プロジェクトマネジメント研修（入門編）～イケてる宴会幹事に学ぶ12の勘所～

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Copyright ©A.R.I. All Rights reserved. 【参考】プロジェクト計画書とは？ 22 1. はじめに 1.1 本書の目的 1.2 本書の範囲 1.3 本書で使用する用語 1.4 本書に関連するツール・ドキュメント 2. プロジェクト概要 2.1 プロジェクトの概要 2.2 プロジェクト発足の背景 2.3 プロジェクトの目標 2.4 プロジェクトの範囲 2.5 制約条件 2.6 前提条件 2.7 開発方針 3. プロジェクト計画 3.1 プロジェクトライフサイクル 3.2 マイルストーン 3.3 マスタースケジュール 3.4 成果物 3.5 WBS 3.6 要員計画 4. 体制と役割 4.1 体制と役割 4.2 会議体 5. マネジメントプロセス 5.1 プロジェクト管理計画  進捗管理  品質管理  リスク管理  課題管理  変更管理  コミュニケーション管理  レビュー計画  インシデント管理計画 5.2 プロジェクト収束計画  プロジェクトの評価方法  プロジェクトの振り返り  リリース判定基準  プロジェクトの終了基準  成果物の納品 6. エンジニアリングプロセス 6.1 移行計画 6.2 テスト計画本書の位置づけ・記載範囲プロジェクトの目的・対象範囲 PJの基本計画体制・役割（重要なため、項目を分けてている）プロジェクト管理の方法達成度合いのチェック方法開発上重要なタスクの個別計画＜ARI標準のプロジェクト計画書・目次構成＞なんのために？何をどうするの？どう管理するの？目的や背景などの概要情報、体制・役割、進め方、管理方法などをまとめたもの。  作成時は標準を参考にすること。抜け漏れを減らすことができる。  但し案件特性を踏まえて適切にテーラリング※ すること。 ※各標準を適用する際に各個別条件に最適化するようにカスタマイズすること。PMBOKで頻出する用語なのでプロマネを学ぶ場合は覚えておきたい。

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