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どんなことを話すの?
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テーマは「増幅」と「触媒」
🤔 組織急拡大による課題が出る中で、EMに求められる期待も多岐にわたってきた
● 「同じ方向を向けていない」という問題
やりたいことや目標がバラバラな中でどうコンセンサスを取るか
● 「チーム間のコミュニケーションコストが増えやすい」という問題
多発した複数チーム(または複数グループ)をまたいだマネジメントコストをどう抑えるか
● 「EM が Everything Manager になっちゃうよ」問題
ピープルマネジメントしながら採用活動しつつ、全社横断PJを回すだと...?
などなど...
事業のスケール(増幅)を可能とする組織づくり(触媒)が求められるなかで
大規模アジャイルフレームワークによる課題解決を行い、
エンジニアリングマネージャ としてすべきことを再定義していったという話