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Inovação: como sustentar o presente e criar o futuro. M A Í R A D O V A L E

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sonhar e criar habilidades que vêm de fábrica para planejar o futuro

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o que você quer ser quando crescer? referências, conhecimento, experiências

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sua carreira hoje é a que você sonhava aos 5 anos? profissões novas

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prever o futuro não funciona

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futuros desejáveis

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John Kennedy, 1961

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Só chega na lua quem imagina ser possível estar lá. alerta crenças limitantes

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O que é impossível? 1 9 5 4 , R O G E R B A N N I S T E R 1 M I L H A E M M E N O S D E 4 M I N

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Inovar pede que você abra mão das suas certezas

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Quanto mais incertezas em nosso ambiente, mais nos agarramos ao que parece certo e seguro. E isso pode ser incrivelmente problemático. Brené Brown, OBF 2024

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Se você quer algo novo, precisa parar de fazer coisas antigas. Peter Drucker

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sonho qual o seu grande

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1 min para anotar: que feito profissional deseja comemorar em 3 anos? sonho qual o seu grande

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sonho qual o seu grande 1 min para anotar: que feito profissional deseja comemorar em 2 anos?

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sonho qual o seu grande 1 min para anotar: que feito profissional deseja comemorar em 6 meses?

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INTENÇÃO - AÇÃO = NADA @ M A I R A D O V A L E

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presente e futuro ações projeções o presente cria o futuro, mas o futuro também cria o presente.

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“lembre de cavar o poço bem antes de sentir sede” provérbio chinês

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Q u a i s o s 5 f a t o r e s q u e m a i s i m p o r t a m p a r a o s u c e s s o d e u m a s t a r t u p ? Fonte: TED Bill Gross – O maior motivo de sucesso das startups IDEIA EQUIPE MODELO DE NEGÓCIO FINANCIAMENTO TIMING

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Q u a i s o s 5 f a t o r e s q u e m a i s i m p o r t a m p a r a o s u c e s s o d e u m a s t a r t u p ? Fonte: TED Bill Gross – O maior motivo de sucesso das startups IDEIA EQUIPE MODELO DE NEGÓCIO FINANCIAMENTO TIMING 1º 2º 3º 4º 5º

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Frederic Tudor - O Rei do Gelo 1805 - Boston No Brasil, o primeiro carregamento de gelo natural veio em 1834.

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CICLOS DA INDÚSTRIA DO GELO Exportação de blocos de gelo, transporte marítimo. Incrementos: Cavalos, navios e serras melhores. GELO 1.0 Distribuidoras de gelo, congelavam a água. Incrementos: fabricação do gelo e distribuição. GELO 2.0 Refrigeradores, todos podem produzir seu próprio gelo. Incrementos: tecnologia e design. GELO 3.0

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As empresas dominantes não foram as que iniciaram um novo ciclo. Risco da melhoria contínua. Inovar é criar novos meios de entregar valor para o mercado.

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Qual a diferença entre melhoria contínua e inovação incremental?

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SEDUÇÃO OPERACIONAL: O DIA A DIA CORPORATIVO TRAZ RISCOS DE DESCONEXÃO COM O CLIENTE E TENDÊNCIAS DE MERCADO.

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COMO ENXERGAR AS OPORTUNIDADES? @ M A I R A D O V A L E

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SALTO EM VARA ANTES E DEPOIS DE DICK FOSBURY Fosbury Flop - Jogos Olímpicos de Verão de 1968 na Cidade do México D I C K F O S B U R Y

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O CONTEXTO MUDA, OS MATERIAIS MUDAM, AS TECNOLOGIAS MUDAM, ENTÃO AS OPORTUNIDADES APARECEM. D I C K F O S B U R Y

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Para observar as mudanças, fique de olho nas tendências! Quando você pensa em tendência, qual a primeira que lhe vem a mente?

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Tendência não é só sobre tecnologia. Tendências sociais, comportamentais, ambientais, tecnológicas, econômicas.

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Como as tecnologias e comportamentos emergentes afetarão o meu setor? O que está acontecendo agora que pode impactar o modo como fazemos negócio daqui a 10 anos? O que não vai mudar?

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TENDÊNCIAS DE MERCADO. @ M A I R A D O V A L E Forme uma dupla com o desconhecido mais próximo. Escolham uma tendência e discutam sobre ameaças e oportunidades para a realidade de cada um. 2 min

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O modo como enxergamos as oportunidades influencia como vamos aproveitá-las.

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presente e futuro ações projeções o presente cria o futuro, mas o futuro também cria o presente.

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De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2020), o Futures Literacy (ser alfabetizado em futuros) é uma das quatro principais habilidades para tornar o mundo melhor após a Covid-19.

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Prontos ou não, o futuro chegará.

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Como trabalhar presente e futuro na empresa?

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Você conhece o termo ambidestria organizacional?

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Como gerar insumos para compor o portfólio de projetos inovadores?

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F R A M E W O R K 1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar 2.FUTUROS Projeção de cenários desejáveis 3.AMBIDESTRIA Definir estratégia para sustentar e transformar

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1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar Análise de relatórios de tendências e pesquisas de mercado 1.

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1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar Análise de relatórios de tendências e pesquisas de mercado 1. Priorização das tendências 2.

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1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar Análise de relatórios de tendências e pesquisas de mercado 1. Priorização das tendências 2. Question Storming 3.

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🚶Passos Defina o tópico, tema ou tendência 1. Gere perguntas - e nenhuma resposta 2. Registre todas as perguntas sem críticas ou discussões 3. Agrupe em temas 4. Selecione as perguntas de maior prioridade 5. Identifique passos acionáveis ou explorações adicionais necessárias com base nos insights obtidos das perguntas 6. Question Storming

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1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar Análise de relatórios de tendências e pesquisas de mercado 1. Priorização das tendências 2. Question Storming 3. Baralho de tendências 4.

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BARALHO DE TENDÊNCIAS 1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar

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1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar Forme uma dupla com o desconhecido mais próximo. Escolham uma tendência e formulem perguntas como as da referência ao lado para fomentar a discussão. 3 min Ex: Inteligência Artificial; Green Tech; Metaverso; Super Humanos; Phygital; Saúde Mental; Gestão Horizontal; Polarização; Filantropia Corporativa; Eco Econômico; Gammers; Aqui e Agora.

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1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar Nova Realidade

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F R A M E W O R K 1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar 2.FUTUROS Projeção de cenários desejáveis 3.AMBIDESTRIA Definir estratégia para sustentar e transformar

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Simule cenários desejáveis para o futuro, explorando insights como avanços, mudanças, comportamentos, apoios, restrições no campo escolhido (tendência). Como seria a nova realidade?

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Tendências: Equipes híbridas + Avatar + Realidade Virtual + Realidade Aumentada Como seria a nova realidade? Contexto trabalho. Bom saber que estão todos aqui reunidos para nossa Daily Nosso cliente pode conhecer nosso projeto Encerramos um ciclo de sucesso Hoje, a Marta apresentará as principais entregas da Sprint Visitamos o centro de pesquisa da Universidade de ... Avançamos em nosso experimento... Premissas: conexão internet; tecnologia disponível equipe, cliente e parceiros; letramento digital; outros

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2.FUTUROS Projeção de cenários desejáveis

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F R A M E W O R K 1.TENDÊNCIAS Enxergar e priorizar 2.FUTUROS Projeção de cenários desejáveis 3.AMBIDESTRIA Definir estratégia para sustentar e transformar

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3.AMBIDESTRIA Definir estratégia para sustentar e transformar

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Energia é fundamental, mas sem foco, ninguém entrega nada. Imagem: Essencialismo - Greg Mckeown

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presente e futuro ações projeções o presente cria o futuro, mas o futuro também cria o presente.

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habilidades: sonhar e criar dinâmica: sonho grande conceitos: melhoria e inovação incremental dinâmica: tendências pesquisa: fatores de sucesso histórias e exemplos: corrida, salto, gelo frameworks: tendências, futuros e ambidestria O que vimos hoje:

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As pessoas não são grandes pelo que elas retêm, mas pelo que elas entregam. Lucia Helena Galvão compartilhe seus aprendizados

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reserve um tempo para criar tenha uma meta (pessoal) que envolva inovação pense em um legado de médio e longo prazo fure a sua bolha e curta novos conteúdos e pessoas comece algo novo (eu poderia se..) compartilhe aprendizados (1x por semana) seja gentil consigo mesmo DICAS PARA VOCÊ INOVAR

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Sonhe grande, mas seja maior do que os seus sonhos. Maíra do Vale

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Se desejar o material, entre em contato pelo LinkedIn! Deixe aqui seu feedback @ M A I R A D O V A L E