多様なロール経験が導いたエンジニアキャリアのナビゲーション

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 目指しているキャリアパスがあっても「椅子取りゲーム」になる 9 「運も実力のうち」になり、変えられないこともあるたとえば、マネージャーを目指していても、そのポジションを誰かが担っていたら、・その人を昇格させて、ポジションを空ける・その人を蹴り落として、ポジションを空ける・別のポジションを作るというような手しか打てない場合がある。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ポジションは奪うものではなく、作るもの 12 課題解決能力は汎用的なので、そこを突き詰める会社には解決したい課題がさまざま存在しており、それを現在の組織・役割で全てを解決できないことがほとんど。だから、採用や育成が重要である。「広く浅く」のジェネラリストにしか解決できない課題もたくさんあるので、愚直にこなしていくことがキャリアを開いていく近道。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「いざというときの武器が増える」という思考の転換 13 引き出しが多いことは良いこと「広く浅い」というから聞こえが良くない部分もあり、「ジェネラリスト」という風に捉えるだけでも、ポジティブに受け止めやすい。課題解決には「スペシャリスト」と「ジェネラリスト」の両方が必要で、引き出しが多いというメリットを存分に活かした行動をすることが大事。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアマネージャーを目指してみる 14 視野の広がりを活かすロールを担う自分の場合は「インフラ」「SRE」「社内情報システム」「セキュリティ」「DevRel」と多岐に渡るロールを経験した。「◯◯のエンジニアマネージャー」というロールであれば、それらに関わることができ、今までの経験を存分に活かすことができる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 複数のロールを経験することはリスクヘッジにもなる 16 一点突破もどこかで行き詰まる可能性があるまずは「100点のキャリアパスは青写真なので盲信しないこと」を理解することで、常に考え続けることは大事。また、技術は入れ替わりが激しいものなので、最新トレンドは追いつつ、「課題解決の手段として、使えるものはないか？」というアンテナを張り続ける。それが広範囲ならビジネスの課題解決により活きる。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 17 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば、100万分の1になる。キャリアの希少性はその人の有用性につながるので、それも十分武器になるということを俯瞰して認識するのが第一歩。もちろん1つのことを突き詰められれば、十分それが希少性・有用性につながるので、キャリアパスにおける正解はない。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 十人十色のキャリアパスを描ける下地を作る 19 「組織の成果の最大化」に間接的にでもつながることをやる自身が悩んで試行錯誤してきた経験を活かし、他の方が同じ道を歩んでくる前提で、多種多様なキャリアパスを描けるような下地を作る。キャリアに正解はないので、たとえば1 on 1 で進捗報告や業務の相談を受けるだけでなく、短期・中長期のキャリアの相談を親身に受けることがエンジニアマネージャーの大事な責務の1つ。

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Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアマネージャーを目指すのはベストプラクティスの 1つと啓蒙する 20 広い視野と視座は大事な要素の 1つ大前提として、マネジメントが得意でないエンジニア・やりたくないエンジニアは少なくない。ただし、広いことを経験したことはエンジニアマネージャーに必要な素養の 1つになる。マネジメントスタイルも十人十色なので、試しに一度チャレンジしてみるのも 1つの手かも？