

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Chapter 3 事業と社会的インパクト 01 取り扱い資材サーキュラーデザインラボ（CD L）循環型資材調達の設計コンサルティング豊かな環境を未来のこどもたちにつなげる循環型段ボール箱食品プラスチック容器ホタテ貝殻のアップサイクル排出古紙を活用し、サプライチェーンを最適化することで、コスト低減と環境に配慮した段ボール資材。再生原料を25％以上配合したエコマーク認定容器。販売金額に応じて、こども食堂向けにはがせるフィルム付き容器を寄贈することで環境対応と社会貢献を両立。廃棄されるホタテ貝殻を原料として活用し、印刷用紙や食品プラスチック容器、紙袋などの資材へアップサイクル。ユポ（合成紙）への活用も開発中。事業概要サプライチェーンを、ひとつの循環にリサイクル可能なプラスチック容器寄贈プロジェクト豊かな環境を未来につなげていくために、企業や自治体かプレナスと連携し、2 0 2 6 年 7 月に始動したプロジェクト。お弁当チェーンら生じる未利用資源や廃棄物を、さまざまな企業と連携し「ほっともっと」で使用するエコマーク容器に関わる売上の一部を原資に、ながら 1 つのサプライチェーンでつなげ、循環活用する仕組洗わずに回収・再資源化できる容器「リ・リパック」を首都圏・福岡・大分のこども食堂などへ無償で提供しています。運営現場の負担軽減と、こどみを構築します。未利用資源や廃棄物を起点に製品化までの工程を再設計・最適化し、環境負荷を低減するだけでな支援地域課題解決く、品質や価格、供給の安定性にも配慮することで、企業もたちが資源循環を身近に学ぶ機会の創出を目指し、2026 年度は合計約 30,000 枚の寄贈を予定しています。が日常の経済活動のなかで合理的に選択できる資材・資源回収ホタテ貝殻をアップサイクルした循環素材プロジェクト調達の仕組みを提案します。向き合っている課題北海道は日本のホタテ生産量の 9 割以上を占める一方、年間約 14.9 万トンこどもを取り巻く環境の豊かさの維持・向上もの貝殻が水産廃棄物として発生しています。「CDL 」はこの廃棄ホタテ貝殻を原料の一部に活用し、印刷用紙・紙袋用紙・食品プラスチック容器な国内では、古紙の回収率が 8 割を超え、製紙原料の約 7 割を古紙が占めていますが、製紙には新たな木材資源も必要です。古紙の国内利用促進とサプライチェーンの最適化を通じ、木材資源の使用を抑え、環境負荷の低減に貢献します。また、日本の 1 人当たりプラスチック廃棄物発生量は世界平均を上回ります。使用済みプラスチックを原料に再活用し、新たなどの素材として製品化。一般品と同等の品質・規格を保ちながら、水産廃棄物という地域課題の解決につなげています。出典：農林水産省「令和6年漁業・養殖業生産統計」、北海道水産林務部森林海洋環境局成長産業課「令和7年度水産系廃棄物発生量等調査（令和6年度実績分）」資源の使用と廃棄物を減らし、循環型社会を目指します。さらに、ホタテ貝殻のアップサイクルにも取り組んでいます。協力パートナー経済合理性を重視し、コスト低減や導入しやすい仕組みを設計しています。古紙回収率・利用率の推移 (%) 90 80 70 60 80.4 80.8 81.3 81.3 80.9 81.6 79.5 84.9 (kg) 81.1 79.5 81.6 81.7 81.3 80 60 63.9 63.9 64.3 64.2 64.1 64.3 64.3 67.2 66.0 66.3 66.8 66.6 66.7 40 20 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 古紙回収率古紙利用率出典：公益財団法人古紙再生促進センター「2025年古紙需給統計（補正版）」 23 01 1人当たりの年間プラスチック廃棄物発生量 0 72 kg 日本 02 36 kg ASEAN平均 50 kg 世界平均出典：OECD 「Regional Plastics Outlook for Southeast and East Asia」（2025）メディア掲載・大分合同新聞 03 ・週刊包装タイムス・日刊速報水産タイムス 24

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Chapter 3 事業と社会的インパクト 02 地域創生事業こどもふるさと便地域産業と連携し全国へ広がる支援の輪「こどもふるさと便」の取り組みは、自治体との連携により全国各地に広がっています。旭川の米づくりや酪農をはじめ、音更の畑作、能登・対馬の漁業、壱岐の観光、都城の畜産と、連携する地域の産業はさまざまです。それぞれの地域の顔となる応援品（特産品や体験）をこどもたちに届けるために、各地の産業に合わせた形で展開しています。こどもの機会創出と地域の産業振興旭川市音更町低・未利用魚「海の再生 × 食支援」を掲げ、市場に流通しにくい低・未利用魚や水産加工品を届けます。魚食文化を学ぶ機会を作るとともに、食品ロスの削減と対馬の水産業の支援につなげます。事業概要返礼品も、こども支援も。「うれしい！が２倍」のふるさと納税観光・体験「こどもふるさと便」は、ふるさと納税のポー肉タルサイト。寄付者が自治体に寄付をして返礼品を受け取る点は一般的なふるさと納税と変わりません。違うのは、その寄付によりこども支米・ロングライフ牛乳市内の観光施設での体験チケットを無償提供し、滞在費も助成します。こどもの体験機会の格差解消と、壱岐の観光振興・関係人口の創出につなげます。肉用牛・豚・鶏の産出額日本一の「お肉のまち」都城から、こども食堂では確保が難しいお肉を届け、豊かな食の機会と都城の畜産の魅力を全国に伝えます。旭川産のおいしいお米と、常温で長期保存できるロングライフ牛乳をお届けします。お米は累計 100トンの支援を目標とし、そのおいしさを広く知っていただく機会につなげます。また、ロングライフ牛乳の提供を通じて、こどもたちの栄養を支えるとともに、生乳需要の創出や認知度向上を図り、旭川の酪農業の持続的な発展に貢献します。能登町援も生まれるという体験です。集まった寄付金人参、じゃがいも、玉ねぎの野菜セットを届けます。地域の生産者からの購入を通じて、十勝・音更の農業も下支えします。で特産品（食品や自然体験など）を購入し、産業振興に。事業者の収入ややりがいの向上、魚対馬市年間需給ギャップや低・未利用魚などの食品ロス解消も実現します。購入した特産品や体定置網漁などで水揚げされた四季折々の能登の魚を届けます。こどもたちの食支援とともに、震災で被害を受けた能登町の漁業の復興を後押しします。壱岐市験は、支援を必要とするこどもたちに届けて機会格差の解消を目指します。寄付者にとって、石川県都城市変わらず返礼品が受け取れる「うれしい！」と、域事業者の課題も解決できる、社会課題解決県産農産物さつまいもやお米などの県産農産物を届けます。産地の特徴や魅力を伝え、こどもたちの地場産品への理解を深めるとともに、食育の促進につなげます。こども支援に貢献できる「うれしい！」の 2 倍の喜びがあるサイトです。同時に、自治体と地野菜セット石川県協力パートナープラットフォームとして育てています。向き合っている課題 01 こどもの可能性を左右する機会の差メディア掲載 02 日本では多くのこどもが機会格差にとらわれています。経済的要因では「こどもの 9人に 1 人、ひとり親世帯では 2 人に 1 人が 25 相対的貧困状態にある」とされ、身体的要因では「小児慢性特定疾病や医療的ケア児を含めた難病に向き合うこども・N H K W O R L D JA PA N「B IZ S T R E A M」・西日本新聞は 25万人以上」と推計されるなど、さまざまな要因が機会へのアクセスを阻んでいます（P 11、12 のグラフ参照）。一方で、・テレビ朝日「未来につなぐエール」・北海道新聞地域では需給ギャップによって、春先の生乳や閑散期の観光資源、規格外野菜、低・未利用魚など、価値のある特産・テレビ東京「円卓コンフィデンシャル」・読売新聞（北海道版）品を活かしきれていない実態があります。こどもふるさと便は、この構造的な産業課題に着目し、既存市場を脅かさな・F o r b e s JA PA N ・東京新聞い「支援品」としての需要を生むことで、こどもの機会格差との同時解決に取り組んでいます。・毎日新聞・日本農業新聞 03 26

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Chapter 3 事業と社会的インパクト「こどもふるさと便」寄付者の声こどもたちやこども食堂の声「こっちを選べばいいじゃん」と思えた毎日の食卓に欠かせないお米寄付いただいた食材をもとに献立だからこそ、生産者や届けてくを考えているため、寄付はこどもださった皆さまのあたたかいお食堂の運営に欠かせないものと気持ちを、より身近に感じるこなっています。とができました。宮崎県都城市高城児童館地域食堂秋田県北秋田郡じじ・ばば・子どもふれあい食堂説明すると、皆さん興味をこどもたちが食の大切さ持ってくださいました。低・未を知る、ありがたい機会利用魚や磯焼けを知るきっかになりました。けにもなり、アイゴが食材とし宮崎県都城市みんなの森て広がってほしいです。神奈川県藤沢市まりあ食堂旭川のお米⁉ お〜っ！おいしい！まちづくりや飲食、IT など幅広い事業に携わり、2 人のお子さんを育てる千田さん。以前からこども支援にも関わってきました。長年利用するなかで変化したふるさと納税の選び方や、「こどもふるさと便」の魅力について伺いました。 ——以前からこども支援に関わってこられたそうですね。千田弘和さん ——ご利用いただいて、印象に残ったことはありますか。会社員時代から、フィリピンやカンボジアのこども支援に関返礼品が良かったです。音更町のうどん（ 01 ）は本当におわってきました。こどもが生まれて「大人が支えていかなきゃ」いしくて、近所の人にもおすそ分けしました。返礼品として魅という思いが強くなりました。こどもは未来を作る存在。自分力があり、支援にもつながる。「それなら、こっちを選べばいにとって、こども支援は「未来への投資」です。いじゃん」と思えるのがいいですね。 ——ふるさと納税の選び方に変化はありましたか。オリジナルの段ボール箱も良かったです。届いた時「あ、ふるさと納税は前からやっていて、返礼品欲しさで選んでいまこどもふるさと便だった」と気付いて、「支援にもつながってしたが、続けるうちに「もうそんなに要らないな」と思うこともるんだった」と思い出せました。出てきて。だったら、もう少し有効に使えないかと考えました。「こ ——今後も利用したいと思われますか。どもふるさと便」も、どうせふるさと納税するなら、こどもの支利用したいです。少なくともうどんは頼みます（笑）。ふる援にもつながる方がいいと思ったんです。いまも欲しいものを選さと納税は毎年やるので、どうせやるなら、自分の想いを乗びますが、「応援したい地域や寄付の使いみち」という視点も加せられた方がいい。「こどもふるさと便」のように、自分の寄わりました。こどもたちへの応援品の届け先には、地域を応援付がこどもたちの支援につながっていることを感じられて、どしたい気持ちから「能登」を、支援が必要な場所は現場が一番のように役立ったのかが分かると、「またやろう」という気持知っていると思い「おまかせ（※）」を、それぞれ選びました。ちにもつながりますね。 ※寄付時に、応援品の届け先を 47 都道府県、または特定のこども支援団体やこども食堂から選べます。東京都練馬区ボランティア集団みんないっしょ！支援のかたちが、1 つ増えた NICO さん 2 人のお子さんを育てながら、こどもの居場所づくりにも取り組む NICO さん。自身もこども食堂を運営した経験から、「こどもふるさと便」を利用して感じた魅力や今後への期待を伺いました。「おいしい！」と大好評で、イカ遠方の特産品に触れるリングやゲソを何度も食べる子もいました。皆さまのあたたかいお気持ちが、大阪府こどもの居場所まんぷくごはん「応援してくれる人がいる」という ——「こどもふるさと便」を選んだ理由を教えてください。ター（ 02 ）は普段から使いますし、アイス（ 03 ）は箱を開貴重な機会となり、こども社会貢献への関心は高く、さまざまなボランティアもしてきまけると、こどもたちが「僕はこれ」「私はこれ」とワイワイ選たちも「おいしい！」とした。寄付というと、自分のお金を出したり、時間や体を使っんでいました。欲しい返礼品を選びながら、それが支援にもおかわりしていました。たり、「負担ありき」のイメージがありますよね。「こどもふるさつながるのがいいなと思います。能登町から届いたイカでと便」は、普段のふるさと納税でこどもたちの支援にもつながる。 —— 今後も利用したいと思われますか。あることも伝えました。私には「簡単にやれることが、もう 1 つ増えた」という感覚でした。 ——こども食堂も運営されていたそうですね。安心や希望につながっています。宮崎県都城市地域食堂・じゅうじ屋また利用したいです。友人同士でも、ふるさと納税で「何を選んだ？」「これがおいしかったよ」という話はよくします。周昨年までこども食堂を運営していました。食材の管理や、りには社会課題への関心が高くない人もいますが、返礼品の話人数を見ながら買い物をするのは思った以上に大変でした。なら自然に話題になります。返礼品として魅力があれば、おすいまは形を変えて、月に一度、こどもたちが放課後に集まれすめもしやすいと思います。いつものようにふるさと納税をするばれました。対馬の海を守る取る居場所づくりを続けています。だけで、自分にもこどもたちにもうれしいことがある。それって、り組みも伝えながら配りました。 ——実際にご利用いただいて、どう感じられましたか。すごくいい仕組みだと思います。負担なくいいことができる、こ魚を食べる機会が減るなか、常温保存できる加工品は大変喜愛知県名古屋市認定特定非営利活動法人フードバンク愛知わが家は日常使いできるものを選ぶことが多いんです。バ 01 の「社会貢献付き」の仕組みがもっと広がるとうれしいですね。 02 神奈川県藤沢市六会ご縁食堂 01 こどもも大人もアイゴは初めてで、「おいしいね」とおやこで残さずおいしくいただきました。感動し、とても幸せでした！神奈川県藤沢市らららランチの会 27 宮崎県都城市特定非営利活動法人らしく 02 03 記事に登場した返礼品北海道音更町おとふけ乾麺セット北海道音更町「よつ葉」よつ葉バター（加塩） 03 石川県能登町【復興支援】notono フローズンヨーグルト・アイスミルク詰合せ 28

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Chapter 3 事業と社会的インパクト 03 未利用食品の活用推進コンソーシアム食と子育て支援事業チアドン国分グループ本社とネッスーが発起人となり、食品メーカーをはじめ食品関連企業とともに2026 年 5 月に設立。児童扶養手当受給世帯やこども食堂への食品アクセスを実現するために、未利用未利用食品を活用し、食品ロスを削減しながらおやこの食生活を支える食品の供給を推進するものです。寄贈や単発的な取り組みではなく、既存の商流・物流を活用し、ソーシャル・プライシング（※）による有償提供により、食品関連企業・利用者双方にとって、参加・継続しやすい仕組みの構築を企図しています。2026 年 7 月時点で食品メーカー 15 社が参画しています。 ※まだ十分に利用可能でありながら、通常の価格や販路では提供しにくくなった食品や日用品などについて、提供先を「支援を必要とする世帯・団体」に限定し、事業継続に必要なコストを踏まえて設計した独自の有償提供の考え方を示す造語です。事業概要食品関連企業と連携し、未利用食品を低価格で提供児童扶養手当受給世帯向けお買い物サイト「チアドン」食品メーカーや卸売業などで、賞味期限内かつ品質・安全性に問題がないにもかかわらず、出荷期限切れなどの理由から通常の販路で販売できなくなった「未利用食品」を、支援を必要とする家庭や団体に低価格で販売する事業で寄贈・販売 2026 年 10 月に公開した「チアドン」は、児童扶養手当を受す。食品関連企業と連携し、既存の商流・物流を活用す給している家庭を対象に、食品などを手頃な価格で販売ることで、仕入れや物流コストを抑えつつ供給できる仕組みを構築しています。利用者の食品アクセスを確保するとともに、提供する企業にとっても持続可能な流通を実現し、食品ロスの削減と食・子育て支援の両立を目指します。販売するオンラインお買い物サイトです。スマートフォンから商販売児童扶養手当受給世帯向けお買い物サイト品を選んで注文でき、購入した商品を自宅で受け取れま納品便に混載配送す。日々の食費を抑えるとともに、店舗へ出向く時間や商配送品を持ち帰る負担を軽減し、「時間」と「家計」の両面から毎日の子育てを応援（チア）します。向き合っている課題必要な食品と活用可能な食品を、継続的につなぐ協力パートナー物価高が続くなか、子育て世帯では食費の負日本の食品ロス推計量の推移（万トン）担が増えています。十分な食事を取れない家庭 700 が増える一方、2024 年度には約 461 万トンの食品 600 500 400 357 352 ロスが発生し、そのうち約 237 万トンを事業系食品 328 324 309 275 279 300 200 100 0 が占めています。しかし、企業が食品を提供す 236 231 237 236 233 224 担が生じ、無償寄贈を中心とした仕組みだけで 289 291 284 276 261 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 事業系 247 244 家庭系出典：環境省「我が国の食品ロスの発生量の推計値（令和6年度）の公表について」は食品ロス削減効果が限定的になります。必要な食品を、利用者と提供企業の双方に無理のない形で安定して届ける仕組みが求められています。出典：公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン「経済的に困難な子育て世帯の子ども1.4万人の『食と生活』実態調査」（20 2 5 年）、認定N P O法人全国こども食堂支援センター・むすびえ「こども食堂の実態・困りごと調査 20 2 5」、環境省・農林水産省「我が国の食品ロスの発生量の推計値（令和 6 年度）の公表について」 29 01 る際には物流コスト、提供先との調整などの負メディア掲載 02 ・オルタナ・日本経済新聞・ダイヤモンド・チェーンストアオンライン・日本食糧新聞・日刊工業新聞・食品産業新聞・食品新聞・月刊激流 03 30

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Chapter 3 事業と社会的インパクト 03 食と子育て支援事業 03 食と子育て支援事業ステナスネッスー食品ロスとこどもの貧困を同時に解決する食事の準備にかかる負担を減らし、おやこの時間を生み出す事業概要事業概要未利用の生鮮食品などをこどもの食卓へつなぐこどものお迎え時に、ネット注文したごはんを受け取れるまだ食べられるけれど小売店で販売できなくなった生鮮・保育園を利用する子育て世帯を対象とした日配食品などを、マッチングプラットフォームを活用して、保育園受け取り型のネットスーパーです。ひとり親家庭、奨学金受給学生、こども食堂などの団体当日 13 時までにスマートフォンで注文するを含む消費者へ、リアルタイムにマッチングを行う仕組みと、その日の保育園のお迎え時に、惣菜です。利用者は通常より安価に商品を購入し、店舗に設やお弁当などの商品を受け取ることができ置した専用冷蔵庫で商品を受け取ることができます。このます。仕事帰りにスーパーへ立ち寄る必要取り組みを通じて、小売店における食品ロスの削減と、困がなくなり、買い物や調理にかかる負担を難を抱えた家庭の支援の両立を目指します。軽減することで、おやこが共に過ごす時間や、子育てにおける時間的・精神的なゆ向き合っている課題とりを生み出します。未利用の生鮮食品をリアルタイムに必要な方へマッチング向き合っている課題近年では、食品小売事業者の努力により食品ロスは減少傾向にありますが、2024 年度時点ではいまだに48万トンものロスが発生しています。小売店では、外装破損や販売期限切れによってまだ食べられるにも関わらず店頭販売できなくなった食品を、行政などを通じ食事の準備にかかる時間を減らし、おやこの時間を増やすてこども食堂などへ寄贈する動きが広がっています。ただし、残期限が長い加工食品が中心となっており、温度管理が必要かつ消費期限の短い生鮮食品などは活用が進んでい生涯わが子と一緒に過ごせる時間は、母親で約 7 年 6 カ月（約 65,700 ません。一方で、物価高のなか食費の負担が増え、食事の機会が十分に得られていな時間）、父親で約 3 年 4カ月（約 29,200 時間）といわれています。そのい家庭があります。食品ロスの削減とこどもの貧困は、いずれも解決すべき社会課題です。一方で、6 歳未満のこどもをもつ夫・妻の家事時間に占める割合は、 01 男女共に「食事の管理」が最も大きく、男性で 38％、女性で 42％です。協力パートナーさらに食材の買い物や移動時間を含めると負担は一層増加し、親 02 がこどもと向き合える時間は大幅に圧迫されます。限られた時間を有意義に過ごすためにも、家事負担の軽減と時間の再配分は社会全体で取り組むべき課題です。 03 出典：農林水産省「事業系食品ロス量（2024年度推計値）」、公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン「経済的に困難な子育て世帯の子ども 1.4 万人の食と生活の実態調査報告書」（2025年）、認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ「こども食堂の実態・困りごと調査2025」 31 出典：総務省統計局「令和3年社会生活基本調査」 32

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Chapter 3 事業と社会的インパクトトピックス 2025 年 11 月 2025 年 12 月「こどもふるさと便」「こどもふるさと便」6自治体・旭川市の取り組みが、 6 団体との本格連携を開始ふるさと納税自治体連合表彰「こどもふるさと便」において、北海道旭川市・音更町、で優良事例に選出「こどもふるさと便」に参画する北海道旭川市の取り組みが、「第 9 回ふるさと納税自治体連合表彰」において優良事例として表彰されました。同表彰は、ふるさと納税を活用した地域活性化や社会課題解決につながる先進的な取り組みを顕彰するもので、旭川市は「こどもふるさと便」を活用した活動が高く評価されました。旭川市では 2024 年より、ふるさと納税や企業からの寄付を原資として旭川産米を全国のこども食堂やひとり親家庭へ届ける取り組みを推進。令和 6 年度には企業寄付金 310 万円を活用し、全国 80 団体へ計 2,934kg の旭川産米を寄贈しました。また、ふるさと納税型クラウドファンディングでは、1,453 件、約 2,905 万円の寄付を集めるなど、多くの共感と支援を獲得しています。今回の表彰は、物価高騰による食の不安やこどもの貧困といった社会課題への支援に加え、生産者支援や販路拡大にもつながる取り組みとして評価されたものであり、ネッスーの目指す持続可能な地域支援モデルの広がりを示す出来事となりました。石川県能登町、長崎県壱岐市・対馬市、宮崎県都城市の 6 自治体および、むすびえ、チャンス・フォー・チルドレン、キープ・スマイリング、D×P、I＆Others、WeSupport 2025 年度から2026 年度にかけて、新たな連携やサービスの始動、全国への取り組みの広がりなど、さまざまな出来事がありました。ネッスーが歩んできた 1 年を、主なトピックスとともにご紹介します。 2026 年 1 月 Forbes JAPAN 「NEXT IMPACT STARTUPS 30」に選出『Forbes JAPAN』2026年 3月号の第2 特集「IMPACT THE NEW CHAPTER」にて、「NEXT IMPACT STARTUPS 30」に選出されました。本企画は、社会課題の解決を成長のエンジンと捉え、持続可能な社会の実現を目指すインパクトスタートアップのなかで、投資家、起業家、業界関係者へのアンケート取材を経て、Forbes JAPAN 編集部で選出し紹介するものです。ネッスーは、選出枠 30 社のうちの 1 社として掲載されています。 Familyの 6 団体との本格連携を開始しました。連携発表会では、それぞれの地域資源や支援活動を活かしたプ 2026 年 4 月 2026 年 5 月ロジェクト内容とともに、「こどもふるさと便」の本格始動を発表しました。発表会後には、「こどもふるさと便」を通じて届けられる食材を活用したこども食堂も実施。音更の野菜や都城の豚肉、旭川産米、対馬のアイゴ、能登のイカなど全国各地の食材を使ったメニューが提供され、35 名のおやこが参加しました。会場では、こどもたちがおかわりする姿や、「お米がおいしい」と笑顔を見せる様子が見られ、地域の恵みを通じたあたたかな交流の場となりました。地域産品を届けるだけでなく、食体験や食育の機会創出にもつながる取り組みとして、その第一歩を踏み出しました。「こどもふるさと便」の未利用食品活用の新たな仕組支援が全国47都道府県へ拡大みづくりへコンソーシアム設立「こどもふるさと便」北海道旭川市プロジェクトでは、と「チアドン」始動旭川産米の累計 10 0トン寄贈を目標に、ふるさと納税を活用して全国のこども食堂やひとり親家庭へ届ける取り組みを進めています。2 0 2 5 年度の累計寄贈量は 15 .7トンに到達し、支援先は全国 47 都道府県へ拡大。食支援と地域の魅力発信の両面で取り組みが広がっています。さらに、2 0 2 6 年 7 月には旭川市で生産したロングライフ牛乳を届ける新たなプロジェクトも始動しました。 2026 年、ネッスーは未利用食品の活用を通じて、食品ロス削減と子育て家庭への支援を両立する取り組みを本格化しました。5 月には国分グループ本社とともに「未利用食品の活用推進コンソーシアム」を設立。味の素、カゴメ、Umios をはじめとする食品関連企業と連携し、未利用食品を継続的に社会へ届ける仕組みづくりを進めました。さらに 10 月には、その仕組みを具体的なサービスへとつなげる児童扶養手当受給世帯向けオンラインお買い物サイト「チアドン」を公開。東京都・神奈川県・埼玉県・福岡県で試行運用を開始し、未利用食品の活用を「仕組みづくり」から「実際に家庭へ届ける」段階へと進めました。 33 34

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組み Chapter 4 上場企業での IR 担当や VC ( ベンチャーキャトとどう結びつくのか、とイメージがつかめピタル）での投資を経験してきたなかで、ずにいました。上場するとどうしても利益率や RO I などの経ところが、仕組みを一通り伺って、これは済的リターンを優先せざるを得ず、ネッスー面白いと感じました。寄付をする人からすれのような社会的インパクトも同時に追求するば、利用するプラットフォームを変えるだけで、形態の企業には合わないのではと感じてき寄付する金額も返礼品を受け取るという行動川場享さんました。だからこそ、まずは上場ありきで考も変わりません。それでいて、その裏側では、株式会社 QRインベストメント投資事業部部長えるのではなく、自分たちが作りたい会社の経済的に厳しい状況にあるこどもなどへ地域（スタートアップ支援グループ担当）あり方に合わせて資本の形を選びたいと考の特産品が届き、地域の事業者にもお金がえてきました。循環していきます。利用者が行動をほとんどスタートアップへの投資・成長支援に携わり、リスクマネーの供給を通じて、地域経済の成長や社会課題の解決を支援する。この考え方に変化をもたらしたのが、「こどもふるさと便」でした。創業期から約 4 年がとても面白いと思いました。かけて事業を組み立て、ようやく手応えを感加えて、「CDL 」という収益の柱を持っていじられるようになりました。私たちの試算でる点も印象的でした。新しいサービスは良いは、集まったふるさと納税による寄付額の約ものだから売れるというわけではなく、まず 4 割の規模の社会的インパクト（＝こどもの知ってもらい、人の行動を変えてもらう必要機会創出）を生みます。例えば、ふるさとがあります。それは、私たちも通ってきたス納税全体の 5 % が、「こどもふるさと便」サイタートアップの難しい道です。それを支える別トを経由したものになると、社会的インパクの柱があるのは、会社の立て付けとして優れ社会的インパクトの最大化を追求した、 IPO を志向しないインパクトスタートアップとして、資金調達のかたち株の買い戻しをExit とした資金調達を実施木戸優起トは 260億円にもなります。このインパクトのていると感じました。大きさを踏まえ、事業をしっかり伸ばすべき川場：私も、事業モデルを理解するまでにはネッスー株式会社代表取締役だと考えてきました。少し時間がかかりました。ふるさと納税にはただ、ふるさと納税の市場で利用者を広げ「自治体に寄付して終わり」というイメージをていくには、認知獲得のための投資が必要持っていたからです。しかし実際には、そこネッスーはこのたび、こどもの機会を創出する事業展開を加速させるため、創業以来初めてエクイティ調達を行いました。です。しかも制度改正により、募集にかかで終わらず、こども食堂などへ継続的に支援リード投資家として出資いただいたのは、ソーシャル X インパクトファンドです。る経費率の上限が2026 年 10 月から段階的に5 が届き、地域の事業者にもお金が回っていく。この調達は投資家の Exit として、上場（IPO）や会社・事業の売却（M&A）を想定とせず、事業の成長で生まれた自己資金割から4 割へ引き下げられていきます。この方よく考えられた仕組みだと思いました。での買い戻しを前提としています。なぜ、この手法での資金調達を行ったのか。ネッスー代表の木戸優起（以下、木戸）と、針には当社も賛成ですが、「こどもふるさとそして、会社で直接お話を伺ったときの木ファンドの共同 GP （※）である、ソーシャル・エックスの伊藤大貴さん（以下、伊藤）、QR インベストメントの川場享さん（以下、便」は他サイトよりも 5% ほど事務手数料率を戸さんの熱意です。生い立ちから丁寧に語っ川場）が、社会的インパクトを追求するスタートアップの事業成長と、それを支える資金のあり方について語り合いました。が、社会的インパクトを追求するスタートアップの事業成長と抑えていることもあり、投資できる市場環境てくださり、それだけ強い思いをお持ちなののうちに早期に事業を拡大すべきだと考えまだと伝わってきました。小さな頃から社会をした。そうしたときに、リスクのある事業の変えたいという思いを、ずっと持ち続けていため、エクイティ調達によって投資資金を得る。スタートアップへの投資では、事業だける必要があります。そして、私たちの想いやでなく「人」も見ます。その意味で、「この寄付者の願いのこもった事業なので、投資家人に懸けたい」と思えました。 GP（General Partner）ファンドの運営を担う無限責任組合員なぜいま、資金調達を行ったのか木戸：ネッスーは、「地域創生事業（こどもふるさと便）」、「食と子育て支援事業」という 2 つのフードバンク事業と、環境事業である「サーキュラーデザインラボ（以下、CDL）」の計 3つの事業を展開しています。「地域創生事業」では、ふるさと納税を活用して、地域の伊藤大貴さん産品や体験を購入し産業振興を実現しなが株式会社ソーシャル・エックス代表取締役ら、こども食堂・ひとり親家庭などへ支援物日経 BP、横浜市議会議員を 3 期 10 年務めた後に起業。自治体とのオープンイノベーションによる新規事業開発支援、インパクト投資に取り組む。 35 変えないままインパクトが生まれる——この点資として届け、こどもの機会の創出を同時に実現しています。「食と子育て支援事業」では、未利用食品を必要な世帯や団体へ安価で販売することで、食品ロスの削減と、こどもの機会の創出を同時に実現しています。「CDL」では、廃棄物を活用して資材を製造する循環型の資材調達モデルを提案しており、廃棄物の削減と、環境を維持するという意味でのこどもの機会を守ることや、調達に連動したこども食堂などへの寄付によるこどもの機会の創出に取り組んでいます。今回は初めてのエクイティ調達を実施しましたが、これまでは「CDL」で生まれた自己日本紙パルプ商事、ドリームインキュベータを経て、 2022 年にネッスーを創業。こどもの機会格差の解消を目指し、事業を展開する。としては私たちが目指すインパクトに共感してくださる方々と一緒に進めたい。そんな思いから、パートナーを探しました。投資家から見た「こどもふるさと便」資金と、借入（デットファイナンス）を併用し、伊藤：ネッスーさんの「こどもふるさと便」新規事業を組み立ててきました。を最初に知ったときは、「ふるさと納税でインこれまでエクイティ調達をしてこなかったのパクトを生み出すとはどういうことだろう」とは、「上場することが自分たちにとって正しい思いました。ふるさと納税の手数料を得るこ選択なのか」という迷いがあったからです。とを目的とした事業ではないのか、インパク地域創生事業の1 つ。ふるさと納税を活用したフードバンクを行っている。写真は、連携自治体からの応援品として、米や肉、魚、野菜などをこども食堂へ寄贈した様子。 ← 事業の詳細は P25 へ 36

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組み「機会格差」は、誰にでも起こり得る伊藤：こどもの機会格差というテーマには、以前から関心を持ってきました。私はもともと市議会議員として、もっとも住民に近い基礎自治体の現場で、さまざまな家庭を見てきました。ファンドとして最初に投資したのも、養育費の確保支援など、こどもに関わる課題に取り組むスタートアップでした。図らずも、 2 社続けて、こどもに向き合う起業家に投資していることになります。川場：私自身は、こどもの機会格差を日ごろから強く意識してきたわけではありません。ただ、よく言われるように、親の世代の収入あります。小さくてもいい、希望があることツンと光るものがあれば、人はそこに向かって頑張れます。それすらなければ、本当に絶望してしまう。「自分は 1 人ではない、社会には守ってくれる人がいる」—— こどもたちがそう感じられること。その一助にネッスーさんがなっていることには、お金では測れない価値があります。いま寄付や善意によって成り立っている部分を、1 つのビジネスモデルで補強し、支えようとしている。そこがユニークだと思います。ネッスーへの投資を決めた理由 ← 事業の詳細は P23 へ 37 IPO に頼らない「出口」を、最初から設計する木戸：「こどもふるさと便」を伸ばすには、エクイティ調達が必要でした。一方で、調達には必ず「投資家の出口（投資した資金を回収する方法）をどう作るか」という論点がついて回ります。多くのスタートアップは IPO や M&A を出口として描きますが、私たちはそのどちらも前提にしていません。インパクトをそうなると、「では、どのように出口を作るが左右されてしまうのは、やはり理不尽だとす。「返礼品をもらって終わり」ではなく、のか」という問いが残ります。行き着いたの感じます。木戸さんとご一緒するなかで、そ地域の事業者にもお金が回っていく。そして、が、自社で株式を買い戻す設計でした。投こに意味のあることができればと考えました。一度きりの寄付で終わらず、継続してこども資いただいた資金で収益とインパクトを成長伊藤：これは、私にとってもかなり身近な問たちを支援していける。寄付する人、自治体、させたら、その利益を元手にネッスーが投資題です。経済的に苦しい状況に転げ落ちるの地域の事業者、支援を受ける人、いずれに家から株式を買い戻すという、PE ファンドやは、本当にちょっとしたことがきっかけになるも価値がある——三方よし、四方よしと言え事業再生に近いスキームでの調達を構想しまと感じています。私も起業してしばらくは順調る構造を、私たちは高く評価しました。した。私たちには「CDL」があり、しかも「こどもふるさと便」を通じて生まれたご縁が、資金が流出していきました。「会社が先に立「CDL」の取引につながることも多くあります。ち行かなくなるのか、家計が先か」という状だからこそ、買い戻しを前提とした設計が可況です。そのとき最も心配したのが、こども能だと考えました。（※）のことでした。この先どうなるか分からず、 2 回目の打ち合わせでこの構想をお話した進路の前提を見直さざるを得ないかもしれなとき、伊藤さんたちから「まさに、そういういと、本気で考えました。経済状況は、ちょっものを作りたいと思っていた」と言っていただとしたことで変わります。そして、その影響を、きました。それまでは「考えは理解できる」こども自身はコントロールできないのです。と言われることはあっても、「一緒に作りたい」川場：こどものせいではなく、こども自身にとまで言っていただけたのは初めてで、私にを見てきましたが、本当にわずかなきっかけ目線で言えば、「こどもふるさと便は入り口にで状況は変わります。それでこどもの教育のすぎず、本当は『CDL』で大きく稼ぐ」とい機会が失われてしまうのは、やはり何とかしう描き方もできたはずです。しかし、そうはなければなりません。感じられませんでした。これは本気で実現し真っ暗ななかの、小さな光伊藤：こども食堂に通うこどもたちは、ネッスーさんだけでなく、さまざまな方に支えられていると思います。私自身、この先どうなるのかと苦しかったとき、強く感じたことが姿勢がぶれない。私たちはインパクトファンドですから、そこは非常に重要でした。同時に、思いだけでは事業は続きません。その点、ネッスーさんには収益を生む「CDL 」という基盤があります。意思と基盤の両方が揃っている成果が出るまでにどうしても時間がかかります。従来の考え方だけで進めようとすれば、どこかで無理が生じる。その受け皿となるファイナンスの選択肢は、いまはまだ多くありません。今回、その挑戦ができていることには意義があると考えています。まのところ考えていません」と。でしたが、コロナ禍で家計からも会社からもます。私は銀行の出身で、数多くの取引先ていいはずです。特にインパクトの領域では、すべきだと考えました。「上場も売却も、いで、決め手の 1 つになったのは事業モデルでどもふるさと便」への本気度です。投資家のもあります。どちらか一方ではなく、両方あっする以上、そのことを最初から正直にお伝えす。こども自身には解決できない事情で将来伊藤：私が重視したのは、木戸さんの「これを実際に体現してきたのが日本という国で一般的なスタートアップ投資では、IPO（株式上場）や M&A（会社・事業の売却）によって投資資金を回収するケースが多い。今回の資金調達では、投資から 60カ月後以降にネッスーが投資家から株式を買い戻すことで、投資家が資金を回収する機会を設ける設計としている。一緒に作る仲間として投資家の方々をお迎え格差がこどもの進学に影響するのは確かでは解決できない。まさにそのとおりだと思いかで一気に成長していく会社のあり方もあります。しかし、そうではない育ち方もあり、そ川場：ネッスーさんへの投資を判断するうえたいことなのだと、何度お会いしても、そのサーキュラーデザインラボ。企業や自治体から生じる廃棄物を、さまざまな企業と連携しながら 1 つのサプライチェーンでつなげ、循環活用する仕組みを構築している。ことが、大きな決め手になりました。の大切さです。真っ暗ななかでも、遠くにポとって大きな驚きでした。時間をかけて育つ経営を、どう支えるか伊藤：木戸さんが仰った株式の買い戻しのように、資本の時間軸をどう考えるか、という話につながるのですが——私がかねて感じているのは、日本には世界的に見ても 100 年企業が非常に多い、ということです。そうした会社が、四半期や 1 年という単位だけで経営しているはずはありません。もちろん、四半期ごとの成果が求められる、いまの市場のな川場：私たち VC のファンドは、長くても 10 年ほどの運用期間で、そのあいだに出口を探さなければなりません。一方で、今回はインパクトを生み出す、息の長い伴走が求められます。この 2 つの時間軸をどう埋めるか、という難しさがあります。木戸さんのスキームを伺ったとき、「なるほど、こういう方法があるのか」と思いました。インパクトスタートアップの資金調達の 1 つの事例として、いずれはほかの VC にも紹介できるものになればと考えています。まずは、その最初のケースを作れたらと思っています。ライトに参加できる、社会貢献のかたち伊藤：これから期待するのは、やはり「こどもふるさと便」のインパクトが広がっていくことです。利用者は、寄付するプラットフォームを変えるだけでいい。控えめに言っても、とても気軽に社会的インパクトを生み出せる仕組みです。「まちづくりに参加してください」「炊き出しに来てください」と言われると、多くの人にとって一歩を踏み出すハードルは高いものです。しかしこの仕組みなら、日常の延 38

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組み資金調達のスキーム出資 60 カ月（種類株式）経過売却 M&A みなし優先分配1.2倍清算解散全部償還 ① ベースの Exit 1.5 倍で償還全部償還 ② アップサイドの Exit 2.0 倍で償還一部償還優先分配1.2倍（2/3 は 1.5 倍で償還、1/3 は会社コールで3.0 倍で償還）元本回収＆資本提携 1/3 以下は継続保有し、残りを 1.5 倍で償還種類株の設計議決権ありなしなし（オブザーバー指名権：１名あり）種類株主総会での議決権優先配当普通株の配当の 1. 5 倍、非累積、非参加普通株式への転換あり（1:1 、ブロードベース）なし（上場時の一斉転換：条件付きであり）長のなかで、助かるこどもがいる。「こうい思っています。う関わり方があるのか」と知り、そこから「も 39 あり取締役選任権全部取得条項絶対貧困・相対貧困絶対貧困とは、食料・衣服・住居など、生きていくための基本的なニーズを満たすことが難しい状態を指します。一方、相対貧困とは、その社会で一般的とされる生活を送るために必要な経済的資源が不足している状態を指します。日本では、等価可処分所得が貧困線（中央値の半分）を下回る世帯員を相対貧困の状態にあるものとして捉えています。譲渡制限う少し関わってみよう」という人が出てくる。その広がりを、私は楽しみにしています。川場：ふるさと納税は、特別に裕福な人だけができることではなく、私たちのような一般の生活者も利用している制度です。その日常のなかにこのモデルを組み込んだところに、意味があります。ただ、モデルが優れているからといって、自然に広まるわけではありません。どう世の中に広げていくか —— 資金面以外でも一緒に考えていきたいと「こどもふるさと便」を組み込むことで、相対貧困の状況にある家庭を支えていくなど、「こどもふるさと便」から広がる可能性伊藤：「こどもふるさと便」の先の広がりという点で、もう 1 つ思うことがあります。社会には絶対貧困と相対貧困（※）があって、相対的な貧困は、なかなか見えにくいものです。たとえば通信やスマートフォンのように、生活に欠かせないものを、経済的な理由から十分に利用できない状況などが相対貧困にあたるわけですが、日常の支払いのなかにけられるようになります。生まれた環境によって、こどもの機会が失わ応用の余地が十分にありそうだと感じていまれない社会へ。事業と資本、それぞれの仕組みす。もちろん、本体をしっかり伸ばすことがを設計しながら、ネッスーの挑戦は続きます。ます。先ですが。木戸：まずは「こどもふるさと便」というプラットフォームを大きくし、私たちが支援する「こどもふるさと便」ポータルサイト ← 事業の詳細は P25 へ世帯——児童扶養手当（ひとり親家庭などに支給される手当）を受給するご家庭と、直接つながれる関係を広げていきたい。その輪が一定の規模になれば、食品以外の生活領域でも、「こういう選択肢もあります」と届 40

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組みられるかもしれない」という可能性を感じた導入できました。導入後も、店舗運営やお客社会に貢献できることが、社員一人ひとりのことがスタートだったと思います。様への提供において、これまでと変わらず通仕事のやりがいとなり、社内エンゲージメン実際にこども食堂を訪れ、食器を洗う負担常の業務のなかで運用できています。普段のトの向上にもつながっていけばいいですね。があることや、食材だけでなく容器や備品も事業活動を大きく変えず、そのなかに支援の私にもこどもが 3 人いるので、こどもたちの活動を支えるために必要だということを知りま仕組みを取り入れられたことは大きいですね。ことを自分の家庭と重ねて考える部分もあり今回の募集には、想像以上に多くの団体ます。自分の担当業務の延長線上で、こどした。外食企業なので、支援と聞くと食材をイから申し込みがあり、それだけ必要とされてもたちの支援につながることは素直にうれしメージしがちです。でも、非食材を担当するいるのだと驚きました。だからこそ、一度きいですね。自分たちにもできることがあるんだと気付かさりではなく、長く続けていく必要があると改れました。めて感じました。リ・リパック容器に貼られたフィルムを使用後にはがすことで、食品の汚れが本体に残りにくく、洗浄せずに回収できる容器。 ——「リ・リパック」は、使用後にフィルム経済合理性と社会価値を両立する仕組みにはがして再資源化できるプラ容器で、継続的なこども支援プレナスとネッスーは、洗わずに回収・再資源化できるプラスチック容器「P&P リ・リパック」（以下「リ・リパック」）をこども食堂などへをはがすことで、洗わずに回収・再資源化できる容器です。こどもたちがフィルムをは ——実際に導入するまでには、どのような工がす体験には、どのような意味があると感じ夫がありましたか。ていますか。今回は、従来の取引形態を大きく変えるこ以前、こども食堂を訪れた際、小さなこどとなく、既存のお取引先にも協力いただいたもたちが楽しそうにフィルムをはがしていましことで、導入をスムーズに進めることができた。こどもにとっては、最初は単純に「面白い」ました。「ほっともっと」の店舗で使用するプという体験なのかもしれません。でも、成長したときに「あの容器にはこういよう、何度か仕様を調整していただきましいう意味があったんだ」と気付くことがあるこども食堂とのネットワークや、運営現場た。エコマーク認定容器を導入するのは当社かもしれない。少し遠回りではありますが、への理解があることは心強いです。募集の調としても初めてです。その店舗用容器に関わ資源循環について身近に考えるきっかけにも整や活動報告の収集など、プレナスだけでる売上の一部を活用して、こども食堂などへなると思います。は届けることが難しい支援を、必要としてい「リ・リパック」を寄贈する仕組みになっています。店舗でのエコマーク認定容器の導入はないと思うんです。そのうち 1 人、2 人でもこども食堂は食事を提供するだけでなく、がこども支援にもつながる点は、社内でも評資源循環に興味を持つきっかけになれば、地域のコミュニティや、こどもたちの体験が価されていると感じています。ゼロだったものが一歩前に進む。それだけで生まれる場所でもあります。今回の取り組みも意味があるのではないでしょうか。は、地域のつながりや体験を支えることにも取り組みを通じて見えてきた、仕事のやりがいと社内エンゲージメント「プラ容器」だからこそできる、こども食堂への支援 41 る場所につないでいただけています。つながっていく。そうした先まで考えると、フォーム、食器などの調達を担当する藤永さんに、お話を伺いました。株式会社プレナス商品本部購買部後期待することを教えてください。 100 人が体験して、全員が関心を持つ必要寄贈する取り組みを進めています。プレナスで店舗用容器やユニ藤永真吾さん ——ネッスーと取り組んで感じたことや、今ラ容器も、従来品から使い勝手が変わらなこの取り組みが生み出す価値は、私たちから見えている以上に大きいのだと思います。また、担当者が変わっても、実際に現場 ——この取り組みを通じて、どのような変化を見て、何のためにこの取り組みをしているや可能性を感じていますか。のかを理解したうえで引き継いでいくことも大 ——今回「プラ容器」を通じてこども食堂を私自身、購買の仕事をしているので、どう切です。取り組みの中身や意義を理解し、支援する取り組みに参画された背景を教えてしてもコストが大きなテーマになります。そのさらに良くするにはどうすればいいかを考えて ——今回の仕組みに、どのような価値を感なかで、こども支援や社会貢献という、コスいきたい。じていますか。トとは違う価値を仕事のなかで生み出せるこください。もともとプレナスでは、プラ容器の軽量化いまと 1 年後では、現場の状況や必要とされることも変わっていくと思います。その時々やプラスチック使用量の削減に取り組んでき一番大切なのは、無理なく続けられることました。ただ、軽量化にも少しずつ限界が見です。どんなに意義があっても、どこかが大また、こうした取り組みは、これから会社の声を聞きながら、必要とされる形に少しずえてきていました。きな負担を抱えてしまえば継続は難しい。今を担っていく若い社員にとっても意味があるつ変えていく。そうやって、長く寄り添えるそんななかで、ネッスーさんから今回の取回は、「ほっともっと」で従来使用していたプと思っています。いまの若い世代は、私たち取り組みにしていきたいですね。り組みについて話を聞いた時、「これまでのラ容器をベースに、必要なスペックに近づけの世代以上に社会課題について学ぶ機会が環境配慮を、地域社会への還元にもつなげていただき、コスト面でも継続しやすい形で多く、関心も高いと感じます。事業を通じてとにも意味を感じています。 42

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組みリサイクル可能なプラスチック容器寄贈プロジェクトプレナスと連携し、お弁当チェーン「ほっともっと」で使用するエコマーク認定容器に関わる売上の一部を活用して、洗わずに回収・再資源化できるプラスチック容器「リ・リパック」をこども食堂なこども食堂の声リサイクル容器の支援がこども食堂の可能性を広げるどへ無償提供する仕組みを構築しました。日々の事業活動のなかにこども支援の仕組みを取り入れ、今回の容器寄贈プロジェクトに参加した「砧子ども食堂そら豆」。長年、こどもに 2026 年度は約 30,000 枚の寄贈を目指します。こども食堂を支える、「プラ容器」という資材まつわる支援活動を精力的に続けてきた代表の高尾久子さんに、実際に支援を受高尾久子さんけた現場にどんな変化があったのかお聞きしました。砧子ども食堂そら豆代表こども食堂では、限られた人員で調理から片付けまでを担っており、食器の洗浄や保管スペース・洗い場の確保など、日々の運営にはさまざまな作業が発生します。一方、地域から「食材以外の物資・機材」の提供を受ける団体は 27.9％にとどまります（認定 NPO 法人むすびえ「こども食堂の実態・困りごと調査 2025」より）。食材だけでなく、日々の活動に必要な容器や備品も、こども食堂の運営を支えるうえで重要です。「リ・リパック」の特徴「リ・リパック」は、容器に貼られたフィルムを使用後にはがすことで、食品の汚れが本体に残りにくく、洗浄せずに回収できる容器です。回収された容器は再資源化され、新たな容器の原料として活用されます。洗う手間なしごみ出し削減こどもへの環境教育にフィルムをはがすだけでキレイに！運営スタッフの負担を大幅軽減。使用後は回収して再資源化するため、かさばるプラスチックごみが減ります。自分ではがす体験が、身近なリサイクルを考えるきっかけに。 —— 砧子ども食堂そら豆の普段の者も増えてきたので、イートイン日々の食事を通して、環境に関活動についてお聞かせください。も含め使い捨て容器を導入するよ心を持てるのはとてもいいことでコミュニティカフェ「アトリエうになったんです。けれど、結局すよね。そら豆」にて、月に 3 回こども食ごみになってしまうし、容器購入 ——容器の提供を受けて感じら堂を開いています。食事の提供の費用も負担になっていましたね。れたことや、今後期待されるこ以外にも、無料の学習支援や本 ——リ・リパックを実際に使わとはありますか？の読み聞かせイベントなども同日れて、食事の提供や運営に変化に行っています。こども食堂は今があれば教えてください。 43 2 調味料などが大半で、基本的に年で 9 年目になりますが、始めた軽くて扱いやすいですし、容器容器類は自前で調達しなければ当初の利用者は 15 人ほどで、いをそのままごみにせず、回収していけません。特に最近は包材がまでは毎回 60〜70 人の方がいもらえるのもいいですね。あとは、高騰しているので、今回のようにらっしゃっています。気密性も高いので、例えばこども容器など運営上必要なものの支がカレーを持ち帰っても漏れませ援があるのはありがたいですね。ん。容器としての質も良くて重宝今後は、このような取り組みをしています。もっと周りに知ってもらい、こどまた、小さい子の食事って何でも食堂に少しでも関心を持ってもも小ぶりに切ったり、よく煮込んらえるといいなと思います。SNS だりと手間がかかるんですけど、などでも積極的に発信していきた使用後は洗わずに回収に回せるいです！ので、その分料理に時間を割けこども食堂でのリサイクルの流れ 1 こども食堂への寄付は食材やられて助かっています。 3 おいしく食べるフィルムをはがすまとめて回収いつも通りのあたたかいごはんを、こどもたちにおいしく食べてもらいましょう。「ごちそうさま」の後は、こどもたち自身に容器のフィルムをはがしてもらいましょう。みんなで集めた容器は工場へ運ばれて、また次の誰かが使うリサイクル容器へと生まれ変わります。 ——日々の運営のなかで負担に ——フィルムをはがしたり、回収感じることや困っていたことはあすることについて、こどもたちのりましたか？反応はいかがですか？最初は少人数だったので、通常容器をリサイクルするシステムの洗う容器を使って、一人ひとりをこちらから説明すると、こどもに料理をよそって手渡ししていましたちの方がいち早く理解して「マた。コロナ禍を経てお弁当の提供マ、こうやるんだよ」って教えたり、を始めたのですが、ちょうど利用面白がってやってくれています。 44

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組み外食産業を中心に野菜を届ける自身の食事や睡眠を犠牲にし、デリカフーズで、食品事業を担過酷な環境で入院中のこどもに付自社で排出する古紙を段ボール調達へう江原さん。ネッスーとは、段き添う家族の支援を行う「認定経済合理性を起点にした、新しい段ボール調達と比べても品質面で遜色なく、問題なく切り替えられたと活動の原点は、娘の付き添い入院をたっぷり使ったオリジナル缶詰を作りました。聞いています。初回納品時にも各現場の担当者とこまめ ——入院中のこどもへの付き添いというテーマに出会っ ——付き添いをめぐる状況に変化はありましたか？に連携し、レスポンスよく対応していただきました。現在た経緯を教えてください。 ——ネッスーとの出会いについて教えてください。最初に会ったのは、こども支援の活動です。デリカフーズも月に 2 回野菜を寄付していて、私が参加したときに、ネッボール資材の取引を通じて連携しています。段ボール資材の導入で得られたメリットや、資源江原聖二さん循環の価値について伺いました。デリカフーズ株式会社取締役食品事業部長兼広域営業部長は、新しい規格や材質の変更についても相談しており、柔軟に対応いただいています。スーさんの資材事業の担当者と同じチームになりました。一緒に車で移動するなかで仕事の話になり、ネッスーさんがこども支援だけでなく、資材事業にも取り組んでいることを知りました。その後、弊社グループの EC 事業で使用する段ボールについて、経済合理性の観点から調達条件を見直す必要が生じました。そこでネッスーさんに相談したことをきっかけに、段ボールの取引が始まりました。自社の古紙を活かし、通常業務を大きく変えることなく導入 ——段ボールを導入する際、重視されたのはどのような点でしたか。検討するうえで大きかったのは、既存の調達条件と比べても経済合理性のある提案だった点と、私たちが排出している古紙を活用できる点です。デリカフーズには、生産者や取引先から野菜が段ボールに入って届くため、段ボールが日々大量に発生します。これまで古紙回収会社さんに売却していましたが、ネッスーさんからは、その古紙を原料の一部として活用し、新たな段ボール資材につなげる提案をいただきました。これまで売却していた古紙を、自分たちが使う資材へとつなげられることに魅力を感じました。 ——取り組みを始める際、負担はありましたか。 45 NPO 法人キープ・スマイリング」。理事長の光原ゆきさんに、設立の経緯と入院に付き添う家族の現状光原ゆきさんについて語っていただきました。認定 NPO法人キープ・スマイリング理事長近年は、付き添い家族の過酷な生活環境に加え、付き先天性疾患があった長女が手術を受けるとき、病院か添いを選択できないことや、家族が看護やケアの一部をら親も一緒に泊まるように言われ、初めて付き添いという担っている実態も明らかになってきました。2024 年度の診療存在を知りました。3 年後に生まれた次女は長女より難し報酬改定では、付き添う家族の食事や睡眠環境への配慮い病気で、産後すぐ付き添い入院しましたが、生後 11 カ月が要件化され、2025 年には簡易ベッドや電子レンジの購入、で亡くなってしまいました。毎日泣き続けるなか、「この経付き添いスペースの整備などを支援する、こども家庭庁に験を通じて世の中を良くできれば、彼女が生まれた意味よる補助制度も創設されました。ただ、現場にはまだ人手があるのでは」と考えたんです。その時心に浮かんだのが、不足や財源不足など構造的な課題があります。親の過酷病院での過酷な付き添いの日々でした。な環境を訴えると、付き添い自体をなくせばいいという意 ——どのような苦労がありましたか？見もありますが、私たちは付き添いをなくしたいわけではあ親への食事提供、シャワー設備、寝る場所があるかはりません。大変な治療のなかで親がそばにいる安心感は、病院によって異なります。簡易ベッドは狭くて寝返りも打てこどもにとって大切なものです。だからこそ、各家庭の状ず、こどものベッドに小さく丸まって寝たりもしました。特況に応じて付き添うかどうかを選択でき、付き添いたいと経済合理性と導入のしやすさ、その先に資源循環に辛かったのが食事です。こどもが寝た隙にコンビニにダッきには安心して付き添え、離れる必要があるときには安心 ——資源循環という社会的価値についてどう思われますか。シュし、急いで食べる。何を食べたかも記憶にありません。して離れられる環境と体制の両立が大切です。お客様からも「サステナブルな取り組みを進めなけれ食事を提供していない施設も多く、付き添う家族の約 3 割付き添い生活応援パックで届ける物資と笑顔ば」という声は聞きますが、企業は日々の業務やコストも考えなければなりません。環境への配慮だけを理由に、取り組みを続けるのは簡単ではないと思います。だからこそ、取り入れやすい仕組みであることが大切です。今回の段ボールも、資材調達を見直すなかで始まった取り組みですが、自社から出る古紙を再び資材として活用する仕組みにもつながりました。経済合理性や導入のしやすさと、資源を循環させる価値。その両方があることで、続けやすくなるのだと思います。ネッスーさんは、機会格差という社会課題を解決したほとんどありませんでした。古紙を資材として循環させいという強い思いと、それを成し遂げるためにきれいごとるには、これまで古紙を回収してきた事業者さんとの調や思いだけでなく、実際にビジネスで利益を確保し、持整が必要になります。既存の回収ルートや取引関係を踏続可能な取り組みとするために皆さんが必死で努力されてまえながら、回収後の古紙の新たな流れを作らなければいる姿が素晴らしいと感じています。ならないからです。そこはネッスーさんが間に入り、古紙まだ取り組みは一部ですが、今後さらに広がっていけ回収会社さんとの調整を進めてくれました。自社で一からば、古紙を活用できる場面も増えてくると思います。せっ関係者とやり取りする必要がなく、日常の業務を大きく変かく自社から古紙が出ているのであれば、それを資材としえずに始められたことは、とても助かりました。て活かしていく。そうした取り組みを少しずつ広げていけ社内の資材担当者からは、以前使用していた段ボール病気と闘うこどもに付き添う家族を支援ればと思っています。が 1 日 3 食をとれていません。 ——そうした過酷な食事環境のなかで、印象に残っている出来事はありますか？次女が入院していたとき、病院近くのおばんざい屋さんで食べたごはんがおいしくて。店主に付き添いの苦労を話すと、「病院まで弁当を配達してあげる」と言ってくれました。これにどれだけ救われたか分かりません。 ——その実感が食の支援活動につながっていくんですね。当事者だからこそ、同じように大変な思いで付き添っている家族を応援したいと考え、2014 年にNPO 法人を設立。翌年、「ドナルド・マクドナルド・ハウスせたがや」（病気のこどもとその家族のための滞在施設）で夕食を提供するミールプログラムを開始しました。その後、常温で長期間保存できる缶詰を全国の小児病棟に届けることになり、米国の三ツ星レストランで日本人初の副料理長を務めた米澤文雄シェフにレシピ監修してもらって野菜 ——先日、こどもふるさと便からキープ・スマイリングさんへ応援品の寄贈第 1 弾を行いました。現在、長期間泊まり込み用の「付き添い生活応援パック」と、緊急・短期入院用の「付き添い生活応援パックライト」という支援を行っています。こどもふるさと便の応援品である北海道旭川市産米を使用した「パックごはん」は、「付き添い生活応援パックライト」に入れています。 ——「パックごはん」は付き添いの現場でも使用できるよう、こどもふるさと便仕様で新たに開発しました。通常の応援品は生米ということでしたが、病院には炊飯器もありません。そこで、調理器具がなくても食べられて、常温で長期保存できる形式だと助かると相談させていただいたんです。 ——今後の展望を教えてください。私たちはこれからも、国や自治体へ現場の声を届けながら、入院中のこどもたちと付き添い家族みんなを社会全体で応援できる環境づくりを目指します。まずは付き添い入院の現状を知り、ひとつでもアクションを起こしていただけたらうれしいです。 46

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組みさと振興課にも話を持っていきました。 ——町外へ応援品を届ける仕組みについて、どう思われますか。本来のふるさと納税のあり方と、未来をつなぐ「こどもふるさと便」玉地：私は以前から、現在のふるさと納税が EC サイトのようになっていることに少し違和感を覚えていました。返礼品ばかりが注目されがちですが、本来は「この地域で、こういうことをしたいから寄付をお願いします」というものだと思うんです。その点、「こどもふるさと便」は、「こどもたちに地域の食を届ける」という寄付の使いみちが最初から明確に示されていたので、そこに強く惹かれました。通常のふるさと納税でも、返礼品として事業者の商品が選ばれることで地域への還元にはなります。「こどもふるさと便」はそれだけでなく、寄付を活用して地域の産品を全国のこどもたちへ届けられる。地域の産品を活用することが、そのまま「こどもたちの支援」能登の特産品を、全国のこどもたちへ「こどもふるさと便」がつないだ、地域の産業とこども支援に直結します。地域の産業振興とこどもたちへの支援を、1 つの仕組みのなかで両立できる点に魅力を感じました。玉地：町外のこどもたちにも能登の産品を届けることは、まず能登の食を知ってもらうきっかけになります。知ってもらう人が増え、地域の産品が継続的に使われるようになれば、地域の産業にとっても大きな意味があります。そうした町外との接点を増やしていくことが、地域振興につながっていくのだと思います。時長：農林水産課としては、生産者側の立場からこの取り組みを見ることが多いです。時長弘志さん能登町農林水産課農業・水産・林業の生産者支援や、漁港・農道・林道などの管理、災害復旧に携わる。「こどもふるさと便」では地域の産品や事業者をつなぐ。地域で生産されたものが使われることは、事業者の売上にもつながります。それが応援品として全国のこどもたちへ届けられる。生産者が作ったものが全国に届くという点も、良かったと思っています。能登町には、水産物だけでなく、お米やお肉、シイタケなど、さまざまな産品があります。こうした産品も順番に全国へ届けていければ、それぞれを知ってもらう機会が増え、継続的な需要にもつながっていくのではないかと考えています。玉地大輔さん能登町ふるさと振興課ふるさと納税をはじめ、地域振興や観光、移住・定住など幅広い業務を担当。以前は財政係に所属し、庁内全体の予算にも携わった。さらに、能登の食材を実際に食べてもらうことは、全国のこどもたちに「能登」という地域を知ってもらう大切なきっかけになりま「こどもふるさと便」能登町プロジェクトは、ふるさと納税による寄付す。いつか大人になったとき、ふと能登の味をもとに、能登町で水揚げされた魚を全国のこども食堂やひとり親家庭を思い出して、足を運んでくれる日が来るかへ届ける取り組みです。2025 年 11 月 15 日から12 月 31日までに、85名からもしれません。「何のための寄付なのか」と計193 万 7,000 円の寄付が寄せられました。奥能登食材流通機構ても良いふるさと納税の形だと感じました。特定非営利活動法人パルシックが運営するこども食堂への初回寄贈を実施し、イカ 20kg を届けました。全国からの寄付をもとに、能登玉地：この仕組みは能登町だけで完結する当日、その様子を見守っていた能登町ふるさと振興課の玉地大輔さん全国へ届けることが、地域振興になる。 3 つの部局が支えた庁内連携（以下、玉地）、農林水産課の時長弘志さん（以下、時長）、奥能登 ——実際には、庁内でどのように取り組みをていて、別の地域から能登町へ応援品が届食材流通機構の笹野好伸さん（以下、笹野）にお話を伺いました。進めていったのでしょうか。くこともあります。地域同士で支援を送り合玉地：「こどもふるさと便」は、ふるさと納いながら、それぞれの地域の産品や魅力も外税を集めて終わりではなく、寄付を地域の産へ届けていける。そこが、この仕組みの面白かけです。実は、その担当者が偶然にも私品につなげ、こどもたちへ届けるところまでさだと思っています。の同級生でした。最初に「こどもふるさと便」が事業です。ですから、ふるさと納税を担当 ——事業として進める段階では、庁内のどのと聞いた時は、農林水産課の仕事というより、する私たちだけでは完結しません。地域の産部署が関わったのでしょうか。「ふるさと納税の話かな」と思いました。で品や生産者、事業者とつながりのある農林水も話を聞くと、ふるさと納税を通じて地域の産課にも加わってもらう必要がありました。の食材をこどもたちへ。その最初の一歩となりました。「地域の産品をつなげられる」 ——農林水産課から始まった連携 ——能登町でのプロジェクトの始まりについて教えてください。時長：石川県とネッスーさんが「こどもふるさと便」の取り組みで連携しており、県の担当職員から能登町にも紹介を受けたのがきっ 47 笹野好伸さんいう目的を寄付者へきちんと伝えられる。と 2026 年 8月25 日、能登町七見の「能登七見健康福祉の郷なごみ」で、食材をこどもたちへ届ける仕組みだと分かり一方で、庁内には「せっかく能登町にいたました。それなら、地域の産品や事業者をつだいた寄付を、町外の支援に使うのか」といなげられるのではないかと。そこから、ふるう声もありました。ものではありません。ほかの自治体も参加し奥能登の水産物の加工・流通、首都圏などへの販路づくりに取り組む。「こどもふるさと便」では、こどもたちに届ける能登のイカの加工・提供に協力。玉地：自治体のなかで実際に事業を動かすには、ふるさと納税を担当する部署、農林水産課、財政部局の 3 つが関わります。この 3 者が互いに理解し合ったうえで進めることが、 48

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組みとても大切です。私自身、以前は財政係にい下処理を済ませ、揚げるだけで調理できる状 ——水産物のように漁獲量が安定しにくい ——能登の食をこどもたちへ届けることに、たので、「これは農林水産課につながないと態で届けました。こどもたちも調理に加わり、食材を、「こどもふるさと便」で継続的にどのような想いがありますか。実現できない」「その先には事業者が必要だ」揚げたてのイカリングとゲソを頬張り、「プリ届けていくには、どのような工夫が必要で玉地：能登はこれまで、全国の皆さんとのさといった全体像が見えていたことも、進めるプリしてる！」「サクサクでおいしい」といっしょうか。まざまなつながりに支えられてきました。そうなかで助けになりました。た声が聞かれました。加工品として活かせる土台を残すためにこども食堂に寄贈されたイカを食べるこどもたち。笹野：近年は魚の獲れ方を見通すのが難しした方々へ恩返しをしたいという想いもありまこうした現場での使いやすさや反応を、次く、「この時期にこの魚が、このくらい獲れす。それと同時に、いただいた恩をその相手の商品づくりにどう活かすか。笹野さんは、ます」という約束はできません。私は「魚のに返すだけではなく、次に困っている人や地届けた後の声にも注目しています。カレンダーが作れない」と言っています。域へ送っていく「恩送り」という考え方も大「来週これだけ送ります」と言って、「獲れ切にしています。「こどもふるさと便」を通じませんでした」では通らない。だから私たちて能登の産品をこどもたちへ届けることも、は、まとまって獲れた時に凍結し、加工原料その 1 つの形だと思っています。受け取ってきとして使えるようにしています。た想いを、今度は次の誰かへつないでいけた ——全国のこどもたちへ届ける食材として、なぜイカを選んだのでしょうか。笹野：私たちは普段から、「能登町から発信するべき魚は何か」を考えています。石川県生で高く売れるものは、生で流通させれば全体で見ればズワイガニなどもありますが、いい。一方で、価格が下がる時には加工して能登町から発信するなら、ブリとイカだと思っ冷凍し、有効活用する。奥能登の水産物をています。活かしていくという意味では、「こどもふるさ今回はこどもたちに食べてもらうことを考えと便」は 1 つのチャンネルとして面白いと感じてイカを選びました。骨がなく、比較的食べやすいからです。寄贈したのはスルメイカ、いわゆる真イカです。能登半島は昔からイカ釣り漁業との関わりが深く、夏には能登沖に漁場ができます。今回のイカは比較的小ぶりで、身がやわらかいのも特徴です。もう1 つ、イカ漁という産業を衰退させたくないという思いもあります。近年、日本海のイカ漁は厳しい状況が続いています。それでも、また獲れるようになった時に、加工品として活かしていける土台は残しておきたいんです。ています。 ——「こどもふるさと便」で現場に食材を届こども食堂のニーズと、送る側ができるこけるなかで、どのようなことが見えてきましとのバランスを見ながら進めていければいい。たか。参加する地域が増えていけば、それぞれの地笹野：作る側としては、現場がどういうもの域に埋もれている食材も、少しずつ表に出てを求めているのかを知ることが重要です。こくるのではないかと思っています。ます。少人数で多くの食事を用意しているところもあるはずです。「どこまで加工すれば使いやすいのか」「揚げるだけならできるのか」「味付けまで必要なのか」。そこが分か今回はイカのフライでしたが、一夜干しにもできるし、天ぷらにもできます。奥能登にはブリも海藻も、いろいろな食材があります。「こどもふるさと便」を通じて、食べた方や調理する方の声が作る側へ返ってくれば、「次はこういうものがこどもたちに喜ばれるんじゃないか」「どんな形なら使いやすいのか」と、地域側でも考えていけます。そうした利用者の方の声を、次の商品や届け方につなげていこども食堂などからは、「魚を食べさせたいけれど、価格が高く、なかなか提供できない」という声も届いています。今回の初回寄贈では、イカリング10kg、ゲソ10kgの計 20kgを、 49 ——最後に、能登の食を受け取るこどもたちども食堂も、運営体制はそれぞれ違うと思いれば、次の提案ができます。届けて終わりではない。こども支援の現場の声を、地域の商品づくりへらいいですね。きたいですね。時長：能登町の水産物を使ったものが、実際にこどもたちの手に届いたことは、素直に良かったと思います。今回は町内のこどもたちが食べる様子も見ることができ、企画していたものがこうして形になったことを実感しました。能登の食を届けながら、「いまの能登」を伝えていく ——奥能登の産業を取り巻くいまの状況について、どのように感じていますか。笹野：私には、「忘れられたくない」という想いがあります。流通は正直です。「能登が大変だから」「かわいそうだから」と言ってくれていても、商品がなければ取引先はほかの地域から買います。震災で加工場が被災して商品を作れなくなった時も、「ほかで作ってもらう」「作り方を教えてほしい」と言われました。相手も商売ですから、欠品させるわけにはいかない。そして、一度ほかへ移った仕事を戻すのは、簡単ではありません。だからこそ、「能登はやっていますよ」と発信し続けることが大事です。「こどもふるさとに、どんなことを感じてもらえたらうれしいですか。笹野：こどもたちが喜ぶものだけを考えれば、ポテトチップスやハンバーガーのようなものなのかもしれません。でも、せっかく地域の食材を届けるのであれば、能登の水産物や、その食べ方にも触れてほしいという想いがあります。何でも食べやすい完成品にすればいい、ということでもないと思うんです。食材に触れたり、少し調理に関わったりして食べてみる。それも 1 つの体験です。食べることを通じて、「こんな地域があるんだ」「能登のイカ、おいしかったね」と記憶に残れば、それだけでも地域を知ってもらうきっかけになります。そこから興味を持って、いつか能登へ来てもらえたらうれしいですね。とにかく、こどもが元気なのが一番です。便」で能登の食材を全国へ届けることは、こどもの食支援になると同時に、地域の産業を支え、「いまの能登」を知ってもらう機会にもなります。 50

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Chapter 4 共創パートナーとの取り組みることを目指して、地域のさまざまなパートこの店頭での取扱いを想定する精度を上げる魅力的な EC サイトになると思っています。まナーの皆さまと共創しながら取り組んでいまことがなかなか難しく、そんな時にこの取りた、仕組みづくりをするうえで、いろいろなメーす。例えば、減塩や野菜摂取量向上といっ組みのお話を聞いて、商品の価値を活かす選カーさんからさまざまなご意見が出るので、た栄養課題の解決や食品ロスを削減するため択肢の 1 つになるのではないかと考えました。メーカー向けの未利用食品取引プラットの施策があります。そのなかで、こどもの貧困による栄養不足という課題についても、国内で食品事業を展開する企業の責務として大切なテーマだと考えており、さまざまな団体にお話を伺うなどしていましたが、具体的に着手できていませんでした。そうしたなか、今回のお話をいただきました。フォームも改善され、より良いプロジェクトに企業が続けられる仕組みに手応え ——食品メーカーという立場から、未利用食 “未利用食品ゼロ” の未来に向けてせください。 ——ネッスーと一緒に取り組むなかで感じ早乙女：これまで、日付後退品は主にサンられたことはありますか？プリングなどに活用していました。また、や早乙女：国分さんと当社とのやり取りでは、むを得ず大量に発生してしまった場合は、無どうしても販売や商流の話が中心になります償で提供していましたが、商品の受け入れがし、日付後退品の対応についてメーカー同士可能な団体を探し、倉庫の空き状況の確認で情報を交換したり、悩みを話すことはあっや配送の手配など手間がかかるうえ、物流費ても一緒に課題解決に取り組むところまではが発生してしまうのが課題でした。なかなか至りませんでした。は何ですか？武田：こういう取り組みは当然単発で終わってはいけないので、やはり持続性は重視しました。今回は既存の商流・物流を活用した武田さん（以下、武田）：私は首都圏の家庭物流費削減や業務負担が考慮された有償取用商品の販売の責任者を務めています。当部引なので、寄贈という形よりも継続しやすい。署は国分グループ本社（以下、国分）さんまた、全国各地に拠点をお持ちの国分さの窓口でもあります。今回の取り組みは国分んの物流を活用するので、今後取り組みを全さんも積極的に進めていらっしゃると伺い、国に広げていくことも可能であり、スケール参画を前向きに検討するきっかけになりましメリットも期待できるのではないかと思っていた。ました。そうした点が、参画を最終的に判断 ——「未利用食品の活用推進コンソーシアム」ネッスーと国分グループ本社が設立した「未利用食品の活用推進コの構想をお聞きになった際、どのような印象ンソーシアム」に、いち早く参画いただいた味の素。食品メーカー側を持たれましたか？から見た未利用食品活用の課題や、共創モデルへの期待について、早乙女：日付後退品（※）など未利用食品お話を聞きました。の活用を検討するなかで、当社は全国で商私たちメーカーをつないでいただき、社会的に意味のある取り組みができたというのは非常に意義深いと感じています。「未利用食品の活用推進コンソーシアム」の会議の様子。 ——今後の取り組みについて期待されることをお聞かせください。武田：メーカーとしては、あくまでも未利用食品ゼロを目指しています。5 年後、10 年後にと考えていました。ネッスーさんが国分さんとは限りなくゼロに近づくようにしたいですし、一緒に、子育て支援に未利用食品の活用をこの取り組みの継続性を考えるうえでは、将 — 現在所属されている部署と、今回の取り —— することを目的にメーカー・卸売業・各地の来的に子育て世帯に向けた新しい商品を開発組みにおける関わりについて教えてください。子育て支援団体をつなぐ実証実験をされるとの営業部門の活動全般を統括している営業戦武田：私は、以前マニュファクチャリング戦略部に所属しています。味の素グループは略部という部署で商品在庫の適正化に取り組「ASV（Ajinomoto Group Creating Shared 51 ですが、そこに第三者としてネッスーさんに域と関わりながら取り組める活動ができれば聞きまして、ぜひ参画したいと考えました。んでいました。需要予測をして生産するので Value）」といって、事業を通じて社会課題すが、新商品はスーパーさんでの取扱いが想を解決し、社会価値と経済価値を両立させ定より少ないと在庫がダブついてしまいます。味の素株式会社食品事業本部東京支社次長入っていただくことによって、異業種の企業や長年の課題だった未利用食品の活用早乙女さん（以下、早乙女）：国内食品事業武田建さんした大きな要因だったと思います。品を販売しているので、各地の営業組織が地日付後退品賞味期限の残存期間が短くなり、納品期限などにより通常の販売ルートに乗せにくくなった商品。早乙女晴子さん味の素株式会社食品事業本部営業戦略部品を活用するうえで感じている課題をお聞か ——ご参画を決める際に、大切にされたこと未利用食品を活用した共創プロジェクトでこどもたちへの食支援を持続可能になっているという実感があります。することも 1 つのアイデアと考えています。そ ——今回、複数の企業が連携して取り組むなかで、感じられたことはありますか？のために、会員制 EC サイト「チアドン」の利用者がどのような方で何を求めているのか、早乙女：当社商品だけでは利用者の選択肢ニーズを把握してその知見を今後の取り組みに限りがありますし、他社さんと一緒にバラに活かしていきたいですね。エティに富んだ品揃えにできることは、利用者にとって選べる便利さや楽しさが提供でき、ネッスーが運営する児童扶養手当受給世帯限定のお買い物サイト。米や調味料、レトルトなど、さまざまな食品をいつものお買い物より約 20％おトクに購入できる。 ← 事業の詳細は P29 へ 52

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うれしい！が 2 倍のふるさと納税サイト今年のふるさと納税は、こどもの笑顔が増やせる「こどもふるさと便」から！事業詳細はP25 へインパクトレポート 2 0 2 6 制作プロジェクトメンバー Unifying the Chain. 「サーキュラーデザインラボ（CDL）」では、廃棄物の回収から、それが再資源化され再び企業に納品されるまでを横断して設計することで、経済としても環境としても成立する循環モデルを構築しています。印刷版のインパクトレポートは、北海道内で廃棄されたホタテの貝殻を原料にアップサイクルした用紙を使用しています。（詳細は P23 へ）サプライチェーンを、ひとつに。ネッスー株式会社現在採用強化中！詳しくはこちら「サーキュラーデザインラボ」サービスサイト 53 制作統括上野友暉企画・ディレクション水ノ江詩織デザイン小川夏海編集野口ひとみインパクト指標監修佐々木大輔免責事項本レポートに含まれる内容は、原則として 2026 年 9 月時点において当社が入手している情報に基づいて策定しており、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。本レポートの情報の一部は原則として事業者から取得されており、その正確性や完全性を保証するものではありません。本レポートの内容は一般的な情報提供を目的としており、特定の個人や組織の状況に応じたアドバイスや提案を意味するものではありません。本レポートの使用によって生じるいかなる損害についても、当方は一切の責任を負いません。 54