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ロードマップ型リファインメン トという現在地 Startup in Agile #2

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mento Inc. 今日のテーマ 「みんなのリファインメントの現在地」

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mento Inc. 今日のテーマ リファインメントの優先度って 難しくないですか？

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mento Inc. 今日話すこと ロードマップ型で可視化して優先度決める といいぞ

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mento Inc. ・エンジニアとしてスクラムを8年くらい回してる ・スクラム系の資格は持ってません 好きなもの：コーチング（受ける方） 自己紹介 よしけん mentoのプロダクトエンジニア

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mento Inc. mentoの話 コーチングとLLMを用いた組織開発プロダクトを提供してます

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mento Inc. 前提として、mentoの状況 ● スタートアップ ● フルタイムプロダクトチーム6人 ○ Dev x3 ○ PdM x2 ○ Design x1 ● ハーフタイムエンジニア4人

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mento Inc, 8 課題感 リファインメントの優先度って難しくない ですか？

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mento Inc. リファインメントとはの定義を改めて軽く https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

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mento Inc, 10 リファインメントとはの定義を改めて軽く ● リファインメントの活動を通じて、選択に必要な透明性を獲得する。 ● プロダクトバックログアイテムがより⼩さく詳細になるように、分割および定義をす る活動である ● これは、説明・並び順・サイズなどの詳細を追加するための継続的な活動である。多 くの場合、属性は作業領域によって異なる。 → リファインメントはプロダクトバックログアイテムを詳細化し、並び順を変 更する作業

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mento Inc, 11 ありがちなパターン バックログ縦一列で重要度と工数などから 優先度決めましょうスタイル

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mento Inc, 12 バックログ縦一列スタイルは難しい ・攻めの開発も守りの開発もごっちゃなので優先度って決められな い ・工数感や仕掛かり中のものがわかりにくい ・優先度が高くても、例えばフロントエンドタスクばっかりだと進 められない ・PdMとエンジニアが見えている情報が違う

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mento Inc, 13 バックログ縦一列スタイルは難しい 結局大事なのは 「これっていつ頃までにできるん？」

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mento Inc, 14 おすすめ ロードマップ型で可視化して優先度決める

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mento Inc, 15 ロードマップ型で可視化して優先度決める どうやるか

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mento Inc, 16 エピックとざっくりの期間入れる

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mento Inc, 17 攻めと守りをわかりやすくする

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mento Inc, 18 人もプロットして調整

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mento Inc, 19 細かいタスクは細かいタスクをやってもらうラインを作る

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mento Inc, 20 2週間(スプリント終わり)ごとに優先度調整する

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mento Inc, 21 良いポイント 何がいいか

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mento Inc, 22 良いポイント① いつまでに何ができそうかわかりやすく、組み替えしやすい

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mento Inc, 23 良いポイント② 人のアサインをしてみて、足りないとか余るとかがわかる

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mento Inc, 24 良いポイント③ 攻めと守りをいい感じに配分できる

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mento Inc, 25 その他いいポイント ● 分割しすぎなくていい ○ 大きいエピックにしっかり取り組むことができる

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mento Inc, 26 気を付けるポイント 気を付けるポイント

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mento Inc, 27 気を付けるポイント Q. 期間ってそもそも最初に見積もれるの？

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mento Inc, 28 Q. 期間ってそもそも最初に見積もれるの？ ● 正確には見積もれない前提。それでもいい ○ そこはコミットメントにしない

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mento Inc, 29 Q. 期間ってそもそも最初に見積もれるの？ ● 正確には見積もれない前提。それでもいい ○ そこはコミットメントにしない ● けど不確実性を先に潰すのは大事 ○ 実装の不確実性→スパイクを打つ

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mento Inc, 30 Q. 期間ってそもそも最初に見積もれるの？ ● 「この大きさに収めるくらいで進める」という考え方もできる ○ ShapeUpでいうところのAppetite (希望工数)としてとらえる https://basecamp.com/shapeup

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mento Inc, 31 気を付けるポイント Q. エピック内のタスク管理は どうすればいい？

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mento Inc, ● エピックの完了のために必要なものがあったら追加したり優先 度上げたりする ○ ２週間サイクルでは遅い ○ エピックごとに定例を作って毎日やる ○ スピーディにやる 32 Q. エピック内のタスク管理はどうすればいい？

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mento Inc, 33 気を付けるポイント Q. 全部やるになって フォーカスできてないんじゃない？

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mento Inc, 34 Q. 全部やるになってフォーカスできてないんじゃない？ ● Qごとに目標は決めて、そこから逆算してスプリントゴールは決 める ● そこはコミットをするし、そこの達成に対して問題になりそう なら他を落とす

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mento Inc, 35 まとめ まとめ

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mento Inc, 36 ロードマップ型という現在地 ● ロードマップ型にするとみんなの目線が揃って攻めも守りも判 断しやすくなる ● コミットすべきものとそうじゃないものは分けて認識を合わせ るとメリハリが出る

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mento Inc, 37 ロードマップ型という現在地 ロードマップ型どうですか？

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mento Inc. We are Hiring! コーチングとLLMを用いた組織開発プロダクトを提供してます